結(jié)構(gòu)化思維能力提升，熊偉內(nèi)訓(xùn)課程

《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    清晰的書(shū)面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的商務(wù)演講，高效快速的問(wèn)題解決過(guò)程，是每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)管理人員都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題恰恰是：思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢，很難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。
    從芭芭拉明托正式整理總結(jié)《金字塔原理》之后，結(jié)構(gòu)化思維開(kāi)始引起全球的關(guān)注。運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維這種有力的工具，可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。
    從全球500強(qiáng)和中國(guó)近年來(lái)的管理實(shí)踐來(lái)看，結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專(zhuān)業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力，《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通順暢、工作高效”，如果在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及，更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)組織的管理效率！

課程收益：
● 提升結(jié)構(gòu)思維能力：實(shí)現(xiàn)全腦思維，做到邏輯清楚，想得明白；
● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點(diǎn)突出、層次清晰，表達(dá)流暢
● 提升書(shū)面表達(dá)能力：結(jié)構(gòu)清晰、抓人眼球、總結(jié)匯報(bào)PPT等讓人驚艷
● 提升口頭演講能力：商務(wù)演講重點(diǎn)突出、風(fēng)格獨(dú)具，讓你的受眾聽(tīng)得明白，看得清楚，理解正確。
● 提升解決問(wèn)題能力：運(yùn)用MECE原則，提升結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，讓問(wèn)題在條分縷析的結(jié)構(gòu)化力量面前被打回原形，輕松解決。

課程特色：
● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材豐富，注重實(shí)操能力訓(xùn)練；
● 互動(dòng)性：以學(xué)員為中心，關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的難點(diǎn)和興趣點(diǎn)，采用交互式現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式；
● 實(shí)操性：培訓(xùn)內(nèi)容易于學(xué)員學(xué)習(xí)和踐行，提升學(xué)員的管理效率。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員
課程方式：針成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲體驗(yàn)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等多種方式

課程大綱
第一講：金字塔原理與結(jié)構(gòu)思維的理念
一、結(jié)構(gòu)化的力量
1. 結(jié)構(gòu)化為萬(wàn)物之本
2. 結(jié)構(gòu)化的力量——年輕咨詢(xún)顧問(wèn)的技術(shù)
3. 結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)
4. 結(jié)構(gòu)化的價(jià)值
二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理
1. 金字塔原理
1）金字塔結(jié)構(gòu)
2）金字塔結(jié)構(gòu)的效果
2. 結(jié)構(gòu)性思維的定義
三、如何進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)化
1. 主題明確，自上而下建立金字塔結(jié)構(gòu)
案例分析：如何解決城市交通擁堵
2. 主題模糊，由下而上建立金字塔結(jié)構(gòu)
案例分析：如何為好友提職業(yè)規(guī)劃建議

第二講：結(jié)構(gòu)思維的核心原則
一、結(jié)論有先后
1. 自上而下表達(dá)，結(jié)論先行
2. 自下而上思考，總結(jié)概括
3. 金字塔結(jié)構(gòu)的TOPS原則
1）目標(biāo)明確
2）內(nèi)容完整
3）觀點(diǎn)突出
4）言之有據(jù)
二、論證有上下：總分原則
1. 縱向關(guān)系
2. 橫向關(guān)系
3. 序言結(jié)構(gòu)
演練案例：總結(jié)報(bào)告
三、分類(lèi)有分合：MECE原則
1. 演繹推理
2. 歸納推理
3. 金子塔結(jié)構(gòu)的MECE原則
1）各部分之間相互獨(dú)立(MutuallyExclusive）
2）所有部分完全窮盡(CollectivelyExhaustive）
演練案例：“小”“人”“物”
四、邏輯有遞進(jìn)：統(tǒng)一原則
1. 時(shí)間順序
2. 占比順序
3. 重要順序
4. 結(jié)構(gòu)順序

第三講：結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練進(jìn)階之路
一、第一步：從隱形思維到顯性思維
討論案例：會(huì)議怎么開(kāi)
案例分析：如何提煉理解復(fù)雜的信息
演練案例：突發(fā)事故處理
案例呈現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)
二、第二步：從顯性思維到結(jié)構(gòu)思維
討論案例：老總的報(bào)告
案例分析：如何解讀與重構(gòu)問(wèn)題
演練案例：我的問(wèn)題是
案例呈現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)
三、第三步：從結(jié)構(gòu)思維到形象思維
討論案例：遠(yuǎn)成集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖
案例分析：如何展示與呈現(xiàn)思維的結(jié)果
演練案例：你的地盤(pán)你做主
案例呈現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)

第四講：結(jié)構(gòu)化思維的實(shí)踐應(yīng)用
一、結(jié)構(gòu)化的信息整理
1. 結(jié)構(gòu)化獲取知識(shí)
1）隱性知識(shí)顯性化
2）顯性知識(shí)結(jié)構(gòu)化
2. 碎片化信息的整理
1）關(guān)鍵詞整理
2）構(gòu)建邏輯關(guān)系
3）嘗試形成結(jié)構(gòu)
討論：如何快速掌握一本書(shū)的精華
二、結(jié)構(gòu)化的溝通表達(dá)
1. 構(gòu)建設(shè)計(jì)序言的故事結(jié)構(gòu)
1）序言的四個(gè)基本要素
S：Situation背景
C：Complication沖突
Q：Question疑問(wèn)
A：Answer回答
2）故事結(jié)構(gòu)的四種模式
a標(biāo)準(zhǔn)式
b開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式
c突出憂(yōu)慮式
d突出信心式
2. 如何進(jìn)行生動(dòng)準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1）結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則
a自上而下表達(dá)
b重要性原則表達(dá)
c層次性表達(dá)
2）結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言表達(dá)
a如何迅速地形成觀點(diǎn)
b讓人記住你的觀點(diǎn)：起承轉(zhuǎn)合要訣
c如何組織素材和案例
3）結(jié)構(gòu)化的書(shū)面表達(dá)
a書(shū)面表達(dá)與語(yǔ)言表達(dá)的不同
b如何撰寫(xiě)工作報(bào)告
案例：精彩報(bào)告分享
3. 如何撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)
4. 工作匯報(bào)與表達(dá)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)
1）匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作
2）五步預(yù)演法搞定匯報(bào)的內(nèi)容
案例分析：如何勸說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)降價(jià)
5. PPT制作技巧與細(xì)節(jié)問(wèn)題
1）邏輯化
2）情景化
3）信息化
練習(xí)：項(xiàng)目交流方案PPT
三、結(jié)構(gòu)化的分析思考
1. 以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)
1）什么是假設(shè)
2）什么是事實(shí)
2. 結(jié)構(gòu)化分析的基本原則
1）以終為始的分析原則
2）帕累托原則
3. 結(jié)構(gòu)化的分析工具
1）邏輯樹(shù)對(duì)問(wèn)題分解
2）用表格對(duì)問(wèn)題分解
工具：WBS
4. 結(jié)構(gòu)化的分析方法
1）對(duì)比
2）歸納
3）演繹
練習(xí)：對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
四、結(jié)構(gòu)化的翻轉(zhuǎn)創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的信息交合結(jié)構(gòu)
1）信息交合的維度：從二維到N維
2）信息交合用于大量創(chuàng)新的案例
2. 結(jié)構(gòu)化如何通過(guò)“降維”變成信息交合結(jié)構(gòu)
3. 結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
練習(xí)：如何將一份結(jié)構(gòu)化解決方案變成開(kāi)放式的創(chuàng)新研討
五、結(jié)構(gòu)化思維在企業(yè)中的其它典型應(yīng)用
1. 制訂營(yíng)銷(xiāo)策略
2. 項(xiàng)目管理
3. 管理溝通
4. 個(gè)人總結(jié)
練習(xí)：課程的提煉與總結(jié)

結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、答疑
本大綱為結(jié)構(gòu)化思維課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有特殊需求，可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊偉老師  企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
思維技術(shù)訓(xùn)練專(zhuān)家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專(zhuān)家。
同時(shí)，熊偉老師專(zhuān)注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶(hù)的一致好評(píng)。

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

深度管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操能力：
3年多的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢(xún)公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)
☛《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理
☛《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)
☛《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)》         項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西中郵人壽組織管理體系咨詢(xún)》                   項(xiàng)目經(jīng)理
☛《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

思維技術(shù)類(lèi)部分授課案例：
1.《高效問(wèn)題分析與解決》課程
杭州公開(kāi)課返聘5期
上海公開(kāi)課返聘6期
青海國(guó)家電網(wǎng)返聘4期
寶武集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等企業(yè)共計(jì)20期
2.《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
北京公開(kāi)課返聘5期
神華集團(tuán)返聘4期
上汽集團(tuán)返聘6期
東風(fēng)悅達(dá)起亞返聘5期
江西移動(dòng)返聘6期
其他企業(yè)共計(jì)25期
3.《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)中應(yīng)用》課程
廣西郵政返聘5期
上汽集團(tuán)返聘4期
中源化學(xué)返聘4期
太平人壽返聘5期
其他企業(yè)共計(jì)15期
4.《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》課程
吉林公開(kāi)課 返聘4期
中國(guó)電子集團(tuán)返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江農(nóng)商銀行返聘5期
………
主講培訓(xùn)課程：
《MTP-中高層管理技能提升》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《高品質(zhì)管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
《高效問(wèn)題分析與解決》
《金字塔原理與結(jié)構(gòu)思維》
《系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決》

部分服務(wù)客戶(hù)：
多年來(lái)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及制造、銀行保險(xiǎn)、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。部分客戶(hù)如下：
知名企業(yè)：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實(shí)業(yè)有限公司、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團(tuán)、溫州國(guó)家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠(chǎng)、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團(tuán)、安徽移動(dòng)、南昌移動(dòng)、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團(tuán)、紹興中廣網(wǎng)絡(luò)有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團(tuán)、江西水利投資集團(tuán)……
金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國(guó)人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、深圳星河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司……
醫(yī)藥/汽車(chē)業(yè)：南京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車(chē)集團(tuán)、成都一汽大眾、中偉車(chē)業(yè)……
其他行業(yè)：臥龍電器集團(tuán)、中飛總公司、福建昇興集團(tuán)、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、江西遠(yuǎn)成集團(tuán)、湖南藍(lán)思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團(tuán)、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團(tuán)、北京動(dòng)力源股份、浙江潤(rùn)華集團(tuán)、中快餐飲集團(tuán)、面包心語(yǔ)、弘基(投資)集團(tuán)、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國(guó)體中心、富達(dá)鹽業(yè)、恒望集團(tuán)、湖南永州蓮花水泥有限責(zé)任公司、三美化工、開(kāi)源集團(tuán)、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團(tuán)、開(kāi)元旅游集團(tuán)、福建仁建集團(tuán)、安通物流、臥龍控股集團(tuán)公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團(tuán)有限公司、瀘西復(fù)烤廠(chǎng)、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、昇興集團(tuán)股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團(tuán)等與武漢大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班。
……