課程背景：
財務報表分析是財務工作中的重要環(huán)節(jié)也是價值最大的工作，通過對財務數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經營優(yōu)勢，把握不同經濟環(huán)境下企業(yè)財務分析重點，從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘價值、識別風險，讓財務信息更準確的滿足管理者的需求。本課程從會計報表基本的常識與原理開始講述，從不同的角度與需求對財務報表展開分析，從而為不同的需求給出財務建議幫助企業(yè)做出正確的決策。
課程收益：
通過對報表分析的學習，使管理者、財務報表分析者、決策者能從全局的角主來判斷企業(yè)營運狀況，能過對財務數(shù)據(jù)的分析與判斷能夠對未來的決策給出支持性的意見。使企業(yè)在
市場的競爭中取得快速的應對搶占稍縱即逝的商機，從而使企業(yè)價值最大化的目標得以實現(xiàn)。
本課程通過對財務報表的講解、數(shù)據(jù)的解讀、模型的建立、案例分析等，讓學員更直的了解企業(yè)在財務報表分析上所使用的方法與判斷。
具體學習收益主要概括為以下幾點：
● 學會財務報表分析方法
● 透過財務報表看清企業(yè)營運的策略
● 透過財務報表分析掌握企業(yè)獲利的能力
● 掌握分析的模型判斷商業(yè)模式的競爭
● 通過財務報表分析掌握財務政策的抉擇
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、財務人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：財務報表的解讀
一、財務報表包含的內容
1. 四張一注的內容
2. 現(xiàn)金在企業(yè)報表中的流動
二、報表關系解讀
1. 資產負債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
3. 三張報表的邏輯關系
4. 經營性凈現(xiàn)金流的價值
第二講：透過財務報表看企業(yè)經營
一、企業(yè)的經營環(huán)境與戰(zhàn)略
1. 企業(yè)經營活動
2. 企業(yè)面臨的經營環(huán)境
3. 企業(yè)經營戰(zhàn)略導向
4. 企業(yè)的經營、投資、融資決策分析
二 、企業(yè)的財務環(huán)境
1. 企業(yè)的會計系統(tǒng)
2. 企業(yè)的會計管理環(huán)境
3. 企業(yè)執(zhí)行的財務策略
案例：三鋼、長虹等經營數(shù)據(jù)分析
第三講：財務報表分析的原則
一、財務報表表述的重點與核心
1. 報表的結構性與指標
2. 所處環(huán)境對報表的影響
案例：A公司報表數(shù)據(jù)及分析結果
二、從行業(yè)角度分析
1. 所處行業(yè)的一般特征分析
2. 行業(yè)生命周期分析
3. 行業(yè)獲利能力分析
三、從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略在報表中的體現(xiàn)
2. 透過報表看企業(yè)經營戰(zhàn)略
案例：新航財報所反饋的企業(yè)經營戰(zhàn)略
四、從企業(yè)業(yè)務的角度分析
1. 銷售業(yè)務模式在報表中的反映
2. 會計處理方式對企業(yè)價值的影響
3. 企業(yè)融資策略在報表的體現(xiàn)
4. 財務工具的使用對企業(yè)價值的影響
案例：三一重工與中聯(lián)重科的對比
四、從企業(yè)發(fā)展的角度分析
1. 從對報表的數(shù)據(jù)分析做出判斷
2. 利用分析結果對未來有個預判
案例：A公司財報分析
第四講：商業(yè)模式的財務分析
一、好的商業(yè)模式所具備的特點
1. 創(chuàng)造利潤
1）利潤真正的含義
2）真實的利潤來源方式
3）杜邦分析體系的運用
案例：對行業(yè)代表性公司財報人析
4）企業(yè)盈利模式影響因素
5）經營性競爭優(yōu)勢與財務性競爭優(yōu)勢的區(qū)別
2. 創(chuàng)造現(xiàn)金
1）現(xiàn)金流量表的解讀
2）獲利能力的影響因素
3）企業(yè)的獲現(xiàn)模型
案例：華潤電力報表分析
3. 創(chuàng)造價值
1）價值的模型公式
2）EVA的分析
案例：A公司報表分析
4. 控制風險
1）企業(yè)的風險杠桿
2）風險傳導的影響
3）控制風險的方法
4）利用杠桿調節(jié)風險
5. 持續(xù)成長
1）增長的財務指標
2）可持續(xù)增長率
3）企業(yè)的成長性
4）實際增長率與可持續(xù)增長率
案例：長虹、金杯、上海石化等
5）增長率指標的意義
6）財務管理的目標
7）企業(yè)的價值增長戰(zhàn)略EVA
8）財務的非財務指標
案例：財務報表分析
第五講：基于價值創(chuàng)造的財務分析體系
一、價值創(chuàng)造分析的核心要素
1. 找出企業(yè)的非價值點
2. 列出企業(yè)新的價值創(chuàng)造點
二、財務分析體系的構建
1. 找出當前的財務體系弱點
2. 改進財務分析體系
案例：A公司財報分析指標解讀
第六講：關鍵財務政策分析與抉擇
一、企業(yè)營運資金政策的分析
1. 營運需求量的預測
2. 企業(yè)的營運政策在財務報表是的表現(xiàn)
3. 透過報表看營銷政策
案例：A公司報表解讀分析營運策略
4. 營運資金管理的目標
二、營運資金管理方法
1. 現(xiàn)金周轉期
2. 通過資金負債表管理營運資金
3. 通過企業(yè)成本管理營運資金
案例：能過A公司數(shù)據(jù)分析成本的管理控制方法
4. 成本解析對企業(yè)決策的影響
案例：固定變動、機會與沉沒對決策的判斷
5. 成本分析控制的手段
1）利用邊際貢獻與盈虧平衡點進行分析
2）使用經營杠桿進行判斷分析
三、財務分析對資本結構的決策影響
1. 資本結構與企業(yè)價值關系
案例：能過兩公司財務分析對比，衡量資金結構對企業(yè)價值的影響
2. 負債對企業(yè)經營的影響
案例：負債的四種形式對企業(yè)價值影響
3. 企業(yè)融資的渠道有哪些
4. 財務杠桿對資本結構決策的影響
案例：A公司財務解讀財務杠桿的數(shù)據(jù)影響
四、財務分析對投資決策影響
1. 企業(yè)投資決策的步驟
2. 投資決策
1）企業(yè)的產品生命周期
2）企業(yè)收益的微笑曲線
3. 以EVA為前提的財務戰(zhàn)略
五、財務視角下的企業(yè)理財
1. 從利潤到現(xiàn)金
2. 從每股收益到每股經營性凈現(xiàn)金流入
3. 從流動比率到營運資本管理
4. 從利潤最大化到企業(yè)價值最大化
5. 從被動增長到主動的增長
6. 從被動風險管理到財務管理
六、新視角的財務分析
1. 財務分析應從戰(zhàn)略分析出發(fā)
2. 財務分析要考慮營運模式
3. 財務分析還要看企業(yè)管理能力
4. 建立6C的財務分析模型
王子墨老師 企業(yè)財務管理專家
21年財務管理經驗
CMA管理會計師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理
曾任：東北油泵廠 | 會計
擅長領域：風險控制、成本管理、財務組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務轉型升級
王子墨老師有著21年企業(yè)財務管理實踐經驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經驗，曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課300多場，授課學員近10000人。曾為某大型教育培訓機構進行《財務、會計課程》、《中級財務管理課程》培訓，持續(xù)采購60期，后被邀請為特聘講師。
實戰(zhàn)經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本了５％。
3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節(jié)，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。
部分授課案例：
南京黑龍江商會：《企業(yè)財務管理與風險控制課程》，20期
某教育培訓機構：《中級財務管理課程》，10期
南京方基財務管理公司：《財務報表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業(yè)管理有限公司：《初創(chuàng)公司的財務管理》，8期
江蘇天明機械有限公司：《非財務經理的財務管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預算管理課程》，6期
南京佳寧機電有限公司：《管理者的財務思維課程》，5期
……
主講課題：
《非財務經理的財務管理》
《財務報表分析與企業(yè)決策》
《公司風險管理與財務審計》
《企業(yè)生存的生命線——現(xiàn)金管理》
《國地稅合并稅務風險防范與風險管理》
《企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維》
《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
授課風格：
▶ 結合實戰(zhàn)：課程結構設計科學，內容聚焦，結合二十五年深入財務的工作經驗，將實戰(zhàn)經驗與培訓內容有機結合。對企業(yè)經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。
▶ 體驗互動：風格多樣，寓教于樂，經典案例三百余個，融合創(chuàng)新實戰(zhàn)游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；
▶ 結合工具，課程內容淺入深出，思維清晰，基礎工具拿來就能用，用了就能改進工作效率。
課綱下載
熱門點擊：