非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，常建軍內(nèi)訓(xùn)課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生？本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟(jì)利潤的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競爭力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。

課程收益：
● 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握其相互間的關(guān)系
● 使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識變的通俗易懂并能落地實(shí)施
● 充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值
● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估
● 有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營
● 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想，進(jìn)行有效的資金管理
● 能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
● 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向管理會計(jì)

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員
課程方式：轉(zhuǎn)變觀念+持續(xù)改進(jìn)+落地實(shí)施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享。案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒且針對性強(qiáng)，課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識。

課程大綱
導(dǎo)引：“管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”
第一講：企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀
實(shí)際案例：運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
1. 企業(yè)經(jīng)營的終極目的
1）眼前利益最大化
2）未來價(jià)值最大化
2. 揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘
1）安全
2）增值
3）順暢
4）速度
5）變現(xiàn)
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5. PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1）利潤表
2）資產(chǎn)負(fù)債表
3）現(xiàn)金流量表
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
實(shí)際案例：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利虧損
3. 存貨：積壓難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長投
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑
6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7. 成本管理：流程控制
實(shí)際案例1：隱含利潤：從經(jīng)濟(jì)利潤的角度分析問題？
實(shí)際案例2：轉(zhuǎn)變觀念：從金融思維的角度經(jīng)營企業(yè)？

第二講：成本控制與決策分析
案例講解：成本降低10%，利潤增加100%
一、成本分類與成本控制
1. 成本分類：歷史成本—過去；標(biāo)準(zhǔn)成本—現(xiàn)在；預(yù)算成本—未來
2. 控制成本（料，工，費(fèi)）：事前；事中；事后
3. 成本戰(zhàn)略（機(jī)會成本）：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷”；差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營”
實(shí)際案例1：三種成本控制方法：橫向控制法；檢查控制法；無形成本控制法
實(shí)際案例2：目標(biāo)成本管理—工日費(fèi)用核算
實(shí)際案例3：基于流程的采購成本管理
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）保本點(diǎn)銷量
2）保利點(diǎn)銷量
2. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1）成本定價(jià)法
2）價(jià)值定價(jià)法
三、從成本分析看企業(yè)競爭力
1. 供產(chǎn)銷（進(jìn)銷存）分析
2. 銷售費(fèi)用分析
3. 管理費(fèi)用分析
4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析：差異化經(jīng)營思想

第三講：全面預(yù)算與先進(jìn)方法
案例分析：小朋友踢足球與職業(yè)球員踢足球的區(qū)別
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1. 預(yù)算與實(shí)際差異的原因
2.“兩搶”預(yù)算
3. 如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行
4）調(diào)整，改進(jìn)預(yù)算工作
案例講解：預(yù)算編制的九個(gè)階段
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷售收入預(yù)算
2）采購預(yù)算
3）存貨預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）銷售費(fèi)用預(yù)算
6）管理費(fèi)用預(yù)算
7）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
2. 企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1. 彈性預(yù)算
2. 滾動預(yù)算
案例分析：某企業(yè)實(shí)施彈性預(yù)算管理
案例分析：某企業(yè)實(shí)施滾動預(yù)算管理

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1. 樹立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
案例講解：最重要的是流動資金循環(huán)速度
二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）內(nèi)部控制的真義
案例講解：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系
三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損
3. 如何防范企業(yè)盈利性虧損

第五講：企業(yè)營改增與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、營改增后企業(yè)稅賦的變化
1. 減少成本增加利潤
2. 價(jià)稅分離與價(jià)外稅
3. 稅收籌劃
案例分析：某行業(yè)增值稅全過程演練
二、營改增后企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
2. 進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅的籌劃
3. 貨幣的時(shí)間價(jià)值
案例講解：營改增納稅全過程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

課程總結(jié)及答疑互動：運(yùn)用好三大杠桿
1. 產(chǎn)品杠桿
2. 財(cái)務(wù)杠桿
3. 資本杠桿
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖——結(jié)語

常建軍老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任：國興資本有限公司  執(zhí)行總裁
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識，強(qiáng)化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，曾被譽(yù)為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計(jì)師/總經(jīng)理
（ “北有海達(dá)，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對全國13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式；建立市場定價(jià)系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2016年2月——至今  國興資本有限公司 執(zhí)行總裁
    國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商，在國內(nèi)具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦�；さ�。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面成本化管理》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)模擬沙盤》
《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控》