課程背景：
“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運�！薄督谈浮�
我們每天都在解決問題。不同的是，成功的人士首先是能成功的預防問題，然后才是成功地解決不能防止的問題。成功地防止問題，比成功地解決問題更為重要；快速有效地成功解決出現(xiàn)的問題，比無效率地解決問題甚至是制造問題更有意義。
本課程融匯了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法、管理工具，以簡潔快速高效處理問題而著稱，本課程突出真實案例教學與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，融入大量企業(yè)管理、團隊管理和社會生活案例，并采用團隊動力學和行動學習方式，高效率處理管理者現(xiàn)實問題。
課程收益：四套思維能力工具
● 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
● 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
● 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
● 計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
課程特色：
● 針對性：根據(jù)參訓企業(yè)及學員特點，針對性的選擇國內(nèi)外真實案例。
● 真實性：現(xiàn)場使用行動學習法，系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。
● 系統(tǒng)性：內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟，課后運用倍感輕松。
課程大綱
第一步：問題描述
1. 準確地界定問題是成功的一半
2. 分組提煉企業(yè)現(xiàn)存要害問題
3. 問題界定的本質(zhì)
4. 明確問題目的的 7 要素
5. 麥肯錫顧問如何提問？
6. 什么是好的問題界定？
練習：問題界定 7 要素法則
第二步： 如何將問題分解成議題
1. 建立邏輯樹的概念
2.“三棵”邏輯樹的功用分解
3. 邏輯樹應用案例分享
4. 如何把控問題分解的 MECE 原則？
5. 議題樹模型與要點及案例
6. 假設樹模型與要點及案例
7. 是否樹模型與要點及案例
練習問題分解
第三步： 去除不重要的議題
1. 去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀
案例：好園丁修剪枝條
2. 什么決定了水平偉大與一般？
3. 如何對重要任務進行優(yōu)先排序？
4. 高效能人士和碌碌無為者的區(qū)別本質(zhì)
案例：扎克伯格提升工作效率十條
5. 高效優(yōu)先排序的科學緯度有幾條？
6. 真因工具——豐田 5WHY 法
第四步： 制定詳細的工作計劃
案例：應用 WBS 表
1. 麥肯錫顧問常用的工作計劃工具
2. 如何確定時間？
3. 如何安排人員？
4. 如何選擇人員？
案例分享
第五步：分析重要議題
1. 如何篩選方案？
2. 何為“ Workout” 群策群力？
3. 解決方案篩選模板
4. 大道至簡
5. 麥肯錫最實用性的思考方法
案例：機制創(chuàng)新
6. 麥肯錫顧問進行關鍵分析的經(jīng)驗之談
第六步： 匯總研究結(jié)果，建立論據(jù)
1. 麥肯錫顧問匯總方法：“金字塔原理”
2. 金字塔的綱、節(jié)、目
3. 縱向——疑問/回答式對話
4. 橫向——演繹或歸納邏輯
5. 匯總研究結(jié)果的四個原則
6. 練習應用金字塔
檢驗方法：電梯測試練習
第七步： 準備你的故事
1. 序言常見寫法模式 ：SCQA(SCQR)
2. 金字塔模型
3. 麥肯錫顧問四個呈現(xiàn)實用原則
4. 用金字塔結(jié)構(gòu)寫作報告
5. 自下而上思考 搭建結(jié)構(gòu)三步
6. 橫向：演繹推理 歸納組合認證
7. 前言、開場白四要素
8. 制作 PPT 五步流程
9. 達目的：有興趣、能理解、記得住
10. 講述你的故事要點
案例：麥肯錫顧問報告結(jié)構(gòu)分解
易志勤老師 資深思維導圖教練
創(chuàng)新思維教練/企業(yè)心理教練
JS快速閱讀訓練認證講師
福州大學機械學院本科獲工學學士學位
十年教育培訓經(jīng)驗，累計培訓上萬人
廈門電信、福州電信的指定思維導圖講師
2012年代表中國赴倫敦參加世界腦力錦標賽
曾任：福州大學丨軟件人才培養(yǎng)基地（廈門）丨院長秘書
曾任：福州大學丨陽光學院輔導員丨經(jīng)濟系分團委書記、院長助理
職業(yè)成果：
1. 2012年代表中國隊參加倫敦世界腦力錦標賽，獲得廈門優(yōu)秀民辦教師稱號。
2. 師從中國首兩位世界記憶大師張杰、王茂華老師，掌握世界頂級記憶與思維方法。每周一次的快速閱讀•讀書會累計40期，累計總期數(shù)達到400期以上。
3. 教授50逾期中小學夏令營、300期逾成人記憶力和思維導圖課程，為100家企事業(yè)單位做過內(nèi)訓，培養(yǎng)100多位記憶教練。
主講課程：
【思維技術類】
《思維導圖——高效能人士的職場神器》
《金字塔原理——構(gòu)建價值百萬的邏輯思考力》
《結(jié)構(gòu)化思考力——想得清楚，講得明白》
《七步成詩——麥肯錫問題分析與解決》
【記憶類】
《高效思維閱讀——一張圖搞定一本書》 《超強記憶力——打造職場最強大腦》 《做好會議記錄，提升專業(yè)素養(yǎng)》
授課特色：
易志勤老師授課以西方前沿管理理論和東方傳統(tǒng)文化智慧為依托，結(jié)合自身十多年職場管理、咨詢服務、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的沉淀，形成一套以“釋能”為核心的、行之有效的道、法、術、器管理體系，課程中含有大量工具。
課綱下載
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