企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升，馬鈺皓內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升》課綱內(nèi)容：

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)是指在未來(lái)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對(duì)地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最低。企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長(zhǎng)的契機(jī)，適時(shí)的透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)將損失降至最低，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的可能性。
理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后處理風(fēng)險(xiǎn)較低的事情。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，攸關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育。
財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著密切的聯(lián)系。在市場(chǎng)化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，信息化的普及使財(cái)務(wù)工作的中心從原來(lái)的偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理。而管理型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系必將更加緊密。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，業(yè)財(cái)融合將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)

課程收益：
● 通過(guò)本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法
● 通過(guò)培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。
● 通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員們掌握業(yè)財(cái)融合的意義及具體含義
● 通過(guò)培訓(xùn)掌握業(yè)財(cái)融合的具體原則，通過(guò)案例分析幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合的管理體系
● 通過(guò)培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員掌握在業(yè)財(cái)融合下需要完善及掌握的技能

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等
課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展及實(shí)踐
一、國(guó)際企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史和由來(lái)
3. 從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：近年風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
案例：2017版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的異同
1）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的誤解
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確定位
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何支持戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何貫穿整個(gè)組織
案例：通用汽車
案例：瑪氏公司等公司案例如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效、戰(zhàn)略融合
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的涵義以及案例
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特點(diǎn)以及案例
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1. 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)成
3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的要求

第三講：采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1. 采購(gòu)價(jià)格方面風(fēng)險(xiǎn)及舞弊排查
2. 采購(gòu)時(shí)間的審計(jì)要點(diǎn)
3. 采購(gòu)貨物入帳的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
4.存 貨稅會(huì)差異的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
5. 存貨損失的風(fēng)險(xiǎn)排查
互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第四講：銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)
一、銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1. 不同銷售方式收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查
2. 銷售價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)排查
3. 銷售體外循環(huán)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查
4. 不同模式下銷售收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)要點(diǎn)
5. 企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第五講：資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查范圍
2. 固定資產(chǎn)政策優(yōu)惠應(yīng)用上的風(fēng)險(xiǎn)排查
3. 固定資產(chǎn)購(gòu)入價(jià)格的審計(jì)要點(diǎn)
4. 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制
二、存貨的管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 庫(kù)存管理的“三個(gè)目標(biāo)”設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 庫(kù)存的分類、特征以及功能概述
3. 庫(kù)存成本的分類及特性
4. 如何打造適合自己的“安全庫(kù)存”

第六講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同頻共振
1. 國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念與主流趨勢(shì)
2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的定義
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
案例分析：某大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型
案例分析：購(gòu)買大型設(shè)備，財(cái)務(wù)在運(yùn)營(yíng)層面和戰(zhàn)略層面的考量因素
4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)線的關(guān)系：“支持”與“控制”的動(dòng)態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)要求的支持與配合
5. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)部的三種關(guān)系
1）封閉性
2）分權(quán)型
3）混合型
6. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求
1）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的新思維和工作方式
2）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同努力
a財(cái)務(wù)要求
b業(yè)務(wù)要求
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)性特征：好奇心
案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力模型

馬鈺皓老師   財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
12年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中級(jí)會(huì)計(jì)師/中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
曾任：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所  項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：青島齊商投資有限公司  風(fēng)控總監(jiān)
曾任：青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司  風(fēng)控經(jīng)理
現(xiàn)任：某大型綜合集團(tuán)  財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人
浙江鴻承、青島金王、青島倍耐等多家長(zhǎng)期財(cái)稅顧問(wèn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收政策解讀分析、稅收籌劃方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理體系搭建、企業(yè)資本運(yùn)作規(guī)劃……
主手操刀【財(cái)稅項(xiàng)目】：曾主手操刀近30期財(cái)稅項(xiàng)目， 為企業(yè)提供財(cái)稅合理盈利模式；
精準(zhǔn)直擊【財(cái)稅難點(diǎn)】：曾為近6家大型上市企業(yè)進(jìn)行合理省稅、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等授課輔導(dǎo)；
高效輔導(dǎo)【稅收籌劃】：曾為近百家大型企業(yè)進(jìn)行【稅收籌劃方案設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系搭建】輔導(dǎo)，為企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬鈺皓老師從事財(cái)務(wù)管理工作12年，憑著優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，歷任會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、稅務(wù)、融資負(fù)責(zé)人，積累了非常豐富的從業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)稅管理具備多元、多角度的理解。
中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所丨項(xiàng)目經(jīng)理：
曾作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)及參與希努爾男裝、東軟載波等公司的建立完善的內(nèi)控建設(shè)制度，通過(guò)賬務(wù)規(guī)范化審計(jì)、內(nèi)控合規(guī)性審計(jì)等方式助力希努爾男裝、東軟載波等5個(gè)公司成功上市；
青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司丨風(fēng)控經(jīng)理：
負(fù)責(zé)青島金王風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的建設(shè)，主導(dǎo)集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)提效審計(jì)、年薪審計(jì)等工作，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算并完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運(yùn)行，提高了20%財(cái)務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運(yùn)行中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)；
某大型綜合集團(tuán)丨財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人：
曾為所任職公司進(jìn)行稅收籌劃，主要包含的內(nèi)容如“營(yíng)改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補(bǔ)償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，為公司合理省稅300萬(wàn)元/年，同時(shí)也極大的規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
其中部分代表案例：
¤曾主持并購(gòu)【杭州悠客可】項(xiàng)目，后續(xù)該項(xiàng)目資產(chǎn)達(dá)5億資產(chǎn)，年?duì)I業(yè)收入2億元；
¤曾主持并購(gòu)【上海月豐、廣州棟芳】項(xiàng)目，后續(xù)項(xiàng)目合并資產(chǎn)價(jià)值3億元，年?duì)I收2億元；
¤曾為青島倍耐公司提供增值稅/所得稅/個(gè)稅等籌劃輔導(dǎo)，為企業(yè)合理省稅100萬(wàn)元/年；
¤曾為浙江鴻乘集團(tuán)及其子公司提供稅收籌劃輔導(dǎo)，使之合理省稅50萬(wàn)元/年；
¤曾連續(xù)4年主持【青島金王年報(bào)】撰寫(xiě)及披露工作，合理為企業(yè)規(guī)避了處罰風(fēng)險(xiǎn)；
¤曾參與【青島海爾H股年報(bào)】撰寫(xiě)及披露工作，幫助企業(yè)在合規(guī)、合法的前提下實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)；
¤曾主持及參與【青島啤酒、青鋼集團(tuán)、城建集團(tuán)】專項(xiàng)審計(jì)工作，甄別并排除了約3億元的虛增收入，并確保了國(guó)有資產(chǎn)的對(duì)外流失。

主講課程：
《國(guó)地稅合并及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
《新增值稅的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及發(fā)票使用管理》
《新個(gè)稅法政策解讀與籌劃》
《大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析及報(bào)告撰寫(xiě)》
《全面預(yù)算管理與實(shí)踐》
《如何做好投資財(cái)務(wù)盡調(diào)》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升》
《企業(yè)上市前的內(nèi)部業(yè)務(wù)梳理操作》
《深度解析2019稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
《企業(yè)IPO項(xiàng)目管控和財(cái)務(wù)核查重點(diǎn)解讀》
《企業(yè)所得稅政策解析及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃》

授課風(fēng)格：
專業(yè)：邏輯思維強(qiáng)，案例通俗易懂，政策解讀與實(shí)施能與企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)
實(shí)踐：語(yǔ)言樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確，對(duì)國(guó)家政策、方針解析到位
落地：對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的特殊具體案例給予特殊解答
合作：從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，能夠有效將財(cái)稅法規(guī)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，深受企業(yè)好評(píng)