項目背景：
◆員工“被”困，開店（業(yè)）無期！
◆現(xiàn)金流“被”斷，企業(yè)瀕危！
◆線下出口“被”堵，線上作戰(zhàn)能力如何開啟？
◆疫情之下，后病毒時代微營銷如何開展？
◆系統(tǒng)化學(xué)習(xí)？顯然遠水難救近火！
◆有沒有及時雨？
◆有！
◆我們將通過“七天七模塊”，給您來最干貨、最實操、最有效、全輔導(dǎo)的線上訓(xùn)練營，手把手教您掌握全套線上營銷的技巧和玩法，助力人人成為朋友圈的“帶貨高手”！
適合學(xué)員：銷售人員\營銷人員
學(xué)習(xí)形式：微信群內(nèi)音頻+PPT+輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)時長：
1、訓(xùn)練營版：共7天，1小時/天，線上課
2、帶教輔導(dǎo)版：共7天，2小時/天（1小時線上課+ 1小時線上輔導(dǎo)）
學(xué)員收獲：
六大能力提升
◆大數(shù)據(jù)分析精準定位客戶
◆新客戶吸粉暴增，極速裂變
◆老客戶復(fù)購轉(zhuǎn)化，超粉養(yǎng)成
◆帶貨神文案創(chuàng)作，吸睛海報設(shè)計
◆超強勢社群打造，運營體系構(gòu)建
◆互動性活動策劃，長效客戶激活
三大學(xué)習(xí)實踐
◆課后練習(xí)：每節(jié)微課結(jié)束后，講師布置課后練習(xí)
◆習(xí)后匯報：訓(xùn)練營結(jié)營后擇營開展線上匯報會，學(xué)員在線展示學(xué)習(xí)成果，導(dǎo)師在線點評，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在線觀摩，提出意見和建議。
◆督促實戰(zhàn)：導(dǎo)師協(xié)助指導(dǎo)優(yōu)秀方案落地實操，如社群運營、活動開展，短視頻腳本寫作及制作等，讓訓(xùn)練效果可見。
更有超值回報
◆1套《玩轉(zhuǎn)社群全流程》系統(tǒng)資料（價值1880元）
◆1套 《社群粉絲運營工具包》（價值998元）
◆1個500G《抖音制作素材包》（價值4880）
項目綱要：
第一天：定位篇——客戶大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品SKU設(shè)計
第一節(jié)：客戶精準定位——如何通過微信進行客戶數(shù)據(jù)收集和歸檔
1/客戶需求數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
2/正確的用戶畫像參數(shù)分析
3/精準客戶的本質(zhì)需求分析
4/微信客戶大數(shù)據(jù)標(biāo)注方法
5/產(chǎn)品SKU結(jié)構(gòu)設(shè)計的三大要點
實操練習(xí)：利用微信朋友圈進行用戶畫像和數(shù)據(jù)歸檔，梳理出產(chǎn)品的SKU
第二天：引流篇——新客戶吸粉暴增與極速百倍裂變
第二節(jié)：引流——新客戶如何獲取的實戰(zhàn)方法
1/你常常忽略的魚餌設(shè)計三要素
2/非常實用的七種魚餌營銷引流妙招
3/一學(xué)就會的魚餌營銷四步操作流程
實操練習(xí)：結(jié)合自身產(chǎn)品運用加粉絲的方法添加粉絲，目標(biāo)一周3000人
第三天：復(fù)購篇——復(fù)購轉(zhuǎn)化率提升與超級粉絲養(yǎng)成
第三節(jié)：老客——老用戶維護法則
1/鎖鏈營銷的十種鎖客絕招
2/鎖鏈營銷四部曲的操作流程
3/提高客單價的五個方法
第四節(jié)：粉絲——老客戶如何乘勢變成超粉
1/微信服務(wù)三個關(guān)鍵動作
2/針對不同客戶的服務(wù)套路
3/絕對感動的營銷三要素
4/感動的五大實用小技巧
5/贈品設(shè)計的注意事項
6/打包過程也能感動客戶
實操練習(xí)：制定一套讓老客戶重復(fù)購買三次的方案及感動客戶的體驗式服務(wù)
第四天：文案篇——帶貨文案神創(chuàng)作與吸睛海報設(shè)計
第五節(jié)：內(nèi)容——如何撰寫文案吸引粉絲
1/好的微信文案的五大標(biāo)準
2/朋友圈個人品牌建設(shè)文案寫作七大必殺技
3/朋友圈應(yīng)該發(fā)哪些東東來種草
4/火爆帶貨文案標(biāo)題的五種精妙寫法
5/公眾號帶貨文案正文寫作的吸心大法
6/神級別海報文案設(shè)計的八大必殺技
實操練習(xí)：寫一則本行業(yè)的微信朋友圈帶貨文案
第五天：社群篇——超強勢社群打造與運營體系構(gòu)建
第六節(jié)：運營——如何運營你的自媒體社群
1/定調(diào)性——你的態(tài)度是什么
2/定內(nèi)容——你的群到底是干什么的
3/定規(guī)則——你群中的獎罰措施如何
4/定目標(biāo)——你的群每年的經(jīng)營目標(biāo)是多少
5/定編制——你群核心人員的崗位職責(zé)是什么
第七節(jié)：裂變——引爆社群快速傳播之降龍十八掌
方法1：宣展——給用戶一個展示自我的平臺
方法2：獲息——提供免費有價值的信息是用戶首次登錄的敲門磚
方法3：求助——八卦和困難是相互交流的基礎(chǔ)
方法4：游戲——玩是人類最基本的天性
方法5：打卡——每天來了就有禮物哦
方法6：送禮——這是對于大R的一種籠絡(luò)
方法7：進階——成長是一種最簡單的快樂
方法8：排名——沒有比較就沒有傷害
方法9：任務(wù)——每天3個小任務(wù)，拿到獎勵好舒服
方法10：活動——大神們一起來聚聚吧
方法11：邀請——快速鑄造起你的產(chǎn)品護城河
方法12：分銷——快速建立你的帶貨機制
方法13：利益誘惑——告訴別人做這事對他有好處
方法14：展現(xiàn)身份——告訴別人我很牛很酷很聰明
方法15：滿足好奇——告訴別人我比你見的世面多
方法16：表達情緒——告訴別人我也是這樣的人
方法17：親密關(guān)系——告訴別人我很愛她或她很愛我
方法18：展示自我——告訴別人我還有你不知道的另外一面
實操練習(xí)：
1/設(shè)計一個你的社群運作的框架
2/設(shè)計社群運營的游戲規(guī)則和傳播套路
第六天：運營篇——互動性活動策劃與長效客戶激活
第八節(jié)：活動——如何策劃一場扣人心弦的社群活動
1/社群互動性活動的5大要素
2/巧用紅包的8種姿態(tài)
3/艷驚四座的12個互動游戲
4/社群活動激勵的4大絕招
實操練習(xí)：組織一場社群活動并激勵你的社群會員
第七天：輔導(dǎo)篇——輔導(dǎo)操練獲實效與復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗
第九節(jié)：幫助學(xué)員建立微信社群并輔導(dǎo)運營
1/輔導(dǎo)學(xué)員實操一場客戶引流、復(fù)購、轉(zhuǎn)化活動
2/輔導(dǎo)學(xué)員開展社群粉絲激活運營的活動
3/輔導(dǎo)學(xué)員開展售后服務(wù)與感動營銷
第十節(jié)：復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗
1/錯誤總結(jié)
2/成果梳理
3/經(jīng)驗萃取
傅強老師 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任：上海交通銀行浙江省分行 品牌策劃人
曾任：杭州渤海銀行 品牌策劃人
現(xiàn)任：杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長
現(xiàn)任：杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳宴蘭亭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學(xué)EDP中心特邀講師
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班特邀講師
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、華僑大學(xué)、重慶大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師
他是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)品牌，任董事長，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用，開創(chuàng)三個餐飲品牌，短短一年半時間發(fā)展到數(shù)家分店，2013-2015年每家店年營業(yè)額平均達到1000萬以上，并以每年30%的速度增長，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾�、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
9年銀行工作經(jīng)驗，曾在交通銀行浙江省分行、渤海銀行擔(dān)任品牌策劃人：負責(zé)內(nèi)部新聞宣傳、撰寫行領(lǐng)導(dǎo)重要講話等文稿，連續(xù)三年榮獲總行級優(yōu)秀信息員和優(yōu)秀通訊員，參與了興業(yè)銀行總行、光大銀行總行、招商銀行上海市分行、平安銀行廣州省分行、工商銀行湖北省分行、中國銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行遼寧省分行、農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行以及多家郵儲、農(nóng)商行、農(nóng)信社的互聯(lián)網(wǎng)金融專題培訓(xùn)及營銷方案策劃!
總裁班項目：為清華、北大、浙大、上海交大及全國各地多家商學(xué)院總裁班機構(gòu)上過近500場總裁班課程，課程反饋極好，返聘率達90%以上（參看課件包中的客戶見證），特別是其三天兩夜的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與全景營銷系統(tǒng)課程深受學(xué)員喜愛和推崇。通過總裁班授課，也帶來不少咨詢項目，曾為真功夫、ROSEONLY玫瑰花、好波內(nèi)衣、可樂家、東嶺集團、重慶煙草、山東郵政、光大銀行、嶺南香米、內(nèi)蒙古第一農(nóng)機廠等企業(yè)開展品牌與營銷方案策劃。
現(xiàn)任：自創(chuàng)餐飲連鎖品牌，任董事長，主導(dǎo)餐廳采用了O2O的互聯(lián)網(wǎng)運營思維模式，線上采購，線下服務(wù)，實現(xiàn)線上線下的完美對接。通過網(wǎng)絡(luò)，借助微信線上活動平臺來增加客流，每到節(jié)假日開展微營銷活動，吸引老顧客重復(fù)消費。與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)相比，向員工傳授“用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”的營銷理念，善于制造熱點，從而讓自己的產(chǎn)品快速爆發(fā)，從品牌的宣傳推廣、和顧客的溝通互動到服務(wù)的提升等各個方面，餐廳無不滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。 同時每月定期舉行全員培訓(xùn)活動，用“狼性團隊管理理念”嚴格要求培訓(xùn)每一位員工，從《員工職業(yè)化團隊建設(shè)》、《關(guān)鍵在于執(zhí)行》到《高素質(zhì)員工的八項修煉》，一年半時間就使餐廳發(fā)展到數(shù)家分店，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾�、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下顛覆式產(chǎn)品設(shè)計》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的微信實戰(zhàn)兵法》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的體驗式服務(wù)營銷》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的客戶營銷實戰(zhàn)策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的商業(yè)模式頂層設(shè)計》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的大數(shù)據(jù)營銷與應(yīng)用》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的事件營銷與活動策劃》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下高勢能品牌建設(shè)與場景營銷》
年授課量超過220天。
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