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品牌戰(zhàn)略與品牌管理,鄺志輝內(nèi)訓課程


培訓講師鄺志輝 培訓方式講師面授; 課程時長2天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:品牌戰(zhàn)略培訓,品牌管理培訓

《品牌戰(zhàn)略與品牌管理》課綱內(nèi)容:

課程背景
    中國經(jīng)濟的增長備受矚目,但是假如戰(zhàn)略方面沒有從商品調(diào)整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。
    世界上最富有的國家的經(jīng)濟是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點不會在任何一個市場上毫無例外。品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件,品牌戰(zhàn)略的定位是在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化,把握目標受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關聯(lián)識別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能;在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能;在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

課程收益
1.幫助學員了解品牌戰(zhàn)略理論,內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。等知識及案例分享
2.引用品牌戰(zhàn)略案例闡述品牌管理之間的關系,已經(jīng)如何在市場運營中發(fā)生的問題并提出解決方法,引發(fā)學員思考及提出解決辦法

課程對象:企業(yè)品牌持有人,品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員等
課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 品牌戰(zhàn)略概論
1.品牌戰(zhàn)略的地位
分享案例:《江南春-為什么品牌戰(zhàn)略才是最高戰(zhàn)略?》
2.改革開放以來,中國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了3個階段、中國經(jīng)濟發(fā)展的三個階段、三個轉變
3.品牌戰(zhàn)略的意義與作用(現(xiàn)場互動)
3.1品牌戰(zhàn)略與營銷策略分享

第二章 微利時代的營銷創(chuàng)新
1.當今中國市場形態(tài)的一個最大變化——決勝在終端
1.1終端生動化
分享案例:某大牌服裝的銷售手法分享
1.2品牌的加強CRM(CUSTOMER RELATION MANAGE)客戶關系管理
2.互聯(lián)網(wǎng)時代,啤酒怎么賣
2.1洞察消費者內(nèi)心的需求
分享案例:某品牌O2O品牌戰(zhàn)略分享

第三章 實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的三板斧:定位、差異化與市場細分
1.定位:市場判斷依據(jù)
2.差異化:研究產(chǎn)品,提煉概念,尋找賣點
學員互動環(huán)節(jié):UPS產(chǎn)品賣點提煉演練
3.重新定位 創(chuàng)新營銷

第四章 發(fā)揮廣告在品牌建設中的作用
1.傳統(tǒng)媒體和新媒體的構建方略
2.廣告策略
3.品牌策劃的創(chuàng)新

第五章 品牌管理與危機管理
1.品牌危機的產(chǎn)生和應對策略
案例分享:危機如何摧毀品牌
1.1面對危機的錯誤態(tài)度
1.2危機管理哲學
1.3如何預防和控制危機
討論:危機處理機制如何制定,危機管理的系統(tǒng)規(guī)劃
2.基業(yè)長青之路—品牌管理
3.企業(yè)受尊重的價值
4.品牌管理的主體策略
4.1行業(yè)意見領袖打造方向
4.2事件行銷
分享:事件行銷案例

第六章 建立共同愿景,企業(yè)文化建設
1.共同的價值追求,共同的分享
2.企業(yè)精神—價值型增長的管理
3.企業(yè)文化的三個氛圍
4.稻盛和夫經(jīng)營信念分享——信念決定態(tài)度,核心價值可以升華為信念
案例分享:華為的企業(yè)文化

● 講師介紹

鄺志輝老師
品牌管理專家
10年廣告創(chuàng)意管理工作經(jīng)驗
13年企業(yè)品牌管理工作經(jīng)驗
“楊利偉升空全國巡展”策展人
第九屆全運會VI視覺識別系統(tǒng)設計者
“藍帶啤酒,天長地久”創(chuàng)意團隊領導者
“愛多VCD,我們一直在努力”創(chuàng)意團隊領導者
 “星期六鞋業(yè)股份”品牌視覺系統(tǒng)制定及導入制定者
“海爾中國造”創(chuàng)意發(fā)起人,海爾世界品牌奠基者之一

教育經(jīng)歷
鄺志輝老師,1972年出生于廣州,47歲,常住廣州,廣州大學藝術系商業(yè)美術專業(yè)本科畢業(yè)。外企/民企/創(chuàng)意總監(jiān)/創(chuàng)作總監(jiān)/策劃總監(jiān)/企劃總監(jiān)/集團品牌總監(jiān)/副總經(jīng)理。多家中外企業(yè)品牌管理內(nèi)訓經(jīng)驗。擅長從市場、消費者角度分析市場,提出完善解決品牌建設及導入方案。廣州公共藝術家協(xié)會會員。

工作經(jīng)歷及成果
1.1995-2004年  廣州4A廣告公司——創(chuàng)意總監(jiān),總經(jīng)理兼執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)。主要業(yè)績有:
1)“海爾中國造”創(chuàng)意發(fā)起人,打響民族品牌向世界品牌的升級戰(zhàn)役,是海爾品牌奠基者之一。成功將海爾品牌推向世界,當年海爾銷售規(guī)模從108億成功邁入千億銷售
2)“藍帶啤酒,天長地久”創(chuàng)意團隊領導者
3)“愛多VCD,我們一直在努力”創(chuàng)意團隊領導者
4)“星期六鞋業(yè)股份”VI、SI品牌視覺系統(tǒng)創(chuàng)意者
5)“楊利偉升空全國巡展”策展人
6)第九屆全運會VI視覺識別系統(tǒng)設計者
7)小天鵝集團創(chuàng)作業(yè)務、活力28創(chuàng)作業(yè)務、華豐食品集團創(chuàng)作業(yè)務、廣東九江酒廠創(chuàng)作業(yè)務、中國電信廣州分公司創(chuàng)作業(yè)務、樂華電視創(chuàng)作業(yè)務、英國BP石油潤滑油公司(VI視覺識別及終端部分廣告推廣等)/BP潤滑油質(zhì)量萬里行、東信手機售后服務VI及終端廣告、中國移動廣州分公司廣告設計、黃振龍涼茶年度廣告創(chuàng)作代理、李錦記食品公司廣告設計、駱駝嘜食品廣告設計、日本大橋油漆廣告設計、三九藥業(yè)集團/澳洲/英國大使館教育處宣傳展覽等、星河灣地產(chǎn)/疊彩園/東山錦軒/體育西苑/順德南國奧園/中怡城市花園/美林湖畔/南航國旅/中山大信新都會等
2.2004-2006年  威萊集團(威露士,中外合資)日化——策劃部總監(jiān),負責產(chǎn)品的市場策劃、設計、推廣工作、終端實施、品牌宣傳等
3.2006-2009年  迪柯尼集團(意大利服裝)——品牌推廣部總監(jiān),負責公司品牌發(fā)展、市場發(fā)展規(guī)劃、品牌定位、市場調(diào)研組織、品牌推廣、形象規(guī)劃、廣告創(chuàng)意指導,策劃執(zhí)行“時尚先生最具衣著品味男人選舉”及全國巡展SHOW等
4.2009-2013年  路卡迪龍服飾集團——企劃部總監(jiān)/品牌管理部副總經(jīng)理,負責公司品牌運營管理,品牌發(fā)展規(guī)劃,市場銷售策略制定,品牌形象提升與維護,廣告宣傳、大型公關活動組織,策劃執(zhí)行全國VIP推廣巡展SHOW等
5.2013-2016年  虎彩印藝股份集團——集團品牌管理部總監(jiān),制訂和實施公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略,進行公司品牌規(guī)劃及品牌體系建設,全面負責公司各品牌、公關、策劃、推廣及管理工作,建立和發(fā)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化,建立和維護公眾關系,樹立品牌形象,負責集團個性化影像印刷業(yè)務/啤酒版塊品牌管理,建設及宣傳推廣等
6.2016-2019年 廣東XX文化傳播  創(chuàng)意總監(jiān)/品牌負責人/合伙人

培訓課題
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策劃與推廣》《品牌營銷與策劃》《品牌戰(zhàn)略與品牌管理》《品牌發(fā)展規(guī)劃》《從0到1構建品牌實務》《傳統(tǒng)企業(yè)品牌轉型互聯(lián)網(wǎng)電商之道》

老師優(yōu)勢
鄺志輝老師善于從市場出發(fā)、從消費者角度分析市場需求,為品牌規(guī)劃及落地尋找解決方案。熟悉傳統(tǒng)企業(yè)及新零售商業(yè)模式的差異及對企業(yè)品牌O2O策劃、落地執(zhí)行獨到解決方案。對品牌規(guī)劃和戰(zhàn)略制定及品牌戰(zhàn)術執(zhí)行有多年經(jīng)驗

熟練技能
1.品牌管理及市場營銷
2.對品牌規(guī)劃、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美譽度提升均有獨到經(jīng)驗
3.店鋪形象系統(tǒng)VI建立執(zhí)行,品牌形象SI建立及執(zhí)行
4.廣告推廣、終端推廣、產(chǎn)品陳列
5.媒體運作、微信、微博、頭條等,新媒體營銷等有豐富的管理運作執(zhí)行經(jīng)驗
6.CRM運作管理

授課特點
1.講課生動,激情,感染力強,給學員帶來很大的啟發(fā)性
2.當場解決問題,現(xiàn)場解決問題,隨時隨地解答學員問題
3.內(nèi)容通俗易懂,能迅速運用到工作中;案例全部來源于不同企業(yè)實踐經(jīng)驗
4.課程設計展開實戰(zhàn)演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發(fā)表等形式進行;將研討、發(fā)表、游戲有效結合,注重學員參與,寓教于樂

服務客戶
海爾電器集團、中國移動集團、中國電信集團、英國BP石油集團、藍帶啤酒集團、小天鵝電器集團、廣電運通股份集團、威來日化(威露士)集團、迪柯尼Dikeni男裝集團、比華利保羅BEVERLY HILLS POLO CLUB服裝集團、路卡迪龍Lukadilong男裝集團、虎彩印藝股份集團、山東泰山啤酒集團、星期六鞋業(yè)股份集團、華豐食品集團、廣東九江酒廠集團、東信手機集團、廣州新文文化傳播有限公司、李錦記食品集團、駱駝嘜食品集團、日本大橋油漆集團、三九藥業(yè)集團、星河灣地產(chǎn)集團、南國奧園、新都會、南航國旅集團、黃振龍涼茶、東莞市添翔服飾集團、廣州弗里歐FOLIO服飾集團、廣州4A廣告公司等。

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課程名稱: 《品牌戰(zhàn)略與品牌管理》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓
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