課程背景
你知道
——?jiǎng)趧?dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施是什么？
——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施是什么？
——平日/周末/法定休假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
——如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？
——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
——?jiǎng)趧?dòng)者違約中賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件是什么？
——如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)？
——泡病假的應(yīng)對(duì)措施有哪些？
——用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧是什么？
——什么是勞動(dòng)合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略？
以上十大勞動(dòng)爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
1.帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)《勞動(dòng)合同法》下的十大勞動(dòng)爭議疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析
2.通過大量經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施
3.幫助學(xué)員短期內(nèi)掌握勞動(dòng)爭議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中
4.幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順勞動(dòng)合同管理各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)
5.通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧
6.通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平
課程對(duì)象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
課程大綱
第一章 招聘入職中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提交虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
2.入職體檢的必要性及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3.離職證明與雙重勞動(dòng)關(guān)系、保密或競業(yè)限制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.工作地點(diǎn)、工作崗位及勞動(dòng)報(bào)酬的預(yù)先設(shè)計(jì)與約定
5.雙方關(guān)于勞動(dòng)者入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定
6.試用期勞動(dòng)者的崗位職責(zé)/績效目標(biāo)/工作任務(wù)/工作量的預(yù)先設(shè)計(jì)與約定
7.勞動(dòng)者在試用期因不合格被解除勞動(dòng)合同，是否需賠償單位支付的培訓(xùn)費(fèi)？
（案例一、二）
第二章 試用期中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.試用期與合同期的約定風(fēng)險(xiǎn)
2.“入職/試用條件”與“錄用/轉(zhuǎn)正條件”的聯(lián)系與區(qū)別
3.《入職/試用通知書》與《錄用/轉(zhuǎn)正通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)
4.用人單位單方提前轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期的風(fēng)險(xiǎn)
5.因?yàn)閯趧?dòng)者事假/病假原因能否延長試用期
6.如何撰寫《試用期不合格通知書》
7.試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
8.防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施
9.態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
（案例三、四）
第三章 工資標(biāo)準(zhǔn)及加班與值班中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.工資總額的概念與構(gòu)成
2.不屬于工資的范疇
3.如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以降低加班費(fèi)成本
4.加班與值班的區(qū)別
5.如何認(rèn)定無故拖欠工資
6.不屬于克扣工資的情形
7.工資標(biāo)準(zhǔn)爭議的舉證責(zé)任
8.如何避免未經(jīng)批準(zhǔn)自行加班，并于離職后追討加班費(fèi)
9.平日/周末/法定休假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)
（案例五、六）
第四章 規(guī)章制度中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.如何解讀與實(shí)操“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
2.違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么
3.確保勞動(dòng)者違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)與規(guī)章制度的規(guī)定相吻合
4.如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》
5.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序
6.處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么
7.處理違紀(jì)違規(guī)員工中，充分利用工會(huì)在程序合法中的法定作用的重要意義
8.出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
9.違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
（案例七、八）
第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
3.其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
4.如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5.如何在勞動(dòng)合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件
6.用人單位調(diào)整勞動(dòng)者薪資的綜合要點(diǎn)
（案例九、十）
第六章 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.如何權(quán)衡合同期與培訓(xùn)服務(wù)期的輕重緩急并有效應(yīng)對(duì)違約金的支付問題
2.保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
3.用人單位與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金的情形
4.勞動(dòng)者是否支付違約金的三種情形
5.保密與競業(yè)限制實(shí)操
6.勞動(dòng)者違約中賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件
（案例十一、十二）
第七章 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有無法律風(fēng)險(xiǎn)
2.如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)
3.近年來，各地協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件大幅增加的根本原因是什么
4.企業(yè)中海量存在的“自動(dòng)離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)
5.用人單位應(yīng)對(duì)“自動(dòng)離職” 員工的三條基本措施
（案例十三、十四）
第八章 “泡病假”員工管理中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.泡病假的目的
2.泡病假與雙重勞動(dòng)關(guān)系及競業(yè)禁止的競合處理
3.泡病假的表現(xiàn)形式
4.泡病假的應(yīng)對(duì)措施
（案例十五、十六）
第九章 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金中的中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)
1.用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?br />
2.用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?br />
3.勞動(dòng)者可否同時(shí)主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償
4.“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用
5.用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十條的比較
7.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之相關(guān)法律規(guī)定
8.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償之相關(guān)法律規(guī)定
9.關(guān)于跨2008年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的四個(gè)經(jīng)典案例
（案例十七、十八）
第十章 勞動(dòng)合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略
1.勞動(dòng)者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動(dòng)合同法》第八條）
2.勞動(dòng)者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明（《勞動(dòng)合同法》第二十三、二十四、二十五條）
3.雙方關(guān)于勞動(dòng)者唯一有效通訊送達(dá)地址的約定（《勞動(dòng)合同法》第十七條）
4.雙方關(guān)于勞動(dòng)者工作地點(diǎn)的約定（《勞動(dòng)合同法》第十七條）
5.雙方關(guān)于勞動(dòng)者崗位、薪酬調(diào)整的約定（《勞動(dòng)合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
6.簽訂勞動(dòng)合同通知書（《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第五條）
7.勞動(dòng)合同變更協(xié)議書（《勞動(dòng)合同法》第三十五條）
8.解除/終止勞動(dòng)合同通知書（《勞動(dòng)合同法》第二十一、四十條）
9.預(yù)防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動(dòng)關(guān)系的應(yīng)對(duì)策略與措施
10.《協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》（《勞動(dòng)合同法》第三十六條）
（案例十九、二十）
畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動(dòng)法
國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家
員工心理健康管理專家
畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授。
1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人） 人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團(tuán)（制藥，國企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路） 集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）
2014-至今 中南集團(tuán) 集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 高級(jí)培訓(xùn)師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長如下領(lǐng)域：《勞動(dòng)合同法》精解/《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點(diǎn)
1．有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問題。
3．融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。
培訓(xùn)課題
一、《勞動(dòng)合同法》精解與實(shí)務(wù)
《HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí)》
《<勞動(dòng)合同法>下的勞動(dòng)爭議疑/難/熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)》
《勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的撰寫技巧》
《<社會(huì)保險(xiǎn)法>、<工傷保險(xiǎn)條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動(dòng)爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析》
《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧》《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧》《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》《勞動(dòng)合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動(dòng)法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》
《心理健康知識(shí)》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動(dòng)關(guān)系與沖突管理》
《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
服務(wù)客戶
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