課程背景：
這世上唯一不變的只有變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維早已轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)早已利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了跨界經(jīng)營(yíng)，如通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等等，但也有不少企業(yè)無法入手，本節(jié)課通過互聯(lián)網(wǎng)估值模型、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及大量互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)案例，通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握最新互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、理解互聯(lián)網(wǎng)的核心理念，理解資本市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)估值模型。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中高管、渴望發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高管、希望對(duì)新經(jīng)濟(jì)有全面了解的學(xué)員
課程收益：
● 刷新對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。通過最新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等案例的演繹，讓學(xué)員用最短的時(shí)間，了解時(shí)代商業(yè)變化的案例。
● 互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新。通過剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展的管理模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè)獲得管理創(chuàng)新的思路和方法。
● 商業(yè)發(fā)展底層規(guī)律。通過高度濃縮和概括，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)律，幫助企業(yè)更好從5年到10年的維度去思考企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
課程特色：
● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)新模式和規(guī)律及趨勢(shì)
● 通過大量行業(yè)案例，促進(jìn)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維核心，掌握關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)
課程大綱
第一講：資本市場(chǎng)篇：20家公司市值（估值）與商業(yè)模型對(duì)比
一、掙錢的公司為什么不值錢？
1. 聯(lián)想的市值變化與商業(yè)模式分析
2. 海爾的市值變化與商業(yè)模式分析
3. 金山的市值變化與商業(yè)模式分析
4. 格力的市值變化與商業(yè)模式分析
5. 其他傳統(tǒng)公司的市值變化與商業(yè)模式分析
二、“虧錢”的公司為什么這么值錢？
1. 阿里巴巴市值變化與商業(yè)模式分析
2. 騰訊市值變化與商業(yè)模式分析
3. 京東市值變化與商業(yè)模式分析
4. 拼多多市值變化與商業(yè)模式分析
5. 美團(tuán)市值變化與商業(yè)模式分析
6. 今日頭條市值變化與商業(yè)模式分析
7. 滴滴市值變化與商業(yè)模式分析
8. 其他互聯(lián)網(wǎng)新公司市值變化與商業(yè)模式分析
第二講：現(xiàn)象篇：我們面對(duì)一個(gè)不確定的時(shí)代
一、人工智能：讓機(jī)器替代人類重復(fù)運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新
1. IBM深藍(lán)干掉國(guó)際象棋高手
2. 谷歌阿法狗干掉樊麾
3. 谷歌阿法狗干掉李世石
4. 谷歌阿法狗干掉：了5位中國(guó)國(guó)籍冠軍
5. 阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時(shí)代到來
6. 天貓無人店
7. 臉部識(shí)別功能
8. 科大訊飛
9. IBM醫(yī)療機(jī)器人
10. 特斯拉無人工廠
11. 黑石律師軟件
12. IBM計(jì)算機(jī)財(cái)報(bào)
二、大數(shù)據(jù)：讓一切行為可見可預(yù)測(cè)的創(chuàng)新
案例：阿里旅行
案例：亞馬遜
1. 相關(guān)性思維替代因果思維
案例：nest
案例：Facebook估值
三、分享經(jīng)濟(jì)：讓閑散資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新
1. 基于所有權(quán)的交換經(jīng)濟(jì)
2. 基于關(guān)系的共享經(jīng)濟(jì)
案例：滴滴
案例：wework
案例：uber
案例：Airbnb
四、社群經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)讓人類回歸群體屬性的創(chuàng)新
案例：小米的社群經(jīng)濟(jì)
案例：羅輯思維的社群經(jīng)濟(jì)
五、新零售：大數(shù)據(jù)與O2O的新融合
1. 雷軍的新零售
2. 馬云的新零售
3. 京東的新零售
六、知識(shí)付費(fèi)：把時(shí)間無限次出售的創(chuàng)新
案例：邏輯思維
案例：吳曉波
案例：樊登讀書會(huì)
案例：湖畔大學(xué)
案例：混沌研習(xí)社
1. 時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)的邏輯
第三講：思考篇：成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因
一、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位：細(xì)分領(lǐng)域第一
1. 我們處在信息爆炸時(shí)代
1）各種電視臺(tái)、書籍等
2）19歲的美國(guó)妹子直播字典擋子彈案例
2. 人類心智模型只記得第一
1）人類的心智最多同時(shí)記住7件事情
案例：牙膏品牌、電視品牌、飲料品牌
結(jié)論：占領(lǐng)心智，要成為第一。
2）第一名是第二2倍、第三名的4倍市場(chǎng)占有份額。
案例：世界上銷量第二的書籍是？
案例：世界上第二高的山峰是？
案例：第二個(gè)登上月球的人是誰？
3）中國(guó)電商前5是誰？
3. 如何做到第一
1）創(chuàng)造新品類
案例：蘋果手機(jī)、IPOD、IPAD、
案例：羅輯思維、得到
2）宣傳新品類
案例：哥倫布與阿美利哥
案例：IBM與蘭德公司
3）細(xì)分領(lǐng)域第一
4）橫渡太平洋的阿米莉亞
4. 阿米莉亞戰(zhàn)略實(shí)踐
1）地理空位
案例：移動(dòng)獵豹出海崛起
2）尺寸空位
案例：甲殼蟲稱霸世界
3）低價(jià)空位
案例：小米價(jià)格優(yōu)勢(shì)C位出道
4）高價(jià)空位
案例：法國(guó)都彭雄霸高端市場(chǎng)
5）成功案例展示
案例：百度、淘寶、微信、京東
6）騰訊成功轉(zhuǎn)型案例
從全面出擊到只留半條命戰(zhàn)略
案例：搜狗投資
案例：京東投資
案例：美團(tuán)的投資
7）雷軍的成與敗
a多元化的失�。菏嗄甑慕鹕街挥�30億美金市值
b定位聚焦的成功：4年450億美金估值的小米
二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維：口碑為王
1. 工業(yè)時(shí)代的廣告總結(jié)
案例：恒源祥
案例：腦白金
2. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的廣告特征
案例：伏牛堂
案例：雕爺牛腩
案例：黃太吉
案例：牛燉
案例：叫個(gè)鴨子
案例：褚橙
案例：陳歐
案例：roseonly
視頻：洗手吃飯
視頻：重慶回來
案例：uber中國(guó)營(yíng)銷
3. 品牌故事
1）神秘Party的體驗(yàn)
神州vsuber經(jīng)典案例
4. 營(yíng)銷核心的分析
1. 價(jià)值鏈條的變化
案例：比基尼美女站街掃碼
視頻：狂吸4億的app案例
2. 營(yíng)銷理念的4級(jí)變化
案例：參與感營(yíng)銷
3. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的核心本質(zhì)
三、互聯(lián)網(wǎng)效率思維：唯快不破
1. 阿里巴巴中供鐵軍的效率
1）個(gè)人效率
2）組織效率
3）資產(chǎn)效率
4）創(chuàng)新效率
四、互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)新思維：特種兵與分布式結(jié)構(gòu)
1. uber組織創(chuàng)新案例
1）一鍵呼叫CEO
2）一鍵呼叫一個(gè)億
3）一鍵呼叫一克拉
4）一鍵呼叫復(fù)仇者聯(lián)盟
5）一鍵呼叫直升飛機(jī)
6）一鍵呼叫搖櫓船
2. uber的支撐體系
1）傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)
2）創(chuàng)新組織的特種兵小分隊(duì)+大后臺(tái)結(jié)構(gòu)
案例：蘋果的精英小團(tuán)隊(duì)
案例：微信的精英小團(tuán)第
案例：微信支付的精英小團(tuán)隊(duì)
案例：whatsapp的精英小團(tuán)隊(duì)
3）機(jī)構(gòu)的困境
4）群體復(fù)雜性增長(zhǎng)
5）科思天花板
第四講：規(guī)律篇：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層規(guī)律
一、互聯(lián)網(wǎng)六大基本規(guī)律
1. 信息對(duì)稱
2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
3. 邊際成本
4. 長(zhǎng)尾理論
5. 免費(fèi)
6. 冪律定律
二、科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1. 新技術(shù)+原有產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)
2. 第一次工業(yè)革命案例
3. 第二次工業(yè)革命案例
4. 第三次工業(yè)革命案例
5. 摩爾定律
6. 安迪比爾定律
三、資本市場(chǎng)估值模型的底層邏輯
1. 諾基亞案例
2. 雅虎案例
3. 雙曲線模型
4. BAT估值模型
5. 海爾聯(lián)想京東估值模型
6. 從BAT到TMD的迭代
李澤江老師 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家
經(jīng)濟(jì)新周期（地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)）研究專家
6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨(dú)立董事
阿里巴巴特聘高級(jí)講師
國(guó)家工信部社群架構(gòu)運(yùn)營(yíng)師
中國(guó)MBA華南聯(lián)盟理事長(zhǎng)
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
微圈科技 丨CEO/創(chuàng)始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì)辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
中山大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、一帶一路國(guó)策、金融科技、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、房地產(chǎn)趨勢(shì)
李老師具有7年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國(guó)家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時(shí)還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。2016年至今，累計(jì)授課超過300多場(chǎng)，服務(wù)的用戶超過200家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢(shì)等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對(duì)性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項(xiàng)問題，獲得企業(yè)一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 專業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報(bào)的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
★ 線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號(hào)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點(diǎn)擊率已高達(dá)300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報(bào)發(fā)表新聞報(bào)道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識(shí)，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、中國(guó)石化、中國(guó)銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng)，學(xué)員高達(dá)20000人，好評(píng)率高達(dá)95%。
部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇， 與香港前特首董建華、香港中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺(tái)進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢(shì)與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與多位市值10億公司的CEO同臺(tái)分享，參會(huì)人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營(yíng)銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為清遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)銀行100多位行長(zhǎng)級(jí)別學(xué)員講授《宏觀經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)趨勢(shì)》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)。
04-曾為深圳石油分公司100多位中層干部以上人員講授《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得人力資源部的高度評(píng)價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對(duì)千萬級(jí)營(yíng)業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評(píng)，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞?lì)l道播放、桐鄉(xiāng)報(bào)紙報(bào)道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級(jí)以上干部，講授《國(guó)際格局與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
主講課程：
《當(dāng)前國(guó)際格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能發(fā)展趨勢(shì)》
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與銀行業(yè)趨勢(shì)》
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與汽車行業(yè)趨勢(shì)》
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與一帶一路戰(zhàn)略》
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略》
《金融科技助力銀行轉(zhuǎn)型》
《普惠金融與銀行業(yè)的趨勢(shì)》
授課風(fēng)格：
● 實(shí)戰(zhàn)豐富：戰(zhàn)略及演講溝通經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)聯(lián)系實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)操工作場(chǎng)景中思考，課程內(nèi)容多彩而易懂，實(shí)戰(zhàn)干貨多多。
● 教學(xué)方法豐富：課程采用豐富的教學(xué)方式進(jìn)行學(xué)員引導(dǎo)，小組討論、案例分析、視頻欣賞等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員們更好的結(jié)合知識(shí)進(jìn)行思考。
● 邏輯清晰：善于梳理課程知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)的邏輯關(guān)系，思路清晰，點(diǎn)評(píng)精準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)。
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