課程背景：
新零售新商業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)極大的改變了企業(yè)的生產方式和物流方式，智慧物流體系建設是物流企業(yè)特別是快遞快運行業(yè)在深刻變革的部分。隨著商業(yè)交易的旺盛，中國物流行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長。智慧物流急需要解決的是在自動分揀，智能調度以及透明跟蹤三個方面。作為物流從業(yè)者，了解當前物流所處環(huán)境，清楚當前客戶需求，能夠通過對當前知名標桿企業(yè)的業(yè)務運營分析中，找到企業(yè)突破發(fā)展的方向，轉型升級。同時能夠讓員工從中學習先進的操作和管理方法，優(yōu)化環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本。
本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業(yè)未來面對的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢，并且能夠結合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業(yè)管理過程中，從內部優(yōu)化流程、操作，達到降本增效的目的。
課程收益：
● 了解當前物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨，定位企業(yè)方向
● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法
● 細分物流技術的應用，對物流網(wǎng)絡布局有更深認知
● 優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、供應鏈物流總監(jiān)及骨干員工等
課程方式：講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程大綱
開場視頻：京東的智慧倉庫
第一講：物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析
一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟轉型
1. 產業(yè)結構調整與消費升級
1）新零售與消費升級
2）產業(yè)結構調整與增長方式轉型
3）流通基礎設施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期
2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0
1）人—事—物的數(shù)據(jù)化
2）數(shù)據(jù)爆炸
3. 人工智能發(fā)展
1）IT時代
2）DT時代
案例：菜鳥網(wǎng)絡
二、智慧物流是物流行業(yè)升級必經(jīng)之路
1. 平臺經(jīng)濟大趨勢
智慧物流引領行業(yè)發(fā)展
2. 新的發(fā)展哲學
智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價值體現(xiàn)
3. 高昂的協(xié)同成本
智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段
三、智慧物流發(fā)展的政策支持
1. 國務院辦公廳
2. 交通運輸部
3. 商務部
4. 發(fā)改委
5. 郵政局
第二講：智慧物流正在解決的問題
一、技術進步與模式創(chuàng)新促進協(xié)同共享
1. 多式聯(lián)運
2. 供應鏈金融
3. 末端共享
4. 智能分倉
5. 無車承運
案例：菜鳥驛站
二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應鏈賦能
1. 業(yè)務數(shù)據(jù)化
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務化
案例：智能打包算法
三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命
1. 人工智能與自動化
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術與透明化
案例：亞馬遜KIVA
四、綠色節(jié)能減排新能源
1. 甩掛運輸降低單位能耗
2. 新能源物流車助力城市配送
3. 綠色包材減少污染環(huán)境
案例：沃爾瑪甩掛運輸
第三講：物流行業(yè)的探索創(chuàng)新
一、資本運作市場化
1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO
三通一達，順豐，德邦的陸續(xù)上市
2. 資本大鱷快速入局物流
阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流
案例：順豐物流
二、設施設備智能化
1. 自有運輸設備
2. 自建物流基礎設施
3. 智能化裝備升級
案例：京東自動化倉庫
三、運營管理大數(shù)據(jù)化
1. 融入供應鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺
2. 商流信息數(shù)據(jù)
3. 物流信息數(shù)據(jù)
4. 客戶需求數(shù)據(jù)
5. 客戶畫像數(shù)據(jù)
6. 風險管理數(shù)據(jù)
7. 資金流向數(shù)據(jù)
8. 潛在需求數(shù)據(jù)
案例：京東物流的數(shù)據(jù)分析
第四講：智慧物流的核心框架模型
一、智慧物流框架模型
1. 智慧物流框架模型圖
2. 智慧物流的核心
二、框架要點一：資源共享，降低協(xié)同成本
1. 基礎設施
1）共享倉
2）共享分撥中心
3）共享骨干網(wǎng)絡
案例：普洛斯，安博
2. 數(shù)據(jù)平臺
1）管理數(shù)據(jù)
2）運營數(shù)據(jù)
3）銷售數(shù)據(jù)
4）產品數(shù)據(jù)
5）財務數(shù)據(jù)
案例：58速運
3.資源設備
1）社會車輛資源
2）叉車
3）城市運力
4）快遞人員
5）機器人
6）智能貨架
7）無人車
8）自動售賣機
案例：滿幫
4. 周邊服務
1）金融服務
2）培訓
3）網(wǎng)店支持
4）跨界服務
案例：云鳥
三、框架要點二：社會化倉配+供應鏈轉型
1. 社會化倉配
縮短人貨距離
2. 數(shù)據(jù)化供應鏈
大數(shù)據(jù)管理供應鏈，精準精確，有效協(xié)同
3. 線下實體成支點
分倉網(wǎng)絡成為支點，以此為核心規(guī)劃現(xiàn)代物流網(wǎng)絡和云倉設計
4. 節(jié)點形態(tài)無形化
關鍵節(jié)點融入供應鏈管理，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實，無形管理策略
案例：菜鳥物流
四、框架要點三：多段協(xié)同供應鏈
1. 商流驅動
2. 干線整合
3. 分揀整合
4. 配送整合
5. 運力整合
案例：壹米滴答
五、框架要點四：物流機器人
1. 倉庫分揀自動化
案例：申通分揀機器人
2. 末端配送自動化
案例：菜鳥小G
3. 車輛調度自動化
案例：調車寶
第五講：智慧供應鏈的驗收標準
一、協(xié)同共享賦能
1. 信息無孤島
2. 資源協(xié)同
標準：智慧供應鏈每個環(huán)節(jié)的參與者受益
二、大數(shù)據(jù)驅動
1. 數(shù)據(jù)交付
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 數(shù)據(jù)決策
4. 數(shù)據(jù)應用
標準：感知功能要素基于物流實體要素的全流程數(shù)據(jù)化，效率由數(shù)據(jù)驅動
三、供應鏈整合
1. 商流整合
2. 資金流整合
3. 物流整合
4. 信息整合
標準：多主體多環(huán)節(jié)協(xié)作，物流擁有自己的“意識”，何時走，何時止，皆自知
四、自動化3.0
標準：人機互動，解決一定復雜的問題
案例：沃爾瑪甩掛運輸
現(xiàn)場方案設計+老師指導
課程總結
陶威老師 供應鏈物流領域專家
近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問
中物聯(lián)重慶商貿物流研究院首席專家
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)） 集團總協(xié)調員
曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)） 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業(yè)） 副總經(jīng)理
曾任：中盟網(wǎng)絡快運有限公司 CEO
曾任：調車寶物流科技有限公司 COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃
相關數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業(yè)講課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。
部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門的整體協(xié)調與管理，開始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡平臺；
2016.2-至今 調車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。
主講課程：
《倉單質押與保理操作實務》
《突破邊界的供應鏈思維應用》
《智慧物流體系化建設與應用》
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務實》
《供應鏈模式下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃務實》
《供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《生命守護之盾—預防性駕駛技術》
授課風格：
◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變?yōu)樾念I神會
◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂，幫助理解
◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結構，準確把握所有知識點，課堂呈現(xiàn)自然
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