可復(fù)制的人效分析與提升訓(xùn)練營，趙老師線上課程

《可復(fù)制的人效分析與提升訓(xùn)練營》課綱介紹：

硬核班，365天反復(fù)回聽

人效分析與提升的背景：                                                     

企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題！

哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？

哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？

如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？

…

當(dāng)你面對上述一連串問號，HR新邏輯邀資深薪酬績效專家趙惠穎老師與你一起學(xué)習(xí)——線上硬核班，每期都爆滿的人效課程，現(xiàn)在重新打磨融入更多企業(yè)人效咨詢改善案例與你在線上見面！

課程特色：                                                                          

趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分別從【業(yè)務(wù)的視角、HR專業(yè)的視角、實(shí)踐有效性的視角】，幫你以人力分析為起點(diǎn)，走向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的人力資本規(guī)劃、預(yù)警與效能提升：

1.     對人效提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架

2.        學(xué)習(xí)人效指標(biāo)建模與診斷架構(gòu)，系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題

3.     能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人效指標(biāo)庫

4.     多個角度系統(tǒng)掌握人效提升的方法

★課程還將附贈一整套《人效指標(biāo)詞典》拿來即用

線上訓(xùn)練營混合式學(xué)習(xí)：

①    主題內(nèi)容：人效分析與提升專題學(xué)習(xí)與深度陪伴

②    視頻學(xué)習(xí)：11節(jié)視頻課，平均每節(jié)課30分鐘，每周學(xué)2~4節(jié)課

③    項目作業(yè)：01次項目作業(yè)，邊學(xué)邊鞏固，

④    知識串講：03次騰訊會議人效知識串講、典型案例與設(shè)計示例分析

⑤    直播答疑：03次騰訊會議學(xué)員答疑，互動交流

⑥    微信專屬群：01個專屬學(xué)員微信班級群，班主任老師督促學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟進(jìn)

深度陪伴，3次直播答疑與輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，解決你人效的學(xué)習(xí)問題

目標(biāo)學(xué)員：                                                                          

u  HRD、HRBP、HRM

u  績效薪酬等不同板塊的經(jīng)理/負(fù)責(zé)人

u  三年以上HR從業(yè)者

u  業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

開營時間：

◆ 4月24日建微信班級群，邀你進(jìn)群，開啟學(xué)習(xí)之旅

◆4月25日20:30微信群內(nèi)開營儀式，介紹項目運(yùn)營學(xué)習(xí)流程，更新開始學(xué)習(xí)第1課

◆ 訓(xùn)練營學(xué)習(xí)期間：課程學(xué)習(xí)+直播答疑+直播串講+項目作業(yè)練習(xí)等穿插進(jìn)行

說明：訓(xùn)練營結(jié)束后，課程也可以365天反復(fù)回聽，放心學(xué)！

報名費(fèi)用：市場指導(dǎo)價2688元/人，4月20日前報名早鳥優(yōu)惠價1899元/人

課程大綱：

第一課：人力資本效能概述

1．人力資本效能定義、特征

1.1   人力資本構(gòu)成

1.2   人力資本效能定義與澄清

2．人力資本效能測量的演變

3．人力資本效能驅(qū)動模型

4. 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)來源挖掘

第二課：人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷（1）

5．人力資源管理價值鏈分解

6 . 人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖

7 . 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析

7.1   勞動生產(chǎn)率分析

7.2  人力成本投入產(chǎn)出效率分析

第三課： 人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷（2）

8 . 人力資源隊伍流量&存量指標(biāo)提取與分析

8.1  人才結(jié)構(gòu)分析

8.2 人員流動性分析

8.3 人員儲備率分析

8.4 人員成長率分析

8.5  績效與技能相對比值分析

第四課：人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷（3）

9 . 人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析

9.1      招聘有效性分析

9.2      培訓(xùn)有效性分析

9.3      薪酬支付有效性分析

9.4      激勵真實(shí)性與激勵強(qiáng)度分析

第1次直播答疑和串講：人效指標(biāo)構(gòu)建與分析+答疑（2小時）

第五課：基于戰(zhàn)略定制企業(yè)人效指標(biāo)庫

10 . 基于戰(zhàn)略的人效指標(biāo)體系構(gòu)建流程

10.1  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼

10.2  人力資本戰(zhàn)略制定

10.3  人力資本效能指標(biāo)定制

10.4  人力資本效能指標(biāo)預(yù)警監(jiān)管

第六課：人效提升方案（1）

11. 組織再造

11.1  組織架構(gòu)進(jìn)化

11.2  組織再造實(shí)踐案例：小組制、網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊、分布式團(tuán)隊等

第七課：人效提升方案（2）

12 . 職位優(yōu)化

12.1  職位職責(zé)診斷方法

12.2   職位職責(zé)優(yōu)化要點(diǎn)

第2次直播答疑和串講：人效提升：“組織端”方法與案例解密+答疑（2小時）

第八課：人效提升方案（3）

13 . 編制管控

13.1 編制規(guī)劃方法

13.2  編制測算的三種曲線及數(shù)學(xué)模型

第九課：人效提升方案（4）

14 . 戰(zhàn)略性人才管理

14.1  戰(zhàn)略性人才定義與分類

14.2  戰(zhàn)略性人才篩選方法

14.3  戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展策略與實(shí)施

第十課：人效提升方案（5）

15 . 差異化獎酬

15.1 差異化薪酬策略與薪酬預(yù)算

15.2 多維動態(tài)調(diào)薪矩陣

15.3  復(fù)合化激勵產(chǎn)品組合

老師發(fā)布項目作業(yè)：

第十一課：人效提升方案（6）

16 . 效能包干

16.1  仁慈薪酬

16.2   效率薪酬

16.3   殘酷薪酬

17 . 人效變革規(guī)劃與實(shí)施步驟

第3次直播答疑和串講：人效提升：“人才端”方法與案例解密+優(yōu)秀項目作業(yè)點(diǎn)評（2小時）

趙老師

HR新邏輯激勵與人效提升顧問

現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風(fēng)科技（國際）等公司人力資源顧問

曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理

平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職

深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項目經(jīng)歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目

專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。