課程背景：
團隊是企業(yè)經(jīng)營中具體的執(zhí)行單元，企業(yè)的每一項工作和任務(wù)都是通過一個個具體的團隊來承接和完成，團隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績，團隊的效率決定了經(jīng)營經(jīng)營的效率，進而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)時代，8090員工正在成為團隊中創(chuàng)造業(yè)績的主體，對新生代員工的管理也成為團隊管理中的重要內(nèi)容。
如何打造一支高績效的優(yōu)秀團隊？如何使團隊具有強大的凝聚力？如何在完成部門目標的同時團隊成員都能夠得到成長？如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代給團隊管理帶來的沖擊？
本課程將會給出答案。
課程收益：
▲ 幫助學(xué)員掌握團隊發(fā)展三個階段的特點和管理工作的重心；
▲ 幫助學(xué)員掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的方法，針對團隊不同類型的員工采取針對性的領(lǐng)導(dǎo)；
▲ 幫助學(xué)員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率；
▲ 幫助學(xué)員掌握團隊和下屬的目標管理，以及目標執(zhí)行管控的方法與工具；
▲ 掌握如何進行團隊成員的培養(yǎng)、工作指導(dǎo)（教練輔導(dǎo)）與授權(quán)管理；
▲ 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)，打造高績效和高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中、高層管理者。（40人以內(nèi)）
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：團隊建設(shè)與工作重點
小組研討：他們是團隊嗎？
1. 團隊的定義
小組研討：新組建團隊容易出現(xiàn)的問題
視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰(zhàn)
拓展游戲：極速60秒（模擬團隊從組建到成熟）
2. 團隊發(fā)展的三個階段與特征
視頻案例：紅海行動中蛟龍小隊高效協(xié)作解救人質(zhì)
小組研討：團隊不同發(fā)展階段的工作重點
第二講：團隊的人才培養(yǎng)
1. 團隊（企業(yè)）不同發(fā)展階段對人才的不同需求
2. 人才培養(yǎng)從選人開始
小組研討：員工的工作技能是怎么獲得的？
案例分享：阿里巴巴集團員工訓(xùn)練“十六字真經(jīng)”
3. 員工技能提升與“7-2-1”學(xué)習(xí)法則
4. 企業(yè)管理、技術(shù)雙通道與員工職業(yè)規(guī)劃
5. 教練式輔導(dǎo)
1）明確目標
2）行動計劃
3）資源支持
4）過程反饋
第三講：員工類型與情境領(lǐng)導(dǎo)力
1. 員工成熟度的兩個維度：能力與意愿
案例分析：唐僧團隊成員的成熟度分析
2. 員工成長曲線解析
3. 員工成熟度模型解讀：員工的四種類型
實戰(zhàn)演練：他們屬于那種類型的員工？
4. 能力和意愿之間的相互影響
5. 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
課堂測試題：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型
實戰(zhàn)演練：不同類型員工應(yīng)該采取怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式?
第四講：員工授權(quán)管理
小測試：為什么需要授權(quán)
視頻案例：秦孝公是怎樣給商鞅授權(quán)的（商鞅變法）
1. 授權(quán)的四個層級
2. 影響授權(quán)的原因
3. 哪些工作不可以授權(quán)
4. 防止員工的“反授權(quán)”（別讓員工身上的猴子跑到你的身上）
實戰(zhàn)演練：這些工作應(yīng)該授權(quán)給誰
第五講 員工激勵管理
課堂練習(xí)：是什么因素影響了員工的工作意愿？
1. 員工的三種類型：成就型、關(guān)系型、復(fù)合型
2. 成就型員工的特征分析
3. 成就型員工的激勵策略和方法技巧
4. 關(guān)系型員工的特征分析
5. 關(guān)系型員工的激勵策略和方法技巧
6. 復(fù)合型員工的激勵策略和方法技巧
7. 馬斯洛層次需求理論與動機創(chuàng)造
8. 羅森塔爾效應(yīng)（期望效應(yīng)）
9. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與激勵
實戰(zhàn)演練：如何激勵這些員工？
第六講：團隊的目標管理
案例分享：鐵塔尼克號沉沒的原因---有目標沒計劃
1 .沒有計劃的目標難以實現(xiàn)
2. 目標無法實現(xiàn)的兩個重要原因
1）目標制定不合理
2）目標沒有靠譜的工作計劃做支撐
3. 目標制定的SMART原則
實戰(zhàn)演練：這些目標制定的合理嗎？
小組研討：工作中誰是你的客戶？
4. 工作的三類客戶
1）接收你服務(wù)和工作成果的人
2）評價你的人
3）你的領(lǐng)導(dǎo)
5. 如何判斷工作的重要性
實戰(zhàn)演練：判斷這些工作的重要性與緊急程度
6. 時間管理與目標管理
7. ABC工作法與目標管理
8. 如何給下屬分配部門的工作目標
9. 如何管理90后新生代員工
第七講：團隊目標的執(zhí)行管控
1. 目標執(zhí)行管控的四大利器：目標承諾、高效會議、績效考核、核心流程
1）目標承諾
2）高效會議
a會前準備
b會中控制
c會后督辦
實戰(zhàn)演練：一次緊急會議的組織
3）績效考核工具
4）業(yè)務(wù)流程
實戰(zhàn)演練：你的部門應(yīng)建立哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
第八講：溝通管理
一、高效溝通的重要性
1. 溝通的目的
視頻案例：紅海行動一次拯救人質(zhì)行動中的高效溝通
2. 溝通的渠道和方式
3. 高效溝通的重要性
二、如何與上級高效溝通
案例研討：總經(jīng)理秘書小王買書的故事
1. 主動匯報與節(jié)奏控制
2. 邏輯思考與表達：30秒電梯演講理論與實戰(zhàn)
3. 掌握上級的性格與工作習(xí)慣
4. DISC性格解析：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通要點
實戰(zhàn)演練：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式（表情、語言、文字、禁忌）
實戰(zhàn)演練：向上級申請旅游名額
5. 解決方案與PLAN B
6. 與上級溝通的原則與技巧
三、如何與同級高效溝通
案例研討：一次跨部門的沖突
1. 如何預(yù)防同級溝通中的沖突
實戰(zhàn)演練：與財務(wù)部的跨部門溝通
2. 選擇適合的溝通渠道和方式
3. 換位思考，求同存異
案例研討：采購員和質(zhì)檢員間的“暗戰(zhàn)”
4. 建立跨部門的溝通會議和流程
5. 建立情感賬戶，讓溝通變得簡單
6. 跨部門（同級）溝通的原則與技巧
四、如何與下屬高效溝通
實戰(zhàn)演練：如何與一名遲到的員工溝通
1. 溝通中的“情、理、法”
2. 不同類型員工的溝通方式
3. 與下屬溝通的原則與技巧
實戰(zhàn)演練：不同類型員工的溝通和管理方式
綜合呈現(xiàn)：通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
董海濱老師 工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實戰(zhàn)專家
企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家
長期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實踐與理論研究
十五年500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗
中國工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師
曾任：青島朗進集團 運營總監(jiān)/IT經(jīng)理
曾任：青島康普頓股份 生產(chǎn)運營總監(jiān)
曾任：海爾軟件公司 副總經(jīng)理/工業(yè)軟件產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：北京洪海電子商務(wù)有限公司 洪海大學(xué)校長
現(xiàn)任：海爾集團好品海智工業(yè)服務(wù)平臺 資深顧問
現(xiàn)任：阿里巴巴集團旗下天下網(wǎng)商 管理課程簽約導(dǎo)師
現(xiàn)任：無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司 合伙人/產(chǎn)品部總經(jīng)理
阿里集團、海爾集團、中車集團、軟控股份、濰柴動力
永輝超市、利群集團、浙江偉星、順豐物流、京東物流
北京萬集、中國石油、中國石化、中國海油、菜鳥網(wǎng)絡(luò)
中國節(jié)能、宜信財務(wù)、中國銀行、農(nóng)商銀行、開心財富
上海交大、南京大學(xué)、山東大學(xué)、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業(yè)單位特聘講師。
智能制造實戰(zhàn)經(jīng)驗：
董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等相關(guān)領(lǐng)域工作實踐與理論研究。親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2019年9月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。
所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和深度調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
主導(dǎo)開發(fā)了《工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃》《中國制造2025》、《工業(yè)4.0與智能制造》、《人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》等專題課程。為華為手機、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
干部培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
300多家大中型企業(yè)管理者培訓(xùn)與輔導(dǎo)：阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團、獅橋物流、昌盛集團等知名企業(yè)指定中高層管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。
擅長企業(yè)管理者培養(yǎng)與能力訓(xùn)練。課程內(nèi)容覆蓋管理者角色認知、高績效團隊打造、目標管理與執(zhí)行管控、高效時間管理、高效溝通與協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。
董海濱老師擁有十五年企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者培養(yǎng)經(jīng)驗，在企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)管理者超過2萬人。行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產(chǎn)、煙草、物流、服裝、保險、酒店、零售等數(shù)十個領(lǐng)域
學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！
主講課程：
智能制造課程：
01-《智能工廠規(guī)劃》
02-《中國制造2025》
03-《工業(yè)4.0與智能制造》
04-《智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》
06-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
07-《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢》
管理課程：
01-《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》
03-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》
04-《高績效團隊打造與管理》
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》
授課風(fēng)格：
董老師授課特點：邏輯性強、案例豐富和生動、學(xué)員參與度高、充滿親和力和感染力�；趥�人多年的工作實踐與總結(jié)，董老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)人才培養(yǎng)的實踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。課程內(nèi)容設(shè)計圖文并茂，案例豐富，深入淺出。課堂采用學(xué)員充分參與的體驗式教學(xué)方式。課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動思考……
部分成功案例：
智能制造客戶：華為、上汽、中車、海爾、五糧液、聯(lián)想等
☆為河南許昌的制造業(yè)企業(yè)家研修班、西安中心企業(yè)協(xié)會企業(yè)家、清華總裁班、湖北新冶鋼有限公司等企業(yè)講授《智能制造》課程，累計20+期。
☆為萬科集團、蘇州人工智能研修班等講授企業(yè)《人工智能與行業(yè)應(yīng)用》課程，累計10+期。
☆為工信部第五研究所、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、五糧液集團等企業(yè)講授《智能制造與工業(yè)4.0》課程，累計16+期。
☆為濟南煙草、海爾集團等企業(yè)講授《工業(yè)4.0與中國制造2025》，累計8+期。
阿里巴巴集團天下網(wǎng)商 管理者主題課程
2016年9月，董老師成為阿里集團天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師。負責(zé)為阿里員工和平臺電商老板講授管理課程。截止2019年12月，董老師為阿里實施的線上和線下課程包括：《高績效團隊打造》、《如何解決團隊人才流失》、《管理者角色認知》、《目標制定與分配》、《如何管理90、95后員工》、《團隊績效制定與監(jiān)督》等10余門課程。 每月為阿里直播2場視頻課程。阿里每次課程結(jié)束20分鐘內(nèi)即反饋學(xué)員課程評價。董老師課程得平均95分以上，并獲得過兩次滿分100分。
中國石油山東公司 中層管理者核心能力訓(xùn)練
從2014年3月開始，連續(xù)五年擔(dān)任中石油山東公司管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。每年為中石油山東公司各地管理團隊授課5場以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺分公司、濟南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。
作為干部培訓(xùn)導(dǎo)師，每年在總部工作述職前為后備干部進行專題輔導(dǎo)，截止2018年3月，經(jīng)董老師輔導(dǎo)得到晉升的后備干部已超過10人。
海爾集團 創(chuàng)業(yè)團隊干部選拔與輔導(dǎo)
2015年12月-2016年8月，擔(dān)任海爾集團管理顧問，協(xié)助公司五個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的干部選拔和培養(yǎng)項目。先后完成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊、智能語音團隊、智慧醫(yī)療團隊、OEC軟件團隊、集團服務(wù)團隊的團隊經(jīng)理競聘輔導(dǎo)、選拔評估以及團隊經(jīng)理上任后的系統(tǒng)培訓(xùn)。截止2017年底，五個創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)有兩個團隊年銷售收入突破1000萬。
北京獅橋物流 高績效團隊打造與管理
為北京獅橋物流公司，集團各分公司管理干部講授《高績效團隊打造與管理》課程。分兩批合計100名中層干部參加了課程。課程得到培訓(xùn)組織者和學(xué)員的高度認可，課中和課后多位學(xué)員主動找到老師研討團隊管理的現(xiàn)實問題，并正式聘請董老師擔(dān)任長期培訓(xùn)導(dǎo)師。
新希望六合 企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)
新希望六合，是國內(nèi)最大飼料生產(chǎn)與銷售公司。每年春節(jié)后，公司會組織各地業(yè)務(wù)負責(zé)人集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。董老師講授的《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》課程被列為了每年的必修課，用于幫助各地負責(zé)人建立經(jīng)營思想，掌握經(jīng)營規(guī)則，積累企業(yè)運營和管理的實操經(jīng)驗。
青島昌盛管理學(xué)院 干部培養(yǎng)發(fā)展體系設(shè)計
島昌盛集團是國內(nèi)光伏農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，2017年銷售收入超過60億。2013年-2015年期間。董老師主導(dǎo)和建立了昌盛集團覆蓋一線經(jīng)理到總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師實施相關(guān)課程，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者，有力的支持了昌盛集團全國性擴張對于干部快速培養(yǎng)與輸出的需求。董老師的貢獻得到了昌盛集團董事長李總的高度認可，被昌盛管理學(xué)院聘為長期合作導(dǎo)師。
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