柔性供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制，夏老師線上課程

《柔性供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制》課綱介紹：

培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制造部門等

特別收益：擁有CPSM和SCMP證書人士參加培訓(xùn)可以獲得13個(gè)繼續(xù)教育積分

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢

課程目標(biāo)：

    供應(yīng)鏈計(jì)劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于供應(yīng)鏈計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應(yīng)鏈計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。本次課程希望通過(guò)原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說(shuō)供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問(wèn)題討論等課堂互動(dòng)。

課程大綱

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃概述

- 以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理-SCOR 模型

- 計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的角色和職責(zé)

- 供應(yīng)鏈計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義

- 銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（MRP）、采購(gòu)計(jì)劃等各類計(jì)劃的關(guān)系

- 柔性生產(chǎn)及其計(jì)劃的基本運(yùn)行模式

- 柔性計(jì)劃和 S&OP 的關(guān)系

二、柔性計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

- 實(shí)施柔性計(jì)劃的 5 大基礎(chǔ)和條件

- 柔性計(jì)劃的實(shí)施步驟

- 實(shí)施柔性計(jì)劃可能給客戶體驗(yàn)帶來(lái)的改變：正面提升和負(fù)面影響

- 實(shí)施柔性計(jì)劃過(guò)程中需要合作解決的供應(yīng)鏈問(wèn)題：生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量的配合

- 柔性計(jì)劃實(shí)施后效果的檢查和持續(xù)改善

三、柔性計(jì)劃的組織基礎(chǔ)

- 計(jì)劃的職能類型：需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的職責(zé)與關(guān)系

- 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

- 在打破部門墻的工作中，計(jì)劃部門協(xié)調(diào)銷售、制造、采購(gòu)、物流等上下游部門的工作原則和基本方法

- 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的組織架構(gòu)

- 計(jì)劃人員的技能要求

- 計(jì)劃部門和人員的常見(jiàn)考核指標(biāo)

- 塑造計(jì)劃的權(quán)威：供應(yīng)鏈指揮地位是如何確立的？

四、柔性計(jì)劃的需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)   實(shí)例

- 需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值

- 預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)

- 主觀定性預(yù)測(cè)：

供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期

產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征

供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

- 客觀定量預(yù)測(cè)：

指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法

Holt-Winters 預(yù)測(cè)法

線性回歸預(yù)測(cè)法

- 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控

- 牛鞭效應(yīng)的影響和消除影響的辦法

五、柔性計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)

- 柔性計(jì)劃需要的主數(shù)據(jù)類型

- 物料主數(shù)據(jù)的管理辦法

- 柔性計(jì)劃常見(jiàn)的物料清單（BOM）結(jié)構(gòu)

- 生產(chǎn)線和供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理

產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、確認(rèn)和變更

利用產(chǎn)能數(shù)據(jù)做產(chǎn)能規(guī)劃和模擬

六、柔性計(jì)劃的 IT 系統(tǒng)基礎(chǔ)

- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：定義、條件和趨勢(shì)

- 實(shí)施柔性計(jì)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

- 實(shí)施和改造 IT 系統(tǒng)過(guò)程中用戶（甲方）必須掌握的知識(shí)

IT 系統(tǒng)的開發(fā)流程：瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)流程

IT 系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

用戶描述系統(tǒng)需求的方法

用戶驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)量的方法

七、S&OP 管理基礎(chǔ)

- S&OP 的定義、目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)

- S&OP 的實(shí)施：

S&OP 需求預(yù)測(cè)的實(shí)施流程與技巧

S&OP 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施流程和技巧

- S&OP 需要的文化基礎(chǔ)

八、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

- 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素

產(chǎn)能利用率和供應(yīng)鏈彈性的權(quán)衡

物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理

生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

生產(chǎn)人員的安排

制訂 MPS 的主要算法

- 物料計(jì)劃的制訂：物料需求計(jì)劃（MRP）和采購(gòu)計(jì)劃的邏輯

- 生產(chǎn)的進(jìn)度監(jiān)控

- 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理

九、物料的供應(yīng)管理（供應(yīng)保障和庫(kù)存控制）

- 供應(yīng)管理工作的 3 個(gè)維度

- 供應(yīng)管理工作的 5 大內(nèi)容

- 導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素

- 缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

- 庫(kù)存控制的基本方法：數(shù)據(jù)、模式和方法

- 呆滯物料的處理和棄置

- S&OP 協(xié)同環(huán)境下的供應(yīng)管理

新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理

產(chǎn)品 EOL 階段的供應(yīng)管理

倉(cāng)儲(chǔ)和物流對(duì)供應(yīng)管理的影響

十、生產(chǎn)計(jì)劃的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

- 國(guó)內(nèi)與國(guó)際供應(yīng)鏈發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域

- 計(jì)劃職能的拓展和升級(jí)

- 數(shù)據(jù)科學(xué)和智能硬件的應(yīng)用

- 個(gè)人技能的提升要求

老師簡(jiǎn)介：夏老師

供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問(wèn)

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）

美國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）

美國(guó)注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓(xùn)講師

中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓(xùn)講師

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

夏老師曾服務(wù)于IBM、聯(lián)想集團(tuán)、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。

10年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過(guò)5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。7年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)、中船重工、中泰化學(xué)、振德醫(yī)療、博愛(ài)集團(tuán)、綾致時(shí)裝、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過(guò)多個(gè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶授予的高度評(píng)價(jià)。

3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程，具備豐富的供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。

在國(guó)內(nèi)A級(jí)期刊《供應(yīng)鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（《SRM系統(tǒng)的價(jià)值、功能與發(fā)展前景淺探》，2020年5月刊）。

主講課程

采購(gòu)人員核心技能提升、CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士、SCMP供應(yīng)鏈管理專家 、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)及時(shí)交付細(xì)分管理與績(jī)效提升、采購(gòu)戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí) 所有供應(yīng)鏈相關(guān)部門、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求管理實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈人員在IT系統(tǒng)開發(fā)中的任務(wù)、工作流程和基礎(chǔ)知識(shí)、新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)鏈介入、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)談判技巧。