課程背景：
從2008金融危機以來，國內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤不斷下滑，大而不強。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪費......。
近幾年，國內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致為阿米巴而阿米巴或簡單粗暴學(xué)習(xí)華為，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒有真正將阿米巴經(jīng)營與科學(xué)管理進行有效融合，無論在價值邏輯和實踐落地層面均沒有打通，形似而神不似，很多企業(yè)學(xué)習(xí)華為也大多以失敗告終。本課程針對國內(nèi)想學(xué)習(xí)或正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營或華為管理模式的企業(yè)量身定制，精心打造課程，學(xué)習(xí)到稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的同時，學(xué)習(xí)如何將任正非的華為管理精髓融合其中，少走彎路。同時本課程也是學(xué)習(xí)華為管理的絕佳機會！
課程收益：
▲ 幫助企業(yè)明白“我是誰” 并如何抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，內(nèi)外兼修，最終實現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺悟
▲ 讓員工在公司平臺上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工一起拉火車頭驅(qū)動公司業(yè)績成長方式
▲ 通過阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營人才、以奮斗者為本的經(jīng)營模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強
▲ 為學(xué)習(xí)華為的企業(yè)指明學(xué)習(xí)華為的有效路徑以及在阿米巴經(jīng)營模式中如何集成華為精華，也是所謂“中國特色”
課程特點：
● 實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗并完成了幾十個經(jīng)營管理咨詢項目，積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團隊管理能力。
● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值完全可以媲美并超越市場上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層管理者及骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操
課程大綱
覺悟篇—回歸商業(yè)的常識與經(jīng)營的本質(zhì)
一、阿米巴為何成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問題和出路
2. 認識經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
3. 阿米巴經(jīng)營的目的以及能為企業(yè)帶來的價值
視頻分享：稻盛和夫拯救日航
二、阿米巴為何需要加入中國特色？
1. 阿米巴經(jīng)營模式根植于中國國學(xué)智慧
2. 阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系
3. 阿米巴經(jīng)營模式的基本構(gòu)造與運行邏輯
4. 覺悟經(jīng)營的本質(zhì)與管理的本質(zhì)
悟道篇—回歸經(jīng)營原點，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：阿米巴組織設(shè)計
一、對組織的基本理解與認知
1. 阿米巴的組織VS傳統(tǒng)組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的順序
二、組織設(shè)計基本原則與導(dǎo)向
1. 阿米巴組織設(shè)計與流程關(guān)系
2. 如何避免組織設(shè)計的誤區(qū)
3. 經(jīng)營管理部的價值定位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖
第二講：阿米巴內(nèi)部交易及經(jīng)營會計報表構(gòu)建
一、構(gòu)建以客戶為中心的阿米巴內(nèi)部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內(nèi)部交易與定價的基本原則
2. 阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部交易與外部市場區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
6. 內(nèi)部交易定價的原則與方法
7. 阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型
8. 總部機構(gòu)的費用分攤原則
案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
二、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營會計報表
討論分析：為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
1. 阿米巴經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別
2. 稻盛和夫的會計七原則
3. 阿米巴經(jīng)營會計報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營會計報表為何是回歸管理原點的經(jīng)營大法？
5. 如何通過經(jīng)營會計報表將復(fù)雜管理簡單化？
6. 經(jīng)營會計報表的經(jīng)營實踐抓手功能大全
7. 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門——經(jīng)營管理部的功能
練習(xí)：設(shè)計本企業(yè)的二級阿米巴組織經(jīng)營會計報表
練習(xí)：經(jīng)營會計報表基本練習(xí)
行道篇—阿米巴經(jīng)營模式運行管理
第三講：阿米巴經(jīng)營計劃制定與管理
1. 年度經(jīng)營計劃的重要價值
2. 年度經(jīng)營計劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營計劃制定的基本流程
4. 年度經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容
5. 年度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃的關(guān)系
第四講：經(jīng)營分析及業(yè)績改善體系構(gòu)建
1. 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
2. 基于經(jīng)營會計報表的業(yè)績分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的指標體系設(shè)計
4. 提高利潤的四種常見方法
5. 稻盛和夫的"擰毛巾"哲學(xué)及日常實操
6. 如何有效開展月度經(jīng)營分析？
練習(xí)：PDCA基本功——月度工作計劃制定
第五講：以奮斗者為本的阿米巴績效激勵機制
一、傳統(tǒng)績效管理為何成為中國企業(yè)的雞肋？
1. 什么是績效？什么人才算奮斗者？
2. 績效管理的本質(zhì)是什么？
3. 傳統(tǒng)績效管理思維方式的根本改變
二、績效管理不等于績效考核
案例分析：重讀“績效主義害了索尼”
1. 不可誤讀華為績效管理導(dǎo)向
2. 阿米巴組織績效評價標準
三、阿米巴績效激勵方案示例
1. 基于組織評價的個人評價
2. 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計
3. 學(xué)習(xí)華為績效激勵精華
第六講：經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化是什么？
2. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
3. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
4. 如何讓經(jīng)營哲學(xué)幫助企業(yè)提高經(jīng)營利潤？
5. 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化落地體系
6. 學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化落地功夫
第七講：阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)中推行
一、阿米巴經(jīng)營推行成功的基本原則
1. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
2. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
3. 堅定信仰、內(nèi)外兼修，永不放棄
二、阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
1. 阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)導(dǎo)入（開放思維、復(fù)盤自己）
2. 阿米巴經(jīng)營基因植入（組織構(gòu)建、數(shù)據(jù)梳理）
3. 阿米巴經(jīng)營階段推進與固化（體制延伸、哲學(xué)共有）
4. 阿米巴只有開始沒有結(jié)束（能力升級、不斷精進）
三、華為管理精髓如何集成阿米巴經(jīng)營模式
四、阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建任務(wù)清單
談永道老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家
20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
復(fù)旦大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會認證PMP
華為流程管理專家、人力資源專家
曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理
曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心總監(jiān)
曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助/管理中心總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理
談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導(dǎo)設(shè)計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應(yīng)鏈、HR等在內(nèi)近200多個業(yè)務(wù)流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實操經(jīng)驗。
此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，幫助很多企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理：作為研發(fā)端負責(zé)人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目及ISC（集成供應(yīng)鏈）項目工作，主導(dǎo)設(shè)計研發(fā)與供應(yīng)鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構(gòu)建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導(dǎo)者，曾為華為子公司主導(dǎo)開發(fā)主流程設(shè)計，引導(dǎo)試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。
順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導(dǎo)完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構(gòu)建，包括收派員、中轉(zhuǎn)場等關(guān)鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復(fù)制打下了牢靠基礎(chǔ)。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構(gòu)建，使管理績效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。
廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理：通過對易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實施，成功導(dǎo)入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。
部分咨詢/培訓(xùn)案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學(xué)習(xí)流程管理項目
針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團隊建設(shè)培訓(xùn)、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過一年半的培訓(xùn)加實踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴張！
▲ 山東鍋爐集團：《學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵機制》
2018 年，客戶在課堂實操方案基礎(chǔ)上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。
▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學(xué)習(xí)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》
企業(yè)以培訓(xùn)加微咨詢方式學(xué)習(xí)《華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務(wù)流程，三個利潤中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題，
管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設(shè)落地的威力！
▲ 福建開際照明：經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項目
2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權(quán)激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經(jīng)營管理能力，同時導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，成功孵化了3 個新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復(fù)制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點。
▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目
2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋，部門之間合力更強！
……
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運營體系》
《以奮斗者為本的績效激勵機制》
《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《學(xué)習(xí)華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營能力體系》
《學(xué)習(xí)華為制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》
《對標華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握恰⒚装徒?jīng)營與華為管理集成》
《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》
授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈，讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰(zhàn)演練，全程互動：老師基于多年企業(yè)實踐與咨詢經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)、實用與落地。基于課前的調(diào)研或訪談，調(diào)整課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對關(guān)鍵實操部門均設(shè)置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場實操引導(dǎo)并解答�；谄髽I(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實際問題，通過老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問題的思路和措施！
課綱下載
熱門點擊：