課程背景：
全球非常具聲望的企管顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）。這家公司收費昂貴、卻從不作廣告的明星企業(yè)，長年位居美國MBA最想進入工作的企業(yè)榜首，長久以來，全球頂尖大企業(yè)付費給麥肯錫的顧問，為他們思考問題，提出解決方案。到底這家以思考聞名的企業(yè)，如何破解問題？曾任職于全球首屈一指的顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）長達20余年的大前研一，他認為，有了邏輯思考的方法，不但可以導出正確的解答，而且對于任何性質的工作都是有效的。麥肯錫的顧問可以在「第一天就提出答案」，或是在「第一次會議時，就將問題解決」，那絕不是因為他們很神，而是在工作的要求及鍛煉之下，他們早已練就透過一套有系統(tǒng)的方法及步驟，運用科學方法和邏輯思考，以導出合理且正確的答案。
巴巴拉•明托是哈佛商學院錄取的最早一批女學員之一，1973年出版The Minto Pyramid Principle。金字塔原理是一項層次性、結構化的思考、溝通技術�！督鹱炙怼烦蔀辂溈襄a公司的公司標準，并已成為管理界和咨詢業(yè)的實際行業(yè)標準，眾多500強企業(yè)員工必修課。結構化思維是一種幫助你察覺并改善自身思考結構的思路。通過結構化思維方法的運用，我們可以從結構的視角更全面，清晰地看待和認知事物，有效改善思考質量，提升工作效率。
課程收益：
● 學會高效結構化溝通，提升表達能力
● 幫助更多的職場人士學習和掌握結構性思維，解決工作
● 中溝通不暢、思緒混亂、寫作頭疼等實際問題.
● 強化邏輯思維能力與說服能力
● 有效提升匯報能力
● 掌握結構化思維，應用結構化思維于工作上
● 改變思維提升工作效率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：研發(fā)部、市場部、產品部；高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業(yè)管理人員、中基層管理者
課程方式：理論講授，案例研討，現(xiàn)場演練，工具介紹，講師點評，小組討論，游戲
課程大綱
第一講：構建金字塔原理——結構性思維
一、結構性思維的四個特點
1. 結論先行：三情況需要結論先行
2. 上下對應：因果之間強邏輯
3. 分類清楚：分類討論
4. 排序邏輯：職場排序方式
課堂練習：表達呈現(xiàn)—職場溝通表達
二、結構性思維接收信息
1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應：找到事實與觀點之間的對應關系
3. 結構：畫出結構性關系圖
4. 表達：用語言表達信息的主要含義
課堂練習：邏輯思維—工作匯報想清楚
第二講：表達呈現(xiàn)技巧
一、從上到下提問回答
1. 第一步：設定場景
2. 第二步：確定主題
3. 第三步：設想問題
4. 第四步：回答問題
課堂練習：邏輯思維—提升說服力
二、從下到上概括總結
1. 識別沒有內容的主題句
2. 羅列內容要點
3. 概括總結形成主題句
課堂練習：表達呈現(xiàn)—具溝通力的工作匯報PPT要點
第三講：邏輯思維訓練
一、演繹論證
1. 演繹論證的定義
2. 演繹的兩種形式
1）標準式
2）常見式
課堂練習：表達呈現(xiàn)—強化論證思維能力
二、歸納論證
1. 歸納論證的定義
2. 排序的三種形式
1）時間
2）結構
3）重要性
3. 分類的MECE原則
課堂練習：邏輯思維—畫出結構圖、清晰思路
第四講：序言結構
一、故事序言四要素
1. S：背景
2. C：沖突
3. Q：提問
4. A：回答
課堂練習：表達呈現(xiàn)—標準的序言結構
二、常見的序言模式
1. 標準式
2. 開門見山式
3. 突出憂慮式
4. 突出信心式
課堂練習—表達呈現(xiàn)：具吸引力的開場
第五講：工作匯報應用實務練習
一、工作匯報的首要具備關鍵的能力
1. 簡化：由繁化簡的能力
2. 觀察力：觀察事物的能力
游戲：專注力與觀察力大考驟。透過游戲來啟發(fā)學習
二、工作匯報前的準備
1. 工作匯報的受眾思維
2. 工作匯報的關鍵字
3. 工作匯報內容正確做法
三、組織一場具溝通力的工作匯報構架
1. 開場白
2. 簡介
3. 主體
現(xiàn)場演練：主體內容設計
4. 結論
5. 結尾語
現(xiàn)場演練與上臺呈現(xiàn)：工作匯報內容設計
6. PREP表達框架
課程總結：
1. 重要知識點回顧
2. 互動：問與答
王圣凱老師 思維導圖職場應用實戰(zhàn)專家
15年資深思維導圖授課經驗
連續(xù)5年擔任世界腦力錦標賽評委
世界腦力錦標賽｜國際三級評委
世界思維導圖錦標賽｜國際一級評委
思維導圖發(fā)明人博贊親傳弟子｜思維導圖官方注冊講師(TBLI)
2019第11屆世界思維導圖錦標賽臺灣賽組委會執(zhí)行主席
《結構性思維》《問題解決與引導技術沙盤》認證講師
《左圓右方創(chuàng)新思維與能力訓練》證講師
《思維導圖在職場中的應用》版權課作者
《心智圖思考力》作者
曾任：國際青年商會臺灣總會 | 講師/參議員
曾任：永慶房產集團 | 經理
曾任：中國生產力中心 | 咨詢顧問/特約講師
王圣凱老師長期專注于思維導圖、記憶力提升領域的研究，致力于將理論與企業(yè)實際情況相結合，擁有15年思維訓練實戰(zhàn)經驗，曾為中國銀行、國家、中國人壽、東風乘用車、中央大學、暨南大學、銘傳大學等大型國際知名企業(yè)、高等學府進行課程培訓，每年訓練課程達100+場，受訓學員超過5萬人。
★ 師從思維導圖發(fā)明人托尼博贊，為博贊親自認證弟子，思維導圖國際認證講師，具備最為正統(tǒng)、專業(yè)的思維導圖教學方式。同時擁有15年思維導圖、記憶法、結構性思維、問題分析與解決等課程內容的專業(yè)授課經驗，授課學員5萬人以上，課程滿意度高達95%以上。
★ 2018年世界思維導圖錦標賽評委，連續(xù)4年世界腦力錦標賽國際評委，連續(xù)3屆均擔任世界腦力運動錦標賽臺灣代表隊的總教練，其中2017年世界腦力錦標賽中，帶領的臺灣團隊榮獲團體第五名榮耀，并培育出臺灣首位記憶大師何俊霖，及上千名優(yōu)秀記憶學員。
★ 作為臺灣記憶運動推廣領航者，擔任臺灣記憶運動協(xié)會理事長4年期間，曾連續(xù)舉辦3屆臺灣記憶運動錦標賽，以及超過70場公益課程，幫助無數(shù)弱勢孩子與偏鄉(xiāng)兒童，掌握學習效率與方法，提升個人學習力。并曾在2015年帶領團隊參加俄羅斯阿基米德國際發(fā)明展暨發(fā)明競賽，同時榮獲金牌獎得主。
主講課程：
《思維導圖在職場中的應用》
《結構化思維與問題分析解決能力提升》
《創(chuàng)新思維與能力訓練》
《金字塔原理與問題分析解決能力提升》
《全腦記憶提升職場工作效率與人際》
《左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓練》
《TTT教案設計與游戲式教學設計》
《PPT設計與呈現(xiàn)》
《結構化思維與匯報表達》
《思維導圖與問題分析解決能力提升》
《問題解決與引導技術沙盤》
課程風格：
◆ 最專業(yè)：國際認證講師、15年教學經驗，課程內容主要依據Kirkpatrick 四階層訓練評估來確定訓練價值。具備豐富經驗與專業(yè)理論知識，能夠運用簡單的表達方式進行課程培訓，讓學員馬上理解并應用于實際問題。
◆ 最有趣：游戲化教學與體驗化學習系統(tǒng)，根據實際工作特點設計場景，幽默有趣、激情綻放，采用教練式培訓法，讓學員在游戲、歡笑中收獲知識。
◆ 最有效：創(chuàng)新教學方法、重視學習成效，讓學習不只是記憶與了解知識，更能應用知識，加以分析、評鑒與創(chuàng)造。
部分授課案例：
●《思維導圖》500+期
資深思維導圖授課經驗，到目前為止累計培訓500+期。在光大銀行、中石化、國家電網、DHL、東本儲運物流、鴻達興業(yè)集團有限公司、北京法國電信研發(fā)中心、溫州市保險行業(yè)協(xié)會、云南子元集團、新鳳鳴集團股份有限公司、中國生產力中心、合肥經濟技術開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司等多家知名企業(yè)講授思維導圖在職場上的應用，企業(yè)授課經驗豐富。此外，身為世界思維導圖錦標賽國際一級評委及在臺灣出版思維導圖在職場應用一書，對于思維導圖有深度的研究。
●《結構性思維》50+期
王圣凱老師長期研究思維訓練，結構性思維訓練能有效提升員工們的思考力、溝通力、分析力等。 《結構性思維》課程廣泛受銀行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、金融業(yè)、電信行業(yè)、地產行業(yè)、生產制造行業(yè)、高校等等喜愛。王老師在平安保險、國家電網、姜堰農商行、興隆信用社、小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司、中國生產力中心、中華工商研究院、上銀科技、永達保險經紀人、光泉食品、中華征信所等企業(yè)上過課。
●《TTT與PPT》100+期
在中華工商研究院長期培訓在職商業(yè)人士PPT技巧，銷售人員、管理人員、老師、企業(yè)主等上課反饋經過培訓練習后，說話更有條理，PPT呈現(xiàn)更有說服性。演講、產品發(fā)表時更有自信，表達更清晰。另外，多年TTT教學經驗，用最有系統(tǒng)、結構的方式交付給學員講師授課技巧，多期的思維導圖講師班與企業(yè)內訓師培訓經驗，已培育出許多優(yōu)秀講師。
●《全腦記憶》300+期
王圣凱老師15年前，在大學三年級時就學習了全腦記憶、思維導圖與全腦式速讀，在大學四年級開始授課，最開始就是教授全腦記憶法，在臺灣100+學校曾邀請王老師分享全腦記憶法，另外，為上班族、成人開設過多期全腦記憶公開課，有效提升學員的學習力與記憶力。
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