培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 內(nèi)訓(xùn)課程  >>課程介紹

語(yǔ)言的魔力——職場(chǎng)高品質(zhì)溝通的四大法寶,汪顏內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師汪顏 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長(zhǎng)2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:職場(chǎng)溝通培訓(xùn)

《語(yǔ)言的魔力——職場(chǎng)高品質(zhì)溝通的四大法寶》課綱內(nèi)容:

課程背景:
    美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事資料檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%取決于良好的人際溝通。每一天,我們無(wú)數(shù)次與他人打交道不管溝通對(duì)象是外部客戶還是內(nèi)部同事,其實(shí)都是在影響他人:影響他人的決策、要求他人改變看法、希望他人糾正某些行為。溝通的意義在于對(duì)方的回應(yīng),沒(méi)有溝通不了的人,只有運(yùn)用不對(duì)的方法。溝通的全部是圍繞目標(biāo)而進(jìn)行的,而無(wú)法達(dá)成一致問(wèn)題的出現(xiàn),除了技巧層面的原因,還在于人與人之間對(duì)同一個(gè)事件看法的差異,也就是人行為的傾向性,所以我們需要去了解自己,還需要理解他人,知道對(duì)方和我們看法不一致,只是我們看問(wèn)題的眼光不同。如果我們?cè)跍贤ㄖ惺褂脤?duì)方更能接受的方式,就會(huì)比在使用溝通外在的技巧時(shí)更加游刃有余。
    本課程從心理因素著手,結(jié)合心理學(xué)大師美國(guó)心理學(xué)家威廉・莫爾頓・馬斯頓博士DISC測(cè)試工具與手段,幫助參與者認(rèn)清自我溝通風(fēng)格,同時(shí)掌握自己與他人溝通方式的差異。課程還大量采用了NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)工具以及教練的技術(shù),推動(dòng)學(xué)習(xí)有效溝通的技巧和方法。

課程特色:課程采用1+1模式,理論+實(shí)操,通過(guò)大量體驗(yàn)完成知識(shí)和技能的訓(xùn)練。
課程對(duì)象:各企業(yè)中高層管理人員、廳堂銷售人員、業(yè)務(wù)代表、客戶經(jīng)理和銷售管理干部、營(yíng)銷人員和營(yíng)銷經(jīng)理

課程收益:
● 樹(shù)立溝通正確的溝通理念,用正確的心法引導(dǎo)技法,破除溝通障礙;
● 學(xué)會(huì)在溝通中建立關(guān)系,掌握非權(quán)力因素影響他人的方法;
● 培養(yǎng)傾聽(tīng)的好習(xí)慣,學(xué)會(huì)共情式的傾聽(tīng);
● 學(xué)會(huì)使用“上推、平行、下切”的教練式語(yǔ)言,達(dá)成溝通的目標(biāo);
● 通過(guò)DISC測(cè)試了解自我的處事風(fēng)格、特質(zhì),從而提供合理的人際風(fēng)格建議;
● 隨時(shí)依據(jù)溝通對(duì)象的風(fēng)格切換溝通策略,從而實(shí)現(xiàn)影響他人的目標(biāo)。

課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性:課程講師具有多年的多行業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有豐富的心理學(xué)理論底蘊(yùn)和實(shí)操技巧。課程使用的案例全部來(lái)自講師本人的親身經(jīng)歷或咨詢案例,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。
● 互動(dòng)性:課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括生動(dòng)的案例研討、視頻分析和情景演練,能夠有效加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì),現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)。
● 針對(duì)性:課程講師具有多年的授課經(jīng)驗(yàn),對(duì)人際風(fēng)格、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)及教練式談話技術(shù)頗有研究,善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實(shí)際問(wèn)題,能夠與學(xué)員形成共鳴和更好的交流,從而使學(xué)員獲得咨詢的收益。

課程結(jié)構(gòu)圖:
 

課程內(nèi)容:

課程單元一(1H)

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

問(wèn)題收集+破冰

學(xué)習(xí)目標(biāo)制定,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)激勵(lì)

體驗(yàn)式項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)破冰:體驗(yàn)項(xiàng)目《我是記者》

循環(huán)式溝通:講師收集問(wèn)題清單

溝通心法——溝通六念,破除溝通障礙

  1. 溝通的目的

1. 高效管理者必備的三項(xiàng)技能
2. 駕馭溝通術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
3. 溝通的本質(zhì)——影響一個(gè)(群)人的過(guò)程
二、溝通的障礙
1. 溝通中存在的三大障礙
2. 雙向溝通比單向溝通效果好
3. 正式溝通與非正式溝通
4. 溝通六念

課程講授+小組討論+案例分析

實(shí)操環(huán)節(jié)

實(shí)操環(huán)節(jié):溝通中同步的技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程單元二(2H)

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

知己解彼——DISC解碼及溝通策略

一、DISC溝通風(fēng)格前世今生
1. 起源于“體液學(xué)說(shuō)”的DISC前身
2. 坐標(biāo)上的DISC
3. 溝通風(fēng)格的分類
4. 視頻案例解析
5. 歷史人物案例分析:
二、影響他人的技術(shù)
1. 影響他人的原則
2. 四種不同對(duì)象的溝通策略
3. 向上溝通要點(diǎn)
4. 平級(jí)溝通要點(diǎn)
5. 外部客戶溝通要點(diǎn)

課程講授+個(gè)案分析練習(xí)

實(shí)操環(huán)節(jié)

溝通風(fēng)格識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略

溝通風(fēng)格測(cè)試

課程單元三(3H)

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

說(shuō)我所想——結(jié)構(gòu)化表達(dá)及思維訓(xùn)練

一、結(jié)構(gòu)化的表達(dá)原則
1. 表達(dá)的三大要素
2. 結(jié)構(gòu)化思考的四個(gè)原則
3. 結(jié)構(gòu)化思考要符合MECE原理
二、結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)
1. 鎖定目標(biāo)設(shè)定主題的三個(gè)步驟
2. ABCD目標(biāo)法,讓表達(dá)有的放矢
3. 匯報(bào)呈現(xiàn)的四有原則
4. “SCQA“引人入勝開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
5. 清晰表達(dá)的“PRES“四步法
6. 感性表達(dá)5類方法

案例分析
小組討論

實(shí)操環(huán)節(jié)

實(shí)操環(huán)節(jié):《設(shè)計(jì)打動(dòng)人心的開(kāi)場(chǎng)白》

情景模擬

課程單元四(3H)

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

 

 

同理心——傾聽(tīng)與反饋的技術(shù)(上)

 

 

 

 

 

 

同理心——傾聽(tīng)與反饋的技術(shù)(下)

  1. 深度傾聽(tīng)

1. 傾聽(tīng)能力測(cè)試
2. 3R深度傾聽(tīng)
3. 工作溝通的反饋
4. 有魔力的肯定認(rèn)同技巧
5. 發(fā)展性反饋工具
二、建立信任
1. 3F非暴力溝通法
2. 擴(kuò)大公開(kāi)象限——約哈里視窗
3. 同理心技術(shù):即處理事又照顧感受
4. 剝洋蔥法梳理過(guò)激情緒
三、化解沖突
1. 沖突的類型
2. 沖突形成的五大原因
3. 沖突與績(jī)效的關(guān)系
4. 沖突的五種反應(yīng)模式
5. 破壞性沖突和合作性沖突區(qū)別
6. 合作性沖突的四個(gè)不同
7. 合作性沖突處理的基本態(tài)度
8. 合作性沖突的形為表現(xiàn)

 

 

傾聽(tīng)習(xí)慣測(cè)試

 

 

 

 

 

情緒梳理工具

實(shí)操環(huán)節(jié)

實(shí)操環(huán)節(jié)1:《漢堡反饋原則》批評(píng)式反饋模擬練習(xí)
實(shí)操環(huán)節(jié)2:《同理心溝通3F》同理心模擬練習(xí)

情景練習(xí)

課程單元五

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

語(yǔ)言魔法球——改變他人的教練式提問(wèn)技術(shù)

一、語(yǔ)言的方向
1. 語(yǔ)言的層次及作用
2. 幫助達(dá)成目標(biāo)的發(fā)問(wèn)藝術(shù)

  1. 基礎(chǔ)精準(zhǔn)的問(wèn)題
  2. 后設(shè)性的問(wèn)題
  3. 達(dá)至完善效果的四步發(fā)問(wèn)法

二. ORID焦點(diǎn)討論法
1. 大腦接受信息的方式
2. ORID是什么?
3. ORID應(yīng)用的實(shí)例
4. 焦點(diǎn)討論法實(shí)施
三. PRM績(jī)效輔導(dǎo)模型
1. 案例:錯(cuò)把技能問(wèn)題當(dāng)成態(tài)度問(wèn)題
2. P:描述現(xiàn)象
3. 分析原因:外部、內(nèi)部
4. 商討解決方案:傳道、授業(yè)、解惑

課程講授+小組討論+案例分析

實(shí)操環(huán)節(jié)

實(shí)操環(huán)節(jié)1:《上切、平行、下推》練習(xí)
實(shí)操環(huán)節(jié)2:《破除限制性框架》練習(xí)

模擬練習(xí)

結(jié)訓(xùn)典禮

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng),學(xué)員合影

典禮

合影

● 講師介紹

汪顏老師   職場(chǎng)效能提升教練
亞洲(澳門(mén))國(guó)際管理學(xué)院 工商管理學(xué)碩士
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱IPTA)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、人力資源管理師
廣州市心理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
DISC性格分析授權(quán)導(dǎo)師
美國(guó)NS-NLP執(zhí)行師
職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
職場(chǎng)暢銷書(shū)作者
福建省金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原福建銀行學(xué)校)特聘講師
15年大型(跨國(guó))企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:大型港資企業(yè) 金日(制藥)集團(tuán)  內(nèi)訓(xùn)講師
曾任:大型民營(yíng)企業(yè) 金得利集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:黃金珠寶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 德誠(chéng)黃金集團(tuán)  人力資源總監(jiān)
老師曾留學(xué)海外,攻讀工商管理學(xué)碩士,歸國(guó)后受聘于新加坡上市企業(yè)山田股份任中國(guó)區(qū)人力資源中心總經(jīng)理。
從高校講師到上市公司核心管理人員,期間汪顏老師被國(guó)內(nèi)多所高校選聘為大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師,32歲完成職業(yè)生涯的又一次轉(zhuǎn)型,成為一名商業(yè)講師,專注于員工和團(tuán)隊(duì)自我效能提升(情緒力•自控力•溝通力)課程。

部分授課案例:
大型國(guó)有企業(yè):廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、南京公路集團(tuán)、山西一建、山西四建、中電建,其中電建水環(huán)境公司采購(gòu)老師《陽(yáng)光心態(tài)與感恩工作》《人際溝通與交往藝術(shù)》課程30期,中國(guó)移動(dòng)《職場(chǎng)壓力與情緒管理》采購(gòu)量100余天;
汽車(chē)行業(yè):廣汽豐田、江淮乘用車(chē)集團(tuán)《銷售禮儀與銷售心態(tài)》課程8次;
煙草:江蘇中煙、江西中煙、陜西中煙返聘老師職業(yè)素養(yǎng)課程10次;
電力:福建、吉林、江西、四川電力系統(tǒng)返聘老師職業(yè)化課程8次;
金融保險(xiǎn):中信銀行采購(gòu)《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀》課程32家網(wǎng)點(diǎn)輪訓(xùn);中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)商銀行、民生銀行返聘老師新員工職業(yè)化課程10次以上;北京宜信集團(tuán)、泰康人壽全國(guó)電銷TL輪訓(xùn)《新生代員工管理》4期;
郵政:福建郵政速遞、廣西郵政速遞、貴州郵政速遞、廣東郵政速遞采購(gòu)老師《時(shí)間管理與高效工作》課程5次;
大型上市公司:碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、順豐速遞、歐派家居、得潤(rùn)電子、宜信集團(tuán)、友誼集團(tuán)新員工職業(yè)化課程20期;
政府機(jī)關(guān):福建軟件園管委會(huì)、深圳地稅局、南方設(shè)計(jì)院等采購(gòu)《職場(chǎng)情緒與壓力管理》課程8期;

個(gè)人著作:
《第一份工作,請(qǐng)干足5年》(2014年5月 北京時(shí)代華文書(shū)局出版)
《3個(gè)月成為職業(yè)化員工》(2011年1月 石油工業(yè)出版社)
《珍惜你的第一份工作》(2010年1月 人民郵電出版社)

主講課程:
《華麗轉(zhuǎn)身——從學(xué)校人到企業(yè)人的職業(yè)化塑造》
《24小時(shí)變25小時(shí)—高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理》
《與情緒壓力共舞——職場(chǎng)科學(xué)解壓與情緒調(diào)控》
《語(yǔ)言的魔力——職場(chǎng)高品質(zhì)溝通的四大法寶》
《自我賦能-塑造積極主動(dòng)心態(tài)的3把鑰匙》
《有的放矢—企業(yè)員工生涯戰(zhàn)略四步地圖》
《卓越員工的自我五項(xiàng)管理》
《90后新生代員工管理》

課程特色:
▲ 課程給工具、給模板、給方法,確保培訓(xùn)有“干貨”;
▲ 課程所采用的案例、場(chǎng)景均從學(xué)員的工作實(shí)際出發(fā),確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣;
▲ 授課過(guò)程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等 手段,確保培訓(xùn)有趣;
▲ 課程的編排設(shè)計(jì)遵循“帶問(wèn)題進(jìn)課堂、帶方案出課堂“的原則,采用角色扮演,小組討論,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等引導(dǎo)技術(shù),確保培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)能夠落地轉(zhuǎn)化;
▲ 簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地、系統(tǒng),通用課程不限行業(yè)。

授課風(fēng)格:
◆ 汪老師不但擁有強(qiáng)大的管理學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)體系背景,而且擁有十余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
◆ 眾多的人力資源專案的咨詢背景,更讓汪老師的課程“所講即所做”。
◆ 課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性和啟發(fā)性,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。
◆ 在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng),既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在老師的引導(dǎo)下產(chǎn)生思維碰撞、理念的轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)課綱 課綱下載
更多語(yǔ)言的魔力——職場(chǎng)高品質(zhì)溝通的四大法寶相關(guān)課程:

課程名稱: 《語(yǔ)言的魔力——職場(chǎng)高品質(zhì)溝通的四大法寶》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗(yàn)證碼: (點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫(xiě),我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)