財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧，文輝玲內(nèi)訓(xùn)課程

《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》課綱內(nèi)容：

課程背景：
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問(wèn)題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對(duì)策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問(wèn)題與困惑，潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見(jiàn)誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)成為真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升做有價(jià)值的人！

課程收益：
【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中找方法
【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專家，讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專家，一起助力企業(yè)發(fā)展
【案例實(shí)操】通過(guò)案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，通過(guò)實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考與分析
【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)人員
課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的價(jià)值與意義
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“4W”，其真正價(jià)值與意義
1. Why－財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與意義
2. Who－財(cái)務(wù)分析為誰(shuí)而做
經(jīng)驗(yàn)分享：做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值所在
3. What－財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
4. Which－財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)和思路
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲
1. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題
2. 深挖問(wèn)題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對(duì)采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程
案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

第二講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的關(guān)鍵點(diǎn)及方法
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的對(duì)標(biāo)管理
1）為什么要對(duì)標(biāo)：在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2）對(duì)標(biāo)有什么好處：在對(duì)標(biāo)中分析問(wèn)題
3）對(duì)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)：在對(duì)標(biāo)中解決問(wèn)題
4）對(duì)標(biāo)的效果和作用
3. 從眾多KPI和數(shù)據(jù)中，提練最具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息
案例：對(duì)標(biāo)分析管理給企業(yè)帶來(lái)的效益
4. 擅用業(yè)務(wù)語(yǔ)言，忌用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法
1. 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)
2. 不同維度的分析點(diǎn)體現(xiàn)不同的管理問(wèn)題
3. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
案例：不同維度看到的不同管理問(wèn)題
4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的忌諱點(diǎn)

第三講：六大能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
一、第一力：償債能力的分析
1. 速動(dòng)比率
2. 流動(dòng)比率
3. 負(fù)債比率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
二、第二力：營(yíng)運(yùn)能力的分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率
4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
三、第三力：盈利能力的分析
1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 凈資產(chǎn)收益率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
四、第四力：銷售能力的分析
1. 銷售成本率
2. 銷售費(fèi)用率
3. 銷售利潤(rùn)率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
五、第五力：發(fā)展能力的分析
1. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
2. 資本積累率
3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
4. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析
六、第六力：控制能力的分析
1. 營(yíng)業(yè)收入偏差率
2. 銷售達(dá)成偏差率
3. 銷售費(fèi)用偏差率
4. 利潤(rùn)總額偏差率
案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

第四講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析管理工具的運(yùn)用
1. 企業(yè)有效的數(shù)據(jù)和信息流的來(lái)源
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的設(shè)計(jì)理念及重要性的剖析
3. 如何搭建和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源
4. 互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息和數(shù)據(jù)共享給企業(yè)帶來(lái)的高效和差異
工具展示與應(yīng)用：財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用

文輝玲老師   財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué) EMBA
中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員
曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理

文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)務(wù)部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書(shū)籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進(jìn)行系列財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，授課學(xué)員超過(guò)10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財(cái)務(wù)作業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化：在信息化時(shí)代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，曾為湖南某實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)估顯示，將提升全集團(tuán)工作效率與效能10%以上。
▲采取業(yè)財(cái)融合管理，高效配合企業(yè)指標(biāo)：文老師深知業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為湖南九城集團(tuán)編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏，幫助集團(tuán)超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，達(dá)成率達(dá)到120%，榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。
▲規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，減低財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)：文老師通過(guò)自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為湖南蘭天集團(tuán)編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性，當(dāng)年財(cái)務(wù)差錯(cuò)由年均1-2起降至0起，集團(tuán)業(yè)績(jī)提升超過(guò)15%
部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證》課程，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，后續(xù)返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤(rùn)華集團(tuán)講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理分析》課程，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開(kāi)課《返利核算及績(jī)效管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析》課程，幫助學(xué)員解決在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，課程獲得學(xué)員的一致好評(píng)，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析搭建運(yùn)營(yíng)管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學(xué)員的一致好評(píng)，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到濟(jì)南講授公開(kāi)課《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》課程，有效幫助學(xué)員提升財(cái)務(wù)管理技巧，學(xué)員好評(píng)不斷，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開(kāi)課《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》課程，得到全體學(xué)員的一致好評(píng)，后續(xù)返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開(kāi)課《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》課程，幫助學(xué)員更理解業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：
《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
《全面預(yù)算與薪酬績(jī)效管理》
《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》
《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》
《非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理》

授課風(fēng)格：理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實(shí)際操作，一切以落地實(shí)用為基本原則；言語(yǔ)親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。