課程背景：
從電報、電話到手機，從1G到4G，通信技術(shù)為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨，不是簡單意義上的網(wǎng)絡速率的提升，而是將人與人之間的通信擴展到萬物連接，打造全移動和全連接的數(shù)字化社會。這是一次無線通信技術(shù)的革命性里程碑，也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設(shè)將是緩慢漸進的，目前在市場需求上并不強烈，因此不會呈現(xiàn)爆發(fā)式建設(shè)增長。”反映出目前社會對5G缺乏理性和客觀的認知，過熱過冷的大波動對5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
5G通信指標的提出，與物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點方向密切相關(guān)，是相互促進和增長的漸進過程。5G技術(shù)指標能力超強，需要與之匹配的業(yè)務支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價值，是一個與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進過程。
5G還處于初始階段。通過理解5G技術(shù)規(guī)范的關(guān)鍵特征，體味這些特征基因的業(yè)務價值和商業(yè)價值之所在；通過了解全球和國內(nèi)5G的動態(tài)，感知5G建設(shè)的節(jié)奏和路徑；通過相關(guān)行業(yè)進展，共同探討加速5G商業(yè)進程的可能。
課程收益：
● 學習5G基本概念和技術(shù)特點
● 了解5G在全球以及國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢
● 清晰5G產(chǎn)業(yè)鏈格局和發(fā)展方向
● 5G應用典型場景和商業(yè)成功關(guān)鍵要素
● 5G發(fā)展熱點議題的獨立判斷能力
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營銷、服務等
課程方式：理論分享+視頻觀看+學員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求：小班教學，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程大綱
第一講：5G是什么
一、移動通信的發(fā)展歷史
二、5G目標
1. 驅(qū)動力
2. 關(guān)鍵技術(shù)特性
3. 技術(shù)演進路線
4. 標準推進情況
三、5G網(wǎng)絡架構(gòu)
1. 端到端架構(gòu)
2. 全新的網(wǎng)絡理念
第二講：5G核心技術(shù)
一、ITU關(guān)鍵指標
1. 8大關(guān)鍵能力
1）流量密度
2）連接密度
3）體驗速率
4）頻譜效率
5）分值速率
……
2. 3大應用場景
1）超強帶寬
2）海量機器通信
3）超高可靠與低時延
二、面臨的挑戰(zhàn)
1. 頻率
2. 技術(shù)
3. 運營
4. 效率
三、關(guān)鍵技術(shù)介紹
1. 無線通信：大規(guī)模天線、超密集組網(wǎng)、高頻傳輸、頻譜共享…
2. 網(wǎng)絡通信：網(wǎng)絡架構(gòu)、分層平面特點、關(guān)鍵技術(shù)
討論：一則新聞——華為對4G基站的升級就可實現(xiàn)5G？
第三講：5G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
一、各國5G發(fā)展現(xiàn)狀
1. 美國
2. 歐盟
3. 日韓
4. 中國
二、我國5G產(chǎn)業(yè)布局
1. 5G產(chǎn)業(yè)架構(gòu)體系
2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3. 建設(shè)時序
三、5G產(chǎn)品技術(shù)聚焦四大應用場景
1. 連續(xù)廣域覆蓋
2. 熱點高容量
3. 低功耗大連接
4. 低時延高可靠
討論：華為5G+微波，歐美用政治能檔的住嗎？
第四講：5G典型應用方向
一、10大應用場景相關(guān)度分析
1. 車聯(lián)網(wǎng)
2. 智能制造
3. VR
4. 智能能源
5. 無線醫(yī)療
…
二、各場景詳細說明
1. 5G技術(shù)關(guān)聯(lián)
2. 商業(yè)模式與案例
討論：如果讓你選擇，你看好哪些應用在中國會先行？
第五講：5G業(yè)務未來發(fā)展的一些判斷
1. 5G與車聯(lián)網(wǎng)——區(qū)域化漸進，不會爆發(fā)
2. 5G與智能制造——大網(wǎng)與局網(wǎng)之爭，切入點應該不在自動化
3. 5G與大眾移動互聯(lián)網(wǎng)——消費升級，關(guān)鍵是電信運營商增量不增收的魔咒
4. 5G與政府公共服務——視頻類升級，財政推動的可能
5. 5G與能源行業(yè)——高頻高密度的部署特征，限制應用范圍
5G運營商創(chuàng)新發(fā)展討論與建議
吳江
產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學國家總經(jīng)理項目教練
北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問
曾任：華為運營商增值業(yè)務產(chǎn)品市場管理部 部長
曾任：華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
曾任：華為企業(yè)業(yè)務智慧城市 副總裁
曾任：華為全球流量經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域：華為標桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
9年運營管理經(jīng)驗：
▲ 曾在華為運營商BG語音增值業(yè)務產(chǎn)品部，全面負責運營全球運營商增值語音業(yè)務，包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負責的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務總裁， 負責組建全球流量經(jīng)營組織體系，建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務能力，實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作，累計全球服務營收超過15億美金。
7年產(chǎn)品項目經(jīng)驗：
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項目金額均在千萬級以上。
▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學國家總經(jīng)理項目教練，負責為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才近千名。
部分戰(zhàn)略咨詢項目：
● 中國移動集團 | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢
曾為中國移動集團進行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場、競爭對手，并結(jié)合中國移動公司自身用戶群、網(wǎng)絡、運營優(yōu)勢，制定中國移動物聯(lián)網(wǎng)3年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細分市場切入，確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺與端模組組合的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應用創(chuàng)新戰(zhàn)略；輔助中國移動創(chuàng)新6大行業(yè)近400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用，使得當年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000萬。
● 江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢
曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場業(yè)態(tài)和未來發(fā)展趨勢，梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位，確定產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場項目銷售流程，推動北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應用。實施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導入，各事業(yè)部經(jīng)營年度規(guī)劃輔導，當年營收同比增長50%。
● 軟通動力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢
曾為軟通動力面向以云服務、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動應用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務領(lǐng)域，通過對趨勢、市場、對手、軟通優(yōu)劣分析，優(yōu)化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力；面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能，實施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場項目開拓。
● 易事特集團股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓
曾為易事特集團股份有限公司面向云計算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，針對性對中高層管理人員進行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓；課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導的認可，也得到學員的高度評價。
主講課程：
【華為標桿系列】（總裁及高管系列）
《華為核心競爭力構(gòu)建的“道”與“法”》
《華為企業(yè)文化與成功之道》
【產(chǎn)品規(guī)劃管理類】
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《面向客戶的需求管理》
《研發(fā)項目管理實踐》
授課風格：
● 啟發(fā)、引導式、演練式教學。倡導培訓講師是學員學習的催化劑，引導學員主動思考和智慧激發(fā)，重視與學員間的交流討論。貼近現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，解析具體工作疑難問題。
● 課程思路清晰，觀點嚴謹，邏輯清晰。善于將抽象的理論概念，通過與生活、自然界的事物類比，深入淺出，使學員容易理解和掌握。善于場景化演繹，與學員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，催化學員形成自適應的知識體系。
部分服務客戶：
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中電投集團、國家核電集團、中海油、中廣核集團、綠地集團、東風汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團有限公司、國藥控股、盾安控股、建發(fā)集團、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、�？低暋⒕G葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會、南京大學、東南大學、上海交通大學……
部分學員評價：
聽了吳江老師的課程，總覺得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機會，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！
——中國移動 王磊經(jīng)理
沒想到華為管理是那么的體系化，值得我們?nèi)W習他們的這個優(yōu)秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導，讓我們在短短的兩天內(nèi)體驗了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。
——蘇寧集團 曹鵬經(jīng)理
初次聽吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽講，沒想到一聽就沉迷了，這華為管理的課程與平時聽的管理課程太不一樣了，這對公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機會，也感謝吳老師帶來這么精彩的課程。
——綠地集團 陳杰經(jīng)理
第一次聽吳江老師的戰(zhàn)略型課程，讓我感覺一個好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導，感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程，讓我們明白了一個好公司是需要長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略的。
——寶信集團 宋昌欣經(jīng)理
希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽一次不夠，聽兩次回味，聽三次得以真諦，真的太棒了！
——銀江科技 王軍經(jīng)理
吳江老師是個很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識點，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！
——騰訊 南曉杰經(jīng)理
感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識內(nèi)容也很實戰(zhàn)，對于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來公司指導我們哈
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