課程背景：
大數據時代，如何挖掘蘊藏在數據背后的寶貴信息，從而讓數據開口“說話”，為企業(yè)經營決策提供科學依據？如何利用好大數據，降低運營成本，減少經營風險？這是當下很多企業(yè)要攻克的難題。
本課將基于大數據時代對財務管理提出的新要求，和大家分享以下內容：
* 財務管理和大數據的關系
* 如何提升大數據時代的財務管理水平
* 大數據如何影響企業(yè)財務分析
* 如何影響企業(yè)的成本管理
* 大數據如何影響全面預算體系
* 如何制作財務分析報告
通過以上內容，企業(yè)可以提高財務績效的可視性、洞察力，為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀，并推動財務管理理念和模式創(chuàng)新。
課程收益：
● 了解財務管理和大數據的關系
● 了解如何提升大數據時代的財務管理水平
● 了解大數據如何影響企業(yè)財務分析，并做好財務分析
● 如何影響企業(yè)的成本管理
● 企業(yè)財務分析如何影響公司經營決策
● 大數據如何影響全面預算體系，如何執(zhí)行好預算
● 如何制作財務分析報告
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：會計、財務、審計經理或主管、財務總監(jiān)、總會計師及其他財務高層管理人員、會計師事務所從業(yè)人員
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講：大數據時代的特點
1. 大數據及大數據產業(yè)的含義和特點
2. 國內外企業(yè)的大數據戰(zhàn)略
3. 大數據在企業(yè)管理中的應用趨勢
4. 大數據帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)
5. 如何規(guī)避發(fā)展大數據的陷阱
第二講：財務管理為什么要關注大數據
1. 大數據時代對會計數據及會計工作的影響
2. 大數據對會計信息結構的影響
3. 大數據對會計信息質量的影響
4. 大數據對會計信息處理的影響
5. 大數據時代財務管理面臨的挑戰(zhàn)
6. 大數據時代如何優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
第三講：大數據下財務分析應用
一、財務分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權人
二、財務分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財務風險能力分析
三、財務分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財務風險能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
案例分析：航空公司指標對比分析案例
第四講：財務分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持實際應用
一、訂單業(yè)務決策分析
1. 特殊業(yè)務訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產品的定價決策分析
4. 產品、客戶、業(yè)務分部的增減決策分析
5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析：針對每項決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案例分析：某公司量本利應用案例
第五講：大數據下如何制定全面預算
一、預算制定中存在的難點
1.“杰克韋爾奇死結”-費用預算制定中存在的問題
存在問題：年初搶指標/ 年末突擊花錢
解決方案介紹： “零基預算法”介紹及案例應用/預算顆粒度介紹
2. 目標制定中存在問題
案例分享：某公司目標制定存在的問題
解決方案：三級目標制定法
3. 預算準確性問題
案例分享：某公司追求預算的準確性，阻礙公司的發(fā)展
4. 算準確度的解讀
5. 預算是公司管理改善的推動器
二、如何編制全面預算
1. 預算編制包含的內容
1）費用預算編制
2）銷售預算編制
3）資金預算編制
4）投資預算編制
5）成本預算編制
6）融資預算編制
案例分享：某集團公司綜合預算分析
2. 預算編制的方法
1）銷售預算的編制方法-增量法介紹
2）成本預算的編制方法介紹
3）投資預算的編制方法介紹
4）資金預算編制發(fā)放及資金安全管控方法介紹-資金承壓測試
5）資金預算編制方法
6）資金安全控制方法-資金承壓介紹
案例分享：某公司的資金承壓測試分享
三、全面預算的執(zhí)行
1. 預算執(zhí)行好的前提條件
1）具體、可操作的相當方案及計劃
2）必須認同目標和方案可達成的成果
3）必須有執(zhí)行方案的能力
4）必須有執(zhí)行的保證
5）必須有對執(zhí)行的考核
2. 預算執(zhí)行的值差評審
1）值差統(tǒng)計表
2）值差產生的原因
3）值差消差方案
4）必要的獎懲
案例分享：某公司值差評審報告分享
3. 滾動預算
案例分享：某公司剛性執(zhí)行預算控制對公司的傷害
解決辦法：滾動預算/滾動預算編制的情形/滾動預算的編制要求
4. 預算考核與績效考核的區(qū)別
1）預算考核：關注經營結果
2）績效考核：既關注結果也關注過程
5. 預算考核的辦法
1）關聯考核法介紹
2）平衡考核法的平衡要素
3）平衡考核法的應用案例分享
4）平衡考核法的實際應用
第六講：運營分析報告的撰寫
一、財務分析報告的框架結構
1. 規(guī)劃內容及層級
2. 識別數據需求及獲取的方法
3. 設計模板
4. 實驗性數據測試
5. 溝通與培訓
二、財務分析報告的編寫及呈現
1. 分析技術在財務報表編制中的應用
2. 財務分析報告的展現
3. 財務分析報告結構
三、數據管理與信息技術在財務分析報告中的作用
馬鈺皓老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
12年財稅管理實戰(zhàn)經驗
中級會計師/中國注冊稅務師
曾任：中興華會計師事務所 項目經理
曾任：青島齊商投資有限公司 風控總監(jiān)
曾任：青島金王應用化學股份有限公司 風控經理
現任：某大型綜合集團 財務融資負責人
浙江鴻承、青島金王、青島倍耐等多家長期財稅顧問專家
擅長領域：稅收政策解讀分析、稅收籌劃方案設計、財務管理體系搭建、企業(yè)資本運作規(guī)劃……
主手操刀【財稅項目】：曾主手操刀近30期財稅項目， 為企業(yè)提供財稅合理盈利模式；
精準直擊【財稅難點】：曾為近6家大型上市企業(yè)進行合理省稅、合理規(guī)避風險等授課輔導；
高效輔導【稅收籌劃】：曾為近百家大型企業(yè)進行【稅收籌劃方案設計、企業(yè)財務管理體系搭建】輔導，為企業(yè)降低了運營風險。
實戰(zhàn)經驗：
馬鈺皓老師從事財務管理工作12年，憑著優(yōu)秀的業(yè)績表現，歷任會計師事務所項目負責人、大型集團公司財務、稅務、融資負責人，積累了非常豐富的從業(yè)實戰(zhàn)經驗，對財稅管理具備多元、多角度的理解。
中興華會計師事務所丨項目經理：
曾作為項目負責人主導及參與希努爾男裝、東軟載波等公司的建立完善的內控建設制度，通過賬務規(guī)范化審計、內控合規(guī)性審計等方式助力希努爾男裝、東軟載波等5個公司成功上市；
青島金王應用化學股份有限公司丨風控經理：
負責青島金王風險管理及內部控制的建設，主導集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規(guī)范集團內部的財務核算并完善集團內部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險；
某大型綜合集團丨財務融資負責人：
曾為所任職公司進行稅收籌劃，主要包含的內容如“營改增”稅收籌劃、公司間關聯交易涉稅籌劃、拆遷補償的稅收籌劃、所得稅稅收籌劃等，為公司合理省稅300萬元/年，同時也極大的規(guī)避了稅務風險。
其中部分代表案例：
¤曾主持并購【杭州悠客可】項目，后續(xù)該項目資產達5億資產，年營業(yè)收入2億元；
¤曾主持并購【上海月豐、廣州棟芳】項目，后續(xù)項目合并資產價值3億元，年營收2億元；
¤曾為青島倍耐公司提供增值稅/所得稅/個稅等籌劃輔導，為企業(yè)合理省稅100萬元/年；
¤曾為浙江鴻乘集團及其子公司提供稅收籌劃輔導，使之合理省稅50萬元/年；
¤曾連續(xù)4年主持【青島金王年報】撰寫及披露工作，合理為企業(yè)規(guī)避了處罰風險；
¤曾參與【青島海爾H股年報】撰寫及披露工作，幫助企業(yè)在合規(guī)、合法的前提下實現了資產以及業(yè)務規(guī)模的快速增長；
¤曾主持及參與【青島啤酒、青鋼集團、城建集團】專項審計工作，甄別并排除了約3億元的虛增收入，并確保了國有資產的對外流失。
主講課程：
《國地稅合并及稅務稽查風險應對》
《新增值稅的風險應對以及發(fā)票使用管理》
《新個稅法政策解讀與籌劃》
《大數據下財務分析及報告撰寫》
《全面預算管理與實踐》
《如何做好投資財務盡調》
《企業(yè)風險管理與業(yè)財融合提升》
《企業(yè)上市前的內部業(yè)務梳理操作》
《深度解析2019稅務稽查風險應對》
《企業(yè)IPO項目管控和財務核查重點解讀》
《企業(yè)所得稅政策解析及經營業(yè)務稅務籌劃》
授課風格：
專業(yè)：邏輯思維強，案例通俗易懂，政策解讀與實施能與企業(yè)具體財務管理相對應
實踐：語言樸實，表達準確，對國家政策、方針解析到位
落地：對于企業(yè)運營中遇到的特殊具體案例給予特殊解答
合作：從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將財稅法規(guī)與實際業(yè)務相結合，深受企業(yè)好評
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