課程背景：
“技”者，術(shù)也，術(shù)源于道，術(shù)以立策。管理之計(jì)，既可以體現(xiàn)為一種管理素養(yǎng)，取主意，策略之義，也可表現(xiàn)為面對(duì)實(shí)際管理實(shí)務(wù)時(shí)具體運(yùn)用到的手段和方法。
《管理連環(huán)技》課程通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)的案例研討，旨在增進(jìn)企業(yè)經(jīng)理對(duì)自身角色的正確認(rèn)識(shí)與有效管理部屬的技巧，以穩(wěn)步提升部屬的工作勝任力，提升所管理團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
《管理連環(huán)技》課程是對(duì)管理者管理知識(shí)與技能的大檢閱，整合了經(jīng)理人在管理上易陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用競(jìng)賽規(guī)則，以游戲的方式，討論案例。力求引導(dǎo)大家可以有效地消除管理盲點(diǎn)，解決問(wèn)題，更重要的是能未雨綢繆，防止問(wèn)題的產(chǎn)生和阻止問(wèn)題的惡化。
《管理連環(huán)技》課程的案例更可以通過(guò)事前對(duì)組織的調(diào)研，將組織提倡的管理思路融入其中，在引導(dǎo)學(xué)員深度思考的同時(shí)達(dá)到統(tǒng)一思想、澄清認(rèn)識(shí)的組織目標(biāo)。
《管理連環(huán)技》課程是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部管理培訓(xùn)最有效的必修課程之一，也是經(jīng)理人培訓(xùn)最常用的課程之一。該課程自面世以來(lái)，深受客戶好評(píng)，先后已有近百家單位引入，其中不乏重復(fù)采購(gòu)、廣泛推廣的單位。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)管理者應(yīng)具備的各類管理技能
● 掌握如何從意愿、技能方面提升員工勝任度的方法
● 掌握如何帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法
● 對(duì)一些管理行為及背后邏輯能夠在組織范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)、統(tǒng)一思想（須事先調(diào)研、定制化設(shè)計(jì)）
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中層管理者（有上級(jí)、下級(jí)的管理者）
課程方式：案例研討、小組競(jìng)賽、情景演練、講授、游戲互動(dòng)
課程大綱
一、導(dǎo)入
1. 數(shù)風(fēng)流人物，看什么？——現(xiàn)代組織論英雄
2. 管理者在組織中扮演的角色與職責(zé)
3. 管理者達(dá)成組織目標(biāo)的手段
4. 管理者心態(tài)的調(diào)整
1）沖鋒陷陣——理人管事
2）以事為先——以人為本
3）重任務(wù)績(jī)效——兼顧周邊績(jī)效
二、案例研討
1. 懲前毖后（如何處理下屬的過(guò)失行為？）
案例：習(xí)近平對(duì)江蘇昆山“8•2”爆炸事故作出重要指示
1）查明原因，追求責(zé)任
2）初犯“三明治”，累犯“漢堡”
3）量身管制工作績(jī)效
2. 輔導(dǎo)下屬（如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)？）
1）三步學(xué)習(xí)法：說(shuō)給他聽/做給他看/而后讓他做做看
2）慈不掌兵：理解不代表放松要求
3）正面評(píng)價(jià)：及時(shí)具體公開
名言：要在員工的汗水還在額頭上的時(shí)候，就給他們獎(jiǎng)勵(lì)�！_斯佩羅
3. 特別請(qǐng)求（如何處理下屬的特別請(qǐng)求？）
1）管理者應(yīng)當(dāng)維護(hù)制度嚴(yán)肅性
2）下不為例？當(dāng)下就不為惡例
3）如果犯了錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)是管理者應(yīng)持的態(tài)度
4. 新政執(zhí)行（如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？）
1）中層管理者的定位：公司政策的擁護(hù)、理解、說(shuō)明者
2）結(jié)果導(dǎo)向，管理者更關(guān)心工作
3）管理者不回避沖突。對(duì)于原則性錯(cuò)誤，持火爐原則（警示、及時(shí)、公平、一貫、有效）
5. 贊美下屬（如何贊美、激勵(lì)下屬？）
1）激勵(lì)本人，更是激勵(lì)大眾
2）處理下屬抱怨六大原則
a正面的角度看待訴怨
b以不破壞關(guān)系為最大前提
c以充分了解對(duì)方為手段
d朝向積極性建設(shè)性的目標(biāo)努力
e引發(fā)對(duì)方自愿性的承諾
f予以必要協(xié)助，展開后續(xù)行動(dòng)
3）先處理心，再處理事
視頻案例：《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》片段
6. 目標(biāo)管理（如何為下屬訂定工作目標(biāo)？）
1）先分析上級(jí)交辦任務(wù)，再出對(duì)策
工具：SWOT分析法、輕重緩急分析法
2）與下級(jí)共同制定目標(biāo)
互動(dòng)游戲：猜?lián)淇?br />
3）幫助下屬達(dá)成目標(biāo)是管理者的職責(zé)
7. 曲解本意（如何處理下屬扭曲政策的本意？）
1）管理者不回避問(wèn)題，就事論事，針對(duì)事不針對(duì)個(gè)性
現(xiàn)場(chǎng)游戲：個(gè)性的褒貶詞語(yǔ)接龍
2）績(jī)效導(dǎo)向，關(guān)心工作品質(zhì)，針對(duì)事不針對(duì)個(gè)性，不預(yù)設(shè)立場(chǎng)
3）有的時(shí)候，“不管”勝過(guò)“管”
a發(fā)生頻次少
b后果不嚴(yán)重
c需要冷處理
d暫時(shí)沒(méi)有好辦法
8. 共舞新生（如何促進(jìn)新生代員工融入團(tuán)隊(duì)？）
1）新人流失需重視，全方位了解原因
2）面對(duì)新人四原則
a去標(biāo)簽化
b正己化人
c帶人帶心
d和諧團(tuán)隊(duì)
案例：90后CEO余總自述
3）站在新人的立場(chǎng)，引導(dǎo)新人積極應(yīng)對(duì)老同志的態(tài)度
4）管理者對(duì)下屬：先體恤、探索，再提要求
工具：響應(yīng)風(fēng)格四類型：批判、建議、探索、體恤
9. 消極態(tài)度（如何面對(duì)下屬消極、不合作的工作態(tài)度？）
1）輕諾易寡信，基于事實(shí)的肯定是對(duì)下屬談話合適的開場(chǎng)語(yǔ)
2）授權(quán)的前置條件：授權(quán)對(duì)象的意愿和能力
3）授權(quán)六個(gè)步驟
a表達(dá)新人
b說(shuō)明目標(biāo)
c給予權(quán)限
d征詢構(gòu)想
e提供協(xié)助
f監(jiān)督查核
10. 培訓(xùn)問(wèn)題（如何處理下屬培育發(fā)展的問(wèn)題？）
1）下屬脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工作安排不要越俎代庖。先讓員工自己考慮，需要支持再出手
2）如果培訓(xùn)耗費(fèi)的是組織的資源（時(shí)間、金錢），好鋼要用在刀刃上
3）培訓(xùn)不只限于課堂內(nèi)的培訓(xùn)，也包括在崗位中的指導(dǎo)與隨機(jī)教育
4）結(jié)合個(gè)人與組織現(xiàn)階段的需求，才是最合適的培訓(xùn)重點(diǎn)
11. 授權(quán)管理（如何面對(duì)固執(zhí)己見的下屬？）
1）授權(quán)六個(gè)步驟
2）不懂得授權(quán)即是費(fèi)力不討好
3）授權(quán)者注意結(jié)果導(dǎo)向，不妨礙最終結(jié)果的細(xì)節(jié)大可放過(guò)
12. 情境管理（如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？）
1）下屬能力不足時(shí)，輔導(dǎo)教練
2）下屬漸入佳境時(shí)，保護(hù)下屬積極性，同時(shí)關(guān)注人和事
3）下屬完全成熟時(shí)，管理者學(xué)會(huì)脫身，讓管理變成不必要
13. 后進(jìn)分子（如何輔導(dǎo)問(wèn)題員工？）
1）兼聽則明，探索型響應(yīng)
2）即使管理者有答案了，也可以明知故問(wèn)，不要過(guò)早定性
3）體恤式響應(yīng)：就算不能贊同，也可以表示理解
14. 裁汰不良（如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工？）
1）要有完整的工作表現(xiàn)記錄，陳述事實(shí)明確
2）要有事先預(yù)警與糾正措施
3）要快刀斬亂麻，態(tài)度委婉但立場(chǎng)堅(jiān)決
4）要維持下屬的自尊
5）要以自動(dòng)辭職之名，行解雇之實(shí)
6）要符合政府相關(guān)法令，防范可能的后遺癥
7）要取得上司的支持，會(huì)同人事經(jīng)理一起作業(yè)
15. 評(píng)選優(yōu)秀（如何選拔單位績(jī)優(yōu)人員？）
1）讓上司做選擇題、判斷題而非問(wèn)答題，讓上司高效
2）了解不代表贊同。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)義務(wù)說(shuō)那么多
3）保持大家參與民主評(píng)比的積極性：流程公平，否則下次沒(méi)人有意愿
注：30種情景演練課程內(nèi)容依據(jù)客戶需求側(cè)重點(diǎn)而定
劉志翔老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
浙大碩士/人大學(xué)士
一級(jí)人力資源管理師/一級(jí)建造師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)/浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校特聘培訓(xùn)師
曾任：杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理
曾任：坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理
曾任：德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān)
曾任：浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān)
現(xiàn)任：新華園房產(chǎn)集團(tuán) 特聘管理顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理等
劉老師曾歷任多家培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理等職位，擁有20年管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理顧問(wèn)歷史及16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；為企業(yè)解決相關(guān)棘手管理問(wèn)題，獨(dú)特的見解去分析問(wèn)題。老師至今累計(jì)授課超500場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人，課程滿意度96%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨員工服務(wù)部人事經(jīng)理
01-公司之前實(shí)施針對(duì)個(gè)人的KPI考核，考核結(jié)果實(shí)行2:7:1強(qiáng)制分布，老師后續(xù)完善了公司在組織層面的績(jī)效管理，切實(shí)推動(dòng)了平衡計(jì)分卡（BSC）在城市公司、職能部門層面的應(yīng)用，完善了公司在組織層面的績(jī)效管理，為公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)健發(fā)展提供了制度支撐。
02-老師曾主持培訓(xùn)需求調(diào)研，編制、實(shí)施集團(tuán)層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，其中老師首創(chuàng)的新員工的“心動(dòng)力”培訓(xùn)營(yíng)、中高層管理人員的“鷹眼”特訓(xùn)班（與復(fù)旦大學(xué)合辦）的課程廣受內(nèi)部喜愛，且安排的課程人均年培訓(xùn)課時(shí)由之前的20余課時(shí)上升到40課時(shí)，滿意率達(dá)到80%以上。
▲浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨人事行政總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師
01-老師為企業(yè)建立招聘測(cè)評(píng)體系，并共引進(jìn)各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)高管人員20名以上，且大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)大專以上文化程度員工從入職初的不到50%，上升到現(xiàn)在的88%。
02-老師作為公司總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)綠西物業(yè)（原西子物業(yè)）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及重組工作，引進(jìn)綠城服務(wù)資金和人才（總經(jīng)理），將組織架構(gòu)按照綠城服務(wù)下屬子公司模式進(jìn)行調(diào)整，重組后該公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)與重組前相比有30%以上的增長(zhǎng)。
▲德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨人事行政總監(jiān)
老師任職期間建立招聘測(cè)評(píng)體系，共引進(jìn)各項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上職務(wù)管理人員30名以上，并推行師徒制和接班人計(jì)劃，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕娜肆Y源支持，也為員工的成長(zhǎng)提供了良好的空間和平臺(tái)；一年內(nèi)有15名員工獲得晉升，其中包含老師所負(fù)責(zé)的部門員工3人，都后續(xù)晉升為公司的中高層崗位。
部分授課案例：
● 曾為云南監(jiān)獄、貴州監(jiān)獄、浙大繼教等企業(yè)講授《目標(biāo)管理和計(jì)劃控制》課程，課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎(chǔ)，深入淺出地分享各種實(shí)操性目標(biāo)管理和計(jì)劃控制的方法和工具，提高職場(chǎng)人士自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能，均重復(fù)采購(gòu)該課程多達(dá)20次以上。
● 曾為多家企業(yè)進(jìn)行《管理連環(huán)技（向下）》、《職場(chǎng)連環(huán)技（向上）（平行）》公開課、內(nèi)訓(xùn)超過(guò)50天， 其中浙江移動(dòng)、傳化集團(tuán)重復(fù)采購(gòu)該系列課程達(dá)到10天以上，課程通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)的案例研討，帶領(lǐng)學(xué)員在眾多實(shí)例場(chǎng)景中將各種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的技能，提升工作績(jī)效。
● 曾為浙江移動(dòng)下屬（杭州、紹興、溫州、舟山等）各地市公講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，使得企業(yè)非HR管理者與HR通力合作，組織效益增長(zhǎng)至少在40%以上，個(gè)人成長(zhǎng)提速無(wú)法限量，得到了企業(yè)內(nèi)部的稱贊。后返聘老師10天以上。
● 曾給浙江移動(dòng)及地市公司、�？低暋⒕G城房產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司、新華園地產(chǎn)講授《時(shí)間管理和工作效率提升》課程，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧，以上企業(yè)均返聘該系列課程達(dá)20天以上。
………
主講課程：
《悅?cè)诉_(dá)己——高效溝通技巧》
《兵強(qiáng)則將雄——員工輔導(dǎo)技巧》
《贏在團(tuán)隊(duì)—高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》
《五步得到好結(jié)果—目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《分身有術(shù)——時(shí)間管理和工作效率提升》
《職場(chǎng)連環(huán)技—職場(chǎng)人際交往的30種情景演練》
《管理連環(huán)技—讓管理更高效的30種情景演練》（3天）
《得人者，贏—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（4天）
授課風(fēng)格：
劉老師授課風(fēng)格熱情大方，言語(yǔ)極富感染力，授課形式多樣，善于激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)氛圍、捕捉學(xué)員典型表現(xiàn)。課程內(nèi)容務(wù)實(shí)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷。課程實(shí)效性強(qiáng)，貼近參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際工作。善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，積極有效給予學(xué)員反饋與指導(dǎo)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)有效應(yīng)用到實(shí)際工作中。
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