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產(chǎn)品全生命周期管理最佳實踐,張現(xiàn)鋒內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師張現(xiàn)鋒 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品管理培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

《產(chǎn)品全生命周期管理最佳實踐》課綱內(nèi)容:

參加對象
總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、需求經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

課程背景
講師咨詢在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:
1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)
2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點,但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住
3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃,有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動,客戶需求到不了規(guī)劃人員手中,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
4. 了解市場的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不了解市場,不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé),缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
5. 把銷售驅(qū)動誤以為是市場驅(qū)動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來?”……
    當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑,比如:
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?其職責(zé)是什么?
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?
3. 如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?
4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?
5. 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品?
6. 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)?
7. 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場?
8. 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”?
9. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變?
10. 如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤?
……
    基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。

培訓(xùn)收益
1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機
2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
3. 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作
4. 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法
6. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營銷團(tuán)隊順利接手新產(chǎn)品的銷售
8. 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產(chǎn)品的退市時機
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
10. 分享講師50多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)

培訓(xùn)課時
2天(12小時)

課程大綱
一、 案例研討:為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理?
二、 2B產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
三、 產(chǎn)品管理團(tuán)隊考核與激勵機制   重數(shù)量,不重質(zhì)量;對于不同生命周期階段的產(chǎn)品進(jìn)行考核和牽引,缺少科學(xué)的管理機制;要客觀評價營銷和研發(fā)團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn)
對于未來價值產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效評價與激勵模式
扶上馬,送三程
四、 產(chǎn)品研發(fā)管理概述
a) 什么是產(chǎn)品開發(fā)
b) 樣品、產(chǎn)品、商品、精品、爆品概念
c)  “+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”區(qū)別
d) 互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)測試、互聯(lián)網(wǎng)營銷:保潔、小米案例
e) 市場與研發(fā)是什么關(guān)系
f) 產(chǎn)品的生命周期與項目生命周期的區(qū)別是什么
g) 支撐產(chǎn)品全生命周期管理的組織
h) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān))
   √ 產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))
   √ 產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃經(jīng)理)
   √ 產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理)
   √ 產(chǎn)品推廣(產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理)
   √ 研討:分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
i) 什么是研發(fā)管理全局——IPD研發(fā)管理框架圖分享
j) 模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
五、 先勝而后戰(zhàn),保證做正確的產(chǎn)品——如何策劃成功的產(chǎn)品
a) 找準(zhǔn)目標(biāo)細(xì)分市場
   √ 為什么要細(xì)分市場?
   √ 市場細(xì)分的八種方法
   √ 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
   √ 各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
   √ 主流產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)
   √ 細(xì)分市場策略分析
   √ 模板分享:細(xì)分市場描述模板

b) 確定目標(biāo)市場
   √ 判斷市場潛力
   √ 產(chǎn)品競爭力分析
   √ 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配(SPAN)
   √ 客戶價值分析
   √ 產(chǎn)品組合分析
   √ 企業(yè)擴張策略(產(chǎn)品線與市場擴張)
   √ 評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握?
c) 深挖目標(biāo)客戶的痛點需求——只要雪中送炭,不要錦上添花
   √ 什么是產(chǎn)品包需求
   √ 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系
   √ 市場需求的收集
 需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道
 需求收集需要注意的問題
 需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查)
 模板分享:原始需求模板
   √ 市場需求分析
 市場需求的$APPEALS模型
 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
 客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(BSA)
 與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出優(yōu)勢、劣勢
 基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
 市場需求規(guī)格書的形成
 模板分享:市場需求管理流程與模板
d) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
   √ 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
   √ 產(chǎn)品平臺的形成過程
   √ 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
   √ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
   √ 制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
   √ 模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
   √ 模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板
   √ 模板分享:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
e) 案例演練

六、 一次性把事情做正確——結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程管理
a) 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
   √ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
   √ 實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動
b) 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
   √ 實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
c) 演練與問題討論

七、 酒香也怕巷子深——產(chǎn)品上市營銷推廣
a) 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
b) 產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
   √ 如何理解營的工作
   √ 如何理解銷的工作
   √ 營和銷之間的關(guān)系
c) 新產(chǎn)品上市流程
   √ 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
   √ 發(fā)布策略
   √ 發(fā)布準(zhǔn)備
   √ 正式發(fā)布
   √ 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
d) 新產(chǎn)品上市的支撐體系
   √ 產(chǎn)品上市“一紙禪”
   √ 產(chǎn)品的命名管理
   √ 產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
   √ 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
   √ 產(chǎn)品上市的效果評估
   √ 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
   √ 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
   √ 產(chǎn)品上市的“151”策略
   √ 模板分享:新產(chǎn)品上市計劃模板
八、 產(chǎn)品的幸福一生——產(chǎn)品生命周期管理
a) 什么是產(chǎn)品生命周期管理?
b) 產(chǎn)品生命周期管理的意義和價值是什么?
c) 產(chǎn)品生命周期管理的對象是什么?
d) 產(chǎn)品生命周期管理責(zé)任團(tuán)隊與分工
e) 產(chǎn)品生命周期管理流程分享
f) 如何做好生命周期產(chǎn)品營銷績效、制造與質(zhì)量表現(xiàn)、服務(wù)績效監(jiān)控?
g) 如何做好產(chǎn)品質(zhì)量問題管理?
h) 如何做好客戶小需求的快速響應(yīng)與迭代?
i) 如何做好新老產(chǎn)品版本有序切換?如何做好老產(chǎn)品的退市管理?
j) 產(chǎn)品生命周期管理制度模板分享
九、 產(chǎn)品管理人才梯隊建設(shè)——合格產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
a) 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
   √ 應(yīng)該具備的知識和技能
   √ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
   √ 資格認(rèn)證
   √ 培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
   √ 模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
b) 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
   √ 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
c) 資源池的概念
d) 建立資源池的目的與原則
e) 資源池的運作流程
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
   √ 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
   √ 候選人的資格認(rèn)定
   √ 資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)
f) 實例講解:產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制

十、 總結(jié)

● 講師介紹

張現(xiàn)鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
 ◇ 美國項目管理專家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作,擔(dān)任PDT項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時,作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
    后加入咨詢行業(yè),專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功實施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導(dǎo),真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力;同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長課程:
    專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長的培訓(xùn)課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
2)《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》
5)《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用實戰(zhàn)演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2)《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》
5)《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4)《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調(diào)實戰(zhàn),學(xué)以致用
 ■ 管理培訓(xùn)背景
    曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括:中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
    同時,還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等,受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽。
客戶的評價:
 ■ 管理咨詢背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目,項目范圍包括:市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施上線推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長。
1)CATL(寧德時代新能源):IPD變革咨詢+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作,幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果:該項目2015年底完成IPD體系設(shè)計和試點工作,助力寧德時代于2018年創(chuàng)業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作,幫助天賜集團(tuán)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果:該項目2019年中完成IPD體系設(shè)計和試點推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價成長了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團(tuán):“G-PLM”632全球模板落地實施推行項目,任核心管理咨詢顧問,主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規(guī)劃/績效管理體系設(shè)計、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)上線推行,已成功幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ,統(tǒng)一“打法”,強化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平,實現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營效率和質(zhì)量。
咨詢效果:該項目2015年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行,助力美的集團(tuán)股價從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價成長了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作,幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢效果:該項目2018年啟動為期三年的戰(zhàn)略合作,已完成體系設(shè)計和試點,順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng)版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問,完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢效果:該項目2013年已完成咨詢和試點推行工作,中聯(lián)重科銷售額從385億成長到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問,參與翻譯研發(fā)管理專著有:
《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓(xùn)剪影
 

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