課程背景：
阿基米德在發(fā)現(xiàn)了杠桿原理后，發(fā)出了“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬動(dòng)地球”的感慨。阿基米德為何如此氣魄！基于掌握了杠桿原理，發(fā)現(xiàn)了撬動(dòng)地球的首要條件——支點(diǎn)，利用杠桿原理算出的最合適的支點(diǎn)，一個(gè)可供支撐的支點(diǎn)。
任何企業(yè)的任何階段，其關(guān)鍵的營銷行為都只有一兩個(gè)，如果我們能夠把資源集中于關(guān)鍵行為，哪怕進(jìn)行小小的觸動(dòng)，都可能發(fā)生翻天覆地的改變。我們把這種通過深刻營銷洞察找出的關(guān)鍵行為稱為“營銷支點(diǎn)”。
課程目標(biāo)：
● 課程首先從人性角度出發(fā)講述“支點(diǎn)”的�！爸c(diǎn)”之所以存在，是因?yàn)槿说拇蟛糠中袨槭亲詣?dòng)自發(fā)的，存在模式化行為。
● 其次是探尋當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何在傳播中設(shè)計(jì)和撬動(dòng)“支點(diǎn)”，具體為“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播六要素”，以及如何在產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)計(jì)“營銷支點(diǎn)”，“支點(diǎn)”是在消費(fèi)者心里的，企業(yè)要想啟動(dòng)它，最直接的武器就是產(chǎn)品。
● 最后的中間環(huán)節(jié)是提高渠道效率的內(nèi)容，中間商作為群體不可能被消滅，但職能必須要轉(zhuǎn)變。如何撬動(dòng)渠道鏈中的“營銷支點(diǎn)”。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總裁班、公開課等場(chǎng)合下各類企業(yè)中高級(jí)營銷管理者
課程大綱
第一講：每個(gè)個(gè)體上都有營銷支點(diǎn)
1. 身為人類，我們跟蝎子也沒什么兩樣
2. 了解人類的消費(fèi)行為模式，是掌握“營銷支點(diǎn)”最本質(zhì)的邏輯
一、影響消費(fèi)行為的葵花寶典
1. 讓消費(fèi)者掏錢買單，要從行為改變的起點(diǎn)開始
2. 讓你買單很容易——改變消費(fèi)行為的兩個(gè)基本原理
3. “葵花寶典”——一個(gè)涵蓋所有改變消費(fèi)行為手段的關(guān)系圖表
4. 消費(fèi)行為“值得做”的三個(gè)支點(diǎn)
5. 讓消費(fèi)行為“容易做”的四個(gè)支點(diǎn)
二、有一種支點(diǎn)，只被少數(shù)關(guān)鍵人掌握
1. 誰才是“關(guān)鍵人物”？——?jiǎng)?chuàng)新擴(kuò)散理論對(duì)人群的五種分類
2. 90%的品牌都似是而非地“定位”了同一群人
3. 如何找到真正屬于你的那些“關(guān)鍵人物”
第二講：再挖人性中那些支點(diǎn)法則
1. 別不信，有時(shí)候我們就像那些朝三暮四的猴子
2. 撬動(dòng)感知支點(diǎn)，讓顧客為“好感覺”埋單
一、樣本偏差，最容易讓人撬錯(cuò)“支點(diǎn)”的陷阱
1. 為什么所有人都愛聽表揚(yáng)，但所有人都忍不住批評(píng)別人
2. 營銷決策撬錯(cuò)支點(diǎn)，可能是災(zāi)難性后果
二、觸動(dòng)年輕人的支點(diǎn)，真的不一樣嗎
1. 不懂所謂的表現(xiàn)自己，會(huì)不會(huì)死？
2. 別焦慮：了解本質(zhì)，方能找到激活年輕人的支點(diǎn)
三、基于人性的共鳴三法則：自黑、樹敵、吃韭菜盒子
1. 自黑是人民群眾喜聞樂見的事
2. “樹敵法則”，讓圍觀群眾吃好每一片瓜
3. 聞著臭吃著香的韭菜盒子
第三講：情緒和欲望是市場(chǎng)的火藥庫
一、沒有情緒的營銷都是“假營銷”
1. 動(dòng)腦太累了，我們的大腦善于偷懶
2. 學(xué)會(huì)利用“偷懶”的大腦，就像打開了新世界
3. 撬動(dòng)觸發(fā)情緒的支點(diǎn)，享受開掛般的體驗(yàn)
二、營銷人的一大坑：“不去找支點(diǎn)，所有問題都自己扛”
1. 刺痛過你的，正在刺痛所有人
2. 激怒過你的，也在激怒所有人
三、我們的最大理性就是要知道：市場(chǎng)從不理性
1. 市場(chǎng)：理性
2. 撬動(dòng)情緒支點(diǎn)，引發(fā)情緒傳播和連鎖反應(yīng)，做“高情商”的營銷人
四、告訴你個(gè)秘密：“本能欲望”是市場(chǎng)上最強(qiáng)大的力量
1. 一個(gè)人90%的行為，由本能決定
2. 食、色，性也，營銷人可以很高明地利用它
五、消費(fèi)從不是個(gè)人的事，而是相對(duì)于他人的事
1. 比較，讓你愉悅也讓你痛苦
2. 比較越激烈的地方，市場(chǎng)活躍度越高
3. 沒有比較就沒有傷害，沒有傷害就沒有買賣
六、營銷中的“擰巴”，是一切市場(chǎng)發(fā)展的源泉和動(dòng)力
1. “擰巴”心理的科學(xué)分類
第四講：尋找“內(nèi)容為王”下的傳播支點(diǎn)
一、為什么說北京奧運(yùn)是營銷史上的一個(gè)重要分水嶺
1. 什么是“渠道為王”
2. 新時(shí)代下關(guān)于注意力的游戲
3. “吐槽”和正能量的博弈妥協(xié)
4. 歡迎來到內(nèi)容為王的時(shí)代
5. 互聯(lián)網(wǎng)語境下的營銷傳播規(guī)則
二、互聯(lián)網(wǎng)語境下，傳統(tǒng)的溝通方式像是“不說人話”
1. 說話前問問自己：如果別人也這樣說話，我聽了會(huì)不會(huì)膈應(yīng)
2. 我們想聽“人話”，其實(shí)是想和真實(shí)的“人格”對(duì)話
3. 天下標(biāo)簽千千萬，但都逃不出這五類
三、你為誰說話，比你說了什么更重要
1. 其實(shí)我們沒什么是非，有的只是立場(chǎng)
2. 立場(chǎng)營銷三定律，教你站得快速又準(zhǔn)確
四、通過你的內(nèi)容，讓用戶看到令人開心的自己
1. 理論上，任何文章都有10萬+的可能
2. 哪里有傷口就往哪里撒鹽
五、要互動(dòng)，這是個(gè)看新聞也要發(fā)彈幕的時(shí)代
1. 你真的了解流量規(guī)律嗎
2. 流量都去哪兒了
3. 流量比賽：平臺(tái)第二，參與第一
六、自帶流量就是自帶話題，在與敵人斗爭(zhēng)中成長
1. “撕得好，再撕響些”
2. 且看教科書式開撕，撕出風(fēng)格撕出水平
3. 如何科學(xué)地撕：幾點(diǎn)關(guān)于開撕的注意事項(xiàng)
七、去練習(xí)，否則你挖來所有牛叉小編也做不好內(nèi)容
1. “知道很多道理，卻仍然過不好這一生”
2. 只有動(dòng)作才能產(chǎn)生結(jié)果
第五講：在產(chǎn)品中設(shè)計(jì)支點(diǎn)，是營銷動(dòng)作的第一步
一、不是大單品不行了，是你的大單品不行了
1. 集中力量做大單品的邏輯沒有變，變得是產(chǎn)品支點(diǎn)
2. 人人都是非主流，小眾強(qiáng)需求產(chǎn)品自成大單品
3. 生理需求是有限的，心理需求是無限的
4. 別試圖討所有人歡心
二、零食“撩”消費(fèi)者的支點(diǎn)在哪里
1. 人類史，就是一部關(guān)于“吃”的歷史
2. 情緒沖突和激勵(lì)游戲才是零食的營銷支點(diǎn)
三、生產(chǎn)型企業(yè)做品牌的支點(diǎn)在哪里
1. 生產(chǎn)型企業(yè)，也不全是“只會(huì)生孩子，不會(huì)養(yǎng)孩子”
2. 你以為的“好產(chǎn)品”可能只是“半成品”
四、產(chǎn)品如何模仿性創(chuàng)新
1. 市場(chǎng)熱點(diǎn)：“有人吃蜜糖有人吃砒霜”的游戲
2. “模仿型創(chuàng)新”的正確姿勢(shì)
五、火爆的辣條和益生菌帶給我們的啟示
1. 做辣條的廠家那么多，憑什么衛(wèi)龍就火了？
2. 成為“網(wǎng)紅”產(chǎn)品的六大關(guān)鍵詞
3. 除了“熱潮型”的網(wǎng)紅，還有深耕細(xì)作的“大蛋糕”
4. 一個(gè)關(guān)于“吃”的尖銳矛盾
5. 益生菌大熱背后的支點(diǎn)
六、為什么四家福建男裝，不抵一個(gè)海瀾之家
1. 第一個(gè)支點(diǎn)：設(shè)計(jì)師品牌VS基本款
2. 第二個(gè)支點(diǎn)：用廣告解決沖突
3. 第三個(gè)支點(diǎn)：渠道的垂直整合
4. 第四個(gè)支點(diǎn)：還是重復(fù)了多次的流量規(guī)律
第六講：營銷鏈支點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)和終端驅(qū)動(dòng)再造模型
1. 為什么說“有中間環(huán)節(jié)”是營銷諾言
2. 沒有中間商，東西只會(huì)更貴
3. 一場(chǎng)別有用心的“去中間化”運(yùn)動(dòng)
一、告別渠道內(nèi)耗，提升渠道效率
1. 中間商叫經(jīng)銷商才更準(zhǔn)確
2. 一部讓人扼腕的經(jīng)銷商淪陷史
3. 創(chuàng)造自己的核心價(jià)值是經(jīng)銷商的關(guān)鍵支點(diǎn)
二、渠道管理的支點(diǎn)，就在頂層設(shè)計(jì)之中
1. 當(dāng)年跨行碾壓的達(dá)利們，到底做了什么
2. 渠道整合的幾種方式
3. 啟動(dòng)渠道支點(diǎn)，需要記住這四步
三、終端障眼法
1. 障眼法屠龍拳：創(chuàng)造“虛擬所有權(quán)”
2. 調(diào)動(dòng)你的每個(gè)細(xì)胞，快點(diǎn)買買買
3. 軟硬皆施的終端迷魂陣
四、“終端為王”的大坑，有多少埋多少
1. 冤魂無數(shù)的大坑和那些前赴后繼的填坑者
2. 零售商變平臺(tái)商是一種倒退
3. 哪里才是真正有價(jià)值的終端
五、科特勒說：終端的形式無關(guān)緊要，那什么是重要的
1. 答案沒那么復(fù)雜，瞬間就告訴你
2. 終端的五種分類之深度終端
3. 企業(yè)類型不同，對(duì)終端的深度需求也不同
4. 除了深度終端之外，還有這四類終端
六、終端的終極支點(diǎn)——用傳播理念改造終端體系
1. 需要再造的不只是孤立的“終端”
2. 終端驅(qū)動(dòng)再造模型的五個(gè)要素
3. 思考不要止于戰(zhàn)術(shù)層面，請(qǐng)換一個(gè)維度
張方金老師 渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（CISPT）
消費(fèi)品企業(yè)營銷研究所長
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任：某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：翔業(yè)投資（中國）公司企業(yè)商學(xué)院副院長
曾任：紅牛商學(xué)院營銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任：百威（武漢）國際啤酒城市經(jīng)理
曾任：金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任：北京歐德建材（歐典地板）廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷，課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名，平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多，累計(jì)開發(fā)課程22門，其中《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程，連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程（受眾達(dá)1600人次），同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程，重復(fù)10次采購（受眾達(dá)2000人次）。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆ 于1996年到1999年任百威（武漢）國際啤酒有限公司（世界500強(qiáng)啤酒企業(yè)）福建閩南區(qū)主管（1997年6月后為城市經(jīng)理），前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與維護(hù)，特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園）公司區(qū)域經(jīng)理，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)，領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo)，進(jìn)行分解、量化，對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé)；建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一，確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路，成功阻擊競(jìng)品（金佰利），成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家，四星級(jí)酒店6家，五星級(jí)酒店3家，特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司（歐典地板）廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理，協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營銷策略的制定，建立和管理銷售隊(duì)伍；組織市場(chǎng)開發(fā)，執(zhí)行渠道政策；制定本區(qū)域營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)，完成銷售任務(wù)，使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國復(fù)制、推廣，并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作，連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)，通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師，客戶年度銷售額同比超過20%，行業(yè)平均水平為12%左右，見證紅牛從45億到200億的飛躍；
◆ 曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn)，巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn)，有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市，刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)（從此開啟黑糖話梅新品類）,實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè)，上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億；
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項(xiàng)目，為提升福馬食品形象，改福馬食品粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理，重構(gòu)福馬營銷體系，推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品，項(xiàng)目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺(tái)，新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等，實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身，突破民企發(fā)展瓶頸，完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項(xiàng)目，涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場(chǎng)打造等，為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建，重構(gòu)營銷組織管理、市場(chǎng)開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊，為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效，提升管理實(shí)效的前提下，企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè)，針對(duì)性開發(fā)《三招九式贏訂單》課程，授課效果非同凡響，成功選入年度培訓(xùn)必修課程，從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn)，一直合作至今。
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