課程背景：
當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風(fēng)險的控制更是一個企業(yè)的重要管理事項。在重多的管理事項中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金管理工作，規(guī)范改進(jìn)資金管理和使用水平，提升企業(yè)整體的資金利用效率，減少資金沉淀與損失，從而不斷的加快企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)資金的管理了解掌握企業(yè)的營運資金的來源，來源方式不同對資金成本的影響，從而選擇適合企業(yè)的資金來源方式。本課程對資金的風(fēng)險進(jìn)行了分類解析，從風(fēng)險的角度來對資金進(jìn)行安全管理，并掌握安全的原則與對策。學(xué)習(xí)資金的管理模式，結(jié)合企業(yè)行業(yè)及經(jīng)營特點，找到適合本企業(yè)的資金管理模式。
本課程通過對資金來源的講解、風(fēng)險的解讀、模式的分類、風(fēng)險的防范、制度的建立、案例分析等，讓學(xué)員更直的了解企業(yè)在資金管理上應(yīng)如何做才能達(dá)到管理的要求。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：
● 掌握企業(yè)融資的方式
● 掌握資金最佳持有量
● 掌握現(xiàn)金流的影響因素
● 掌握加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的方法
● 掌握現(xiàn)金流的預(yù)測與控制
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：企業(yè)的生命線現(xiàn)金流
一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流
1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式
2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運營的關(guān)系
二、現(xiàn)金VS利潤VS收入
1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流
2. 資金鏈與現(xiàn)金流
案例：資金鏈斷裂五牛集團(tuán)、藍(lán)天包裝、派克紙業(yè)等
3. 會計核算權(quán)責(zé)制與收付實現(xiàn)制對現(xiàn)金流的影響
三、現(xiàn)金流VS生命線
1. 企業(yè)賺錢不代表能有利潤
2. 企業(yè)有利潤不代表能有現(xiàn)金
3. 企業(yè)現(xiàn)金的含金量
4. 現(xiàn)金流企業(yè)生存的血液
1）企業(yè)的造血系統(tǒng)
2）企業(yè)的輸血系統(tǒng)
ａ傳統(tǒng)融資渠道
ｂ學(xué)會使用無息現(xiàn)金
案例：歐尚、沃爾瑪?shù)日加霉⿷?yīng)鏈資金擴(kuò)大公司價值
3）失血的風(fēng)險與影響因素
第二講：企業(yè)的現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金為王
1. 現(xiàn)金流的償債能力
2. 現(xiàn)金流對信用保障的支持
3. 現(xiàn)金流對利潤質(zhì)量的衡量
4. 現(xiàn)金流對生存危機的保障
5. 現(xiàn)金為王是財務(wù)管理的核心
二 長短期現(xiàn)金流
1. 短期現(xiàn)金流量
2. 長期現(xiàn)金流量
3. 兩者的相關(guān)關(guān)系
三、加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的措施
1. 采供環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流速的影響
2. 生產(chǎn)存貨環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流速的影響
3. 現(xiàn)金管理制度對流速的影響
4. 企業(yè)管理對現(xiàn)金流速的影響
四、經(jīng)濟(jì)周期現(xiàn)金流
1. 經(jīng)濟(jì)繁榮期
2. 經(jīng)濟(jì)衰退期
3. 經(jīng)濟(jì)蕭條期
4. 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期
案例：商業(yè)周期案例與期限及K線圖
五、企業(yè)周期規(guī)律
1. 初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流
2. 發(fā)展期企業(yè)的現(xiàn)金流
3. 成熟期企業(yè)的現(xiàn)金流
4. 衰落期企業(yè)現(xiàn)金流
六、可持續(xù)增長率現(xiàn)金流
案例：風(fēng)華公司案例分析及K圖
七、不同行業(yè)模式現(xiàn)金流
案例：美麗中國、智造強國、消費升級等
第三講：企業(yè)營運中的現(xiàn)金流管控方法
一、企業(yè)營運特點和結(jié)構(gòu)
1. 營運現(xiàn)金流的特點
2. 營運現(xiàn)金流的波動
二、企業(yè)現(xiàn)金持有計劃與收支管理
1. 現(xiàn)金持有量的預(yù)測與償債能力
案例：某公司數(shù)據(jù)測算分析
2. 企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
3. 企業(yè)現(xiàn)金收付管理
三、企業(yè)現(xiàn)金溢余的投資管理
1. 現(xiàn)金投資策略
1）投資的時機
2）投資的類型與額度
2. 證券組合
1）證券風(fēng)險的衡量
2）投資收益的預(yù)測
四、企業(yè)應(yīng)收款的現(xiàn)金流管理
1. 管理控制的目標(biāo)
2. 相關(guān)信用政策的運用
3. 應(yīng)收賬款控制的流程
五、企業(yè)存貨控制和“零庫存”
1. 存貨控制的方法
2. 達(dá)到零庫存管理的方式
3. 訂單驅(qū)動管理的流程
六、短期債務(wù)在現(xiàn)金流管理中的作用
1. 什么是短期債務(wù)
2. 短期債務(wù)管理的目的
案例：樂視危機，大連萬達(dá)、輝山乳業(yè)等因債務(wù)引發(fā)的破產(chǎn)危機
第四講：企業(yè)現(xiàn)金流與價值的關(guān)系
一、企業(yè)現(xiàn)金流與價值管理模型
1. 麥肯錫模式——價值管理
案例：A公司經(jīng)營數(shù)據(jù)測算與圖解
2. 四M模式——公司價值
案例：青島啤酒
二、EVA指標(biāo)評價與價值創(chuàng)造
1. 什么是EVA指標(biāo)與作用
2. 價值驅(qū)動因素——增加EVA的措施
3. 企業(yè)規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃
4. EVA激勵
王子墨老師 企業(yè)財務(wù)管理專家
21年財務(wù)管理經(jīng)驗
CMA管理會計師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團(tuán) | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 | 會計
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級
王子墨老師有著21年企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。
5年財務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課300多場，授課學(xué)員近10000人。曾為某大型教育培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行《財務(wù)、會計課程》、《中級財務(wù)管理課程》培訓(xùn)，持續(xù)采購60期，后被邀請為特聘講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本了５％。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本10％。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。
部分授課案例：
南京黑龍江商會：《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》，20期
某教育培訓(xùn)機構(gòu)：《中級財務(wù)管理課程》，10期
南京方基財務(wù)管理公司：《財務(wù)報表分析與舞弊課程》，9期
南京某企業(yè)管理有限公司：《初創(chuàng)公司的財務(wù)管理》，8期
江蘇天明機械有限公司：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》，6期
江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司：《全面預(yù)算管理課程》，6期
南京佳寧機電有限公司：《管理者的財務(wù)思維課程》，5期
……
主講課題：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《財務(wù)報表分析與企業(yè)決策》
《公司風(fēng)險管理與財務(wù)審計》
《企業(yè)生存的生命線——現(xiàn)金管理》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險防范與風(fēng)險管理》
《企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維》
《全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
授課風(fēng)格：
▶ 結(jié)合實戰(zhàn)：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容聚焦，結(jié)合二十五年深入財務(wù)的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)內(nèi)容有機結(jié)合。對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。
▶ 體驗互動：風(fēng)格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個，融合創(chuàng)新實戰(zhàn)游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；
▶ 結(jié)合工具，課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰，基礎(chǔ)工具拿來就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。
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