課程背景：
新時代，中國企業(yè)面對當前企業(yè)內外的各種困境，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進，全球經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
面對中低端供大于求的市場和新常態(tài)的出現(xiàn)、同質化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業(yè)被顛覆，很多企業(yè)不知道如何定位自己、定位市場，不知到未來走向何方？
面對全球經(jīng)濟低迷，移動互聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等技術的發(fā)展，消費不斷升級，許多崗位和企業(yè)正在消失，企業(yè)該如何轉型升級和戰(zhàn)略規(guī)劃？
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！企業(yè)內部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做s強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
新時代，一些曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何轉型升級？
……
面對內外的嚴峻困境，大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至倒閉。為此中國政府提出新常態(tài)，推進一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側改革、金融改革等戰(zhàn)略和政策，企業(yè)要想更好地發(fā)展，要主動創(chuàng)新變革去突破瓶頸，才能走出困境，因此，企業(yè)得重新審視自身頂層設計的內容：
■ 企業(yè)發(fā)展的動因：經(jīng)營哲學和經(jīng)營規(guī)律。
■ 企業(yè)管理的中心：價值信仰，包括使命、愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進行市場定位、戰(zhàn)略選擇，打造核心競爭力。
■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
■ 企業(yè)的高效管理：精細化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。
以上看出，企業(yè)首當其中需要解決經(jīng)營哲學和價值信仰的問題，這是企業(yè)發(fā)展的源動力問題；其次是市場定位和戰(zhàn)略選擇的問題，這是企業(yè)發(fā)展方向的問題；第三是企業(yè)商業(yè)生態(tài)的問題，這是企業(yè)商業(yè)運營、贏利模式和供應鏈生態(tài)的問題；最后才是高效管理的方法問題，這是企業(yè)管理方法論的問題。
于是，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)，以及國內卓越民營企業(yè)長達十多年的調查和實踐，深度解剖企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營規(guī)律，研究發(fā)現(xiàn)：眾多世界級卓越企業(yè)具有共同的頂層設計，即經(jīng)營哲學和價值信仰。因此，本課程從企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值信仰、市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)生態(tài)去設計頂層設計，提供了企業(yè)發(fā)展正道的實戰(zhàn)解決方案。
解決問題
● 解決經(jīng)營哲學和管理能力提升的正道問題
● 解決企業(yè)業(yè)務定位和市場定位的正確問題
● 解決企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確問題
● 解決企業(yè)如何構建商業(yè)生態(tài)確保戰(zhàn)略落地的執(zhí)行問題
● 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種困境而停滯不前的問題
課程收益：
● 讓學員認識并掌握卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學，從而統(tǒng)一、正確的企業(yè)經(jīng)營思維
● 讓學員掌握企業(yè)的使命、價值觀、市場定位、業(yè)務定位和愿景的內容和具體操作方式
● 讓學員掌握企業(yè)管理的本質，才能做到指數(shù)級提升組織效益
● 讓學員掌握如何打造獨特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
● 讓學員掌握正確制定戰(zhàn)略規(guī)劃和高效戰(zhàn)略執(zhí)行的具體方法
課程亮點：
● 用生態(tài)思維去構建企業(yè)頂層經(jīng)營體系，唯有構建頂層經(jīng)營體系，才有強大的力量
● 揭示企業(yè)管理的本質和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能
● 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)戰(zhàn)略最佳實踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業(yè)務主管等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組討論(40%）+實操練習(10%）
課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無效學習和有效學習的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導
第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢【為什么企業(yè)要重視頂層設計？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉型升級成為必然
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉型升級成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)
第二講：企業(yè)管理的本質【為什么要掌握企業(yè)管理的本質？企業(yè)管理的本質什么？】
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 卓越企業(yè)管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性
6. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為因不同價值信仰導致不同的發(fā)展結果
7. 代表卓越經(jīng)營智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業(yè)信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題討論：如何提煉團隊價值理念
主題討論：如何落地團隊價值理念
第三講：卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學：十大公理【卓越企業(yè)的頂層設計須遵循什么經(jīng)營哲學？】
1. 四個基本公理
1）科學律
案例：世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關系
3）智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發(fā)
4）認知律和應用律
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2. 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進化律
案例：照不同鏡子的結果不同
2）共振律
3）動因律
4）競爭律
5）因果律
6）交易律
第四講：新時代的市場定位【卓越企業(yè)是如何進行市場定位？】
1. 新時代市場定位的五要素
案例：Roseonly、萬寶路等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發(fā)燒友而生
第五講：新時代的商業(yè)生態(tài)【卓越企業(yè)是如何設計商業(yè)生態(tài)？】
一、商業(yè)模式的概論
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫布
2）基于價值鏈的商業(yè)模式
3）典型傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
二、商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
2. 商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新的核心特征
3. 三大類商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車
案例：經(jīng)濟型酒店
案例：百度與高德
4. 從商業(yè)模式向商業(yè)生態(tài)轉型
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念
三、打造卓越商業(yè)生態(tài)的四大經(jīng)營基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)的利潤分布
1）價值的定義
2）價值的具體表現(xiàn)
3）精準價值到產(chǎn)品定價
案例：紅領集團的定制模式
4）價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
1）極致的定義
2）極致的具體表現(xiàn)：七個主要內容
3）極致帶來的三大顛覆
3. 第三大基因：連接
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個維度和三個層面
3）連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業(yè)
1）整合的定義
2）整合的四個條件、兩個內容和三種方式
3）整合帶來的三大顛覆
主題討論：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營的本質
第六講：新時代的戰(zhàn)略管理【卓越企業(yè)是如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的？】
一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構
1）企業(yè)管理金字塔
案例：員工與企業(yè)的目標保持高度一致
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本架構和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大卓越企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設定的基本標準
案例：某公司定位進行業(yè)前三名
主題討論：制定本團隊的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系
3）企業(yè)戰(zhàn)略的內容組成
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
二、新時代企業(yè)轉型升級的方向【可選】
問題：企業(yè)管理的目標是什么
1. 未來企業(yè)管理的特征
主題討論：企業(yè)管理的未來特征
2. 企業(yè)轉型升級的方向
主題討論：企業(yè)轉型升級的方向
回顧和行動計劃：
一、回顧卓越企業(yè)的頂層設計和商業(yè)生態(tài)
1. 企業(yè)管理的本質
2. 卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學
3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價值信仰
4. 企業(yè)的價值定位和市場定位
5. 構建獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆性創(chuàng)新
6. 打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四大經(jīng)營基因
7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
章利勇老師 變革創(chuàng)新領導力創(chuàng)始人
新時代資深管理研究實踐專家，博導，著名管理學家
首位提出新時代企業(yè)卓越經(jīng)營的理論體系：價值信仰論
浙江大學碩士
14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗
20多年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學執(zhí)行院長
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事
現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領導力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等大型企業(yè)管理顧問
中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術開發(fā)人員到技術總工、公司副總裁、企業(yè)大學執(zhí)行院長，推動企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國內第一品牌，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領團隊被評為公司優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領導過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項目管理全過程的“三統(tǒng)一”標準模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標準工作量評估模型。創(chuàng)立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業(yè)管理的中心，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時代企業(yè)打造強大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領導力發(fā)展體系，實踐證明企業(yè)組織變革與轉型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領導者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期
豐田中方中高層《團隊情景領導》2期
三星中方高層《戰(zhàn)略思維務實》2期
京東方集團《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
清華長三角研究院總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
東風集團《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》10期
東風集團《成功組織變革八要素》3期
中國移動《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國聯(lián)通《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學院 央企領導總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
張掖市十強雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團隊》4期
創(chuàng)維集團《一體化高績效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2 期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓
主講課程：
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設計》
《新時代企業(yè)如何成功轉型升級——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強大的創(chuàng)新體系》
《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》
《成敗之源：打造卓越的企業(yè)文化》
《新時代企業(yè)發(fā)展的基石：組織專業(yè)能力》
02-管理技能提升篇
《新時代企業(yè)唯一核心競爭力：打造變革創(chuàng)新領導力》
《中高層管理能力提升：實踐精華版》
《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》
《指數(shù)提效：高績效團隊管理》
《高效執(zhí)行：打造強大的組織執(zhí)行力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《成功轉型的正道：從技術走向管理》
《打造強大的人才生產(chǎn)線：高效人才培養(yǎng)密碼》
《新時代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》
授課風格：
● 結合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無法幫助學員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學員快速成長；
● 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主；國內首個敢于每次培訓現(xiàn)場即興解答學員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學員。
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