全面薪酬體系與福利設計，翁濤線上課程

學習方式：10節(jié)視頻課程（終身回看）+ 8次作業(yè)練習+3次直播答疑輔導/作業(yè)點評+翁濤老師微信社群解答問題

【課程亮點】

◇ 全網(wǎng)第一門站在固定薪酬體系角度設計的課程；

◇ 全網(wǎng)第一門分享津貼和福利管理的課程；

◇ 還是全網(wǎng)第一次深入講解基本薪酬體系搭建的四種方法，

◇ 更是全網(wǎng)第一門介紹職位管理ABC訓練營課程。

【課程收獲】

1. 薪酬分析工具：一套薪酬分析工具

2. 職位管理方法：一套職位管理ABC方法

3. 職位評估方法：一套職位評估實操方法

4. 薪酬報告解讀：一份薪酬調查與報告解讀方法

5. 薪酬設計工具：四套基本薪酬體系搭建的工具與方法

6. 福利搭建方法：一套津貼與彈性福利設計的具體方法

7. 方案迭代方法：薪酬體系方案迭代優(yōu)化操作方法

8. 長期陪伴：翁濤老師長期駐留學習群，能夠及時與深度地回復和解答你的問題

【報名贈送資料】

【案例】旭輝集團職級體系表.xlsx

【案例】用友員工職位體系表草案.xlsx

【表格】職位層級與薪酬等級對應表.xlsx

【表格】中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表.doc

【工具】市場族職位評定標準.xlsx

【工具】薪酬職級等級表.xlsx

【工具】職級薪級表、寬帶薪酬.xlsx

【制度】XX集團職級序列管理辦法.doc

【制度】崗位級別制度.doc

【方案】薪酬體系設計完成思路方案.ppt

【制度】員工職業(yè)通道和晉升管理辦法.doc

【資料】2022年薪酬白皮書.pdf

【課程大綱】

第1課：薪酬管理基礎與體系拆解

1. 員工收入框架

2. 必備知識點：典型的薪酬體系拆解

a) 級寬

b) 級差

c) 重疊度

d) 薪酬區(qū)間的切分

3. 必備工具：幾種“薪酬”分類

第2課：數(shù)據(jù)公式與薪酬分析工具

1. 必備知識點：工具的幾個“數(shù)”

a) 算數(shù)平均數(shù) b) 加權平均數(shù)

c) 幾何平均數(shù) d) 分位數(shù)

2. 必備工具：薪酬分析工具

a) 內部公平分析 b) 外部競爭分析

c) 滲透率分析

d) 薪酬比率與滲透率的區(qū)別

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第3課：職位管理ABC 上篇

1. 職位管理ABC

2. 職位管理聯(lián)絡圖

3. 必備知識點：職位分析常用方法

a) 訪談法 b) 觀察法

c) 問卷法 d) 工作日志法

4. 職位分析常見步驟

5. 必備知識點：職位說明書的主要內容

a) 基本信息

b) 職位目的

c) 履行職責

d) 任職資格

e) 工作關系

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第4課：職位評估 下篇

1. 職位體系與薪酬體系的銜接

2. 職位評估介紹

3. 必備知識點：職位評估方法

a) 排序法

b) 要素計分法

c) Hay、Mercer方法介紹

d) Hay、Mercer方法區(qū)別

4. 職位評估機制

a) 職位評估委員會

b) 職位評估流程

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第5課：薪酬調查與報告解讀

1. 薪酬調查與薪酬體系

a) 薪酬調查方式

b) 薪酬調查流程

2. 職位匹配注意事項

3. 必備知識點：定制化薪酬調查

a) 定制化調查介紹

b) 定制化調查流程

4. 必備工具：薪酬報告解讀

a) 市場定位

b) 可比性工資

c) 與時俱進使用數(shù)據(jù)

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第6課：薪酬體系搭建方法 上篇

1. 基本薪酬體系搭建考慮要素

2. 薪酬管理整體觀

3. 必備工具：基本薪酬搭建的技術：回歸分析

a) 回歸分析介紹

b) 回歸分析作用

c) Excel做回歸做法

4. 基本薪酬搭建的四種方法

5. 必備工具：僅考慮內部公平的搭建方法

a) Excel制作回歸

b) 初步設定薪酬體系

c) 員工薪酬與框架關聯(lián)

d) 利用比率、滲透率調節(jié)

e) 整體判斷與調整

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第7課：薪酬體系搭建方法 下篇

1. 必備工具：僅考慮外部競爭的搭建方法

a) 如何以外部市場為導向

b) 職位匹配

c) 市場數(shù)據(jù)使用技巧

d) 市場數(shù)據(jù)搭建體系

2. 內外部兼顧的搭建方法

a) 內外兼顧綜合評判

3. 必備工具：“點對點”薪酬體系搭建方法

a) “點對點”體系特點

b) 外部數(shù)據(jù)直接使用

c) 競爭力分析

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第8課：薪酬體系迭代方法

1. 全面報酬戰(zhàn)略

2. 必備知識點：基本薪酬體系迭代步驟

a) 收集與分 b) 診斷

c) 執(zhí)行 d) 評估與再迭代

3. 內部公平性分析

4. 外部競爭力分析

5. 必備工具：薪酬區(qū)間的特殊問題處理

d) 綠圈 e) 紅圈 f) 晉升

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第9課：津貼福利設計方法

1. 企業(yè)津貼福利那些事

2. 津貼的劃分

3. 津貼設計思路

4. 津貼的靈活運用

5. 必備工具：異地調動的津貼管理

a) 國內異地調動

b) 國際外派

c) 屬地化

2 課后作業(yè)：屆時發(fā)布

第10課：彈性福利設計方法

1. 福利的特性與構成

2. 福利體系搭建流程

3. 福利體系迭代

4. 必備工具：彈性福利

a) 彈性福利特點

b) 彈性福利潛在問題

c) 彈性福利設計

d) 彈性福利趨勢