現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（線上直播團(tuán)隊(duì)版），劉老師線上課程

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（線上直播團(tuán)隊(duì)版）》課綱介紹：

 ◇ 采購(gòu)方式：企業(yè)采購(gòu)，每家企業(yè)提供1個(gè)賬號(hào)，以小組形式在會(huì)議室參加，總參訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)6人/門。
◇ 參訓(xùn)方式：以小組為單位參訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、案例分析、小組演練、各企PK，更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)融合、提高課程的互動(dòng)性及參與度，更多的關(guān)注沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)、以更好的達(dá)成線上培訓(xùn)效果。
◇ 教材及證書(shū)：課前郵寄紙質(zhì)版教材；課后郵寄證書(shū)（每組6套，額外購(gòu)買30/套），適用所有團(tuán)隊(duì)版課程。
◇ 線上公開(kāi)課屬于直播，不支持課后回看。

課程目標(biāo)：
建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。

課程結(jié)構(gòu)：
1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求
2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法
4、課程總復(fù)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用指南

參訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等

課程特色：
通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求
1. 制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析
◇ 分析問(wèn)題基本思路
◇ 解決問(wèn)題四大步驟
2. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念
◇ 什么是質(zhì)量
◇ 百年質(zhì)量管理啟示錄
◇ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意
3. 現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理
◇ 六大要素管理核心策略
◇ 防錯(cuò)/防呆
防錯(cuò)十大原理
防錯(cuò)六大步驟
防錯(cuò)三類指標(biāo)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
什么是真正的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本要求
→ 減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
→ 減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
→ 科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率
→ 標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之路（案例+歸納 1-7）
◇ 培訓(xùn)也要標(biāo)準(zhǔn)化
培訓(xùn)的第一要素
關(guān)于培訓(xùn)的四個(gè)現(xiàn)代化
◇ 設(shè)備點(diǎn)檢-如何做更有效
◇ 活用關(guān)鍵策略組合
針對(duì)品質(zhì)異常-啟動(dòng)快速響應(yīng)
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律-實(shí)施分層審核
針對(duì)關(guān)鍵特性-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-持續(xù)優(yōu)先改進(jìn)

二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型
1. 典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評(píng)估
2. 工序分析與影響因素
3. 相關(guān)性矩陣分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
5. 案例研究

三、掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法
1. 問(wèn)題解決基本理念與流程
◇ 基本理念-八項(xiàng)注意
◇ 基本流程-七步鉆石
2. 一把鑰匙開(kāi)一把鎖
◇ 工程判定
◇ 變異點(diǎn)分析
◇ 腦力風(fēng)暴
◇ 簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)手法
◇ 創(chuàng)新方法
3. 相對(duì)復(fù)雜問(wèn)題快速突破
◇ 普適法則-找規(guī)律
◇ 快速查找-比較法
◇ 終極武器-大搜索
◇ 特別補(bǔ)充-拆裝法
4. 挑戰(zhàn)極限
◇ 應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)
線索生成
◇ 如何利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)空規(guī)律并選用最佳解決工具
◇ 對(duì)于長(zhǎng)期存在的老大難問(wèn)題,如何運(yùn)用4步拆裝法迅速判定問(wèn)題是由哪些零件引起的，還是裝配過(guò)程中的失誤造成的
◇ 對(duì)于零件制造過(guò)程中的問(wèn)題,如何快速問(wèn)題是由哪些過(guò)程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的
◇ 對(duì)于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過(guò)程，如何鎖定重要過(guò)程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)
線索確認(rèn)
◇ 經(jīng)過(guò)前輪篩選，無(wú)論存在多少可疑因子，如何快速確定問(wèn)題的真正原因以及最佳解決方法
◇ 當(dāng)問(wèn)題尚處于開(kāi)發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段，如何從根源上有效解決
效果驗(yàn)證
◇ 如何用最小樣本及置信度驗(yàn)證問(wèn)題的真因及改善效果
完成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)
◇ 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)是一切改善的起點(diǎn)和終點(diǎn)
◇ 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立
◇ 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)原始數(shù)據(jù)積累與輸入
◇ 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的維護(hù)與應(yīng)用
◇ 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)
◇ 經(jīng)驗(yàn)庫(kù)在改善活動(dòng)中的應(yīng)用

四、課程總復(fù)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用指南
◇ 內(nèi)容小結(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容口訣化記憶
回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
◇ 課程應(yīng)用
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

講師介紹：劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
◇ AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
◇ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
◇ 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：22年；
◇ 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
◇ 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma,  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
培訓(xùn)過(guò)的主要企業(yè)：
微電子/家電及光通訊
西門子 Siemens (Nanjing）聯(lián)合汽車電子 UAES (Xi’an, Shanghai） 三星半導(dǎo)體 Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤(rùn)微電子 MICRO(Wuxi).博西華 B/S/H（Nanjing）�？耸�(lè),Oechsler(Taicang),安費(fèi)諾 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,
航天航空及交通運(yùn)輸
博世 Bosch (Wuxi),伊頓 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi)，法雷奧 Valeo (Wenling）大眾聯(lián)合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李爾 Lear (Shanghai), 德?tīng)柛?Delphi (Shanghai), 科世達(dá) KOSTAL Gmbh（Shanghai， Changchun, 麥格納 MagnaDonnelly（Shanghai）,申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 納鐵福 SAIC-GKN （Changchun）, 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (Shanghai，Wuxi), 博格華納 BorgWarner(Ningbo), 豐田-電裝 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK（Hangzhou）江鈴汽車 JMC(Nanchang), 奇瑞汽車 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin）韓泰輪胎 Hankook(Jiaxing), 東洋輪胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集團(tuán) XCMG(Xuzhou)，西川 NISHKAWA (Shanghai),無(wú)錫地鐵 WUXI METRO()Wuxi),，萬(wàn) 向集團(tuán) WANXIANG GROUP（Hangzhou）etc.,
化工/醫(yī)療/新能源及新材料
江 蘇 時(shí) 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 陽(yáng) 光 CanadianSolar （ Changshu ） ， 皮 爾 金 頓 PILKINGTON(Shanghai);NOK（Wuxi）, 住友電木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江蘇興達(dá) Jiangsu Xingda, 華 翔 Huaxiang, 一 汽 鑄 造 FAW Foundry(Chengdu ） ,Jiangxi Copper Corp 江 銅 集 團(tuán) （Nanchang）,TAEKWANG 泰光化纖（常熟），南微醫(yī)學(xué) Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing）， 賽諾菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道達(dá)爾 TOTAL （Zhenjiang）etc.