課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務(wù)管理的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。
現(xiàn)代的市場競爭使企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的新問題與新困境，在此背景下企業(yè)的財務(wù)管理更彰顯出價值管理的重要性，財務(wù)核算管理也要從原來的看銷售、看利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌髽I(yè)價值的理念上來。財務(wù)人員也需在觀念民身份上做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變，本課程對財務(wù)的管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造，管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上做出詳細的講解，使財務(wù)人員更能在工作中的找到工作的重點為企業(yè)管理服務(wù)，也使非財務(wù)的管理人員明確創(chuàng)新的思維與理念，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠如影隨行，共同創(chuàng)新企業(yè)的市場價值。
課程收益：
本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務(wù)的管理服務(wù)講解，讓財務(wù)人員能從會計核算轉(zhuǎn)型升級為管理會計，從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。
通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo)，重新思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。
本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險，實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險風(fēng)格的管理方法與工具。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：
● 識別風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險
● 掌握創(chuàng)新思維的方法
● 掌握商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素
● 掌握財務(wù)核心要素的分析
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點
● 掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：運營成本對企業(yè)價值的貢獻
一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 新市場環(huán)境下的風(fēng)險識別
1）風(fēng)險全景地圖
2）商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造
2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位
4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新
5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：蘋果公司的商業(yè)模式分析
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會
2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例：蘋果公司價值鏈分析
三、結(jié)構(gòu)性成本在市場競爭中的優(yōu)勢
1. 結(jié)構(gòu)性成本管理
2. 執(zhí)行性成本管理
案例：科技通訊類公司競爭性分析
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
四、緣何要創(chuàng)新
1. 管理會計是創(chuàng)新嗎？
2. 什么是創(chuàng)新？
3. 創(chuàng)新的思維是什么？
第二講：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙
1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2. 激勵不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實施不落地的資源障礙
二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC
3. 根據(jù)BSC具體化目標(biāo)
4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)措施
5. 確定預(yù)算編制
6. 預(yù)算執(zhí)行控制
7. 將確認(rèn)的目標(biāo)、行動計劃、業(yè)績考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對比
8. 將目標(biāo)和實際差異進行分析
9. 流程改進
案例：西南航空盈利方法
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1. 通過案例分析找差異化的特點
1）點對點
2）高密度
3）低廉價格
2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星
案例：錦江之星 海底撈
3. 差異化的核心定位
四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點
1. 控制資產(chǎn)投入成本
2. 控制運營成本
3. 控制運營費用
案例：預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃
1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價值
2）平衡計分卡；化戰(zhàn)略為行動
3）預(yù)算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4）SM\BSC對預(yù)算管理的貢獻
第三講：財務(wù)管理重在過程的監(jiān)督控制
一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合
二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道
1. 獨特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3. “異常管理”的運作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法
4. 作業(yè)管理法
5. 作業(yè)預(yù)算
第四講：全面的綜合管理
一、財務(wù)會計指標(biāo)對綜合管理的局限性
案例：績效管理對比法
一、從流程入手綜全管理業(yè)績
1. 標(biāo)桿管理
2. 關(guān)注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例：海爾集團的無邊界管理模式分析
第五講：管理會計新思維
一、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持
1. 什么是財務(wù)要素
2. 財務(wù)要素概念的理解
二、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財務(wù)管理
3. 從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4. 新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊
案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式
王子墨老師 企業(yè)財務(wù)管理專家
21年財務(wù)管理經(jīng)驗
CMA管理會計師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 | 會計
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級
王子墨老師有著21年企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課300多場，授課學(xué)員近10000人。曾為某大型教育培訓(xùn)機構(gòu)進行《財務(wù)、會計課程》、《中級財務(wù)管理課程》培訓(xùn)，持續(xù)采購60期，后被邀請為特聘講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本了５％。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。
部分授課案例：
南京黑龍江商會：《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》，20期
某教育培訓(xùn)機構(gòu)：《中級財務(wù)管理課程》，10期
南京方基財務(wù)管理公司：《財務(wù)報表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業(yè)管理有限公司：《初創(chuàng)公司的財務(wù)管理》，8期
江蘇天明機械有限公司：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預(yù)算管理課程》，6期
南京佳寧機電有限公司：《管理者的財務(wù)思維課程》，5期
……
主講課題：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《財務(wù)報表分析與企業(yè)決策》
《公司風(fēng)險管理與財務(wù)審計》
《企業(yè)生存的生命線——現(xiàn)金管理》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險防范與風(fēng)險管理》
《企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維》
《全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
授課風(fēng)格：
▶ 結(jié)合實戰(zhàn)：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容聚焦，結(jié)合二十五年深入財務(wù)的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)內(nèi)容有機結(jié)合。對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進。
▶ 體驗互動：風(fēng)格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個，融合創(chuàng)新實戰(zhàn)游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；
▶ 結(jié)合工具，課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰，基礎(chǔ)工具拿來就能用，用了就能改進工作效率。
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