課程背景
中國(guó)企業(yè)無法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對(duì)比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。
如何完善公司的內(nèi)部控制體系？如何將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和公司的實(shí)踐結(jié)合在一起？如何不出現(xiàn)兩張皮的情況，即文件規(guī)定的一套，實(shí)際操作的又是另外一套？
邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理研究，推出業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制課程。幫助學(xué)員迅速理解內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法和運(yùn)用內(nèi)控的工具，與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者，內(nèi)控推行者，流程擁有者，各部門內(nèi)控專職兼職人員等
課程特色：?jiǎn)l(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益
1、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的基本概念；
2、 幫助學(xué)員了解內(nèi)控的四級(jí)發(fā)展階段及每個(gè)階段的問題和對(duì)應(yīng)的解決方案；
3、 幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和技術(shù)有一定了解；
4、 幫助學(xué)員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)內(nèi)控措施；
5、 幫助學(xué)員對(duì)大數(shù)據(jù)，智能風(fēng)控有一定了解；
6、 通過學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理有一定認(rèn)識(shí)，能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控，為達(dá)成公司目標(biāo)助力。
課程時(shí)間 3天
課程大綱
第一章 關(guān)注痛點(diǎn)，解決問題
1. 問題有哪些？
1.1 制度流程問題
1.2 人員及意識(shí)問題
1.3 開展問題
1.4 評(píng)估問題
1.5 兩張皮問題
1.6 繁瑣問題
1.7 …
2. 內(nèi)控發(fā)展階段與問題對(duì)應(yīng)
2.1 完善制度（初級(jí)）
2.2 規(guī)范上市（中級(jí)）
2.3 效率效果（高級(jí)）
2.4 智能風(fēng)控（整合）
第一篇 完善制度
第二章 流程管理
1. 流程分類
2. 流程框架圖
【案例分析】某公司流程框架圖分析
【實(shí)例練習(xí)】流程框架圖繪制
3. 流程與制度關(guān)系
3.1 流程梳理的原則
3.2 流程與制度對(duì)應(yīng)關(guān)系
4. 制度的分級(jí)
【案例分析】某央企財(cái)務(wù)管理制度實(shí)例分析
5. 內(nèi)控制度與其他體系文件的關(guān)系
6. 集團(tuán)化內(nèi)控制度的考慮
第三章 內(nèi)控組織人員和意識(shí)
1. 內(nèi)控組織
1.1 內(nèi)控組織四種模式利弊分析
1.2 如何創(chuàng)建適合公司的內(nèi)控組織
2. 內(nèi)控人員
2.1 人員能力要求
2.2 人員來源
2.3 參考學(xué)習(xí)書目
3. 內(nèi)控意識(shí)
3.1 內(nèi)控誤區(qū)
3.2 如何增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)
第二篇 規(guī)范上市
第四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1 定義
1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3 公司風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1.3.1 分層管理原則
1.3.2 集中管理原則
1.3.3 分類管理原則
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的
2.2 公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總體思路
2.2.1 公司風(fēng)險(xiǎn)
2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2.2.3 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
2.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
2.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向
2.6 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析
2.7 部門與方法結(jié)合展開
2.8 風(fēng)險(xiǎn)分類與方法結(jié)合展開
3. 風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的
3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和內(nèi)容
3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.1 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的建立
4.2 準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用
4.3 定量（結(jié)合定性）分析評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)
4.4 重大風(fēng)險(xiǎn)排序
4.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4.6 重大風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策影響模擬分析
4.7 根據(jù)需要形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告
4.8 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則實(shí)例講解
5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的七種方法
5.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換與對(duì)沖的區(qū)別
5.3 風(fēng)險(xiǎn)組合
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)組合案例
6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
6.1 風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義
6.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度
6.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
6.3.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分類
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警層級(jí)分類
6.3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處
【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析
6.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立
6.4.1 風(fēng)控模型建立方法
【案例分析】某類舞弊項(xiàng)目風(fēng)控模型建立
6.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則建立
6.5.1 預(yù)警規(guī)則建立方法
【案例分析】某類舞弊項(xiàng)目預(yù)警規(guī)則建立
7. 風(fēng)險(xiǎn)文化
7.1 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的必要性
7.2 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的方法和步驟
【案例分析】國(guó)內(nèi)知名公司風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)案例
8. 總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理十八步法
第五章 流程矩陣與手冊(cè)
1. 流程
1.1 流程圖三種畫法比較
1.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
1.3 控制措施的設(shè)置
2. 內(nèi)控矩陣
2.1 矩陣的畫法
2.2 內(nèi)控措施與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)
3. 內(nèi)控手冊(cè)
3.1 手冊(cè)的兩種編制方法
3.2 手冊(cè)的作用
第六章 內(nèi)控評(píng)估
1 CSA概述
1.1 CSA核心要素
1.2 CSA 優(yōu)點(diǎn)
2 CSA核心流程
2.1 計(jì)劃
2.2 流程映射與分析
2.3 研討會(huì)
2.4 研討會(huì)會(huì)后工作
2.5 總結(jié)
3. 內(nèi)控評(píng)估量化方法
3.1 內(nèi)控評(píng)估總體框架
【案例分析】?jī)?nèi)控環(huán)境評(píng)估具體指標(biāo)分享
3.2 內(nèi)控過程評(píng)估
3.3 內(nèi)控結(jié)果評(píng)估
3.4 評(píng)分方法
【案例分析】?jī)?nèi)控評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合演示
【小組練習(xí)】某公司內(nèi)控評(píng)估
4. 缺陷認(rèn)定
5. 評(píng)估報(bào)告
6. 持續(xù)改善機(jī)制
持續(xù)改善機(jī)制建立的五要點(diǎn)
第三篇 效率效果
第七章 內(nèi)控理論理解及應(yīng)用
1、 內(nèi)部控制一個(gè)定義
2、 內(nèi)部控制的五個(gè)目標(biāo)
3、 內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則
4、 內(nèi)部控制的五大要素
4.1 內(nèi)部環(huán)境
4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.3 控制活動(dòng)
4.4 信息與溝通
4.5 內(nèi)部監(jiān)督
【案例分析】五要素的嵌入
5、 內(nèi)部控制的七大手段
【小組討論】?jī)?nèi)控七大手段的運(yùn)用
6、 COSO 2013版理解
7、 內(nèi)控效率和效果的結(jié)合
第八章 各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)
1. 人力資源管理
1.1 業(yè)務(wù)模塊分類
1.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
1.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
1.4 內(nèi)控常用方法
【小組討論】人力內(nèi)控的現(xiàn)狀與發(fā)展
2. 財(cái)務(wù)管理
2.1 業(yè)務(wù)模塊分類
2.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
2.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
2.4 內(nèi)控常用方法
3. 生產(chǎn)管理
3.1 業(yè)務(wù)模塊分類
3.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
3.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
3.4 內(nèi)控常用方法
4. 采購管理
4.1 業(yè)務(wù)模塊分類
4.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
4.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
4.4 內(nèi)控常用方法
【小組討論】采購管理內(nèi)控實(shí)例
5. 交付管理
5.1 業(yè)務(wù)模塊分類
5.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
5.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
5.4 內(nèi)控常用方法
6. 銷售管理
6.1 業(yè)務(wù)模塊分類
6.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
6.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
6.4 內(nèi)控常用方法
【小組討論】銷售管理內(nèi)控實(shí)例
7. 資產(chǎn)管理
7.1 業(yè)務(wù)模塊分類
7.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
7.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
7.4 內(nèi)控常用方法
8. 合同管理
8.1 業(yè)務(wù)模塊分類
8.2 各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)
8.3 內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)
8.4 內(nèi)控常用方法
第四篇 智能風(fēng)控
第九章 智能風(fēng)控平臺(tái)搭建概述
【案例分析】某央企大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控案例及啟示
1. 智能風(fēng)控平臺(tái)搭建的意義
2. 智能風(fēng)控平臺(tái)搭建的好處
2.1 節(jié)約費(fèi)用
2.2 提高效率
2.3 提升價(jià)值
3. 智能風(fēng)控平臺(tái)搭建注意事項(xiàng)
3.1 與戰(zhàn)略對(duì)接
3.2 與企業(yè)信息化體系融合
3.3 實(shí)現(xiàn)“三互”
4. 智能風(fēng)控平臺(tái)搭建模塊
4.1 數(shù)據(jù)倉庫建立
4.2 內(nèi)控管理系統(tǒng)
4.3 審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)
4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
4.5 監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)
第十章 智能風(fēng)控平臺(tái)搭建實(shí)務(wù)
1. 數(shù)據(jù)倉庫建立
1.1 數(shù)據(jù)倉庫的概念
1.2 外部數(shù)據(jù)收集辦法
1.3 內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法
【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例
2. 內(nèi)控管理系統(tǒng)
2.1 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理模式
2.2 內(nèi)控管理包含內(nèi)容
【案例分析】某央企風(fēng)控管理系統(tǒng)分析
3. 審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)
3.1 如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)合
3.2 作業(yè)模式的變革
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
4.1 建模
4.2 分析思路
4.3 抓取數(shù)據(jù)工具
【案例分析】數(shù)據(jù)抓取語言講解
【實(shí)例練習(xí)】數(shù)據(jù)抓取及分析
5. 監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)
5.1 規(guī)則建立
5.2 觸發(fā)設(shè)置
5.3 預(yù)警動(dòng)作
5.4 后續(xù)處理
【案例分析】某央企審計(jì)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)分析
【實(shí)例練習(xí)】預(yù)警規(guī)則設(shè)置及預(yù)警分析演練
● 講師介紹
邱健老師
精通企業(yè)審計(jì)全盤管理
精通企業(yè)內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS）
高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC）
國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
教育及學(xué)術(shù)背景
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，常住珠海，暨南大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。
工作經(jīng)歷
1.2016—2017年 廣東建星控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控總監(jiān)
2.2014—2015年 中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬多）——集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3.2009—2013年 中國(guó)五百強(qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人）——集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
4.2006—2009年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
5.2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市）——審計(jì)部經(jīng)理，并負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
6.1994—2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多，大陸4個(gè)工廠）——財(cái)務(wù)管理部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理
老師優(yōu)勢(shì)
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百強(qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)只講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。
老師亮點(diǎn)：
國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部是兩個(gè)不同的職能部門，邱健老師21年以來只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
1.曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作
2.2014-2015年，福建九牧集團(tuán)，內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等
3.2016 年，鄭州巴奴貿(mào)易有限公司，內(nèi)部審計(jì)咨詢項(xiàng)目
4.2016-2017年，珠海建星集團(tuán)，審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目
5.2017年，郴州钖濤環(huán)�？萍加邢薰�，風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目
6.2017年，深圳傳音控股有限公司，審計(jì)管理咨詢項(xiàng)目
7.2018年，佛山金輝高科電子材料股份有限公司，風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目
培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察系列：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù)》《智能審計(jì)—內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》
內(nèi)部控制系列：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》
授課風(fēng)格及服務(wù)特色
邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。
服務(wù)客戶：大型國(guó)企和事業(yè)單位：徐州國(guó)華電力集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、廣州市社會(huì)福利院
生產(chǎn)制造：華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機(jī)、長(zhǎng)江三峽、海亮集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)、協(xié)鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進(jìn)電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業(yè)、廣、戴莫爾金屬、東方國(guó)際集裝箱
汽車和零配件：東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長(zhǎng)安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中車大同電力機(jī)車、廈門海翼、戴莫爾金屬制品
金融行業(yè)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、信和惠民
快消品：旺旺食品、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、海南快克藥業(yè)集團(tuán)
醫(yī)藥和醫(yī)療器械：海普瑞藥業(yè)股份、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)
通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)總部、廣東省移動(dòng)、浙江移動(dòng)、湖北省移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、貴州移動(dòng)、撫順移動(dòng)、德陽移動(dòng)、佛山移動(dòng)、山東省電信、中國(guó)通信服務(wù)公司、中移在線、中國(guó)通信建設(shè)
房地產(chǎn)、建筑：深圳建設(shè)集團(tuán)、三源特種建材公司、中建三局、卓達(dá)集團(tuán)、中建八局、上海綠地控股有限公司、中建東浮、華發(fā)、融創(chuàng)、南京銀城房地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、瑞云集團(tuán)
電力：長(zhǎng)江電力集團(tuán)、呼和浩特蓄能發(fā)電公司、國(guó)華電力公司、中廣核寧德核電公司、中國(guó)國(guó)家電力投資公司、湖南黑麋峰抽水蓄能、浙江省能源集團(tuán)、永城煤電、江西省水利、國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)
協(xié)會(huì)和審計(jì)局：鄂爾多斯內(nèi)審協(xié)會(huì)、溫州內(nèi)審協(xié)會(huì)、湖南內(nèi)審協(xié)會(huì)、上海審計(jì)局、臨汾市審計(jì)局
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：