課程背景：
隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！
沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平，是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過本課程的學習，打破了創(chuàng)新是少數(shù)人的天賦的錯誤理念，讓每一位學員都能學習并掌握創(chuàng)新的方法和科學理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時，理解很多企業(yè)浮浮沉沉背后的深層次原因，是保守與創(chuàng)新的較量。
對于企業(yè)，如何進行萬眾創(chuàng)新？我們可以采用協(xié)同創(chuàng)新的方法，激發(fā)每一位員工都能具備創(chuàng)新的意識，并開展基于工作改善的微創(chuàng)新，從量變到質(zhì)變，完成不可思議的創(chuàng)新效果，提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行動的落地。
課程特色：
● 互動性：本課程大量案例練習、團隊研討，輔之以講授、輔導，形式活潑、新穎
● 實戰(zhàn)性：本課程不僅提供思維創(chuàng)新的各種方法，更加注重課程中和課后學員隊對工具和方法的展示，眾多方法拿來即可用，用之即有效
● 啟發(fā)性：本課程的內(nèi)容具有進一步延展性，對于各種不同場景、不同環(huán)境下的創(chuàng)新都具有普遍的啟發(fā)性
課程收益：
● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握
● 注重實效性，課程以實戰(zhàn)為主，注重落地，學員在今后的工作可以直接進行實踐運用
● 系統(tǒng)性地提升學員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握團隊創(chuàng)新的組織方法和解決思路
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工、技術(shù)骨干
課程大綱
第一講：創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
一、什么是創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的定義與范圍
1）快速變換的VUCA時代
2）創(chuàng)新的含義
3）創(chuàng)新的范圍：無處不在
2. 創(chuàng)新的四大特點
1）原創(chuàng)性（獨一無二，或大或�。�
2）流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）
3）細致性（運用更多的細節(jié)來升華一個創(chuàng)意）
4）靈活性（看到別人看不到的地方，善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細微聯(lián)系）
二、五大創(chuàng)新思維與應用
1. 求異思維：靈感記錄本
1）求異思維四步曲
案例分析：方形汽車輪胎
2. 聯(lián)想思維
1）聯(lián)想的三種類型
2）如何才能激活聯(lián)想
a聯(lián)想接龍
b聯(lián)想開花
游戲：拼詞成章
3. 逆向思維：突破經(jīng)驗，反其道而行之
1）逆向思維的八大方法
2）逆向思維的實踐
4. 發(fā)散思維：諸葛亮會
案例分析：平行思維：橫看成嶺側(cè)成峰
1）平行思維的策略
2）創(chuàng)新思維模式延伸：六頂思考帽
第二講：快速提升創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新人人都可以學的會嗎
1. 創(chuàng)新技法是可以學會的工具
2. 創(chuàng)新的三大技法
二、創(chuàng)新技法之奧斯本清單法
1. 奧斯本清單法的由來
2. 奧斯本清單法九大方法
案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
3. 奧斯本創(chuàng)新的改良版——和田十二法
1）和田十二法的由來和作用
2）檢核表法的提問要點
3）現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
三、創(chuàng)新技法之信息交合法
1. 讓人驚嘆的神奇魅力
1）曲別針的1萬種用法
2）信息交合法的創(chuàng)新成果展示
2. 什么是信息交合法
1）信息交合場的設計
2）信息交合的維度提升：從2維到 N維
案例：北京京鐘食品廠起死回生記
3. 信息交合法五步曲
1）確定研究目標
2）分解信息要素
3）建立信息坐標
4）信息自由交合
5）篩選創(chuàng)新方案
四、創(chuàng)新方法之鄧克爾圖解法
反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬?
1. 鄧克爾圖解法的意義——重大變革的思維推手
1）鄧克爾圖解法與第一性原理
2）鄧克爾圖解法的“換道”解決問題
案例解析：麥香園面包
2. 鄧克爾創(chuàng)新模型實戰(zhàn)應用演練
案例討論：不招聘，難道已經(jīng)進入了AI時代嗎？
五、創(chuàng)新方法之資源結(jié)構(gòu)整合法
1. 資源整合的力量
1）資源整合的定義
2）資源整合的價值
案例：上海奧新人力資源公司的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新
2. 資源結(jié)構(gòu)整合的高效五步模型
第一步：鎖定目標
第二步：設計模型
第三步：確定交易流程與關(guān)聯(lián)伙伴
第四步：設計多贏規(guī)則
第五步：整合與及時回饋
案例：成都航空如何整合創(chuàng)新/神奇的夢娜內(nèi)衣
第三講：顛覆式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新環(huán)境掃描
1. 優(yōu)秀企業(yè)為什么很難成為百年老店
1）失敗者的原因——成功路徑的過度依賴
2）舒適區(qū)、學習區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)
3）價值網(wǎng)依賴癥
4）大企業(yè)被誰綁架
a資源配給的游戲規(guī)則
b客戶依賴
c逐利的本能沖動
d經(jīng)理層短視
案例討論：NOKIA、柯達
2. 延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)
1）延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新是修補和優(yōu)化
2）從摩爾定律到十倍速時代——技術(shù)斷層化
3）延續(xù)性技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的鍋型曲線
3. 破壞性技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)
1）破壞性技術(shù)創(chuàng)新的基因
2）破舊是為了立新
3） 破壞者的兩大動力：被迫或主動
4）基于破壞性技術(shù)的顛覆式創(chuàng)新
二、顛覆式創(chuàng)新危機下，企業(yè)三大應對策略
1. 風口突然出現(xiàn)，衡量企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本
2. 共享經(jīng)濟的創(chuàng)新情況盤點
1）分享經(jīng)濟創(chuàng)新的特點
2）如何加入
3. 提前應對顛覆式創(chuàng)新的三大舉措
1）并購具有破壞性技術(shù)的小企業(yè)
案例：阿里巴巴、谷歌
2）自我革命，全面組織轉(zhuǎn)型
案例：IBM，GE
3）另外組建一個小機構(gòu)，獨自發(fā)展破壞性技術(shù)
案例：騰訊的突圍之路
第四講：協(xié)同創(chuàng)新——萬眾創(chuàng)新的解決方案
一、協(xié)同式企業(yè)創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的主體：個人or團隊
1）集體協(xié)同創(chuàng)新的好處
2）協(xié)同創(chuàng)新如何實現(xiàn)1+1大于2的效果？
3）協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)容——從戰(zhàn)略、機制到技術(shù)
2. 簡潔版的協(xié)同創(chuàng)新——組織微創(chuàng)新
1）微創(chuàng)新的力量
2）微創(chuàng)新的特點
a精準定位，聚焦需求
b小處著眼，注重實效
c迭代優(yōu)化，快速提升
3. 協(xié)同微創(chuàng)新的七步法
1）成立組織
2）制定微創(chuàng)新管理辦法
3）確定激勵措施
4）微創(chuàng)新的宣導
5）微創(chuàng)新方法的培訓
6）組織實施，設定計劃
7）展示成果，回顧和獎勵
案例：微創(chuàng)新的實踐案例
二、團隊協(xié)同創(chuàng)新的高效方法/工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的價值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原則
現(xiàn)場演練：以小組為單位
2. 團隊共創(chuàng)法
1）團隊共創(chuàng)的集智模式
2）團隊共創(chuàng)五步法
3）團隊共創(chuàng)：現(xiàn)場直接出成果
現(xiàn)場練習：以小組為單位
1. 創(chuàng)新并不神秘，人人皆可學會；
2. 創(chuàng)新思維可以學習，創(chuàng)新能力可以培養(yǎng)
3. 學習如何發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新能力，最大程度促進組織效益提升！
結(jié)尾：點評、答疑
本大綱為創(chuàng)新思維課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整。
熊偉老師 企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
思維技術(shù)訓練專家
北京理工大學MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師
北京理工大學、南昌大學客座教授
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
擅長領域：MTP、高績效團隊、跨部門溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，精通企業(yè)運營管理、市場營銷及人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業(yè)運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續(xù)三年的MBA入學面試考官，電視臺人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委，榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻獎；長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時，熊偉老師專注思維類培訓課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學習等課程。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學手法，擅長將案例、管理經(jīng)驗、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。
豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務有限公司總經(jīng)理。
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團，中國500強企業(yè)——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總；
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部。
深度管理咨詢項目實操能力：
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設計》 項目總監(jiān)
☛《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經(jīng)理
☛《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經(jīng)理
☛《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監(jiān)
☛《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設計管理咨詢》 項目經(jīng)理
☛《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經(jīng)理
☛《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經(jīng)理
☛《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經(jīng)理
思維技術(shù)類部分授課案例：
1.《高效問題分析與解決》課程
杭州公開課返聘5期
上海公開課返聘6期
青海國家電網(wǎng)返聘4期
寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業(yè)共計20期
2.《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
北京公開課返聘5期
神華集團返聘4期
上汽集團返聘6期
東風悅達起亞返聘5期
江西移動返聘6期
其他企業(yè)共計25期
3.《思維導圖與職場中應用》課程
廣西郵政返聘5期
上汽集團返聘4期
中源化學返聘4期
太平人壽返聘5期
其他企業(yè)共計15期
4.《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》課程
吉林公開課 返聘4期
中國電子集團返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江農(nóng)商銀行返聘5期
………
主講培訓課程：
《MTP-中高層管理技能提升》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《高品質(zhì)管理溝通》
《高效時間管理》
《高效問題分析與解決》
《金字塔原理與結(jié)構(gòu)思維》
《系統(tǒng)思維與問題解決》
部分服務客戶：
多年來，服務過的企業(yè)涉及制造、銀行保險、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認可。部分客戶如下：
知名企業(yè)：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實業(yè)有限公司、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團、溫州國家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠、國網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團、正邦集團、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團、紹興中廣網(wǎng)絡有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團、江西水利投資集團……
金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險、中國郵政、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、深圳星河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司……
醫(yī)藥/汽車業(yè)：南京醫(yī)藥集團有限責任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份公司、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車集團、成都一汽大眾、中偉車業(yè)……
其他行業(yè)：臥龍電器集團、中飛總公司、福建昇興集團、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團、恒天集團、陜西延長石油集團、江西遠成集團、湖南藍思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團、北京動力源股份、浙江潤華集團、中快餐飲集團、面包心語、弘基(投資)集團、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國體中心、富達鹽業(yè)、恒望集團、湖南永州蓮花水泥有限責任公司、三美化工、開源集團、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團、開元旅游集團、福建仁建集團、安通物流、臥龍控股集團公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團有限公司、瀘西復烤廠、上海大眾動力總成有限公司、昇興集團股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團等與武漢大學、北京大學、上海交大、阜陽創(chuàng)業(yè)大學、南京大江商學院等總裁班。
……
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