激發(fā)團隊智慧，提升會議效能
課程背景：
一項調(diào)查顯示，53.6%的職場人士表示自己參加會議過多，不到三成的職場白領認為自己參加的會議有意義，大部分職場人士表示厭煩開會，甚至有人為此變成“恐會族”，很多會議流于形式，占用時間，并且最終無法達成共識或決議。
那么，是什么降低了會議的質(zhì)量？又是什么影響了參會者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面對嚴峻的形勢和特殊的境遇，我們?nèi)绾握匍_有實際效果的會議？
● 如何激發(fā)參會者的智慧，群策群力，做到“智會”
● 如何利用結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)開出實際“結(jié)果”
● 如何落實會議結(jié)果，跟進行動計劃，保證“落地”
毋庸置疑，融合了引導技術(shù)、行動學習理念的“結(jié)構(gòu)化會議技術(shù)引導秘訣“讓傳統(tǒng)的”會議“，變成”慧議“，讓每一個會議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團隊智慧，提升會議效能！
課程宗旨：
結(jié)構(gòu)化會議引動秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧，提升企業(yè)會議效能的一套實操性技巧的技術(shù)流程，“開有價值的會，有結(jié)果的會。能落地的會！”是這門微課的核心宗旨
從影響會議質(zhì)量的障礙分析，再到結(jié)構(gòu)化會議流程引導秘訣、基本工具的操作練習秘訣，最終以常見的5種會議主題為應用場景，學習并掌握不同場景下的結(jié)構(gòu)化會議模型。
課程對象：需要組織/主持會議的企業(yè)管理者；銷售崗需要給客戶召開會議的人；其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會議的人。
課程時間：2天，6小時/天
課程人數(shù)：30-50人
課程收益：
價值1：了解影響會議效能的關(guān)鍵因素與3大流程秘訣
價值2：了解智“會“共創(chuàng)的核心原理與結(jié)構(gòu)化會議的4大價值
價值3：掌握結(jié)構(gòu)化會議4大基本工具
價值4：掌握《結(jié)構(gòu)化例會》的引導秘訣
價值5：掌握《目標制定與分解》專題會議 4步結(jié)構(gòu)化流程
價值6：掌握《績效運營分析》專題會議7步結(jié)構(gòu)化流程
價值7：掌握《問題分析與解決》專題會議5步結(jié)構(gòu)化流程
價值8：掌握《階段性復盤》專題會議4步結(jié)構(gòu)化流程
成果產(chǎn)出：
△掌握結(jié)構(gòu)化會議引導的3大流程秘訣
△掌握結(jié)構(gòu)化會議引導的4大核心工具
△掌握5專題會議的結(jié)構(gòu)化流程步驟及操作秘訣
課程大綱
序言：結(jié)構(gòu)化會議 勢在必行
1. 影響會議效能的關(guān)鍵因素
2. 結(jié)構(gòu)化會議的概念
3. 結(jié)構(gòu)化會議的核心原理
4. 結(jié)構(gòu)化會議的4大價值
第一講：3大引導流程秘訣 保證效能
秘訣1：有備而來——如何做好會議的準備
1. 準備期思考的兩個問題
2. 結(jié)構(gòu)化會議準備的5P原則
3. 結(jié)構(gòu)化會議的其他準備要點
4. 結(jié)構(gòu)化會議準備清單
秘訣2：引人入勝——如何做好會議的控場
1. 如何進行結(jié)構(gòu)化會議高能開場——4部曲
2. 如何保證參會者專注會議主題——2技術(shù)
3. 如何在結(jié)構(gòu)化會議中管理掉隊問題
4. 如何在結(jié)構(gòu)化會議中解決分歧達成共識
秘訣3：會后落地——如何做好會議跟進
1. 結(jié)構(gòu)化引導會議總結(jié)時常見問題
2. 結(jié)構(gòu)化引導會議總結(jié)時的5個步驟
3. 結(jié)構(gòu)化引導會議的跟進策略
第二講：4大引導工具秘訣 會議無憂
秘訣4：重構(gòu)議題——如何澄清觀點背后的事實
1. 觀點與高質(zhì)量事實概念澄清
2. 工具應用步驟與要點
3. 會議中如何澄清觀點背后的事實
4. 會議中如何重構(gòu)議題
秘訣5：激蕩智慧——如何多樣化頭腦風暴
1. 頭腦風暴在會議發(fā)散期的價值
2. 頭腦風暴的四大原則
3. 頭腦風暴的多種變形操作
4. 應用陷阱及應對技巧
秘訣6：刨根問底——如何分析問題真因
1. 頭腦風暴——分析可能的原因
2. 評估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問題真因
秘訣7：策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1. 策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點
2. 執(zhí)行案例示范
3. 如何制定落地行動計劃
第三講：多樣場景，靈活應用
場景一：如何引導結(jié)構(gòu)化例會
1. 召開例會常見的3種誤區(qū)
2. 開好例會的4大指導原則
3. 開好例會的5個結(jié)構(gòu)流程
場景二：如何引導目標分解會
1. 目標分解常見的5大誤區(qū)
2. 目標分解會的準備重點
3. 結(jié)構(gòu)化目標分解會的4個結(jié)構(gòu)流程
場景三：如何引導績效分析會
1. 績效分析常見的3大誤區(qū)
2. 績效分析會的準備重點
3. 績效分析會的7個結(jié)構(gòu)流程
場景四：如何引導問題分析會
1. 描述問題的4個關(guān)鍵
2. 問題分析會的準備重點
3. 績效分析會的5個結(jié)構(gòu)流程
場景五：如何引導工作復盤會
1. 工作復盤會的價值
2. 工作復盤會的準備重點
3. 績效分析會的4個結(jié)構(gòu)流程
曾秋香老師 團隊效能發(fā)展教練
中國學習力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認證引導教練
曾任：河南某地產(chǎn)集團丨人力資源總監(jiān)
曾任：河南某五星級酒店丨人力資源總監(jiān)/內(nèi)訓師
曾任：中國人壽保險河南分公司丨銷售總監(jiān)/培訓總監(jiān)
擅長領域：管理者核心能力修煉、角色認知、團隊建設、跨部門溝通、行動學習、引導技術(shù)。
曾老師在12年大型企業(yè)（金融/五星級酒店/地產(chǎn)）管理實踐中，先后擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設三等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野，在職期間授課近千場次，培訓學員3萬余人。
在5年的管理培訓/咨詢經(jīng)驗中，擅長行動學習催化技術(shù)和引導技術(shù)，課程非常實戰(zhàn)。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設計、卓越領導力提升、團隊建設等培訓/咨詢項目，與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作，返聘率達90%。
部分返聘案例：
● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動學習(問題解決）的領導力提升》1期連續(xù)5天
● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動學習(問題解決）的領導力提升》2期為期8天，目前還在持續(xù)返聘中
● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問題解決》連續(xù)在全國，分別在長春、青島、天津、佛山各省市輪訓5期，共計10天
● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導下屬成長》課程4期，共計7天
● 上海某咨詢機構(gòu)18年末-19年持續(xù)安排秋香老師《行動學習項目》課程達到17天，目前合作還在持續(xù)…….
授課風格：
國內(nèi)為數(shù)不多的集“實戰(zhàn)派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導式培訓師”
實戰(zhàn)派——實踐豐富，結(jié)合行業(yè)案例特性，個性化培訓
咨詢式——量體裁衣，根據(jù)客戶具體需求，定制化培訓
落地化——注重效果，把握學員實際問題，輔導式培訓
主講課程：
《全腦思維與問題解決》
《行動學習工作坊—共創(chuàng)愿景與使命》
《破除藩籬——跨部門溝通與高效協(xié)作》
《讓溝通變得簡單高效——結(jié)構(gòu)化三維溝通》
《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》
《行動學習工作坊——促動師與促動技術(shù)》
《行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進》
《智“會”共創(chuàng)：結(jié)構(gòu)化會議引導7大秘訣5大場景》
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