從優(yōu)秀到卓越，HRBP關鍵方法和華為實踐，么春娟線上課程

《從優(yōu)秀到卓越，HRBP關鍵方法和華為實踐》課綱介紹：

—— 掌握HRBP工作方法論，實戰(zhàn)轉化為價值

HRBP工作中遇到幾大核心問題
 ◇ 如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當背鍋俠；
 ◇ 被當成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業(yè)邊界；
 ◇ 能力提升靠自我摸索/外部學習：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；
 ◇ 知識多且散，不知如何轉化為實踐應用：網(wǎng)上/課程等知識不計其數(shù)，與實踐兩張皮，轉化不成真正的HRBP能力；
 ◇ 如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關聯(lián)，進行系統(tǒng)性的知識學習，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經驗的積累，使自己越老越吃香。

課程收益
 ◇ 理解HRBP的工作價值和職責
1、HRBP的工作價值和職責定位
2、適合HRBP發(fā)展的公司選擇
 ◇ 學習六個實戰(zhàn)/理論工具
1、人力資源如何鏈接業(yè)務
2、如何提出人力資源解決方案
3、如何發(fā)揮專業(yè)影響力
4、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務所需的人才梯隊
5、文化氛圍打造
6、充分發(fā)揮全面激勵的效果
 ◇ 理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、持續(xù)提升哪些自我能力

教學模型
  


課程大綱（或有微調，以實際講解為準）

第一章：理解HRBP的工作價值和職責
1、HRBP結合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境
 ◇ HRBP結合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境
 ◇ HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責
 ◇ 案例：華為人力資源體系對HRBP的支撐
2、HRBP的工作職責和能力要求
 ◇ 不同類型企業(yè)對HRBP的差異化定位
 ◇ 華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求

第二章：掌握六個HRBP的關鍵方法
1、如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃
 ◇ 學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
 ◇ 作為業(yè)務合作伙伴，HRBP主要業(yè)務活動有哪些
 ◇ 人力資源規(guī)劃四大維度
 ◇ 案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
 ◇ 案例：某公司人力資源規(guī)劃
 ◇ 實戰(zhàn)：現(xiàn)場采用BLM模型進行人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)演練
2、如何提出人力資源解決方案
 ◇ 人力資源解決方案要素
 ◇ 如何找到根因
 ◇ 案例：針對某公司業(yè)務目標長期無法實現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
 ◇ 實戰(zhàn)：結合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
3、通過提升專業(yè)影響力，轉化為成果
 ◇ 如何影響別人愿意接納你的方案
 ◇ 發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
4、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務所需的人才梯隊
 ◇ 華為人才管理框架借鑒
 ◇ 如何進行支撐業(yè)務需求的人才規(guī)劃
 ◇ 案例：某公司人力資源部人才規(guī)劃
 ◇ 實戰(zhàn)：現(xiàn)場演練人才規(guī)劃
5、文化氛圍打造
 ◇ 正確理解企業(yè)文化的內容
 ◇ 企業(yè)文化從哪里來，到哪里去
 ◇ 文化打造的5個工具
 ◇ 案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度
 ◇ 案例：提高員工敬業(yè)度的案例
6、提績效，激勵如何產生效果
 ◇ 如何激發(fā)員工動力
 ◇ 組織演進下的激勵如何演進
 ◇ 綜合性激勵方案如何制定
 ◇ 案例：華為激勵

第三章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續(xù)提升自我能力
 
一、 講師基本信息
么春娟
常住城市：北京

二、講師介紹
 ◇ 人力資源咨詢顧問，培訓講師，華為13年
項目經理及人力資源管理實戰(zhàn)經驗；華為組織變
革項目經驗；曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力
資源實戰(zhàn)咨詢顧問；
 ◇ 歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務視角出發(fā)，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務成功
 ◇ 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
 ◇ 幺春娟女士畢業(yè)于天津大學，本科及碩士學位

三、部分相關經驗和客戶
 ◇ 成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
 ◇ 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
 ◇ 擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等
 ◇ 成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
 ◇ 成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
 ◇ IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目
 ◇ 成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地
 ◇ 業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

四、主要培訓課程及大綱

課程名稱	課程對象和目標	課程目錄
打造持續(xù)增長的組織能力	總經理，業(yè)務管理者	1、組織在公司經營的定位和價值 2、從成功企業(yè)組織建設中可借鑒什么 3、如何打造組織能力 1）戰(zhàn)略績效管理，助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結果 2）為何激勵無效果，人才如何能激發(fā) 3）業(yè)務要發(fā)展，干部怎么才能跟上 4）文化到底有何用，如何能落地
高績效經理人	業(yè)務管理者	《管理者的角色認知》 1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務目標制定到拿到結果的核心因素 2、《高績效團隊》 3、《團隊目標制定》 4、《績效管理》 5、《人才梯隊建設》 6、《激勵保留》 7、《文化氛圍打造》
從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓	HRD，HRBP head、HRBP，希望構建HRBP體系的企業(yè)	《HRBP角色認知》 《績效管理》 《人才甄選》 《人才發(fā)展》 《激勵保留》 《文化氛圍打造》 《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》