課程背景：
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路徑。透過(guò)結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu)，以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。
我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程收益：
● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值
● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)
● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：模型+測(cè)評(píng)、案例解剖、分組練習(xí)和研討教練技能、現(xiàn)場(chǎng)情景演練，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
課程大綱
前言：影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)
第一講：公司投融資案例
一、公司案例
1. 星巴克
2. 分眾傳媒
3. 摩拜單車
4. 農(nóng)夫山泉
5. 老干媽
6. 三只松鼠
案例研討：什么是有價(jià)值的企業(yè)？
第二講：認(rèn)識(shí)VC風(fēng)險(xiǎn)投資
一、認(rèn)識(shí)私募股權(quán)
1. 私募股權(quán)投資含義
2. 有限合伙制的VC基金組織形式
3. VC基金的壽命
4. VC基金的資金來(lái)源
5. VC的投資決策機(jī)制
6. 常規(guī)投資流程
7. VC篩選項(xiàng)目
8. VC公司職務(wù)級(jí)別
9. VC資金的投入和回報(bào)
10. VC的十個(gè)真相
11. VC機(jī)構(gòu)的投資口味
12. VC通常給企業(yè)主的幾個(gè)緊箍咒
二、如何向VC融資
1. 融資概率大的五種情況
2. 不用找VC的幾種情況
3. 有時(shí)候，你也可以盡調(diào)VC公司
4. VC和PE的差別
案例：IDG和李澤楷痛失騰訊
5. VC單筆最小投資
6. VC選擇項(xiàng)目因素的研究成果
7. VC投資人眼里的三類機(jī)構(gòu)
8. 向VC融資的一般流程
9. 哪里找VC機(jī)構(gòu)
10. 融資常識(shí)
1）投資協(xié)議條款（term-sheet）
2）盡職調(diào)查
3）財(cái)務(wù)顧問(wèn)
三、如何尋找天使投資人
1. 理想的天使投資人具備三個(gè)條件
2. 尋找天使投資的企業(yè)特征
四、其他
1. 還可以從哪里融資
2. 種子期資金的融資方式--可轉(zhuǎn)債
第三講：打造真正值錢的企業(yè)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯演變
二、估值
1. P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2. 市銷率法：基于銷售額估值
3. 市盈率法：基于利潤(rùn)估值
4. 市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值
5. 成長(zhǎng)股估值法：適用于高成長(zhǎng)企業(yè)估值
6. 新的估值模型：適用于超級(jí)物種
課堂練習(xí)：你的企業(yè)適用的估值方法和估值
三、如何評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值
1. 資產(chǎn)的評(píng)估方法
1）賬面余額法
2）資產(chǎn)重置法
3）市場(chǎng)類比法
4）現(xiàn)金流量法
2. 有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)
3. 現(xiàn)金流的分析與功能
4. 貼現(xiàn)率是怎樣計(jì)算的
5. 資金的加權(quán)平均成本
6. 項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
7. 項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)
四、投融資角色與價(jià)值創(chuàng)造
五、打造真正值錢的企業(yè)的邏輯
總結(jié)分享
● 講師介紹
溫茗老師 頂層設(shè)計(jì)總裁教練
近20年的商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)專業(yè)教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練
美國(guó)(IAPC)認(rèn)證TMCC企業(yè)教練導(dǎo)師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
深圳市投資商會(huì)副秘書長(zhǎng)/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
北大/清華/交大/海洋大學(xué)/總裁班導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）高級(jí)評(píng)審員
曾任：中國(guó)海關(guān) 稽查辦主任
曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總裁教練、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新、業(yè)績(jī)提升、股權(quán)設(shè)計(jì)、投融資顧問(wèn)、內(nèi)部管理教練團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
溫老師師承韓國(guó)Paul（ICF及IAC兩大國(guó)際教練組織MCC大師級(jí)教練）,專注于商業(yè)教練、企業(yè)咨詢和企業(yè)培訓(xùn)20年（教練知識(shí)功底深厚），獲得多個(gè)教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證，榮獲中國(guó)企業(yè)教練年會(huì)頒發(fā)“中國(guó)商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎(jiǎng)”（2014年北京）。
溫老師擅長(zhǎng)項(xiàng)目的策劃和頂層設(shè)計(jì)，從價(jià)值成長(zhǎng)的過(guò)程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過(guò)的教練技術(shù)客戶廣泛， 服務(wù)過(guò)中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會(huì)、順信物流、富味制果廠、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團(tuán)等近2000家企業(yè)。
其中，廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》、《營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)》、《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司營(yíng)銷總教練，助推企業(yè)連續(xù)6連取得年保持15%以上業(yè)績(jī)成長(zhǎng)并掛牌新三板的佳績(jī)。
部分項(xiàng)目案例：
■ 深圳XXX內(nèi)衣科技有限公司---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案咨詢項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 巴馬自然康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 惠州秋田實(shí)業(yè)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 湖北宜城龐居寺復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——部分網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡部營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 汕頭高新區(qū)松田實(shí)業(yè)有限公司——-管理體系咨詢項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）
■ 2018年重慶名望寵物醫(yī)院——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院---頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）
■ 林陽(yáng)企業(yè)管理深圳有限公司---頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）……
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)---《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷價(jià)值鏈》等課程培訓(xùn)
■ 康澤藥業(yè)股份---《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》系列課程
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)、論壇、培訓(xùn)班和企業(yè)授課輔導(dǎo)：
→2018年9月北京第14屆寵物醫(yī)師大會(huì)，講授《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》
→2018年7月先后輔導(dǎo)廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院
→2018年6月給廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員舉辦《營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)2.0》培訓(xùn)
→2018年5月在龍翔寵物商會(huì)舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》
→2018年4月聯(lián)合北京大學(xué)EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年4月北大EVMBA聯(lián)合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年 3 月聯(lián)合聯(lián)寵國(guó)際檢測(cè)中心舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與業(yè)績(jī)提升》
→2018年3月聯(lián)合北京大學(xué)、北京芭比堂動(dòng)物醫(yī)院舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升---方案班》
→2018年1月聯(lián)合北京大學(xué)舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值---高級(jí)研修班》
→2017年5受邀北京大學(xué)寵物醫(yī)院EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長(zhǎng)班，為學(xué)員講授《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《寵物醫(yī)院業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)》、《門店業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成教練》課程，學(xué)員反饋有高度理論，實(shí)操工具落地，系統(tǒng)性實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，培訓(xùn)形式輕松，受到學(xué)員高度認(rèn)可！
主講課程：
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計(jì)-商業(yè)模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計(jì)-營(yíng)銷模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)發(fā)展與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)-合伙人與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)創(chuàng)新和股權(quán)融資》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)投融資和資本運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)治理與內(nèi)控管理》
《終端零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升--營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)》
《終端零售營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增--關(guān)鍵價(jià)值鏈》
《管理教練技術(shù)》
《高效溝通和教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《績(jī)效目標(biāo)溝通與輔導(dǎo) 》
《卓越績(jī)效管理模式》
《新零售轉(zhuǎn)型》
《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
咨詢及教練項(xiàng)目：
1.《營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增》項(xiàng)目
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
---營(yíng)銷價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br />
---營(yíng)銷倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破性方法開發(fā)
---營(yíng)銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jī)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計(jì)方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
---股權(quán)激勵(lì)方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》
授課風(fēng)格：
溫明老師注重當(dāng)事人實(shí)戰(zhàn)案例解剖研討，圍業(yè)的商業(yè)目標(biāo)繞企精準(zhǔn)銳利互動(dòng)探討，以獨(dú)特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運(yùn)用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)學(xué)員深度思考，透過(guò)教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員全方位思考業(yè)績(jī)提升的邏輯，流程化聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法，做出解決問(wèn)題的方案。
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