零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力，李開(kāi)西內(nèi)訓(xùn)課程

《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》課綱內(nèi)容：

課程背景：
安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“安全”與您遙遠(yuǎn)？
曾經(jīng)的中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉(xiāng)段926）、金譽(yù)石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬(wàn)華化學(xué)事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)爆炸）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、臺(tái)灣及浙江游樂(lè)設(shè)施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平……

課程收益：
● 學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責(zé)；
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制（分級(jí)管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造卓越的“0”事故文化。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、安全員等以上人員
課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具

課程模型：
 

課程大綱
第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
一、認(rèn)識(shí)自我
1. 安全生產(chǎn)方針
2. 安全管理思維
二、精益與安全
1. 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路
2. 精益管理的來(lái)源
3. 精益生產(chǎn)的理解與本質(zhì)
4. 精益管理追求7個(gè)0
三、推動(dòng)本質(zhì)安全
1. 控制措施防護(hù)層次
2. 常見(jiàn)安全技防裝置及原理.
案例: 本質(zhì)安全案例

第二講：安全意識(shí)培養(yǎng)
一、認(rèn)識(shí)自我
1. 對(duì)安全的理解
2. 后悔的人去了哪里
二、安全為了誰(shuí)
1. 從公司角度詮釋
2. 從家庭角度詮釋
3. 從個(gè)人角度詮釋
三、安全靠什么
1. 動(dòng)物世界生存法則
2. 人的安全靠什么
案例: 2019重大安全事故
四、學(xué)習(xí)安全的最好方式
案例: 村間公路不可磨滅的旅游
案例: 終生難忘的福銀高速
五、不可不知的安全生產(chǎn)10大定律

第三講：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)——屬地管理
一、企業(yè)管理難嗎
1. 企業(yè)管理者的一肩兩擔(dān)
2. 從管理者到罪犯距離有多遠(yuǎn)
二、新安法安全主體責(zé)任
1. 企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體
2. 主體責(zé)任內(nèi)容都有什么
3. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的18個(gè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
三、安全犯罪行為表現(xiàn)
1. 生產(chǎn)主體責(zé)任“不作為”
2. 常見(jiàn)安全刑事犯罪-七宗罪
案例: 觀看視頻分享-企業(yè)管理責(zé)任

第四講：安全隱患識(shí)別——安全向內(nèi)求
一、風(fēng)險(xiǎn) 隱患 事故的關(guān)系
二、企業(yè)常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、如何辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)
1. 危險(xiǎn)源4大因素
2. 軌跡交叉論事故致因模型
四、杜絕人的不安全行為
1. 人的不安全行為分類(lèi)
2. 何為三違
3. 看視頻找三違
五、安全隱患識(shí)別通關(guān)
案例: 安全警示—經(jīng)典事故重溫
案例: 看視頻找三違
六、危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估
1. 經(jīng)驗(yàn)法
2. LEC評(píng)價(jià)法
3. 四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
七、隱患排查班組三寶
工具包: 安全隱患問(wèn)題點(diǎn)識(shí)別資料包

第五講：安全文化建設(shè)——向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
1. 心之所至，安全等隨
2. 安全泰斗-杜邦人今天的安全行為
3. 杜邦公司十大安全管理理念
4. 杜邦安全的學(xué)習(xí)與應(yīng)用(伊利\中石油)
案例: 看視頻分享-安全員的堅(jiān)守
5. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
案例：安全標(biāo)準(zhǔn)化案例

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 優(yōu)勝組頒獎(jiǎng)
4. 合影留念

李開(kāi)西老師   企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家級(jí)安全管理專(zhuān)家
中石大特邀教授
14年精益生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師證書(shū)
IE專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
曾任：TCL集團(tuán)  車(chē)間主任
曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司  IE經(jīng)理

至今累計(jì)授課300場(chǎng)，近80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)，累計(jì)學(xué)員50000位。參與流布局生產(chǎn)項(xiàng)目、LOB平衡率提升項(xiàng)目、PMC重組構(gòu)建項(xiàng)目等生產(chǎn)項(xiàng)目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽(yáng)森寰木業(yè)、河南輝耀門(mén)業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
李老師14年專(zhuān)注企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域（6年甲方企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)+8年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)），運(yùn)用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行課題推進(jìn)和改善，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識(shí)別治理、現(xiàn)場(chǎng)管理改善，PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

經(jīng)典案例：
安監(jiān)局返聘李開(kāi)西老師：《預(yù)防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；
國(guó)家電網(wǎng)返聘李開(kāi)西老師：《新員工安全第一課》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共6期；
南方電網(wǎng)返聘李開(kāi)西老師：《落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共3期；
上海卷煙廠返聘李開(kāi)西老師：《責(zé)任 使命 擔(dān)當(dāng) 如何規(guī)避安全法律風(fēng)險(xiǎn)》等課程，共2期；
神華煤礦返聘李開(kāi)西老師：《看電影學(xué)安全》《預(yù)防事故6把寶刀》等課程，共2期；
中國(guó)移動(dòng)返聘李開(kāi)西老師：《安全管理》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》等課程，共2期；
TCL AV事業(yè)部返聘李開(kāi)西老師：《精益生產(chǎn)》《快速換模管理方法》等課程，共4期；
天寶電子返聘李開(kāi)西老師：《生產(chǎn)效率提升》《全面品質(zhì)改善》等課程，共3期；
沈陽(yáng)晉級(jí)裝飾返聘李開(kāi)西老師：《裝修操作工藝》《千萬(wàn)單達(dá)成方法》等課程，共2期；
歐佩克門(mén)窗返聘李開(kāi)西老師：《攻關(guān)方案操作方法》《PMC管理》等課程，共3期；
沈陽(yáng)森寰木業(yè)返聘李開(kāi)西老師：《班組長(zhǎng)技能提升》等課程，共5期；
惠東強(qiáng)生鞋業(yè)返聘李開(kāi)西老師：《效率提升管理方法》《安全生產(chǎn)》等課程，共2期；
拉薩某國(guó)家電網(wǎng)返聘李開(kāi)西老師：《班組6S管理》等課程，共2期；
青島某集團(tuán)返聘李開(kāi)西老師：《預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》等課程，共2期；
西安某電力集團(tuán)返聘李開(kāi)西老師：《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程，共2期。
……

主講課程：
01-安全生產(chǎn)系列：
01 安全類(lèi)-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》
02 安全類(lèi)-中基層管理《福禍相依 安不忘危——預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》
03 安全類(lèi)-中高層管理《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》
02-生產(chǎn)管理系列：
04 班組長(zhǎng)類(lèi)-初級(jí)班《新官上任——從技術(shù)到管理的完美蛻變》
05 班組長(zhǎng)類(lèi)-中級(jí)班《從精兵到強(qiáng)將——好班組這樣管獨(dú)立團(tuán)的鍛造》
06 班組長(zhǎng)類(lèi)-高級(jí)班《從優(yōu)秀到卓越——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
03-現(xiàn)場(chǎng)管理系列：
07 現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)《5S、6S、7S管理》1天版
08 現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)《5S、6S、7S管理》2天版
09 現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)《微咨詢(xún)式--5S、6S、7S管理最佳實(shí)戰(zhàn)》10天版
04-精益生產(chǎn)系列：
10 精益生產(chǎn)類(lèi)《中國(guó)式精益生產(chǎn)管理》1天
11 精益生產(chǎn)類(lèi)《精益領(lǐng)導(dǎo)力》2天
05-其他：
12《質(zhì)量管理》1天版
13《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流》1天版

授課特色：
李開(kāi)西老師培訓(xùn)課程重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”，風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，具有很強(qiáng)的親和力，用強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。