高效目標(biāo)與計(jì)劃管理，熊偉內(nèi)訓(xùn)課程

《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問(wèn)題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹(shù)立一個(gè)基本指南。如此，可提高工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。
    通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計(jì)劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。

課程特色：
● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來(lái)自企業(yè)真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
● 實(shí)用性：各種目標(biāo)管理、計(jì)劃管理的管理工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升計(jì)劃管理能力
● 實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性

課程收益：
● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)
● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具
● 掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)落地

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（可根據(jù)客戶(hù)需要定制）
課程對(duì)象：該課程適用于企業(yè)各級(jí)管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工
課程方式：實(shí)際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、演練設(shè)計(jì)等

課程大綱
第一講：目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命
一、目標(biāo)計(jì)劃體系是企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)
1. 經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)成
1）戰(zhàn)略
2）目標(biāo)
3）計(jì)劃
4）執(zhí)行
5）成果
2. 企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀
1）缺乏有效的目標(biāo)體系
2）缺乏有效的目標(biāo)管理方法
3）簡(jiǎn)單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)
二、目標(biāo)管理中的誤區(qū)與難點(diǎn)
1. 目標(biāo)缺失
視頻解析：到底投中了幾個(gè)球？
2. 目標(biāo)搖擺
案例：遠(yuǎn)成集團(tuán)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向型目標(biāo)
3. 目標(biāo)模糊
4. 目標(biāo)過(guò)高
5. 缺乏共識(shí)

第二講：精準(zhǔn)高效——進(jìn)行有效的目標(biāo)管理
一、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 德魯克的問(wèn)題：先有目標(biāo)還是先有工作
3. 目標(biāo)管理：對(duì)企業(yè)的真正意義
案例討論：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)管理
二、企業(yè)目標(biāo)的特點(diǎn)
1. 目標(biāo)要具備系統(tǒng)性
1）系統(tǒng)性的概念
2）目標(biāo)系統(tǒng)的層層支撐與相互制約
案例：華為公司的目標(biāo)系統(tǒng)思考力
2. 目標(biāo)制定中的創(chuàng)新性
案例：藍(lán)谷公司的目標(biāo)重設(shè)
3. 企業(yè)目標(biāo)的可衡量性
討論：定性指標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為定量指標(biāo)
4. 企業(yè)目標(biāo)的可操作性
5. 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)限性
三、如何發(fā)掘和確定企業(yè)目標(biāo)
1. 從存在的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)好的目標(biāo)
工具：?jiǎn)栴}樹(shù)梳理法
2. 從行業(yè)標(biāo)桿對(duì)照中確定好的目標(biāo)
討論：跨界尋找標(biāo)桿
3. 從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間路徑中確定好的目標(biāo)
四、企業(yè)目標(biāo)管理三步曲
1. 目標(biāo)制定
1）標(biāo)桿目標(biāo)的分析
2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析
工具：平衡記分卡
3）問(wèn)題目標(biāo)的分析
工具：豐田5WHY法
2. 目標(biāo)分解
1）目標(biāo)分解的方法
a剝洋蔥法
b多叉樹(shù)法
c滾動(dòng)法
2）目標(biāo)分解的管控
工具：橫向評(píng)審機(jī)制
a橫向分解指標(biāo)
b縱向分解指標(biāo)
3. 目標(biāo)落地
1）目標(biāo)責(zé)任人
2）目標(biāo)控制
3）目標(biāo)激勵(lì)

第三講：計(jì)劃管理是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障
一、管理四大職能之首——計(jì)劃職能
1. 計(jì)劃為什么是管理四大職能之首
1）孫子兵法與計(jì)劃
2）企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2. 計(jì)劃的目的是什么
1）保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2）梳理實(shí)現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃
3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時(shí)間
4）迫使管理人員進(jìn)行深度思考
討論：如何看待計(jì)劃沒(méi)有變化快？
二、計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)反饋模型
1. 選擇——計(jì)劃需要考慮目標(biāo)的優(yōu)選路徑
2. 檢查——執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題分析
3. 糾偏——計(jì)劃落地的保障
三、評(píng)判計(jì)劃優(yōu)劣的五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 目標(biāo)指向性
2. 可操作性
3. 截止時(shí)間（deadline）
4. 標(biāo)準(zhǔn)具體而明確
案例討論：這份計(jì)劃合格嗎？
5. 責(zé)任明確

第四講：高效計(jì)劃的七步成詩(shī)法
一、將目標(biāo)變成任務(wù)
1. 目標(biāo)分解的越精細(xì)，就越容易做出可操作計(jì)劃
2. 目標(biāo)正確解讀與分解
1）橫向目標(biāo)分解法——廣度與全面性
工具：價(jià)值鏈分解法
2）縱向目標(biāo)分解法——深度與實(shí)操性
工具：計(jì)劃樹(shù)
3. 量化目標(biāo)的分解
1）平均分解法
2）滾動(dòng)分解法
4. 定性目標(biāo)有效分解的策略
二、排列時(shí)間
1. 年度計(jì)劃的制定要點(diǎn)與操作策略
案例：杞濃公司的年度計(jì)劃分析
2. 月度計(jì)劃的制定要點(diǎn)與操作策略
工具：月度燒烤會(huì)
3. 周計(jì)劃的制定要點(diǎn)與操作策略
三、界定責(zé)任
1. 明確責(zé)任人的意義——責(zé)任到人，才好監(jiān)督
案例：從工匠實(shí)名制到可追溯管理
2. 如果一個(gè)項(xiàng)目（任務(wù)）多責(zé)任人，如何確定責(zé)任主體
3. 責(zé)任承諾——單向的命令式計(jì)劃很難執(zhí)行
四、明確標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰界定階段性任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)
討論：您的工作都有清晰的完成標(biāo)準(zhǔn)嗎？
2. 難以界定明確標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，如何設(shè)定可操作性標(biāo)準(zhǔn)
五、配備資源
1. 明確完成階段性計(jì)劃所需要配備的資源
2. 所需要資源的類(lèi)型
3. 缺乏資源情況下，如何解決資源問(wèn)題？
1）提前規(guī)劃，向上求助
2）重組流程或資源
3）整合外部資源
六、設(shè)定獎(jiǎng)懲
1. 績(jī)效考核是唯一的方法嗎？
2. 有趣的獎(jiǎng)懲激勵(lì)方法——自我承諾
案例：遠(yuǎn)成公司的員工自我承諾
七、替代預(yù)案
1. 評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的“變盤(pán)點(diǎn)”
2. 做好計(jì)劃替代預(yù)案PLANB
第五講：計(jì)劃管理的實(shí)用高效工具
一、甘特圖法
1. 甘特圖的類(lèi)型與特點(diǎn)解析
2. 甘特圖的妙用
案例：飛越阿房宮
3. 甘特圖實(shí)戰(zhàn)演練
二、WBS法
1. WBS的強(qiáng)大功能與系統(tǒng)推進(jìn)
2. WBS的運(yùn)用
演練：如何做復(fù)雜計(jì)劃的WBS
三、策略行動(dòng)計(jì)劃表
1. 不再亂作一團(tuán)——如何解決多部門(mén)協(xié)作的重點(diǎn)工作做計(jì)劃
2. 制定策略行動(dòng)計(jì)劃表的方法
案例：遠(yuǎn)成集團(tuán)策略行動(dòng)計(jì)劃表
演練：根據(jù)企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作演練

第六講：計(jì)劃的落地實(shí)施管理
一、計(jì)劃過(guò)程落地管理的三種控制方法
1. 事前控制與實(shí)際案例
2. 事中控制與實(shí)際案例
3. 事后控制與實(shí)際案例
二、如何做好計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程檢查
1. 沒(méi)有檢查，就沒(méi)有管理
2. 檢查五要素
3. 檢查的頻度
4. 走動(dòng)式管理
三、糾偏計(jì)劃表——計(jì)劃落地的強(qiáng)大保障
1. 如何分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差
2. 偏差的處理方法與運(yùn)用
四、計(jì)劃的可視化管理——群眾監(jiān)督
1. 什么是可視化管理
2. 可視化管理的案例
3. 可視化管理的操作方法
五、計(jì)劃中的過(guò)程激勵(lì)——激發(fā)動(dòng)能
1. 激勵(lì)的ABC原理
2. 激勵(lì)中出現(xiàn)的常見(jiàn)偏差與危害
3. 激勵(lì)的多樣性選擇

結(jié)尾：總結(jié)、答疑
說(shuō)明：本大綱為目標(biāo)與計(jì)劃管理課程基本的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊偉老師  企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
思維技術(shù)訓(xùn)練專(zhuān)家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專(zhuān)家。
同時(shí)，熊偉老師專(zhuān)注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶(hù)的一致好評(píng)。

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

深度管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操能力：
3年多的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢(xún)公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)
☛《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理
☛《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)
☛《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)》         項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西中郵人壽組織管理體系咨詢(xún)》                   項(xiàng)目經(jīng)理
☛《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

思維技術(shù)類(lèi)部分授課案例：
1.《高效問(wèn)題分析與解決》課程
杭州公開(kāi)課返聘5期
上海公開(kāi)課返聘6期
青海國(guó)家電網(wǎng)返聘4期
寶武集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等企業(yè)共計(jì)20期
2.《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
北京公開(kāi)課返聘5期
神華集團(tuán)返聘4期
上汽集團(tuán)返聘6期
東風(fēng)悅達(dá)起亞返聘5期
江西移動(dòng)返聘6期
其他企業(yè)共計(jì)25期
3.《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)中應(yīng)用》課程
廣西郵政返聘5期
上汽集團(tuán)返聘4期
中源化學(xué)返聘4期
太平人壽返聘5期
其他企業(yè)共計(jì)15期
4.《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》課程
吉林公開(kāi)課 返聘4期
中國(guó)電子集團(tuán)返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江農(nóng)商銀行返聘5期
………
主講培訓(xùn)課程：
《MTP-中高層管理技能提升》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《高品質(zhì)管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
《高效問(wèn)題分析與解決》
《金字塔原理與結(jié)構(gòu)思維》
《系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決》

部分服務(wù)客戶(hù)：
多年來(lái)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及制造、銀行保險(xiǎn)、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。部分客戶(hù)如下：
知名企業(yè)：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實(shí)業(yè)有限公司、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團(tuán)、溫州國(guó)家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團(tuán)、安徽移動(dòng)、南昌移動(dòng)、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團(tuán)、紹興中廣網(wǎng)絡(luò)有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團(tuán)、江西水利投資集團(tuán)……
金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國(guó)人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、深圳星河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司……
醫(yī)藥/汽車(chē)業(yè)：南京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車(chē)集團(tuán)、成都一汽大眾、中偉車(chē)業(yè)……
其他行業(yè)：臥龍電器集團(tuán)、中飛總公司、福建昇興集團(tuán)、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、江西遠(yuǎn)成集團(tuán)、湖南藍(lán)思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團(tuán)、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團(tuán)、北京動(dòng)力源股份、浙江潤(rùn)華集團(tuán)、中快餐飲集團(tuán)、面包心語(yǔ)、弘基(投資)集團(tuán)、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國(guó)體中心、富達(dá)鹽業(yè)、恒望集團(tuán)、湖南永州蓮花水泥有限責(zé)任公司、三美化工、開(kāi)源集團(tuán)、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團(tuán)、開(kāi)元旅游集團(tuán)、福建仁建集團(tuán)、安通物流、臥龍控股集團(tuán)公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團(tuán)有限公司、瀘西復(fù)烤廠、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、昇興集團(tuán)股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團(tuán)等與武漢大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班。
……