企業(yè)勞動用工風險規(guī)避秋季實戰(zhàn)訓練營之
——社會保險、工傷保險、勞務(wù)派遣、集體合同與經(jīng)濟補償金的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
課程背景
你知道
——社會保險與住房公積金中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略有哪些？
——什么是工傷保險待遇中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略？
——經(jīng)濟性裁員的法定程序是什么？
——何謂勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系？
——如何做到單方面的調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風險？
——用工單位如何處理違紀違規(guī)的被派遣勞動者及應(yīng)對勞動爭議？
——什么是集體合同中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略？
——經(jīng)濟補償金及經(jīng)濟賠償金中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略是什么？
以上問題，將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。
課程收益
1.幫助學員短期內(nèi)掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中
2.幫助學員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風險的思維習慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點
3.通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧
4.通過學習，拓展學員視野，提高學員的勞動合同綜合管理水平
課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員；員工關(guān)系管理專員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章 社會保險與住房公積金中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.養(yǎng)老保險追繳期限
2.完全未購買社保的風險
3.達到退休年齡但不能領(lǐng)取退休金的處理辦法
4.未足額繳納社保但一直在繳納的處理辦法
5.總結(jié)
6.完全未購買公積金的風險
7.未足額繳納公積金的風險
8.勞動者請求用人單位繳納住房公積金是否屬于勞動爭議受案范圍
9.員工離職、退休后可否請求住房公積金管理中心向原單位追繳住房公積金
10.員工工作調(diào)動，如何辦理公積金賬戶轉(zhuǎn)移手續(xù)
（案例一、二、三、四）
第二章 工傷保險待遇中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.關(guān)于工傷的界定
2.不得認定工傷的情形
3.怎樣理解“上下班途中”
4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用
5.停工留薪期的確定
6.如何應(yīng)對工傷員工借故拒絕復工并不斷休假
7.員工能否要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償
8.用人單位能否以商業(yè)保險替代工傷賠償
9.未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險待遇差額的處理
10.如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議
（案例五、六、七、八）
第三章 事實勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系與多元用工中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.何謂勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系
2.暑假/寒假工、實習生與非全日制用工的區(qū)別及其風險規(guī)避
3.在校學生與用人單位建立的是勞動關(guān)系嗎
4.學徒工、實習生是否可以低于最低工資標準支付工資
5.如何招用達到法定退休年齡的員工
6.如何招用企業(yè)停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營性停產(chǎn)的放長假人員
（案例九、十、十一、十二）
第四章 經(jīng)濟性裁員中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.第四十一條裁員的法定程序及第四十二條之不能裁除的五類人員
2.假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等行協(xié)商解除勞動合同的實操
3.裁員的四種情形，是否需要支付經(jīng)濟補償金
4.協(xié)商中解除職業(yè)病、工傷、非工傷醫(yī)療期及孕/產(chǎn)/哺乳期四種情形時，如何表達協(xié)議金額中全部法定或其參照部分的金額
5.低于法定標準支付經(jīng)濟補償金的法律風險及其規(guī)避手段
6.末位淘汰與競爭上崗的法律風險
（案例十三、 十四、十五、十六）
第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
3.其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
4.如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件
5.如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風險
6.用人單位調(diào)整勞動者薪資的綜合要點
（案例十七、十八、十九、二十）
第六章 勞務(wù)派遣新規(guī)中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的本質(zhì)區(qū)別有哪些
2.同工同酬及臨時性、輔助性、替代性崗位的進一步明確
3.用工單位能否與被派遣勞動者約定試用期
4.被派遣勞動者能否依據(jù)勞動合同法第三十七條自由辭職
5.被派遣勞動者“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同
6.被派遣勞動者能否異地參保
7.被派遣勞動者是否適用競業(yè)限制和服務(wù)期的約定
8.被派遣勞動者違紀違規(guī)，給用工單位造成損失，派遣單位是否承擔連帶責任
9.用工單位如何處理違紀違規(guī)的被派遣勞動者及應(yīng)對勞動爭議
（案例二十一、二十二、二十三、二十四）
第七章 集體合同中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.集體合同的立法脈絡(luò)與初衷
2.集體合同與勞動合同的聯(lián)系與區(qū)別
3.集體勞動合同、工資集體協(xié)商的潛在影響
（案例二十五、二十六、二十七、二十八）
第八章 經(jīng)濟補償金及經(jīng)濟賠償金中的法律實務(wù)與風險應(yīng)對策略
1.用人單位需支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?br />
2.用人單位需支付經(jīng)濟賠償?shù)那樾?br />
3.勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償和經(jīng)濟賠償
4.“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用
5.用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
6.經(jīng)濟補償金的基數(shù)及年限計算標準，以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較
7.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟補償之相關(guān)法律規(guī)定
8.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟賠償之相關(guān)法律規(guī)定
9.關(guān)于跨2008年經(jīng)濟補償金的四個經(jīng)典案例
（案例二十九、三十、三十一、三十二）
畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動法
國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
員工心理健康管理專家
畢業(yè)于貴州畢節(jié)學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理系應(yīng)用心理學專業(yè)（理學碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學院管理心理學客座教授。
1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十數(shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導體/集成電路） 集團法務(wù)高級經(jīng)理（總監(jiān)級）
2014-至今 中南集團 集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認識，視野開闊。任職期間，先后擔任過人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經(jīng)濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動合同法的實踐與研究，尤其擅長如下領(lǐng)域：《勞動合同法》精解/《勞動合同法》實務(wù)/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點
1．有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風險，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實效——針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保有效解決實際問題。
3．融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。
培訓課題
一、《勞動合同法》精解與實務(wù)
《HR必備合同法律知識及風險防控》
《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級》
《<勞動合同法>下的勞動爭議疑/難/熱點問題全解與應(yīng)對》
《勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風險預(yù)防與實操技巧》
《勞動合同、用工協(xié)議、補充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴重失職、違紀違規(guī)的員工》《勞動爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動用工風險》
《勞動關(guān)系與風險管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風險》
《勞動仲裁與訴訟的應(yīng)對》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點解析》
《<勞動合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風險規(guī)避》《在職勞動用工管理風險防范及操作技巧》《勞動者權(quán)益保護與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風險控制及操作技巧》《勞動合同與人力資源風險防控》《勞動合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學應(yīng)用
《心理學基礎(chǔ)培訓》《員工關(guān)系管理中的心理學技巧運用》
《心理健康知識》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》
《心理學在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動關(guān)系與沖突管理》
《加強員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
服務(wù)客戶
邯泰鞋業(yè)集團有限公司、福永駿達制造集團有限公司、旭日國際集團有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換（集團）有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材（深圳）有限公司、南大電子（深圳）有限公司、盈韜實業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)（集團）有限公司、維達力實業(yè)（深圳）有限公司、中南機誠精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。
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