營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理，劉青內(nèi)訓(xùn)課程

《營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷總是最受到重視的業(yè)務(wù)板塊�，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，如何做好銷售，不僅僅要運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理的手段，還要通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)的手段來(lái)支持營(yíng)銷業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
如果不懂得財(cái)務(wù)分析，不懂得折價(jià)、賒銷等營(yíng)銷手段的財(cái)務(wù)管理，是做不好營(yíng)銷的，要么這些營(yíng)銷手段不合算，要么有風(fēng)險(xiǎn)，所以，為了盡量大的提高銷售業(yè)績(jī)、控制風(fēng)險(xiǎn)和成本費(fèi)用，要學(xué)會(huì)營(yíng)銷相關(guān)的財(cái)務(wù)管理。

課程收益：
● 掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析的方法；
● 了解企業(yè)要提高盈利的方法；
● 掌握根據(jù)銷售競(jìng)爭(zhēng)策略，如何制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，掌握折價(jià)和賒銷等銷售手段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利管理；
● 掌握銷售業(yè)務(wù)如何做好預(yù)算和績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)銷售目標(biāo)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、銷售業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)管理人員
課程方式：講解+案例分析+互動(dòng)+研討+作業(yè)

課程大綱
第一講：營(yíng)銷財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和作用
統(tǒng)計(jì)分析：全國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)人員數(shù)的占比
研討：國(guó)家財(cái)政部提出大力推廣管理會(huì)計(jì)
1. 管理會(huì)計(jì)的范圍：營(yíng)銷財(cái)務(wù)是管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)
2. 業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)管理和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力的提升的作用
一、營(yíng)銷財(cái)務(wù)的內(nèi)含
1. 營(yíng)銷財(cái)務(wù)的內(nèi)容
2. 銷售財(cái)務(wù)是“多賺錢”與“管好錢”雙管齊下
第二講：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理策略和大數(shù)據(jù)分析
一、與營(yíng)銷財(cái)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷及管理的模型和策略
1. 產(chǎn)品營(yíng)銷4P模型
案例：超市產(chǎn)品銷售的策略
2. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)PCS策略
案例：小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)策略
3. 產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略
4. 銷售盈利的模型
二、營(yíng)銷財(cái)務(wù)的策略
1. 根據(jù)營(yíng)銷策略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略
2. 營(yíng)銷財(cái)務(wù)成功的操作原則

第三講：營(yíng)銷報(bào)表分析——掌握銷售業(yè)績(jī)實(shí)況
一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)涉及的主要報(bào)表及分析指標(biāo)
1. 收入和盈利類報(bào)表
2. 費(fèi)用類報(bào)表
3. 產(chǎn)銷控制及庫(kù)存類報(bào)表
4. 應(yīng)收賬款類報(bào)表
5. 銷售業(yè)務(wù)過(guò)程管控類報(bào)表
案例：某公司營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析報(bào)表
二、營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的方法和工具
1. 分析四大方法
1）趨勢(shì)法
2）比例法
3）因素法
4）比較法
2. 分析工具
1）魚(yú)骨圖法
2）決策樹(shù)法
3）5W2H法
4）5WHY法
案例：某公司營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

第四講：營(yíng)銷定價(jià)策略——獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高收益
一、價(jià)格管理的意義
1. 價(jià)格變化對(duì)利潤(rùn)的影響
2. 定價(jià)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響
1）定位戰(zhàn)略
2）成本戰(zhàn)略
二、定價(jià)的思維
1. 常見(jiàn)的定價(jià)思維
2. 定價(jià)的六大誤區(qū)
3. 定價(jià)失敗的原因
4. 科學(xué)的定價(jià)思維
三、定價(jià)的五大策略及財(cái)務(wù)分析
1. 價(jià)值定位
2. 消費(fèi)者心理定價(jià)策略
3. 差異化定價(jià)
4. 促銷品定價(jià)
5. 折扣定價(jià)
案例：奔馳的定價(jià)策略的
四、定價(jià)的步驟和方法
1. 定價(jià)的步驟
2. 定價(jià)的方法
1）傳統(tǒng)成本加成法
2）產(chǎn)品目標(biāo)成本管控法
案例分析：豐田汽車新車定價(jià)策略

第五講：應(yīng)收賬款管理——擴(kuò)大銷售、減少呆壞賬
一、賒銷：應(yīng)收賬款的影響和風(fēng)險(xiǎn)
1. 應(yīng)收賬款對(duì)銷售的影響
2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
案例：四川長(zhǎng)虹海外應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
二、賒銷的信用管理
1. 賒銷對(duì)象的確立
1）賒銷客戶的信用分析的指標(biāo)
2）賒銷客戶信用調(diào)查的途徑
2. 應(yīng)收賬款額度和期限的確定
1）客戶信用指標(biāo)的分析
2）根據(jù)客戶信用狀況確定賒銷額度和期限
三、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 應(yīng)收賬款日常管理
1）應(yīng)收賬款明細(xì)登記
2）應(yīng)收賬款賬齡分析
2. 應(yīng)收賬款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的跡象——應(yīng)收賬款的催收
1）業(yè)務(wù)催收
2）財(cái)務(wù)催收
3）法務(wù)催收
3. 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范
1）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事先防范
案例：某公司應(yīng)收賬款無(wú)壞賬的原因
2）進(jìn)出口信用保險(xiǎn)
四、應(yīng)收賬款的資金融通
1. 銀行保理業(yè)務(wù)
案例分析：某上市公司的銀行保理業(yè)務(wù)
2. 銀行買方信貸
案例：某國(guó)政府的出口買方貸款

第六講：做好產(chǎn)銷平衡——減少庫(kù)存、提高效益
一、何為產(chǎn)銷平衡及其意義
1. 產(chǎn)銷平衡是動(dòng)態(tài)平衡
2. 銷售拉動(dòng)的生產(chǎn)對(duì)于庫(kù)存的意義
二、影響產(chǎn)銷平衡的因素
1. 銷售計(jì)劃
2. 供應(yīng)鏈的影響
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理
三、安全庫(kù)存及最低庫(kù)存量管理
1. 安全庫(kù)存
2. 最低庫(kù)存
3. 最高庫(kù)存
四、做好產(chǎn)銷平衡的系統(tǒng)化管理
1. 供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)與庫(kù)存的管理
2. 建立銷售系統(tǒng)對(duì)成品庫(kù)存占用資金的考核
3. 建立生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)之間按交易核算的制度
案例分析：深圳怡亞通360平臺(tái)銷售子公司的績(jī)效考核

第七講：加強(qiáng)預(yù)算管理——提升業(yè)績(jī)、控制費(fèi)用
一、銷售預(yù)算的作用
1. 落實(shí)戰(zhàn)略的工具
2. 績(jī)效考核的依據(jù)
二、銷售預(yù)算的編制
1. 競(jìng)爭(zhēng)分析
2. 確定銷售計(jì)劃
3. 制定銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的方案和制度流程
案例：某公司實(shí)現(xiàn)銷售地區(qū)增長(zhǎng)的計(jì)劃、方案、流程
三、銷售預(yù)算的分析
1. 銷售預(yù)算執(zhí)行情況分析
1）分析的指標(biāo)
2）分析的方法
2. 分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因及對(duì)策
四、銷售預(yù)算的執(zhí)行
1. 對(duì)銷售收入的預(yù)算執(zhí)行的管控
2. 銷售費(fèi)用預(yù)算的控制
1）銷售費(fèi)用中變動(dòng)性費(fèi)用的控制
2）銷售費(fèi)用中固定性費(fèi)用的控制
五、銷售的績(jī)效考核和激勵(lì)
1. 銷售預(yù)算的激勵(lì)—銷售預(yù)算實(shí)施成功的保障
2. 銷售考核指標(biāo)制定的技巧
總結(jié)+答疑

劉青老師  財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國(guó)基森大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者/德國(guó)DAAD獎(jiǎng)學(xué)金獲得者
曾任：中國(guó)銀行湖南省分行丨信貸科長(zhǎng)
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬(wàn)控集團(tuán) | 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴績(jī)效提升、財(cái)務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
●累計(jì)授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬(wàn)人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉青老師擁有22年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬(wàn)控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/審計(jì)監(jiān)察/上市策劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬(wàn)科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬(wàn)元。
→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅近500余萬(wàn)元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬(wàn)控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。
→曾為浙江萬(wàn)控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費(fèi)用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀器方面的業(yè)績(jī)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計(jì)】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。
→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問(wèn)題，清理和盤活資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項(xiàng)目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤(rùn)在第二年增長(zhǎng)7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)營(yíng)及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋(píng)果、華為的合作項(xiàng)目和業(yè)績(jī)?cè)黾右槐丁?br /> 山東亞泰新材：擬上市公司，財(cái)稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績(jī)提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期
為河源國(guó)資管理公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為中國(guó)移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)中國(guó)區(qū)分會(huì)進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》
《基于擴(kuò)大銷售的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

授課風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
富前沿性：課程內(nèi)容結(jié)合國(guó)內(nèi)外前沿先進(jìn)理念和方法，富有前沿性
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維
教學(xué)互動(dòng)：課程教學(xué)過(guò)程中，結(jié)合案例，和學(xué)員互動(dòng)，提升學(xué)習(xí)效果