課程背景：
阿米巴經(jīng)營是由日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫先生所創(chuàng)建的經(jīng)營手法，稻盛先生依據(jù)他的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營，成就了三家世界500強企業(yè)。而近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內部探索實踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國企業(yè)推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結合中國企業(yè)的發(fā)展階段，構建適合企業(yè)實況的模式。
而要構建適合自己企業(yè)的阿米巴模式，一定要基于企業(yè)的實際情況，如現(xiàn)行組織、管理基礎、核算基礎等，因為“合適的就是最好的”。本課程以咨詢輔導案的形式展開，通過現(xiàn)場學員的方案構建、團隊研討、老師輔導等方式，共創(chuàng)出本企業(yè)的落地方案，包括：梳理阿米巴組織結構、梳理內部交易關系、構建經(jīng)營會計損益表，以及建立經(jīng)營分析和業(yè)績改善的模型等，從而最大程度的協(xié)助企業(yè)構建合適的阿米巴經(jīng)營落地方案。
課程收益：
● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）
● 梳理本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略
● 構建經(jīng)營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等
● 建立經(jīng)營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經(jīng)營方案構建班》課程的企業(yè)部門負責人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
課程人數(shù)：60人以內
課程方式：案例剖析、現(xiàn)場輔導、方案制定、工具應用
課程大綱
第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場輔導
輔導目的：輔導企業(yè)完成從職能型組織轉化為阿米巴組織
輔導要求：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結構調整為阿米巴組織結構
輸出成果：V1.0阿米巴組織結構圖
輔導內容：
一、共同回顧阿米巴組織結構學習內容
二、研討本企業(yè)阿米巴組織結構設置的合理性
1. 總公司部門設置
2. SBU設置
3. SDU設置
4. SBU內輔助機能設置
5. 一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設置并達成共識
四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構
案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結構
案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結構
第二講：阿米巴內部交易現(xiàn)場輔導
輔導目的：輔導企業(yè)價值鏈部門完成從交付關系轉化為交易關系
輔導要求：根據(jù)企業(yè)價值鏈，確定企業(yè)內部交易關系和定價策略
輸出成果：內部交易結構圖，內部交易定價公式
輔導內容：
一、研討構建內部交易關系結構圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構建內部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識
四、確定本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略
案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：1. 內部交易結構圖 2. 內部交易定價模型
第三講：經(jīng)營會計報表構建現(xiàn)場輔導
輔導目的：輔導企業(yè)完成制作V1.0經(jīng)營會計報表
輔導要求：根據(jù)阿米巴組織設置，構建各部門及總公司經(jīng)營會計報表
輸出成果：V1.0經(jīng)營會計報表
輔導內容：
一、研討并確定經(jīng)營會計報表核算的三級科目
二、研討并編寫經(jīng)營會計報表三級科目定義
三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門
四、研討總部費用分攤原則及方法
1. 科目名稱
2. 分攤部門
3. 分攤原則方法
4. 分攤計算公式
五、研討構建二級阿米巴經(jīng)營會計損益表
案例分析：某制造型企業(yè)
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費用分攤方法
3. 二級阿米巴經(jīng)營會計損益表-格式
第四講：業(yè)績分析與循環(huán)改善培訓
一、經(jīng)營業(yè)績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結構
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
二、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
TCD循環(huán)改善要點
模型：現(xiàn)場改善專案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
課程復盤和答疑
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可根據(jù)企業(yè)需求和學員狀況做調整。
劉昭華老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家
15年企業(yè)經(jīng)營∙管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年阿米巴經(jīng)營專研實戰(zhàn)經(jīng)驗
阿米巴經(jīng)營資深顧問
經(jīng)營型人才資深教練
浙江工商學院創(chuàng)業(yè)導師
浙江大學、華東理工大學特邀課程導師
曾任：阿米巴經(jīng)營標桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司丨總經(jīng)理
擅長領域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營型人才、利潤管理、中層管理、執(zhí)行力
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營、高層管理和培訓咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負責公司的經(jīng)營管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營的咨詢輔導項目，為企業(yè)解決經(jīng)營難題，取得客戶的高度認同。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學習參訪，深諳高績效經(jīng)營管理模式的構建和落地踐行，專研阿米巴經(jīng)營本土化落地有6年之久，對企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系構建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經(jīng)營專題培訓項目、個性化專題輔導、遠程指導等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。老師至今授課累計100余場，受訓人數(shù)達5000多人次，課程滿意度達95%。
部分成功案例：
▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經(jīng)營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認可。
▲曾為銷售服務業(yè)-運通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經(jīng)營之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業(yè)費用，企業(yè)盈利能力得到加強。
▲曾為物業(yè)管理—金浣花實業(yè)提供《阿米巴經(jīng)營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經(jīng)營體，員工經(jīng)營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。
▲曾為電商業(yè)—百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經(jīng)營效率大幅提升。
主講課程：
阿米巴經(jīng)營系列：
《盈利有道—創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》
《自主經(jīng)營—阿米巴經(jīng)營方案構建班》
《業(yè)績倍增—阿米巴經(jīng)營會計實操班》
《落地有聲—阿米巴經(jīng)營策略進階班》
《學之有成—阿米巴經(jīng)營核算體系輔導班》
經(jīng)營型人才培育系列：
《盈利導向—經(jīng)營型人才的角色認知》
《基業(yè)長青—經(jīng)營策略的創(chuàng)新與運用》
《利潤倍增—經(jīng)營報表與分析改善》
授課風格：
注重實戰(zhàn)：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰(zhàn)、實用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構建本實施方案，非常具有實戰(zhàn)性。
注重體驗：通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學員在互動中學習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復雜問題簡單化，把專業(yè)內容生活化，使學員在輕松、活躍的氛圍中學習，取得良好的學習效果。
注重共創(chuàng)：應用促動技術，基于企業(yè)經(jīng)營中比較關注的實際問題，老師和學員共創(chuàng)出解決問題的思路和措施，深受企業(yè)好評。
課綱下載
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