課程背景：
組織的績效都是通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成的，團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者不斷溝通的過程。所以，組織、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)溝通能力就成為影響團(tuán)隊(duì)的幾個決定性因素。
本課程就是根據(jù)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際場景、關(guān)鍵因素專門設(shè)計(jì)的，可以通過培訓(xùn)幫你的團(tuán)隊(duì)——
解決領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力方面的問題，讓管理者更有成就感，讓老板更放心，讓企業(yè)也更加興旺！
課程收益：
● 組織：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程
● 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
● 領(lǐng)導(dǎo)者的決策領(lǐng)導(dǎo)力
● 領(lǐng)導(dǎo)者的人際領(lǐng)導(dǎo)力
● 和現(xiàn)場演練提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
● 用執(zhí)行力銜接公司的戰(zhàn)略——計(jì)劃能力
● 0%達(dá)成目標(biāo)的復(fù)盤檢視能力
● 團(tuán)隊(duì)溝通的基本思維
● 同理心溝通能力
● 創(chuàng)造性的方法和步驟，并可以熟練使用
● 隊(duì)更懂得協(xié)作，更具凝聚力
● 根據(jù)公司、團(tuán)隊(duì)管理者的實(shí)際情況和需要調(diào)整相關(guān)要素、內(nèi)容
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：業(yè)中基層人員
課程方式：講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動游戲+訓(xùn)練+給工具給方法+啟發(fā)行動
課程大綱
組織中的領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行
第一講：組織及組織行為
1. 麥肯錫組織7s模型
2. 組織戰(zhàn)略
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 組織流程
第二講：領(lǐng)導(dǎo)和管理
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)vs管理
2. 你在領(lǐng)導(dǎo)還是在管理你的團(tuán)隊(duì)
第三講：目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
2. 公司級的目標(biāo)如何設(shè)定？
3. 部門級的目標(biāo)如何設(shè)定？
4. 部門目標(biāo)如何適應(yīng)公司目標(biāo)？
案例：如何讓我們部門如何從非主流到主流？
第四講：決策領(lǐng)導(dǎo)力
1. 決策無處不在
2. 決策的流程和步驟
現(xiàn)場演練
第五講：人際領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管事——管人——管心，你的領(lǐng)導(dǎo)力在哪個層面？
2. 人際領(lǐng)導(dǎo)的核心——情景領(lǐng)導(dǎo)
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場演練
第六講：計(jì)劃——高效執(zhí)行力的開始
1. 執(zhí)行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定計(jì)劃
3. 如何防治計(jì)劃沒有變化快？
現(xiàn)場演練：制定你的項(xiàng)目計(jì)劃
第七講：檢視——高效執(zhí)行力的保障
1. 實(shí)施過程中的如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
2. 執(zhí)行后的復(fù)盤如何進(jìn)行？
現(xiàn)場演練
第八講：總結(jié)、分享和行動
團(tuán)隊(duì)溝通及能力提升
第一講：團(tuán)隊(duì)思維
1. 融洽的人際關(guān)系鑄就有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)思維模式概覽
3. 雙贏思維模式
4. 如何做到雙贏思維
討論和演練：團(tuán)隊(duì)中如何做到雙贏思維？
第二講：團(tuán)隊(duì)溝通能力提升
1. 通過一對一溝通達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 一對一溝通中的關(guān)鍵
3. 如何做到同理心溝通
討論和演練：團(tuán)隊(duì)中如何做到同理心溝通？
第三講：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力提升
1. 團(tuán)隊(duì)溝通體驗(yàn)
2. 為什么一個團(tuán)隊(duì)不如一個團(tuán)伙？
3. 為什么1+1大于10？
討論和演練：如何讓團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造力？創(chuàng)造力有哪些流程和方法？
第四講：總結(jié)、分享和行動
大總結(jié)，啟發(fā)行動，落實(shí)在實(shí)際行動中
史振鈞老師 卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗(yàn)
天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）
政府顧問、中國移動研究院智囊團(tuán)成員
清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師
曾任：海南新大洲摩托車股份公司l省區(qū)市場經(jīng)理
曾任：廣州綠丹蘭集團(tuán)（港資）l市場總監(jiān)
現(xiàn)任：中國移動某省級公司l分公司總經(jīng)理級資深專家
浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁班、MBA班特聘教授
五本著作:
《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
職業(yè)成果：
1. 20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗(yàn)，歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區(qū)經(jīng)理、港資綠丹蘭集團(tuán)銷售總監(jiān)(化妝品行業(yè))、中國電信、中國移動市場副總和資深專家，管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點(diǎn)、60個客戶經(jīng)理、400多人的團(tuán)隊(duì)、年收入近30個億的市場。
2. 中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇等服務(wù)品牌的創(chuàng)始人、品牌經(jīng)理和管理者。
3. 中國移動集團(tuán)研究院智囊團(tuán)成員、廣州市科信局移動互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。
4. 在名牌高�？偛冒�、企業(yè)內(nèi)部，桃李遍天下。
核心課程：
全球品牌認(rèn)證課程系列：
《金字塔原理——表達(dá)、思考和解決問題的邏輯》
《做人領(lǐng)導(dǎo)力》系列：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》《心智覺察與心性領(lǐng)導(dǎo)力》
《變革時期的中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》《AQ逆商的認(rèn)識與提升》
《請給我結(jié)果——高效溝通與執(zhí)行力提升》《時間管理》《目標(biāo)管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《做事領(lǐng)導(dǎo)力》系列：
《系統(tǒng)思維與決策力提升》《金字塔與思考寫作——3小時教會你寫作和思考》
《搞定問題的套路》《結(jié)構(gòu)化思維》
服務(wù)5G系列：
《O2O時代的客戶服務(wù)升級體驗(yàn)》《5G與你我》
獨(dú)創(chuàng)《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》實(shí)踐方式課程
服務(wù)客戶：
大學(xué)商學(xué)院EMBA、總裁班：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)EMBA總裁班、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、天津大學(xué)……
政府機(jī)構(gòu)：廣東省委宣傳部、廣東省通信管理局（領(lǐng)導(dǎo)干部班）、廣州市委政法委（領(lǐng)導(dǎo)干部班）、廣州海關(guān)（處長以上干部班）、深圳市國稅局、越秀區(qū)人民政府、蘿崗區(qū)人民政府、海珠區(qū)人民政府（政府班子）、花都區(qū)人民政府……
知名企業(yè)：奇虎360、騰訊、百度、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、星河灣集團(tuán)、海印集團(tuán)、全友家私、慕思、華友鈷業(yè)、雅蘭國際、廣東世紀(jì)星美業(yè)、業(yè)大冢公司、青島韓資企業(yè)泰光公司、正大卜蜂蓮花…..
國企如：國家電網(wǎng)，中國電信、中國移動集團(tuán)及屬下各公司、南方航空、南方電網(wǎng)、東風(fēng)汽車、首都鋼鐵、山西煤炭集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、中國太平洋保險(xiǎn)，中石化，中國銀行、中國建設(shè)銀行，招商銀行、民生銀行，內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)、海爾集團(tuán)等等、廣州地鐵、廣汽集團(tuán)、華農(nóng)獸藥、燕塘乳業(yè)…..
民企如：圣蜜萊雅、歐派家居、遼寧輸變電、尚品宅配、愛空間……
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