培訓(xùn)關(guān)鍵詞：工廠中層干部培訓(xùn),生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn),pmc培訓(xùn)
《工廠中層干部必修課之——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課綱內(nèi)容：
課程背景：
計(jì)劃的本質(zhì)是銷供產(chǎn)不平衡，計(jì)劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合，平衡好了周期和負(fù)荷，計(jì)劃的可行性就有了，生產(chǎn)過(guò)程中不可能沒(méi)有異常，異常并不可怕，關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制，不能不惜一切代價(jià)去保交期，物控的職能就是在確保交期的前提下使庫(kù)存及庫(kù)存成本最低，本課程致力于幫助工廠建立PMC系統(tǒng)，明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)及KPI，使PMC系統(tǒng)成為工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞，讓一切井然有序，忙而不亂。
課程收益：
●討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期
● 計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷，并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配
●設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單
●規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制
●明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI
●嘗試從常備料和非常備料的角度，分別從時(shí)間和空間的角度管控庫(kù)存
●熟練運(yùn)用定量法，定期法，ABC法等簡(jiǎn)單實(shí)用的物控手法
課程特色：
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
課程方式：
理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點(diǎn)評(píng)，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，改善計(jì)劃。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部。
課程工具：
《訂單作業(yè)周期表》（總周期/分段周期）——原創(chuàng)
《訂單負(fù)荷分析表》（類似股票交易看板）——原創(chuàng)
《主生產(chǎn)計(jì)劃》（用于明確各部門作業(yè)周期）——原創(chuàng)
《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》（用于排線/排模/配送物料及其他生產(chǎn)準(zhǔn)備）——原創(chuàng)
《銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議資料》（全套）——原創(chuàng)
《庫(kù)存物料數(shù)量/金額分析》（適時(shí)）——原創(chuàng)
《庫(kù)存物料時(shí)間/賬齡分析》（適時(shí)）——原創(chuàng)
《各類物料損耗標(biāo)準(zhǔn)》（格式）——原創(chuàng)
《PMC系統(tǒng)組織架構(gòu)/人員編制/崗位職責(zé)/任職則個(gè)/KPI》——原創(chuàng)
《生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表/設(shè)備稼動(dòng)率日?qǐng)?bào)表》——原創(chuàng)
《生產(chǎn)效率月（周）報(bào)表/設(shè)備稼動(dòng)率月（周）報(bào)表》——原創(chuàng)
《換線作業(yè)規(guī)范》——原創(chuàng)
課程大綱
第一講：計(jì)劃的本質(zhì)——計(jì)劃不是一張紙，更不是一張廢紙!
1. 計(jì)劃不是什么？計(jì)劃是什么？
2. 產(chǎn)供銷？還是銷供產(chǎn)
3. 計(jì)劃的本質(zhì)是什么？平衡還是動(dòng)態(tài)平衡？
4. 交期/品質(zhì)/成本規(guī)則的底線在哪里？
5. 信息的及時(shí)，準(zhǔn)確，完整是計(jì)劃運(yùn)行的根本
6. 出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃之間的關(guān)系
7. 訂單負(fù)荷分析，主生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的不同功能
8. 傳統(tǒng)生產(chǎn)下的計(jì)劃與精益生產(chǎn)下的計(jì)劃狀態(tài)
第二講：計(jì)劃的構(gòu)成——管控從接單到出貨，從投料到入庫(kù)的全過(guò)程
1. 業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃——常單/插單/延單的規(guī)則
2. 生產(chǎn)計(jì)劃——前段/中段/后段的平衡
3. 進(jìn)料計(jì)劃——下單/生產(chǎn)/送料的協(xié)調(diào)
4. 訂單負(fù)荷分析——讓計(jì)劃具有可行性
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃——確立各部門的作業(yè)周期
6. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——武裝到牙齒，細(xì)節(jié)到針眼
7. 構(gòu)成計(jì)劃的基礎(chǔ)資料——萬(wàn)丈高樓平地起
8. 構(gòu)成計(jì)劃的表單格式——計(jì)劃工具決定計(jì)劃水平
第三講：計(jì)劃的協(xié)調(diào)——把變化納入計(jì)劃之中
1. 客戶分級(jí)——將有限的資源用在刀刃上
2. 插單的規(guī)則——牽一發(fā)而動(dòng)全身，謹(jǐn)防多美諾骨牌效應(yīng)
3. 延單的對(duì)策——列入重點(diǎn)管控，謹(jǐn)防一延再延
4. 前段制造的策略——拼單，配套，備損
5. 中段表面處理的要點(diǎn)——重點(diǎn)保護(hù)，認(rèn)真交接，謹(jǐn)防品質(zhì)
6. 后段組裝/包裝的重點(diǎn)——料齊上線，快速收尾，謹(jǐn)慎退補(bǔ)
7. 如何監(jiān)控各段進(jìn)度——要想時(shí)針走得準(zhǔn)確，關(guān)鍵就是要控制秒針的運(yùn)行
8. 銷供產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)——建立長(zhǎng)效處理機(jī)制
第四講：物控的本質(zhì)——兵馬未動(dòng)，糧草先行
1. 物料管理的5R原則
2. 物料狀態(tài)管理[（固態(tài)/液態(tài)/氣態(tài)）與利用率之間的關(guān)系]
3. 物控的依據(jù)[（訂單/BOM/庫(kù)存/在途/預(yù)扣）之間的關(guān)系]
4. 物控風(fēng)險(xiǎn)管理（共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)/集中與分散/直接運(yùn)輸/越庫(kù)作業(yè)/延遲/VMI/CPFR） 庫(kù)存分析與庫(kù)存管理
5. 呆滯分析與呆滯管理
6. 物控的定位（與計(jì)劃/采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)及其他職能崗位的關(guān)系）
7. 物控的本質(zhì)——兵馬大都督之糧草大總管
第五講：物控的工具——管理工具決定管理發(fā)展水平!
1. 需求特性分析（確定/非確定，單周期/多周期，獨(dú)立/相關(guān)）
2. 供應(yīng)特性分析（主動(dòng)/被動(dòng)/相對(duì)/絕對(duì)模型）
3. 進(jìn)貨方式分析（定量法/定期法/ABC法）
4. 庫(kù)存儲(chǔ)備分析（安全存量/最高存量/訂購(gòu)提前期/訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量）
5. 物料成本控制（采購(gòu)成本/訂購(gòu)成本/儲(chǔ)存成本）
第六講：PMC系統(tǒng)的建設(shè)——建立長(zhǎng)治久安的生產(chǎn)管理中樞
1. PMC的組織架構(gòu)及其變遷
2. PMC部門的人員編制及其崗位職責(zé)
3. PMC部門各職能崗位之KPI
4. PMC工作人員之素質(zhì)與原則
5. PMC部門的定位與發(fā)展——運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外
● 講師介紹楊學(xué)軍老師 
專家
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)
曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等崗位，親歷國(guó)企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元（臺(tái)幣）提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。
主講課程：
《新QC七大手法》 《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》
《IE七大手法的運(yùn)用》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)》 《制造成本分析與控制》
《TPM全員生產(chǎn)維修》 《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》 《精益生產(chǎn)LP》
《工廠運(yùn)營(yíng)管理》 《流程重組與信息化建設(shè)》
授課風(fēng)格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
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