課程背景：
傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難，訂單越來越少，卻有人利用移動互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品賣到爆？
傳統(tǒng)的營銷越來越難，企業(yè)利潤越來越低，借用微信、微博、視頻直播、網(wǎng)紅、社群完成的“精準營銷”，卻玩得風生水起。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，盈利模式變了，渠道變了，陷入困局的實體經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)變思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，再次打通渠道？
2018年，你拿什么去突破困境？在移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，在經(jīng)歷了以鳳姐、芙蓉姐姐為代表的以車�！矮F獸”等風潮后，網(wǎng)紅迎來了微博吸粉+孵化公司炒作+淘寶店+主播平臺+自制品牌等多渠道變現(xiàn)超級時代。隨著網(wǎng)絡紅人papi醬融到1200萬人民幣風投，網(wǎng)紅市場可謂是一片利好。網(wǎng)紅市場正在成長為一個新風口。
課程收益：
● 能過學習為自己制定一套電商主播的基本方案
● 能過學習能夠獨立設計直播話術
● 能過學習能夠了解直播到成交的基本技術
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：電商主播、想做電商主播的人員
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程方式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程大綱
第一講：傳統(tǒng)電商已死，網(wǎng)紅電商引爆新生
一、2017直播 電商的崛起
1. 網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生的背景
2. 由指尖引發(fā)的新商業(yè)戰(zhàn)爭
3. 基于IP變現(xiàn)的商業(yè)模式快速崛起
4. 電商進入直播時代
二、直播電商的發(fā)展趨勢
1. 電商為什么要直播
2. 直播電商成為電商的標配
3. 直播電商觀眾的需求重點
4. 直播電商主播的需求重點
案例：廚藝類網(wǎng)紅文怡10分鐘賣1.5萬個砧板
案例：雷軍直播小米無人機
現(xiàn)場互動：選擇你喜歡的二個電商主播寫出五個關鍵詞說明他的優(yōu)劣勢并說出給你的啟示
第二講：紅人主播養(yǎng)成計劃
一、素人主播的定位
1. 電商主播的類型
2. 主播的形象定位
3. 主播個人形象的設計與管理
4. 主播的取名藝術
5. 主播的專業(yè)領域定位
6. 電商主播的獨特風格設計
7. 直播間封面的設計
8. 電商主播的特別技能規(guī)劃
現(xiàn)場實操：用圖畫為自己設計一個直播方案（定位、個人風格，直播間風格等）
二、主播養(yǎng)粉計劃
1. 主播吸粉的自我營銷方案設計
2. 從素人到紅人主播的營銷路徑
3. 主播的微博引流營銷方案
4. 主播的微信引流營銷方案
5. 神奇的抖音引傳播
第三講：直播間的銷售秘籍
一、購物氛圍的營造
1. 讓商品離觀眾更近一點
2. 產(chǎn)品的解說話術
3. 產(chǎn)品的展示技術
4. 專業(yè)與表演的結(jié)合術
實操：產(chǎn)品的解說話術提煉
二、有效實現(xiàn)直播轉(zhuǎn)化
1. 直播主題的規(guī)劃
2. 直播間產(chǎn)品視覺呈現(xiàn)設計
3. 直播的營銷場景的設計
4. 直播間與觀眾互動模式設計
5. 直播快速“破零”的技術
現(xiàn)場實操：選擇一款流量產(chǎn)品試銷（5分鐘）
老妖蘇靜 超級IP打造專家
26年傳統(tǒng)企業(yè)營銷實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
清華大學、北京大學、西南財大總裁班特邀講師
上海交大PMM特邀講師
上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團成員
聚達信電商公司創(chuàng)始人
漫公關聯(lián)合創(chuàng)始人
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地中級講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
曾任：貴人鳥中國有限公司（中國500 強）丨直營總監(jiān)
曾任：九牧王中國股份有限公司（品牌500 強）丨品牌總監(jiān)
現(xiàn)任：功夫動漫股份有限公司（國家級文創(chuàng)基地）丨首席公關
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
《天貓這樣開才賺錢》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》；同時也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問。
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經(jīng)驗,先后在企業(yè)擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務。全面運作管理營銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷領域具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動營銷形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)管理體系。擅長課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》。
蘇老師獨創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來通過咨詢輔導項目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導”咨詢模式，以專家視角，在技術支持和經(jīng)營操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營銷體系組織結(jié)構(gòu)、商品運營管理和終端管理等方面的問題，為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標準控制的操作系統(tǒng)。近年來幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營銷風險，實現(xiàn)銷售額200%增長。
同時通過自己的實踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評。其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動電商應從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內(nèi)容。推動企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術、新機遇，快速占領移動互聯(lián)網(wǎng)市場，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設計與管理體系建設并實施輔導。并開發(fā)為實效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！
主講課程：
新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案》、《新零售發(fā)展趨勢與營銷創(chuàng)新》
《雙線營銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營銷策略》
品牌打造：《爆紅——個人IP打造與營銷實戰(zhàn)》、《IP打造與營銷實戰(zhàn)——企業(yè)版》
《品牌打造心法》
互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)時代下的新商業(yè)模式分析與實戰(zhàn)策略》
《共享經(jīng)濟大潮下的商業(yè)模式重構(gòu)與創(chuàng)新》
《以爆品創(chuàng)新營銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
網(wǎng)紅：《企業(yè)網(wǎng)紅成長研修院課程設計》
《網(wǎng)紅來襲 內(nèi)容為王——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟方法論》
移動互聯(lián)網(wǎng)：《移動互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)銷量倍增》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃技術》
農(nóng)村電商：《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》、《農(nóng)村電商百萬業(yè)績之道》
微商：《“微”機四伏——新微商生存法則》、《公眾號的商業(yè)化運營》
課程風格：
▶ 恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕空洞的理論說教。
▶ 善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
▶ 以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓。
為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年，共31場，開出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關案例。
● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
● 2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。
● 2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營樣榜市場，十個月的時間開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過千萬元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，兩月的時間線下線上互動聚粉，集聚活躍目標客戶超十萬人。
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，三個月成功地贏得18萬高端精準粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
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