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赴華為松山湖參觀(guān)學(xué)習(一天版)

【授課方式】 參觀(guān)考察 + 主題學(xué)習
【參訪(fǎng)企業(yè)】 華為
【所在地區】 深圳
【學(xué)習時(shí)長(cháng)】 1天
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 企業(yè)可組團參加,具體時(shí)間和參加事宜請聯(lián)系客服人員進(jìn)行定制

《赴華為松山湖參觀(guān)學(xué)習(一天版)》課程介紹:

“走進(jìn)名企•標桿學(xué)習”
(2017-2022合計帶團到深圳華為考察學(xué)習65期,銀行、企業(yè)高管近2000人)
——走進(jìn)深圳華為感受知名企業(yè)力量
【考察企業(yè)簡(jiǎn)介】
“以?shī)^斗者為本 以客戶(hù)為中心  文化致勝  狼性效率 ”
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司,總部位于中國廣東省坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò )中的交換網(wǎng)絡(luò )、傳輸網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò )和數據通信網(wǎng)絡(luò )及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品,為世界各地通信運營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )擁有者提供硬件設備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,華為做出面向客戶(hù)的戰略調整,華為的創(chuàng )新將從電信運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸,協(xié)同發(fā)展“云- 管- 端”業(yè)務(wù),積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應用,給世界帶來(lái)高效、綠色、創(chuàng )新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶(hù)的需求持續創(chuàng )新,與合作伙伴開(kāi)放合作,致力于為電信運營(yíng)商、企業(yè)和消費者提供ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),持續提升客戶(hù)體驗,為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。
2018年7月31日,華為獲2018年第三十二屆中國電子信息百強企業(yè)排名第1位。2018年,華為收入為1090億美元,遠超聯(lián)邦快遞。2019年1月24日,華為發(fā)布了迄今最強大的5G基帶芯片Balong5000。2019中國民營(yíng)企業(yè)500強發(fā)布,華為投資控股有限公司以7212億營(yíng)收排名第一。2022年8月3日,《財富》公布世界500強榜(企業(yè)名單),華為排在第96位。
如果說(shuō)中國有全球化企業(yè)的話(huà),那這家企業(yè)一定是華為。華為的偉大在于他是在一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中,創(chuàng )造了一個(gè)高速成長(cháng)的傳奇。

為什么參訪(fǎng)華為?

華為—全球第一,持續領(lǐng)先
2022年8月3日,《財富》公布世界500強榜(企業(yè)名單),華為排在第96位。

華為——全球化運作,國際化視野
華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng),25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(cháng)巨大,華為海外營(yíng)收已超過(guò)營(yíng)收的80%。

華為—管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
    從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續不斷向標桿學(xué)習,華為已成為中國運營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

華為—管理標桿,文化致勝:15萬(wàn)個(gè)性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價(jià)值觀(guān)統一和方向一致的狼性十足的戰士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統的管理思想體系。

華為—擁抱變革,流程優(yōu)化:從1999年到2003年,華為和IBM一起歷時(shí)五年推行的IPD變革獲得很大的成功,先僵化,后優(yōu)化,再固化,漸變式變革,持續近20年,經(jīng)過(guò)IPD變革,華為營(yíng)業(yè)收入從1998年10億美元增長(cháng)到2019年8500億美元,員工人數增長(cháng)15倍以上,同時(shí)華為還展開(kāi)供應鏈管理變革、運營(yíng)管理變革等。

借鑒點(diǎn)

1、如何激活組織活力,打造“以?shī)^斗者為本”艱苦奮斗的企業(yè)文化。
2、如何通過(guò)流程打造出真正以客戶(hù)為中心的體系。
3、如何搭建任職資格、職位描述和績(jì)效衡量三大評價(jià)體系。
4、如何以團隊文化和分配激勵機制來(lái)提振士氣。

培訓對象

銀行中高管管理人員30人以?xún)龋?br />
學(xué)習安排

行程一:第一天上午:升級松山湖參觀(guān)(具體行程由華為接待安排)
參觀(guān)松山湖~華為歐洲小鎮:
模仿歐洲建筑建造而成,分別是牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德?tīng)柋、克倫諾夫十二個(gè)小鎮。
體驗小火車(chē),參觀(guān)整個(gè)歐洲小鎮,巴黎站(起點(diǎn))~維羅納站~克倫諾夫站~弗里堡站~勃艮第站~海德?tīng)柋ふ緙博洛尼亞站~巴黎站(終點(diǎn))。


第一天下午:《經(jīng)營(yíng)之道—華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶(hù)為中心”》
【課程大綱】
1. 華為以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)
1.1 價(jià)值觀(guān)和使命、愿景以及戰略的關(guān)系
1.2 華為價(jià)值觀(guān)的歷史形成過(guò)程
1.3 華為價(jià)值觀(guān)的內容
1.4 從價(jià)值觀(guān)到實(shí)踐的邏輯脈絡(luò )
2. 華為的以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)是如何落實(shí)在高端管理策略中的
2.1 華為怎么認識以客戶(hù)為中心
2.2 華為為什么要以客戶(hù)為中心
2.3 華為以客戶(hù)為中心的內容是什么
2.4 客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量我們以客戶(hù)為中心的標準
3. 在高端管理策略約束下形成企業(yè)的流程和組織
3.1 華為的流程框架
3.2 華為的核心流程IPD和LTC
3.3 在流程驅動(dòng)下形成的產(chǎn)品線(xiàn)組織和地區部組織以及如何管理
4. 華為是如何做文化管理
4.1 華為的文化管理邏輯
4.2 價(jià)值觀(guān)如何在高級干部中傳承商務(wù)談判技巧。

推薦專(zhuān)家


Richard張

華為資深講師,1996年加入華為,20+年的華為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理及治理監督等崗位經(jīng)驗,曾經(jīng)擔任華為海外地區部副總裁、多個(gè)國家總經(jīng)理、地區部干部部長(cháng)及海外子公司高級董事等高管職務(wù),擁有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗。



曹老師

華為高級講師;吉林大學(xué)管理工程學(xué)士、碩士;中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘講師,吉林大學(xué)客座講師;國資委高級干部培訓班客座講師,中國大連高級經(jīng);理學(xué)院客座講師;北大、清華、武大、哈工大、浙大等總裁班特聘講師;多家企業(yè)的高級顧問(wèn);

【費用預算】(合計1天)
華為考察費用:16萬(wàn)/30人(1天)
總費用包含:華為考察費,嘉賓交流培訓費,培訓場(chǎng)地費(含茶歇),集體車(chē)輛大巴費(含深圳機場(chǎng)到華為酒店接送、參觀(guān)考察華為園區用車(chē)),講義資料費(含講義、胸牌、桌簽、橫幅、學(xué)習用品、書(shū)籍等),學(xué)員文化衫,集體合影照、稅費等。

【華為參觀(guān)考察學(xué)習主題及內容綱要】


序號

分享主題

1

《經(jīng)營(yíng)之道—華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶(hù)為中心”》:

一、華為以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)

1.1 價(jià)值觀(guān)和使命、愿景以及戰略的關(guān)系

1.2 華為價(jià)值觀(guān)的歷史形成過(guò)程

1.3 華為價(jià)值觀(guān)的內容

1.4 從價(jià)值觀(guān)到實(shí)踐的邏輯脈絡(luò )

二、華為的以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀(guān)是如何落實(shí)在高端管理策略中的

2.1 華為怎么認識以客戶(hù)為中心

2.2 華為為什么要以客戶(hù)為中心

2.3 華為以客戶(hù)為中心的內容是什么

2.4 客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量我們以客戶(hù)為中心的標準

三、在高端管理策略約束下形成企業(yè)的流程和組織

3.1 華為的流程框架

3.2 華為的核心流程IPDLTC

3.3 在流程驅動(dòng)下形成的產(chǎn)品線(xiàn)組織和地區部組織以及如何管理

四、華為是如何做文化管理

4.1 華為的文化管理邏輯

4.2 價(jià)值觀(guān)如何在高級干部中傳承

2

《熵減——華為激發(fā)組織活力實(shí)踐分享》:

一、華為對組織活力的基本假設

1.1 什么是組織活力?

1.2 熵減-華為組織活力模型

二、個(gè)體激活-華為員工自覺(jué)地堅持長(cháng)期艱苦奮斗

2.1 “驅動(dòng)力3.0 -物質(zhì)文明與精神文明雙輪驅動(dòng)

2.2 “給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”-拉開(kāi)差距、制造溫差

2.3 “多勞多得、拒絕高福利”

2.4 “考軍長(cháng)”-干部能上能下

2.5 “祛除平庸,南郭先生無(wú)處遁形”-員工能進(jìn)能出

三、團隊激活-小前端、大平臺,全營(yíng)一桿槍

3.1 “從鐵三角到四組一隊”

3.2 “全營(yíng)一桿槍”

3.3 “獲取分享制”

3.4 “蒙哥馬利計劃”

四、組織激活-對準“多打糧食、增加土地肥力”

4.1 “戰略解碼、執行落地、組織保障“

4.2 ”合同在代表處審結“

4.3 “一杯咖啡、一桶漿糊“

4.4 “向下授權、平行監管”

五、總結

3

《以客戶(hù)為中心的績(jì)效管理》:

模塊一: 華為是如何踐 行以客戶(hù)為中心?

1.產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶(hù)需求導向

2.管理體系的建設原則是以客戶(hù)為中心

3.以客戶(hù)滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的準繩

模塊二:華為是如何通 過(guò)績(jì)效管理牽引員工以 客戶(hù)為中心?

1.績(jì)效管理的5個(gè)經(jīng)典故事

2.績(jì)效管理:以客戶(hù)為中心,以責任結果為導向

3.績(jì)效管理:從戰略到執行

4.員工績(jì)效管理全流程

5.績(jì)效管理優(yōu)化:責任結果導向+全營(yíng)一桿槍為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

6.績(jì)效管理優(yōu)化:OKR

模塊三:?jiǎn)?wèn)題研討

1.研討一:解碼績(jì)效目標實(shí)務(wù)研討

2.研討二:績(jì)效過(guò)程輔導實(shí)務(wù)研討

3.研討三:評價(jià)績(jì)效貢獻實(shí)務(wù)研討

4.研討四:績(jì)效結果溝通實(shí)務(wù)研討

4

《業(yè)務(wù)驅動(dòng)的人力資源管理》

——華為人力資源管理如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展

一、華為人力資源的發(fā)展歷程與價(jià)值演進(jìn)

1.1 華為人力資源管理的發(fā)展歷程與價(jià)值演進(jìn)

1987-1995,華為快速崛起

1996,《華為基本法》應運而生

2009,華為通過(guò)BLM模型使HR戰略與業(yè)務(wù)戰略相一致

1.2 華為人力資源管理定位:業(yè)務(wù)驅動(dòng),成為業(yè)務(wù)的伙伴

二、華為人力資源管理的價(jià)值構成

2.1 戰略與組織管理

2.2 人才管理:打造一支匹配戰略需要,能打勝仗的人才隊伍

2.3 文化與氛圍管理

2.4 激勵管理:符合導向、善用資源、關(guān)注感知

三、華為人力資源管理的運作架構

3.1 華為HR三支柱專(zhuān)業(yè)化分工

3.2 華為HR管理的業(yè)務(wù)運營(yíng)框架

3.3 華為的全球HR組織架構

3.4 建立多層次的HR支撐組織,確保人力資源對業(yè)務(wù)的準確理解和及時(shí)有效支撐

3.5 業(yè)務(wù)領(lǐng)導是部門(mén)人力資源的第一責任人

3.6 SSC:通過(guò)共享服務(wù)將HR人員從事務(wù)性工作中解脫出來(lái)

5

課題:華為成長(cháng)模式及對中國企業(yè)的深刻啟示

一、 為什么是任正非——神秘背后的成功邏輯(1 小時(shí))

二、華為追求卓越的企業(yè)文化(1 小時(shí))

三、華為持續的變革創(chuàng )新(1.5 小時(shí))

四、以人致勝——華為如何打造人才的競爭優(yōu)勢(2 小時(shí))

五、現場(chǎng)問(wèn)題解答(0.5 小時(shí))

6

課題:華為的激勵機制及其運作實(shí)踐

一、華為四位一體的薪酬激勵體系全景解讀(40 分鐘)

二、華為現行長(cháng)效激勵體系(虛擬股權+TUP)操作實(shí)踐(80 分鐘)

三、沙龍式研討:客戶(hù)企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題現場(chǎng)解答(60 分鐘)

7

課題:華為的企業(yè)文化與變革創(chuàng )新

一、華為的企業(yè)文化

二、華為的變革創(chuàng )新

8

課題:華為的世界——持續的管理變革

一、企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵因素(0.5 小時(shí))

二、華為管理變革要點(diǎn)解讀(2 小時(shí))

三、以人致勝:華為如何建立人才競爭優(yōu)勢(2 小時(shí))

四、華為執行型文化的打造(1 小時(shí))

五、歸納總結(0.5 小時(shí))

9

課題:華為的戰略性績(jì)效管理

一、傳統的績(jì)效管理模式已經(jīng)失效(0.5 小時(shí))

二、華為戰略目標導向的績(jì)效管理體系(2 小時(shí))

三、華為如何解決目標分解與衡量評價(jià)的難題(3.5 小時(shí))

10

課題:唯文化生生不息——華為企業(yè)文化的打造

一、企業(yè)文化的巨大價(jià)值(0.5 小時(shí))

二、轉型時(shí)代,中國企業(yè)文化演進(jìn)的三大基本特征(1 小時(shí))

三、華為企業(yè)文化的打造(4.5小時(shí))

11

課題:以人致勝:華為管理成功的秘訣

一、華為管理系統的靈魂——企業(yè)文化(2 小時(shí))

二、華為人才管理的三大核心機制(4 小時(shí))

12

課題:贏(yíng)在變革:解析華為轉型成功的密碼

一:《選對高層、搭好班子》——核心人才的精準選拔和干部團隊的搭建。

二:《夯實(shí)根基、凝聚核心》——公司治理與股權激勵方案設計。

三: 建好梯隊、后繼有人》——解決隊伍青黃不接,老板遭綁架問(wèn)題。

四:《組織變革、支撐戰略》——解決戰略轉型成功的組織保障難題。

五:《價(jià)值評價(jià)、利益分配》——解決打劫容易、分贓難的問(wèn)題。

13

課題:華為實(shí)踐——打造卓越領(lǐng)導團隊

一、企業(yè)健康成長(cháng)的核心要素(1 小時(shí))

二、中高層領(lǐng)導力及其價(jià)值體現(0.5 小時(shí))

三、華為中高層領(lǐng)導能力的提升方案(4.5 小時(shí))

14

課題:《奮斗者為本的激勵管理》

模塊一: 為什么要以?shī)^斗者為本?

1.歐洲大罷工的啟示

2.華為公司人力資源管理核心理念

模塊二:華為激勵管理實(shí)踐

1.華為價(jià)值分配理念及激勵框架

2.工資管理

3.獎金管理

4.長(cháng)期激勵

5.非物質(zhì)激勵

模塊三:?jiǎn)?wèn)題研討

1.研討一:如何設計團隊激勵方案

2.研討二:如何設計個(gè)人激勵方案

15

課題:《華為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新之道》

16

課題:《激發(fā)組織活力,全力創(chuàng )造價(jià)值》

17

課題:《以?shī)^斗者為本的人才管理與激勵機制》

18

課題:《華為狼性營(yíng)銷(xiāo)之道》

19

課題:《華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角組織》



課程名稱(chēng): 《赴華為松山湖參觀(guān)學(xué)習(一天版)》 課程類(lèi)型: 參觀(guān)考察
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
培訓日期: * 培訓地點(diǎn): * 參加人數:
聯(lián) 系 人: * 手機/固話(huà): * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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