金融危機(jī)下我國制造業(yè)企業(yè)如何自救？

    新華網(wǎng)天津１１月１８日電題：金融危機(jī)下我國制造業(yè)企業(yè)如何自救？

    新華社記者孟華

    愈演愈烈的全球金融危機(jī)已經(jīng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成影響，外部市場需求大幅減弱，對制造業(yè)影響首當(dāng)其沖。日前在天津舉行的第五屆中國制造業(yè)管理論壇中，參會企業(yè)代表接受采訪時表示，在全球金融危機(jī)下，制造業(yè)企業(yè)不應(yīng)過多抱怨外部環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式。面對危機(jī)積極反思企業(yè)問題，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整；進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新和精細(xì)化管理；同時，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)遇，獲得拓展發(fā)展新空間。

　　冷靜反思問題　迅速調(diào)整戰(zhàn)略

    在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，制造業(yè)外部需求減弱，創(chuàng)造效益越來越困難，制造業(yè)產(chǎn)能面臨重新調(diào)整。冷靜地正視危機(jī)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對危機(jī)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇。

    愛波瑞管理咨詢有限公司技術(shù)總監(jiān)謝克儉表示，企業(yè)首先需要反思戰(zhàn)略方向，在財務(wù)和成本上進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少庫存釋放現(xiàn)金，消除浪費(fèi)，收縮不創(chuàng)造價值的活動，為未來的生存做好準(zhǔn)備。在這些調(diào)整的基礎(chǔ)上尋找戰(zhàn)略機(jī)會。

    邦迪汽車系統(tǒng)有限公司中國汽車動力總成是專門為豐田工廠配套的跨國公司，北方區(qū)總經(jīng)理馮成玉表示，應(yīng)對危機(jī)公司成立了全球性的由高層管理機(jī)構(gòu)組成的應(yīng)對小組，形成了三方面指令。首先重視影響，快速調(diào)整；第二積極心態(tài)應(yīng)對，加大研發(fā)力量；第三，在危機(jī)中識別新的機(jī)會。歐美市場萎縮后出口降低，豐田調(diào)整其全球銷售計劃，在中國銷售額目標(biāo)下降１０％，這是豐田在中國第一次銷售額下降的調(diào)整，對此邦迪迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免現(xiàn)實(shí)的浪費(fèi)。

    安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司ＪＡＣ大學(xué)校長康易成介紹，江淮汽車集團(tuán)應(yīng)對危機(jī)積極反思戰(zhàn)略方向，找出在戰(zhàn)略執(zhí)行上的問題；同時，實(shí)行財務(wù)從緊的政策，重新梳理年初的預(yù)算壓縮各種費(fèi)用，第三大幅壓縮人力資源精兵簡政。

    企業(yè)專家表示，危機(jī)暴露出我國制造業(yè)存在基礎(chǔ)管理粗放以及戰(zhàn)略規(guī)劃短視的現(xiàn)象，目前是需要冷靜審視的時候了。

    日本平山有限公司豐田生產(chǎn)技術(shù)顧問林田博光表示，有危機(jī)時才會有強(qiáng)大的制造業(yè)，豐田生產(chǎn)方式就是在環(huán)境惡劣的情況下產(chǎn)生的。目前制造業(yè)企業(yè)面臨共同的現(xiàn)象是市場需求小，因此，如何保存實(shí)力，有效安排剩余人員，提高生產(chǎn)效益是最重要的。而中國制造業(yè)生產(chǎn)方式中浪費(fèi)太多了，應(yīng)該需要反思。

    康易成表示，這次危機(jī)到來，首先暴露出一些企業(yè)基礎(chǔ)管理的缺失和弱化，在這樣的時刻更應(yīng)該靜下心來，進(jìn)行基礎(chǔ)管理的補(bǔ)課。比如精益管理是企業(yè)生產(chǎn)的好的方法，然而很多企業(yè)做不到位，浪費(fèi)大成本大，這樣本來利潤低的情況下，企業(yè)很難做下去。如果企業(yè)從一開始就將基礎(chǔ)管理細(xì)化，就能比較從容應(yīng)對危機(jī)。

    第二，企業(yè)戰(zhàn)略存在問題。很多企業(yè)只看到眼前的利益，不能企劃未來，企業(yè)應(yīng)該不斷能夠預(yù)測未來問題和做出應(yīng)對準(zhǔn)備，危機(jī)面前有預(yù)應(yīng)能力，就不會手忙腳亂。

    苦練內(nèi)功　加大自主創(chuàng)新精益管理

    被訪企業(yè)認(rèn)為，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過程，好的企業(yè)不斷創(chuàng)新生產(chǎn)研發(fā)，提升管理模式，增加人才儲備，競爭優(yōu)勢就會充分體現(xiàn)，而只靠低成本擴(kuò)張的企業(yè)很快就被淘汰掉，這樣合理的有序的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序才能建立。因此，企業(yè)需要練好內(nèi)功，才能更加適應(yīng)環(huán)境變化。

    愛波瑞管理咨詢有限公司總經(jīng)理王洪艷指出，當(dāng)前這種大的危機(jī)形勢下，推行精益管理是非常必要的。第一精益管理是自救的思維模式。當(dāng)年豐田擺脫危機(jī)主要靠自救的思維方式，具體表現(xiàn)流程優(yōu)化，避免浪費(fèi)，極大程度上提高效率，創(chuàng)造價值，當(dāng)市場萎縮后采取內(nèi)部挖潛，避免浪費(fèi)增加利潤提高效益，對所有企業(yè)不論制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都非常必要。

    浙江較大的民營企業(yè)盾安閥門有限公司總經(jīng)理王建表介紹，金融危機(jī)來臨，對浙江的中小家族式制造業(yè)企業(yè)成本壓力更大。僅幾個月來原材料價格大幅下跌，今年１０月份電解銅由６萬元一噸下降到三萬元一噸，原材料價格持續(xù)下跌帶來產(chǎn)品降價，加上市場對降價的預(yù)期，很多產(chǎn)品賣不出去，庫存壓力加大，一些企業(yè)因此而倒閉。正是由于公司較早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，推行精益化管理改革，有效地規(guī)避了眾多企業(yè)面臨的危機(jī)。

    他表示，今年４月份以來雖然企業(yè)訂單還好，但隨著房價下跌，有些產(chǎn)品沒有適銷對路，逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存品開始增多，企業(yè)管理層下定決心，從管理上徹底改變這一問題，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，加大了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，庫存大幅降低。今年６月到１０月庫存下降了４０％，正好解決了金融危機(jī)造成原料價格下跌造成的負(fù)面影響。“因此，企業(yè)對未來發(fā)展非常有信心，我們不怕外部環(huán)境的變化�！�

    很多被訪企業(yè)表示，金融危機(jī)實(shí)際上對有些制造業(yè)企業(yè)影響很小，這些企業(yè)最大的特點(diǎn)是擁有核心技術(shù)。即使歐美中國市場有所變化，但增值的核心技術(shù)是不可取代的，因此自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)生命力就強(qiáng)。

    中國工業(yè)工程學(xué)會會長、天津大學(xué)管理學(xué)院院長齊二石認(rèn)為，目前，盡管我國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有所提高，但在自主開發(fā)能力仍較薄弱，研發(fā)投入總體不足，缺乏世界一流的研發(fā)資源和技術(shù)知識，對國外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足，亟待提升。不但與世界發(fā)達(dá)國家存在很大差距，而且與新興市場國家也有一定差距。根據(jù)韓國產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，２００７年韓中公司在制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)差距為３.８年，韓中制造公司技術(shù)差距最大的是鋼鐵和紡織業(yè)領(lǐng)域，韓國領(lǐng)先中國４.１年，而在電子領(lǐng)域，兩國公司之間的差距為３.４年。

    政策機(jī)遇、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇

    危機(jī)背后意味著機(jī)遇。專家和企業(yè)界人士分析，在這次危機(jī)中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機(jī)背后的機(jī)遇，其中需要密切關(guān)注國家拉動內(nèi)需的政策機(jī)會以及由危機(jī)造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。

    首先，國家實(shí)行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內(nèi)需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開了市場。另一方面，由于西方國家經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)惡化，西方國家的制造業(yè)不景氣，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機(jī)。全球制造業(yè)將重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，這勢必推進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)部門尤其是制造業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    王建表表示，國家拉動內(nèi)需增加投資的政策，更多地考慮到企業(yè)的發(fā)展，從生產(chǎn)型增值稅調(diào)整到消費(fèi)型增值稅后，以前企業(yè)投資好的設(shè)備資金負(fù)擔(dān)較大，現(xiàn)在稅收可以抵扣一部分成本，這樣企業(yè)投資的意愿加大。另外，農(nóng)村市場為最近我國發(fā)展重點(diǎn)，農(nóng)村市場發(fā)展需要很多生產(chǎn)材料，我們企業(yè)的很多產(chǎn)品在農(nóng)村改造中打開市場。

    馮成玉指出，拉動內(nèi)需政策支持毫無疑問會加大企業(yè)投資的力度，我們可以從國外將生產(chǎn)線快速移到中國，同時將核心業(yè)務(wù)研發(fā)中心的總部移到中國，推進(jìn)核心技術(shù)的轉(zhuǎn)移也是一個戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

    他表示，稅收減免和設(shè)備減稅可以節(jié)省一些資金投入，１７％的設(shè)備稅可以減免或者抵扣一些稅收，這樣公司在作項目分析的時候，很容易得到董事會的批準(zhǔn)，對于國內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是很大的促進(jìn)。同時，汽車行業(yè)競爭力體現(xiàn)在研發(fā)上，以前研發(fā)重心在歐美，目前借著這個機(jī)會將研發(fā)調(diào)整到中國來，在中國設(shè)立研發(fā)中心，啟動這個戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)是時候了。