課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用上，而沒有系統(tǒng)地將項(xiàng)目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。企業(yè)的項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)、資源分配、實(shí)施到項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，企業(yè)的項(xiàng)目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長(zhǎng)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
● 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解并掌握：
● 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
● 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的步驟
● 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見的十大問題
● 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)
課程特色
● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
● 集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個(gè)整體。
● 案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時(shí)效性。
● 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑；
● 效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的。
課程時(shí)間：2到3天（6小時(shí)/天），可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
課程方式：本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。
課程大綱
第一講：項(xiàng)目管理特點(diǎn)概述
1. 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)
2. 相關(guān)組織和知識(shí)體系
3. 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)
4. 項(xiàng)目的定義
5. 項(xiàng)目的三個(gè)特征
6. 項(xiàng)目管理的定義
7. 項(xiàng)目管理要點(diǎn)
8. 項(xiàng)目的利益相關(guān)者（Stakeholders）
9. 項(xiàng)目生命周期
10. 項(xiàng)目的層次
11. 項(xiàng)目的五種組織模式
12. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
13. 項(xiàng)目管理過程
14. 五大過程和九大領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系
15. 項(xiàng)目管理三角形
第二講：企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理概述
1. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的目標(biāo)定位
2. 企業(yè)管理內(nèi)容
3. 企業(yè)項(xiàng)目化管理趨勢(shì)
4. 企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)線
5. 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義
6. 企業(yè)是項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境
7. 企業(yè)中多層次的項(xiàng)目管理
8. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的目標(biāo)
9. 項(xiàng)目管理成熟度模型
第三講：企業(yè)項(xiàng)目管理體系分析步驟
一、企業(yè)的使命和市場(chǎng)定位
二、關(guān)鍵任務(wù)和項(xiàng)目路線圖
三、企業(yè)的三條管理線
1. 定義產(chǎn)品的工程規(guī)范
2. 企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線圖
3. 企業(yè)資源管理
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的考慮
1. 組織的RAEW矩陣
2. 定義項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
五、制度流程
1. 制度的條件
2. 企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)的原則
3. 流程 & 過程
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)者
2. 團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性
七、管理工具
1. 管理工具對(duì)管理制度的益處
2. 使用軟件工具的優(yōu)勢(shì)
3. 建立管理信息系統(tǒng)的基本原則
第四講：企業(yè)項(xiàng)目管理的若干具體問題
一、產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合
1. 產(chǎn)品與項(xiàng)目的矩陣關(guān)系
2. 產(chǎn)品項(xiàng)目矩陣圖
二、企業(yè)PMO
1. 企業(yè)PMO的位置
2. 企業(yè)PMO主要任務(wù)
三、企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目定義
1. 企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)
2. 項(xiàng)目管理內(nèi)外有別
3. 立項(xiàng)的不同時(shí)機(jī)
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目管理的支持
1. 重新識(shí)別固定成本和變動(dòng)成本
2. 報(bào)價(jià)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理可支配的預(yù)算
3. 合同與項(xiàng)目的不同對(duì)應(yīng)關(guān)系
4. 項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)的粒度
5. 人力資源成本管理中的工時(shí)管理
6. 不同的數(shù)據(jù)模型
7. 多維（雪花）模型
五、企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目管理的支持
六、企業(yè)人力資源管理的支持
1. 組織結(jié)構(gòu)
2. 動(dòng)態(tài)角色定義
3. 知識(shí)管理
4. 采購(gòu)政策
5. 資源共享機(jī)制
6. 角色定義與知識(shí)管理
7. 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的共性定義項(xiàng)目組織的模版
8. 人力資源分類
七、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
1. 企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位
2. 角色的穩(wěn)定性和人員的動(dòng)態(tài)性
3. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職能和角色
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
6. 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
7. 溝通的基本模型
八、企業(yè)內(nèi)部溝通
1. 溝通的原則要求
2. 溝通的心態(tài)
3. 溝通中的表達(dá)方式
4. 溝通的渠道和方式
5. 企業(yè)溝通管理的內(nèi)容
九、項(xiàng)目績(jī)效管理
1. 項(xiàng)目績(jī)效管理的方法和問題
2. 績(jī)效管理的理論依據(jù)
3. 項(xiàng)目績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的比較
4. 項(xiàng)目績(jī)效考核的方法——掙值分析
第五講：企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)
1. 企業(yè)信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)信息系統(tǒng)致命的問題
3. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)定位
4. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)覆蓋范圍
5. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要功能
6. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
7. 常見功能
8. 系統(tǒng)運(yùn)行管理
徐正老師 企業(yè)管理效能提升教練
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：中南控股集團(tuán)｜培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團(tuán)｜培訓(xùn)經(jīng)理、首席培訓(xùn)師
曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）特聘專家
著有《中國(guó)移動(dòng)（安徽）一線柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)型企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)務(wù)》等論著
徐正老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司任高管職務(wù)，10余年企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作策劃及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程中將中西方針對(duì)中層管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，采用國(guó)際化管理理論，真實(shí)化管理案例，創(chuàng)立了實(shí)用性強(qiáng)的課程內(nèi)容。
源于企業(yè)，融入企業(yè)。從基層助理一步步成為電信集團(tuán)人力資源主管；從銷售經(jīng)理到跨國(guó)公司首席培訓(xùn)師。曾走訪國(guó)內(nèi)211院校10余所，為集團(tuán)特級(jí)、重點(diǎn)大區(qū)儲(chǔ)備培養(yǎng)大區(qū)負(fù)責(zé)人（含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）12人，業(yè)務(wù)經(jīng)理24人，銷售精英200余人，卓有實(shí)效的幫助企業(yè)輔導(dǎo)獲得管理經(jīng)營(yíng)方法。
源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、日東電工、等知名企業(yè)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在全國(guó)各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程，受訓(xùn)對(duì)象為中小型民營(yíng)企業(yè)主，年授課場(chǎng)次110天以上，單場(chǎng)次受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工，多年來在實(shí)際運(yùn)用中被經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)為企業(yè)最滿意的管理培訓(xùn)講師。
經(jīng)典案例：
北京中石油《項(xiàng)目管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 返聘21期
中國(guó)石化儀征化纖股份《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘12期
中國(guó)聯(lián)通《打造卓越凝聚力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘9期
南昌大學(xué)《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘8期
江西煙草《中層執(zhí)行力》、《情商管理》、《中層管理技能提升MTP》 返聘6期
中國(guó)電信《打造魅力“小CEO”》、《中層管理技能提升MTP》 輪訓(xùn)20期
……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
●中南控股集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源主管
參與公司上市前的資料庫(kù)與案例庫(kù)建設(shè)，進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的條線人力資源模塊整合。建立了建工行業(yè)特色的培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估流程，進(jìn)行評(píng)估的工具化建設(shè)。參與建立后輩人才儲(chǔ)備培養(yǎng)工程，為集團(tuán)特級(jí)大區(qū)、重點(diǎn)大區(qū)、發(fā)展大區(qū)儲(chǔ)備培養(yǎng)人才500余名，并負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)考核，定期由大區(qū)每1個(gè)月組織8次儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理的等培訓(xùn)，集團(tuán)每1個(gè)月組織2次儲(chǔ)備大區(qū)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通等方向。
●香港千年翠鉆珠寶集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理/首席培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系建立，涉及各個(gè)培訓(xùn)模塊的建立于維護(hù)；終端銷售培訓(xùn)，主講終端顧客心理分析以及中高層主管管理進(jìn)階式提升、溝通等常見課程；并負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，組建20余人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建立了涵蓋終端銷售、中層管理的15門課程，進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)800余人；參與公司流程管理建設(shè)，發(fā)揮文筆優(yōu)勢(shì)，撰寫各項(xiàng)管理文件，完成《終端店面銷售與管理流程》手冊(cè)。
●通信行業(yè)服務(wù)10年之久，深受學(xué)員喜愛，培訓(xùn)近1500場(chǎng)，學(xué)員遍及管理者和基層員工。
部分培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目：
1. 參與中國(guó)移動(dòng)安徽分公司培訓(xùn)管理體系改善項(xiàng)目
編寫一線班組服務(wù)手冊(cè)與第三方服務(wù)評(píng)估手冊(cè)，作為安徽移動(dòng)的管理范本下發(fā)全集團(tuán)執(zhí)行；并參與安徽移動(dòng)阜陽分公司全員服務(wù)管理規(guī)范輪訓(xùn)，共計(jì)24期，輪訓(xùn)人員達(dá)到850人。
2. 參與雷士照明 (上市)管理者與員工素質(zhì)提升咨詢項(xiàng)目
成為首席培訓(xùn)師與《青年職工心態(tài)建設(shè)》項(xiàng)目組長(zhǎng)，教練技術(shù)(一階、二階)培訓(xùn)共計(jì)6期，受訓(xùn)中層人員達(dá)260余人。
3. 參與南京教務(wù)印刷廠(公司)管理咨詢項(xiàng)目
蘇北區(qū)市場(chǎng)拓展咨詢項(xiàng)目，一個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)減虧62%，三個(gè)咨詢季度回款89%。
4. 中南控股集團(tuán)，組建人力資源中心，獨(dú)自負(fù)責(zé)“培訓(xùn)”模塊建立
全集團(tuán)“土建”范圍內(nèi)形成自上而下的三級(jí)培訓(xùn)體系，建立了50余門課件庫(kù)與案例庫(kù)。主講：職業(yè)心態(tài)，中層MTP等課程，月均15場(chǎng)以上。
6. 主導(dǎo)山東信川機(jī)械有限公司三個(gè)季度的生產(chǎn)流程改造咨詢項(xiàng)目
主要涉及品質(zhì)管理、計(jì)劃管控等內(nèi)容，人均產(chǎn)值同比提升32%。
7. 負(fù)責(zé)河北銅牛家具銷售提升項(xiàng)目咨詢組組建
建立了“立足京畿，環(huán)顧兩西”的戰(zhàn)略格局，進(jìn)行半年的渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了銷售額42%的增長(zhǎng)。
8. 主導(dǎo)南京桂花鴨集團(tuán)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目
參與西南區(qū)渠道建設(shè)分析與調(diào)研，幫助企業(yè)獲得英國(guó)UKS認(rèn)可的SGS證書，通過調(diào)研，結(jié)合渠道分析，鋪開成都、湖南、山西三省市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售產(chǎn)值3200余萬。
9. 主導(dǎo)南京揚(yáng)子——巴斯夫集團(tuán)，ISO14001:1994標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目
幫助企業(yè)獲得德國(guó)萊茵DNVISO14001證書。
主講課程：
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
《通用項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》
通用管理系列
《從技術(shù)到管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者角色定位及認(rèn)知》
《化干戈為玉帛—沖突管理》
授課風(fēng)格：
徐正老師授課課堂深入淺出、生動(dòng)幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，豐富的案例解析，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具和方式、方法，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
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