課程背景：
管理干部決定著企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前大多企業(yè)都缺少核心管理人才，空降兵水土不服，內(nèi)部提拔綜合能力又跟不上。事實(shí)證明人才體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中重要的戰(zhàn)略。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須將科學(xué)的管理思維和執(zhí)行方法有效結(jié)合。目前的管理者并不缺乏專業(yè)崗位技能，但被提升為管理后，角色模糊、職責(zé)不清、管理方法欠缺等，最終無法發(fā)揮組織效能。如果缺乏成體系的管理思維和管理技能，管理者將無法發(fā)揮其價(jià)值。管理者的能力就是體現(xiàn)在想明白干到位。管理者猶如人身體的關(guān)節(jié)，對(duì)上要承當(dāng)大腦下達(dá)的指令，對(duì)下要指揮肌肉完成一項(xiàng)項(xiàng)重要?jiǎng)幼�，關(guān)節(jié)好身體就靈活自如，充滿活力
管理最終就是要讓團(tuán)隊(duì)干得更好、更快、更開心，確保組織戰(zhàn)略超預(yù)期達(dá)成！如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣和提升員工能力？如何提升組織效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破？如何提升管理技能，建立科學(xué)的管理體系？通過此課程將讓你直面每一個(gè)核心管理環(huán)節(jié)，以上難題將在這里得到答案！本課程通過解決管理者角色定位、管理者素質(zhì)模型、管理實(shí)戰(zhàn)技能、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升等核心模塊全面提升管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力。這是一次實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)課程，聽到?jīng)]有用，知道也沒用，做到才有價(jià)值。所以本課程將模擬實(shí)訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，學(xué)完之后效果立竿見影。
課程收獲：
● 打開管理心門、激發(fā)管理熱情
● 理解管理角色，認(rèn)清管理職責(zé)
● 內(nèi)練自我管理，有效影響員工
● 外練領(lǐng)導(dǎo)策略，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
● 掌握教導(dǎo)體系，建立團(tuán)隊(duì)文化
● 激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，打造狼性團(tuán)隊(duì)
● 掌握管理技能，進(jìn)行管理實(shí)踐
● 解決管理難題，提升組織效率
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
課程方式：采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動(dòng)
課程模型：
課程大綱
第一講：狼性管理者認(rèn)知
一、狼性管理者的特質(zhì)
1. 狼性管理者的5大特點(diǎn)
2. 狼性管理者的5大條件
二、狼性管理者思維
1. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的角色定位
1）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著什么
2）管理者角色認(rèn)知：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)
3）管理者職能認(rèn)知：執(zhí)行、合伙、決策
案例：管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查
2. 管理者思維
1）管理理念：管理vs經(jīng)營(yíng)
2）工作過程：?jiǎn)栘?zé)下屬vs支持下屬
3）角色定位：長(zhǎng)官vs教練
4）面對(duì)不同員工的心態(tài)
5）如何理解管事與經(jīng)營(yíng)人
3. 管理者權(quán)利
1）法定權(quán)：組織權(quán)、報(bào)酬權(quán)
2）引導(dǎo)權(quán)：專家權(quán)、典范權(quán)
4. 管理者職業(yè)化
1）企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底的人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)
2）管理者的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化、市場(chǎng)化、客戶化、產(chǎn)品化、品質(zhì)化、需求化
3）管理者職業(yè)化最終是？
4）管理者需要滿足客戶顯性和隱含需求
第二講：狼性管理者綜合素能
一、管理者被提拔的條件
1. 管理者3要
1）要虛心好學(xué)，敢于創(chuàng)新的人
2）要有責(zé)任感，能夠獨(dú)當(dāng)一面
3）要維護(hù)公司，能為團(tuán)隊(duì)著想
2. 管理者4不
1）不討好別人，積極配合工作
2）不恭維領(lǐng)導(dǎo)，在基層努力
3）不邀功尋賞，不拆臺(tái)同事
4）不勢(shì)利眼，真誠待人
二、狼性管理者的溝通技巧
1. 溝通原則
1）匯報(bào)工作說結(jié)果
2）請(qǐng)示工作說方案
3）總結(jié)工作說過程
4）安排工作說標(biāo)準(zhǔn)
5）關(guān)心下屬文過程
6）交接工作講道德
2. 溝通具體方法
1）同級(jí)溝通的方式
2）下級(jí)的溝通原則
3）與領(lǐng)導(dǎo)溝通方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練溝通公式：結(jié)論+原因+措施+建議
三、狼性管理者時(shí)間管理
1. 四象限時(shí)間管理法則
2. 每天時(shí)間執(zhí)行的科學(xué)方式
實(shí)訓(xùn)互動(dòng)：管理者最科學(xué)的時(shí)間規(guī)劃
第三講：狼性管理者實(shí)操技能
一、維護(hù)制度與文化
1. 管理干部如何維護(hù)公司的制度
1）不聽話點(diǎn)員工要不要干掉
2）淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
3）有制度和標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)后的處理標(biāo)準(zhǔn)和流程
2. 企業(yè)文化的沉淀
1）談企業(yè)文化是不是很虛
2）什么是企業(yè)文化
3）企業(yè)文化和各管理者的密切關(guān)系
二、建流程、標(biāo)準(zhǔn)
1. 流程與標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值
1）新員工的培訓(xùn)
2）團(tuán)隊(duì)快速拓展
3）工作高效執(zhí)行
2. 執(zhí)行工作說明書的內(nèi)容：流程、標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)、百問百答
3. 如何編寫流程說明書
1）流程標(biāo)準(zhǔn)由誰來編寫
2）流程標(biāo)準(zhǔn)的編寫依據(jù)是什么
3）完善、執(zhí)行工作說明書
三、定目標(biāo)分責(zé)任
1. 制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
1）夠明確
2）有挑戰(zhàn)
3）可達(dá)成
4）有時(shí)間
5）有策略
2. 責(zé)任劃分的原則
1）分配任務(wù)一定要落實(shí)到具體的人頭上
2）執(zhí)行一項(xiàng)工作必須要限定具體時(shí)間
3）分配完成之后一定要確定加深印象
四、重計(jì)劃抓結(jié)果
1. 制定計(jì)劃的依據(jù)
1）上級(jí)計(jì)劃
2）相關(guān)部門
3）工作進(jìn)展
4）需要公司資源匹配
2. 總結(jié)的核心
1）工作內(nèi)容、績(jī)效形式、感想
2）部門工作數(shù)字化績(jī)效
3）部門工作事物性績(jī)效
4）標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)情況
5）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況
6）能夠數(shù)據(jù)化的就數(shù)據(jù)化
7）不能數(shù)據(jù)化就量化
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：工作總結(jié)與計(jì)劃書寫
五、重執(zhí)行強(qiáng)管控
1. 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
1）不樂意干
2）不知道干什么
3）不知道怎么干
4）干好沒有好處
5）干不好沒處罰
2. 執(zhí)行力提升策略
1）要請(qǐng)成功者分享激發(fā)意愿
2）工作職責(zé)、內(nèi)容、流程講清楚，可視化
3）手把手教如何干，重復(fù)訓(xùn)練會(huì)為止
4）出文件說清楚有殺傷力的機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會(huì)掙大錢機(jī)會(huì)
5）公共確定員工害怕的挑戰(zhàn)，結(jié)合榮辱感
六、勤檢查多激勵(lì)
1. 檢查的標(biāo)準(zhǔn)
1）員工不重視你關(guān)注的只會(huì)完成你檢查對(duì)
2）不定期檢查和抽查
2. 及時(shí)激勵(lì)員工
1）不要用一陽指和命令口氣
2）重視員工的意見和感受
3）授權(quán)任務(wù)要有榮譽(yù)責(zé)任感
4）給員工空間和自我決定權(quán)
5）給員工升職加薪的希望
6）信守承諾和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)
7）科學(xué)的批評(píng)和表揚(yáng)藝術(shù)
七、用對(duì)人重獎(jiǎng)罰
1. 用人的標(biāo)準(zhǔn)
1）對(duì)著干的刪除
2）跟著干的培養(yǎng)
3）幫著干的給錢
4）領(lǐng)著干的分紅
2. 獎(jiǎng)罰注意事項(xiàng)
1）獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜
2）獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心
3）獎(jiǎng)需要的，罰害怕的
4）大張旗鼓，公開兌現(xiàn)
5）罰要至上而下，獎(jiǎng)要至下而上
八、管會(huì)議多培訓(xùn)
1. 高效會(huì)議
1）會(huì)議類型
a部門例會(huì)：日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
b成長(zhǎng)會(huì)：培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)、答辯會(huì)
2）會(huì)議的核心事項(xiàng)
a會(huì)議的目的：提升部門績(jī)效、關(guān)注員工成長(zhǎng)、解決核心問題
b會(huì)議的原則：有會(huì)就有議、有議必有決、有決必有果、有果必有獎(jiǎng)罰
3）會(huì)議具體要求：
a明確主體解決問題
b明確主持人
c明確時(shí)間
d談行動(dòng)方案而不是問題
e會(huì)議要得出結(jié)論
會(huì)議公式：?jiǎn)柡谩偨Y(jié)——計(jì)劃——提問——感想
案例：實(shí)戰(zhàn)演練高績(jī)效會(huì)議開展
2. 培訓(xùn)輔導(dǎo)
1）提升員工意愿
a員工有沒有意愿的衡量標(biāo)準(zhǔn)
b員工有沒有能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
c如何培養(yǎng)員工的意愿
2）培養(yǎng)員工能力
a提升員工能力由誰來培訓(xùn)效果最好
b輔導(dǎo)員工的萬能5步法
實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)施
第四講：狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、管理者知我管理
1. 下屬不服你的原因
2. 不以身作則
3. 對(duì)下屬太好、心太軟
4. 對(duì)他沒有價(jià)值
二、管理者的自我管理
1. 少表態(tài)、多觀察，以靜制動(dòng)
2. 穩(wěn)住骨干，確保大局不亂
3. 從簡(jiǎn)單容易做的事情做起，堅(jiān)持做好
4. 放下領(lǐng)導(dǎo)架子，下屬更會(huì)給你面子
5. 坐穩(wěn)后注重恩威并施，形成核心團(tuán)隊(duì)
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力提升
1. 給員工帶來的價(jià)值
1）授人以漁：交給工作方法
2）授人以娛：讓其工作快樂
3）授人以遇：提供發(fā)展機(jī)會(huì)
4）授人以欲：激發(fā)員工欲望
5）授人以宇：提升格局智慧
2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略
1）善于發(fā)現(xiàn)：用其長(zhǎng)容其短
2）傾情呵護(hù)：多溝通重引導(dǎo)
3）從容包容：多賞識(shí)少譴責(zé)
4）放權(quán)使用：給空間樹信心
5）嚴(yán)格管控：刀子嘴豆腐心
3. 狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)
1）會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做
2）敢給、敢放、敢砍
3）能力、魄力、魅力
4）通過領(lǐng)導(dǎo)魅力激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)潛能
徐毅老師 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理教練
共贏商學(xué)院院長(zhǎng)
老板電器特聘講師
中國(guó)美業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)主席
美爾比麗實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
現(xiàn)任：共贏世紀(jì)（美咖） CEO
曾任：總裁網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教練、營(yíng)銷總裁
曾任：中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)
多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問及上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)實(shí)施顧問
曾策劃執(zhí)行《第11屆國(guó)際人才交流大會(huì)——第2屆中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)年度論s壇暨頒獎(jiǎng)盛典》、《中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)首腦會(huì)》、《總裁高峰論壇》、《中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)同一首歌》等，并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
一位從一線實(shí)干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理，用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師，服務(wù)過的企業(yè)超過1000家、學(xué)員超過10萬人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問，擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等。
他是一位從一線銷售干到常務(wù)副總、董事長(zhǎng)的實(shí)踐者。就業(yè)期間個(gè)人業(yè)績(jī)長(zhǎng)年穩(wěn)居公司冠軍寶座，在短短一年時(shí)間開辟分公司超過100家。所培養(yǎng)的銷售經(jīng)理、總監(jiān)在各公司備受老板青睞。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被企業(yè)公認(rèn)為“靈魂突擊隊(duì)”。2012年他創(chuàng)辦了共贏世紀(jì)，實(shí)現(xiàn)了一年之內(nèi)穩(wěn)定盈利的佳話，他所帶領(lǐng)的項(xiàng)目“共贏世紀(jì)云服務(wù)平臺(tái)”在全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上被評(píng)為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)”，榮獲“2013年深圳杰出創(chuàng)業(yè)青年稱號(hào)”，被評(píng)為不可多得的創(chuàng)業(yè)和管理奇才。2017年的共贏世紀(jì)，服務(wù)店面超過50000家。客戶基數(shù)和增長(zhǎng)速度行業(yè)領(lǐng)先，已成為行業(yè)第一品牌。他研發(fā)的6+1連鎖店面盈利模式，更是為數(shù)千家的店面取得了利潤(rùn)突破。
他不僅互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者，更是營(yíng)銷體系的執(zhí)行者。他認(rèn)為要帶好團(tuán)隊(duì)和搞好企業(yè)，就是“土匪”加“文化”，不一定要搞多復(fù)雜，越簡(jiǎn)單的策略越容易落地。他聚焦研究營(yíng)銷與管理，他特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見影。他的課程通俗、幽默、接地氣，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、見實(shí)效。他認(rèn)為企業(yè)管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué)，而不是憑空想象的藝術(shù)，是一位既注重方法又注重體系建設(shè)的實(shí)踐者。
經(jīng)典案例：
★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期
★ 拉芳家化股份有限公司《美業(yè)服務(wù)致勝》返聘15期
★ 廣州前程無憂《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》返聘5期
★ 杭州老板電器《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》返聘32期
★ 山東幸福人醫(yī)藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期
★ 富士康科技集團(tuán)大陸總部《家電銷售與門店管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)》返聘7期
★ 重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期
★ 廣州朵雨國(guó)際《店面營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)》項(xiàng)目個(gè)性定制和輔導(dǎo)實(shí)施長(zhǎng)期顧問
……
主講課程：
《大客戶銷售速成計(jì)》 《營(yíng)銷精英心態(tài)激勵(lì)與感恩》 《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《狼性管理干部職業(yè)化訓(xùn)練》 《狼性團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 《2019互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷模式》 《一網(wǎng)打盡-教您如何成為金牌電話銷售》
授課風(fēng)格：
講課風(fēng)格：通俗、幽默、接地氣，對(duì)實(shí)踐案例深入剖析，注重思想碰撞和互動(dòng)；
注重結(jié)果：用績(jī)效和結(jié)果衡量效果，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、見實(shí)效，拒絕空洞理論；
學(xué)員反饋：是思想、技巧、流程、案例、體系相結(jié)合的營(yíng)養(yǎng)大餐。
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