戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤模擬課程，汪珈內(nèi)訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤模擬課程》課綱內(nèi)容：

課程背景：
公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展； 產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了； 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)； 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高； 預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言……
以上管理問題困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)層。國際一體化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力等提出了更高的要求，肩負(fù)重任的管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對(duì)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率；如何幫助部門經(jīng)理樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；如何搭建溝通平臺(tái)，建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)？
miniMBA沙盤競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程-一種全新的培訓(xùn)訓(xùn)練課程，具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體， 是一種是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。接受過沙盤模擬訓(xùn)練的中國優(yōu)秀企業(yè)近萬家；北大、清華、浙大、人大、交大相繼將系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)，沙盤培訓(xùn)逐漸成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的先進(jìn)工具。課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作，達(dá)到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人各項(xiàng)管理能力的綜合訓(xùn)練，讓學(xué)員在內(nèi)心深處發(fā)生脫胎換骨的變化，使公司戰(zhàn)略及管理能夠得到有效貫徹和執(zhí)行，提升管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

課程收益：
● 通過全面經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦
● 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
● 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
● 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)
● 提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
● 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程人數(shù)： 50人以內(nèi)
課程形式：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)

課程模型：

課程大綱
引言：戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)
第一篇章：沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 團(tuán)隊(duì)組建
4. 沙盤推演（5年）
5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
3. 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
5. 價(jià)值鏈管理
6. 管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系\高德拉特的極限理論
7. 企業(yè)經(jīng)營的基本元素:顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章：市場(chǎng)戰(zhàn)略與營銷定位
1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)
2. 產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
3. 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
4. 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響
5. 市場(chǎng)投入效益分析
6. 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
7. 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

第四篇章：運(yùn)營管理與成本控制
1. 體驗(yàn)什么是“生產(chǎn)”
2. 項(xiàng)目管理的理念
3. 質(zhì)量/成本/時(shí)間
4. ROA與減少庫存的關(guān)系
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章：全面預(yù)算管理
1. 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 企業(yè)為什么要融資
3. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
4. 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
5. 平衡計(jì)分卡BSC
腦力激蕩：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 中國企業(yè)的管理迷失
2. 人才在組織架構(gòu)中的作用
案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
3. 基于績(jī)效的管理
4. 績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)
5. 從績(jī)效考核到績(jī)效管理
6. 跨部門協(xié)作與溝通
7. 執(zhí)行力的問題
8. 組織文化建設(shè) 責(zé)任  榮譽(yù)  組織

第七篇章：課程點(diǎn)評(píng)
1. 每位學(xué)員自我總結(jié)
2. 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
案例：巨人大廈
案例：萬科戰(zhàn)略
案例：扎克伯格
案例：海爾
案例：加多寶
案例：大慶油田
案例：三國策略

日程 時(shí)  間 項(xiàng)  目 理論鏈接
DAY 1 8:30—11:30am 認(rèn)識(shí)沙盤、組建模擬公司，沙盤模擬規(guī)則講解等由教師帶領(lǐng)運(yùn)營第0年，讓學(xué)員熟悉運(yùn)營過程 ●首期由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行決策模擬
●制作財(cái)務(wù)報(bào)表
●公司重大戰(zhàn)略決策規(guī)劃路徑
●戰(zhàn)略決策的層次、目標(biāo)、使命
●市場(chǎng)信息系統(tǒng)的決策思路
●企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
●產(chǎn)品生命周期與營銷策略規(guī)劃
●運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
●運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
●解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)掘決策信息
 13:30—15:30pm  15:30—17:30pm 由學(xué)員運(yùn)營第一年   
DAY 2 8:30—10:30am 10:30—12:00am 由學(xué)員運(yùn)營第二年  ●生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理
●盈虧平衡分析及運(yùn)用
●公司成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范
●量本利分析與財(cái)務(wù)核算
●重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
●企業(yè)人事決策和群體決策的優(yōu)劣辯析
●企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
●建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的要素，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
●思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
 

13:30—15:30pm
15:30—17:30pm 由學(xué)員運(yùn)營第三年由每組模擬企業(yè)CEO進(jìn)行自我總結(jié)，講師總評(píng)，團(tuán)隊(duì)合影及頒獎(jiǎng)儀式 

汪珈老師  管理效能提升專家
法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
國際注冊(cè)職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師
國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特邀顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)特邀講師
曾任：東風(fēng)汽車集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營主任
曾任：國資委直屬機(jī)關(guān)丨處長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)、經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績(jī)效管理

汪珈老師有著10年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運(yùn)營的輔導(dǎo)。
◆ 7年世界500強(qiáng)跨國企業(yè)：老師曾在東風(fēng)汽車集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部 “領(lǐng)導(dǎo)力提升”計(jì)劃培訓(xùn)，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營各層級(jí)問題提供知識(shí)與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級(jí)體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，該績(jī)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績(jī)的3年倍增計(jì)劃，隨后作為成熟的績(jī)效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評(píng)估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬。
老師在過去10年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計(jì)學(xué)員高達(dá)30000人，曾為國資委及世界500強(qiáng)跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項(xiàng)目案例：
企業(yè) 課程/項(xiàng)目
中國銀行金鷹計(jì)劃行長(zhǎng)班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團(tuán)百才計(jì)劃   《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)汽車   《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識(shí)人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長(zhǎng)班   《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開課） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中建三局（高潛人員能力提升項(xiàng)目）   《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司
《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
中國航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
東風(fēng)汽車集團(tuán) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)電視臺(tái) 中高層管理者測(cè)評(píng)競(jìng)聘咨詢項(xiàng)目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)
中石油 中層管理人員招聘測(cè)評(píng)及培訓(xùn)
海爾集團(tuán) 骨干員工能力提升系列培訓(xùn)
…… …….

主講課程：
《日產(chǎn)訓(xùn)-MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》
《新生代員工管理大綱》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬》（版權(quán)課程）
《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤模擬》（版權(quán)課程）
《DISC性格密碼》
《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作》

授課風(fēng)格：
汪老師擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，互動(dòng)性非常強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧，培訓(xùn)內(nèi)容和講授方式令人震撼，對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙淞⒘己玫膶W(xué)習(xí)榜樣，通過啟發(fā)式授課，學(xué)員不僅能充分理解并掌握知識(shí)，更能讓學(xué)員把理論與實(shí)際工作相結(jié)合，非常有效地提高參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)操能力。