課程背景：
新時(shí)代，中國企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
● 新時(shí)代，出現(xiàn)各種供求關(guān)系的極度不平衡，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
● 同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，中國外部的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
● 全球經(jīng)濟(jì)處于低迷，市場(chǎng)已趨飽和，企業(yè)該如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
● 新時(shí)代，產(chǎn)品、供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后、人力資源、財(cái)務(wù)等該如何創(chuàng)新？
● 隨著中國經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
● 絕大部分企業(yè)遇到困境，出現(xiàn)人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
● 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營收大關(guān)。
……
企業(yè)面對(duì)新時(shí)代的各種瓶頸問題，唯有開展顛覆性創(chuàng)新，突破困境，才能成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)必須向創(chuàng)造型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、向以價(jià)值用戶為中心轉(zhuǎn)型。下圖說明絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的顛覆性創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。那企業(yè)該如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰。于是，提出了新時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論。區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同，對(duì)于管理方法論來說，任何企業(yè)都可以在第一時(shí)間獲得。本課程指出了顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營正道，打破企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維，幫助學(xué)員掌握如何正確地開展顛覆性創(chuàng)新。
課程亮點(diǎn)：
● 用生態(tài)思維去構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新的理論體系，唯有構(gòu)建經(jīng)營體系，才有強(qiáng)大的力量
● 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效
● 揭示人才的成長(zhǎng)基因和提升能力的正道，讓普通人培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)
● 提出了三大顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因，抓住本源規(guī)律，才能以不變應(yīng)萬變
● 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例討論、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容
課程收益：
● 讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的巨大變化，樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感
● 讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰和利益，從而指數(shù)級(jí)提升組織效益成為可能
● 讓學(xué)員掌握新時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的三大類型
● 讓學(xué)員掌握新時(shí)代卓越經(jīng)營思維【互聯(lián)網(wǎng)思維】的四大創(chuàng)新基因去開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
● 讓學(xué)員掌握新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向和組織運(yùn)營模式
● 讓學(xué)員掌握新時(shí)代的精準(zhǔn)價(jià)值方向，如何對(duì)市場(chǎng)定位和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
● 讓學(xué)員掌握新時(shí)代的高效運(yùn)營模式，如何從營銷模式（包括品牌宣傳、市場(chǎng)推廣、銷售模式等）、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理（包括通用管理和績(jī)效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組討論(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）
課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價(jià)值信仰帶來不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)
第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【為什么要開展顛覆性創(chuàng)新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài)
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式
第二講：新時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了智能手機(jī)
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：百度與高德
第三講：新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移【如何從經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思維上顛覆性創(chuàng)新？】
一、企業(yè)如何才能活得更好和更長(zhǎng)
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
企業(yè)的成長(zhǎng)基因到底是什么？
2. 決定走向卓越的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
二、卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論
為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？
1. 決定走向卓越的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
2. 企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論
3. 卓越人士和卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
4. 價(jià)值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
5. 價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：任正非、馬云的講話
6. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
案例：潘石屹與李勇不同的價(jià)值信仰帶來的不同命運(yùn)
1）通過價(jià)值信仰可以了解過去
案例：智慧之神所羅門王斷案，靠的是什么？
2）通過價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果
6. 正向核心價(jià)值信仰遵循的世界觀
1）四個(gè)基本公理
案例：客觀世界是邏輯世界
案例：表象和本源的關(guān)系
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2）六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
案例：照不同鏡子會(huì)有不同結(jié)果
7. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：蘋果、三星、阿里、IBM等價(jià)值定位
3）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
8. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航
2）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
主題討論：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
2）卓越企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
10. 價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：某卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：某卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題討論：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題討論：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
10. 價(jià)值信仰的每個(gè)要素的提煉與落地
1）價(jià)值信仰的每個(gè)要素提煉四步法
2）價(jià)值信仰的每個(gè)要素落地三步法
三、卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時(shí)代卓越經(jīng)營思維的價(jià)值理念
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1）第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制模式
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘的升級(jí)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
5）四大基因的相互關(guān)系
6）價(jià)值創(chuàng)新基于四大基因的14個(gè)原則
主題討論：應(yīng)用四大基因把團(tuán)隊(duì)工作做好【VACI模型的應(yīng)用】
7）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機(jī)
案例：如何洞見卓越經(jīng)營管理的本質(zhì)
第四講：新時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新【如何從戰(zhàn)略方向上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新？】
一、市場(chǎng)定位的創(chuàng)新
1. 新時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例：Roseonly、萬寶路、蘋果等市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
2. 知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
案例：小米為發(fā)燒友而生
二、商業(yè)模式的創(chuàng)新（可選）
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫布
2）基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式
案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 新時(shí)代企業(yè)的商業(yè)生態(tài)
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值理念
案例：富創(chuàng)電子、新良田科技等
第五講：新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營模式的創(chuàng)新【如何從運(yùn)營模式上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新？】
一、營銷模式的創(chuàng)新
1. 新時(shí)代的品牌宣傳創(chuàng)新
1）不同時(shí)代的品牌宣傳方式
案例：一個(gè)廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）新時(shí)代品牌宣傳的特點(diǎn)
案例：新時(shí)代洞見營銷的本質(zhì)
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 新時(shí)代的市場(chǎng)推廣創(chuàng)新
1）不同時(shí)代發(fā)展的不同市場(chǎng)推廣方式
2）新時(shí)代的消費(fèi)者溝通模式
3）新時(shí)代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產(chǎn)品
4）新時(shí)代的營銷策略
案例：今日頭條
3. 新時(shí)代的銷售模式創(chuàng)新
1）不同時(shí)代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨(dú)立電商
2）新時(shí)代的主要銷售模式
二、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的四要素
1）質(zhì)優(yōu)功特
案例：同仁堂的材料
案例：當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)和蘋果手機(jī)
2）用戶體驗(yàn)
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發(fā)
案例：蘋果手機(jī)的發(fā)展
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想
討論：貴單位研發(fā)產(chǎn)品該做些什么改變？
2. 不同類的顛覆
1）產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆
案例：聯(lián)想手機(jī)的玩法
2）品類對(duì)品類的顛覆
案例：小米手機(jī)與其他手機(jī)
3）時(shí)代對(duì)時(shí)代的顛覆
案例：不同時(shí)代的發(fā)展，讓一些勞動(dòng)免費(fèi)
3. 構(gòu)建卓越產(chǎn)品
1）體現(xiàn)人的社會(huì)性和動(dòng)物性
案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
2）堅(jiān)守社會(huì)發(fā)展的價(jià)值底線
案例：當(dāng)前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)
4. 創(chuàng)意產(chǎn)生模式
1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因
2）發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值主張的方法
3）創(chuàng)新的五項(xiàng)DNA技能
a聯(lián)想——尋找價(jià)值資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨
b質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
案例：小孩子向大人問問題
c觀察——尋找價(jià)值方向
案例：瓦特觀察燒開水
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
d試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
e建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰
小組練習(xí)：群策群力討論一個(gè)主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭(zhēng)論
5. 創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式
1）蘋果和谷歌的不同創(chuàng)意產(chǎn)生
2）創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的五個(gè)不同要素
三、綜合管理的創(chuàng)新
1. 新時(shí)代的企業(yè)管理特征
案例：新時(shí)代的管理風(fēng)格
2. 新時(shí)代的四種典型經(jīng)營組織
3. 新時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
案例：小米的開發(fā)模式
故事：各國元首參加品酒會(huì)
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與新時(shí)代的不同管理內(nèi)容
四、企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新
1. 企業(yè)績(jī)效管理的弊病
視頻：白隊(duì)傳了幾次球？
2. 新時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
回顧和行動(dòng)計(jì)劃：
一、回顧培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 學(xué)習(xí)心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣
二、行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對(duì)存在的主要問題，下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃
章利勇老師 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
新時(shí)代資深管理研究實(shí)踐專家，博導(dǎo)，著名管理學(xué)家
首位提出新時(shí)代企業(yè)卓越經(jīng)營的理論體系：價(jià)值信仰論
浙江大學(xué)碩士
14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗(yàn)
20多年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC） | 理事
現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等大型企業(yè)管理顧問
中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高等院校特聘教授。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國內(nèi)第一品牌，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時(shí)擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個(gè)組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型。創(chuàng)立了決定個(gè)人或組織的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰論。價(jià)值信仰論成為新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時(shí)代企業(yè)打造強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，實(shí)踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》和《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學(xué)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》9期
豐田中方中高層《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期
三星中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期
京東方集團(tuán)《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
清華長(zhǎng)三角研究院總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
東風(fēng)集團(tuán)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》10期
東風(fēng)集團(tuán)《成功組織變革八要素》3期
中國移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國聯(lián)通《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期
中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學(xué)EMBA《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期
張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團(tuán)《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期
中國移動(dòng)《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團(tuán)隊(duì)管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期
中國移動(dòng)廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期
創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績(jī)效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2 期
對(duì)三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級(jí)企業(yè)高層培訓(xùn)
主講課程：
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《巔峰對(duì)決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新體系》
《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》
《成敗之源：打造卓越的企業(yè)文化》
《新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石：組織專業(yè)能力》
02-管理技能提升篇
《新時(shí)代企業(yè)唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》
《致勝法寶：高績(jī)效管理的十大黃金法則》
《指數(shù)提效：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》
《打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線：高效人才培養(yǎng)密碼》
《新時(shí)代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》
授課風(fēng)格：
● 結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無法幫助學(xué)員成長(zhǎng)，靠傳授價(jià)值信仰論及具體實(shí)施方法幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)；
● 以客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)為主；國內(nèi)首個(gè)敢于每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題和以新時(shí)代典型案例啟迪學(xué)員。
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