課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，越來越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了，各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來越重，貴賓客戶不斷流失，存款新增難上加難，如何在新時代轉(zhuǎn)型下更好的服務(wù)營銷客戶，因此需要客戶經(jīng)理更專業(yè)的營銷技巧，更新穎的營銷策略！
課程收益：
課程設(shè)計以6D設(shè)計為原理，以結(jié)果為導(dǎo)向，緊密圍繞客戶經(jīng)理典型營銷情境，系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理營銷技巧，例如：基于產(chǎn)品導(dǎo)向電話邀約、存款情境營銷、微信服務(wù)營銷、情境邀約沙龍異業(yè)聯(lián)盟等，過程設(shè)計學(xué)、練、用、評，課程結(jié)束客戶經(jīng)理即可運(yùn)用所學(xué)知識提升業(yè)績；
課程結(jié)束后學(xué)員可以掌握以下六大核心收益：
● 存量客戶維護(hù)與電話邀約情境
● 基于建行零售產(chǎn)品推薦及異議處理情境
● 廳堂、存量、代發(fā)等7大類客群存款情境
● 微信吸粉、宣傳、維護(hù)情境
● 異業(yè)聯(lián)盟營銷情境
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：網(wǎng)點(diǎn)行長、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理
課程方式：講授、研討、情景演練、實戰(zhàn)、通關(guān)
課程模型：
課程大綱
第一講：智慧銀行轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點(diǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
一、導(dǎo)入：客戶、網(wǎng)點(diǎn)及銀行發(fā)展趨勢探討
1. 廳堂發(fā)生的變化
2. 客戶生活發(fā)生的變化
3. 支付寶、百度、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起
4. 國內(nèi)銀行發(fā)展的趨勢
案例：某國有行全國推行全功能型無高柜網(wǎng)點(diǎn)打造！
研討：智能化轉(zhuǎn)型下營銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1）從等客上門——主動出擊
2）從業(yè)務(wù)辦理為主——服務(wù)營銷一體
3）從簡單產(chǎn)品銷售——綜合產(chǎn)品營銷
第二講：情境——零售產(chǎn)品推薦及異議處理
智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品推薦的痛？
一、信用卡——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn)
信用卡營銷案例：深圳農(nóng)行4天919張信用卡營銷，廳堂最多一天119張
關(guān)鍵一：信用卡——產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設(shè)計
關(guān)鍵二：信用卡——產(chǎn)品異議處理話術(shù)設(shè)計
關(guān)鍵三：有效的營銷客戶工具設(shè)計
案例：信用卡營銷工具
案例：基金定投營銷工具
關(guān)鍵四：有效營銷演練及話術(shù)通關(guān)
關(guān)鍵五：信用卡——聯(lián)動營銷
情景演練通關(guān)：基于本行信用卡營銷買點(diǎn)話術(shù)設(shè)計及演練通關(guān)
二、成功推薦基金定投的四個關(guān)鍵
基金定投營銷案例：5天80個基金定投
1. 三個工具
2. 四段話術(shù)
3. 基金定投常見異議及應(yīng)對策略
情景演練通關(guān)：基于基金定投營銷買點(diǎn)話術(shù)及演練通關(guān)
三、聚財——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn)
聚財案例：5天簽約105戶聚財，簽約賬戶季度新增存款2000萬
1. 目標(biāo)客戶分析
2. 聚財買點(diǎn)分析
3. 一段話營銷話術(shù)設(shè)計
4. 聚財推薦異議處理
5. 一個營銷工具
情景演練通關(guān)：基于聚財營銷話術(shù)及演練通關(guān)
第三講：產(chǎn)品推薦原則及話術(shù)提煉技巧
一、基于零售產(chǎn)品的營銷話術(shù)提煉
二、重點(diǎn)產(chǎn)品營銷工具設(shè)計
案例：信用卡營銷工具
案例：基金定投營銷工具
案例：現(xiàn)金分期營銷工具
沙盤演練：基于重點(diǎn)營銷產(chǎn)品工具設(shè)計大賽，現(xiàn)場PK呈現(xiàn)
第四講：業(yè)績倍增——產(chǎn)品推薦之客戶異議處理
研討：銷售過程中常見的異議
案例：基于基金定投、保險、信用卡、信用幣、理財?shù)犬a(chǎn)品異議表
一、基于客戶心理產(chǎn)生異議的三大原因
二、處理異議的三大原則
三、處理異議的方法
1. 處理方法一：冷處理、轉(zhuǎn)移話題，避開正面回復(fù)
2. 處理方法二：先給客戶打預(yù)防針防止絕
3. 處理方法三：從正面回復(fù)客戶的問題
第五講：情境二——存量客戶盤活及電話邀約情境
案例：網(wǎng)點(diǎn)王行長存量客戶的困惑
一、存量客戶維護(hù)的四大現(xiàn)狀
二、存量客戶盤活三大舉措
1. 客戶分層管理
2. 客戶分類營銷
3. 電話邀約與營銷
1）基于新一代系統(tǒng)精準(zhǔn)客群篩選建模
2）短信群發(fā)情境
3）電話邀約情境
案例：某省建行300個分期通電話，只有3意向客戶……..
4）電話邀約現(xiàn)狀及困惑
案例：廣東省農(nóng)業(yè)銀行成功的電話邀約，現(xiàn)場447通電話，成功邀約309位，成功率69.12%
三、如何精準(zhǔn)找到電話邀約的名單
案例：某銀行存量客戶電話邀約策略
四、電話邀約四步流程（啟-展-釋-合）
1. 啟-如何讓客戶愿意聽下去
2. 展-產(chǎn)品介紹如何更好抓住客戶
3. 釋-客戶異議處理（結(jié)合產(chǎn)品）
4. 合-達(dá)成共識
案例1：某行信用卡營銷案例
案例2：某行電子銀行激活案例
案例3：賬單分期激活話術(shù)
案例4：理財產(chǎn)品營銷話術(shù)設(shè)計
案例5：建行分期貸款類營銷案例
五、結(jié)合流程梳理一批客戶名單，現(xiàn)場實戰(zhàn)
六、實戰(zhàn)總結(jié)與反思
1. 根據(jù)流程每組定制一款產(chǎn)品話術(shù)
2. 電話邀約十大注意事項
第六講：情境三——微信服務(wù)營銷情境
導(dǎo)入：微信服務(wù)營銷現(xiàn)狀及困惑
案例：某客戶經(jīng)理，1條短信實現(xiàn)20個金蘋果案例
一、微信服務(wù)營銷四大價值
二、微信個人形象管理
個性案例：個人形象的個性化設(shè)計
優(yōu)秀案例：某銀行客戶經(jīng)理
三、微信吸粉情境
1. 廳堂辦業(yè)務(wù)客戶吸粉
工具：吸粉工具
話術(shù)：吸粉話術(shù)及異議處理
2. 廳堂等候區(qū)客戶吸粉
案例：微沙龍吸粉
3. 存量客戶吸粉原則及技巧
4. 貴賓客戶批量吸粉情境
5. 普通客戶批量吸粉情境
案例：理財客戶微信吸粉
四、微信維護(hù)及營銷
案例：一篇微信帶來3000萬存款
1. 微信維護(hù)的價值
1）微信朋友圈維護(hù)？
2）8類客戶感興趣宣傳類型
3）朋友圈點(diǎn)贊技巧
案例：一次點(diǎn)贊失去引發(fā)客戶投訴！
4）微信朋友圈怎么發(fā)？
a微信發(fā)送頻率
b不同時間微信發(fā)送策略
c營銷型微信怎么發(fā)更有效？
失敗案例：某客戶經(jīng)理產(chǎn)品推薦案例
優(yōu)秀案例：建行某客戶經(jīng)理分期通朋友圈宣傳
優(yōu)秀案例：建行某客戶經(jīng)理金鈔朋友圈發(fā)送
優(yōu)秀案例：某客戶經(jīng)理基金營銷發(fā)送案例
5）微信群發(fā)技巧
五、微信營銷技巧
1. 標(biāo)簽建立
2. 微名片制作
3. 客戶關(guān)鍵信息備注
4. 加好友以后微信名片推送
5. 微信文章標(biāo)題吸引力
6. 文案簡單明了，買點(diǎn)清晰
第七講：情境四——網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)存吸存情境
案例：某網(wǎng)點(diǎn)8月存款6.5億，通過增存策略7個月以后存款新增，到8.2億……..
一、7類20種精準(zhǔn)存款營銷
1. 關(guān)鍵時間存款調(diào)節(jié)類
2. 資金承接類
3. 結(jié)算類客群
4. 忠誠穩(wěn)定類
5. 代工客群類
6. 第三方客群
7. 他行高端客群
二、存量客戶吸存策略
1. 同層級客戶吸存策略
1）開源節(jié)流——高端客戶維護(hù)策略
案例：某省建行不同層級吸存策略
案例：漢口銀行不同層級客戶吸存策略
2. 潛力客戶吸存策略
1）潛力客戶分析
案例3：某省農(nóng)行不同層級吸存策略
3. 短信吸存策略
案例：建行/農(nóng)行短信吸存
案例：浦發(fā)銀行吸存策略
4. 短信編輯——短信吸客3個關(guān)鍵
三、理財類客戶存款營銷策略
1. 理財布局策略
2. 理財?shù)狡诳蛻舢a(chǎn)品配置策略
案例7：某國有行理財轉(zhuǎn)化策略
四、廳堂客戶吸存及挽留技巧
1. 柜面客戶吸存策略
2. 柜面存款產(chǎn)品及營銷話術(shù)
3. 柜面存款挽留“四步法”
案例：建行版柜面吸存策略
案例：廣州民生銀行柜面吸存策略
五、等候區(qū)及流量客戶吸存策略
案例：某建行廳堂存款營銷策略及話術(shù)
六、代發(fā)資金留存及吸存策略
1. 獲客——代發(fā)客戶10類獲客來源分析
2. 經(jīng)營——維護(hù)時機(jī)及經(jīng)營策略
3. 營銷——三種代發(fā)客戶營銷策略
案例：浦發(fā)銀行走進(jìn)代發(fā)營銷案例
案例：建設(shè)銀行走進(jìn)代發(fā)營銷策略
七、走進(jìn)市場抓結(jié)算
1. 銀行結(jié)算類客戶現(xiàn)狀分析
2. 存量客戶結(jié)算客戶維護(hù)及跟進(jìn)
3. 結(jié)算類客戶產(chǎn)品配置策略
4. 結(jié)算POS/二維碼營銷策略
5. 結(jié)算POS/二維碼營銷工具設(shè)計
案例：建行銀行二維碼支付（龍商戶）營銷策略
小組演練：網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)吸存方案設(shè)計；
第八講：情境五——：異業(yè)聯(lián)盟情境
案例：深圳會展中心主辦一年一次大型人才招聘會，某行聯(lián)盟舉辦，3天開卡1500張；
一、異業(yè)聯(lián)盟意義及價值
二、異業(yè)聯(lián)盟情境
1. 社區(qū)商戶聯(lián)盟
2. 商圈商戶聯(lián)盟
3. 事業(yè)單位聯(lián)盟
案例：事業(yè)單位聯(lián)盟
三、社區(qū)商圈異業(yè)聯(lián)盟模式建立
1. 社區(qū)營銷困惑
2. 社區(qū)商圈聯(lián)盟四大價值
3. 社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)盟打造
1）客戶分析
2）商戶盤點(diǎn)
3）商戶選擇
4）制定方案
案例：上海浦發(fā)社區(qū)聯(lián)盟方案
案例：滄州建行異議聯(lián)盟方案
5）商戶洽談
討論：基于不同客戶類型的商戶洽談策略
案例：龍商戶洽談策略及話術(shù)
案例：照相館洽談策略及話術(shù)
6）運(yùn)行推廣
小組研討：分組社區(qū)商圈聯(lián)盟方案設(shè)計
四、專業(yè)商圈異業(yè)聯(lián)盟模式建立
案例：廣州民生銀行玉器市場占有率不斷流失……..
小組討論：商圈客戶營銷挑戰(zhàn)？
案例：云南省某農(nóng)商行建材市場聯(lián)盟案例……..
1. 商圈聯(lián)盟流程
1）商圈客戶盤點(diǎn)
2）商圈客戶選擇
3）商圈客戶洽談話術(shù)及異議處理
a不需要
b我已經(jīng)有合作銀行了
c你們只是雷聲大雨點(diǎn)小
2. 商圈客戶聯(lián)盟運(yùn)行及推廣
分組聯(lián)盟方案設(shè)計：家具市場、4S店聯(lián)盟、、裝修公司聯(lián)盟、大型超市等
五、連鎖店聯(lián)盟策略
案例：某省建行一次商戶POS營銷引發(fā)2000家連鎖店營銷商機(jī)…..
六、事業(yè)單位聯(lián)盟模式建立
案例：多次拜訪依然敲不開重點(diǎn)學(xué)校的門
1. 事業(yè)單位營銷挑戰(zhàn)
案例：銀事聯(lián)合，創(chuàng)希望工程新篇章
2. 事業(yè)單位聯(lián)盟原則
肖廣老師 銀行績效提升專家
13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
5年銀行輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗
300多個銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗
每年120天以上現(xiàn)場輔導(dǎo)與課程講授
《PTT國際》認(rèn)證講師
《高級體驗式培訓(xùn)師》認(rèn)證講師
《管理起航-銀行新任網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人》認(rèn)證講師
肖老師具有13年營銷培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年銀行培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗，累計輔導(dǎo)建行、工行、農(nóng)行、浦發(fā)銀行等300多家網(wǎng)點(diǎn)，其中包括云南建行“網(wǎng)點(diǎn)競爭力項目”講師 30家網(wǎng)點(diǎn)、廣西建行“網(wǎng)點(diǎn)競爭力項目”10家網(wǎng)點(diǎn) 、廣東農(nóng)行“網(wǎng)點(diǎn)競爭力項目”50家網(wǎng)點(diǎn)。成為云南省建行、廣東省農(nóng)行兩家省行指定培訓(xùn)講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
項目方案設(shè)計：每年20個以上定制方案，例如：廣西建行300萬項目、南京浦發(fā)150萬項 目、云南建行130萬項目。
講標(biāo)呈現(xiàn)：2015年講標(biāo)9次，標(biāo)標(biāo)都中，并在山西中行12家咨詢公司講標(biāo)情況下獲得講標(biāo) 第1名（客戶反饋） 。
項目經(jīng)理：每年擔(dān)任10個以上銀行咨詢培訓(xùn)項目經(jīng)理，例如：南京浦發(fā)網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升30多個網(wǎng)點(diǎn)、興業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)（800名以上）、云南省建網(wǎng)點(diǎn)競爭力、廣東農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升、興業(yè)總行課程開發(fā)等。
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)及授課：每年120天以上現(xiàn)場輔導(dǎo)與課程講授，主要交付客戶：民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、漢口銀行等。其中包括: 負(fù)責(zé)某行全國12家省分行近20期客戶經(jīng)理課程講授及管理；負(fù)責(zé)云南省某行網(wǎng)點(diǎn)支行長近100人、客戶經(jīng)理100人培訓(xùn)項目策劃及部分課程講授；負(fù)責(zé)某行35個網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)及項目落地。
課程開發(fā)：自行開發(fā)5門商業(yè)課程，參與現(xiàn)場6門課程開發(fā)輔導(dǎo)。參與興業(yè)總行、南海農(nóng)商行、太平洋保險、中南國際、公司每年一次的課程優(yōu)化等。
主講課程：
【開門紅】《銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷情境課》
【開門紅】《網(wǎng)點(diǎn)支行長經(jīng)營策略及員工輔導(dǎo)技巧》
【信用卡】《卡霸是怎么煉成的——信用卡六大情境營銷》（5天）
【業(yè)績倍增】《零售客戶經(jīng)理五大情境營銷》
【業(yè)績倍增】《智慧銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售經(jīng)理情境微課》
【業(yè)績倍增】《零售銀行六種廳堂微沙龍服務(wù)營銷》
【業(yè)績倍增】《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品銷售經(jīng)理營銷技能提升情境微課》
【業(yè)績倍增】《智慧銀行轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售經(jīng)理情境微課》
【業(yè)績倍增】《零售銀行產(chǎn)品推薦及客戶異議處理》
【業(yè)績倍增】《客戶經(jīng)理外拓營銷技能提升》(2+5模式)
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