七步成詩-品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

七步成詩-品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(唐平)課程介紹：

●課程賣點(diǎn)
△七套產(chǎn)品，成果可視：隨堂開發(fā)屬于自己的品牌課程，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)結(jié)束后，每個(gè)課題組可以收獲《講師手冊(cè)_word版》（初稿）、《四級(jí)目錄_map版》、《演示稿_ppt》、《學(xué)員手冊(cè)_ppt版》、《教學(xué)素材庫_文件夾》、《課程說明書_word版》、《工具包_文件夾》。
△四大工具，高效實(shí)用：A-《佐料箱》-讓課程生動(dòng)的4大類、31種佐料查閱圖；B-《命名工具箱》-5類品牌課程命名工具書；C-《四級(jí)大綱目錄》（帶Mindjet Mindmanager Pro工具）-根干支葉目錄建立圖；D-《8800版式圖》-PPT設(shè)計(jì)構(gòu)建版式基準(zhǔn)圖。
△行動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)完即會(huì)：《七步成詩》的最大特色是轉(zhuǎn)化率高，學(xué)員邊做學(xué)邊行動(dòng)，七個(gè)關(guān)鍵步驟，每個(gè)步驟結(jié)束都有相應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)出，做到邊學(xué)邊反思、邊學(xué)邊驗(yàn)證。
△持續(xù)跟進(jìn)，保障落地：學(xué)員在學(xué)習(xí)結(jié)束后可享受以下課后跟進(jìn)服務(wù)1、課程服務(wù)手冊(cè)1.0版 ；2、課程知識(shí)總結(jié)卡 ；3、課程開發(fā)師結(jié)業(yè)證書 ；4、課后30-60天跟蹤服務(wù)Ⅰ；5、課后60-180天跟蹤服務(wù)Ⅱ；6、課程開發(fā)年會(huì)和主題沙龍 ；7、2G共享資料包 。優(yōu)秀學(xué)員可免試加盟“老九壇講師經(jīng)紀(jì)”或優(yōu)先加入我們?nèi)咦稍児镜穆殬I(yè)講師推廣計(jì)劃。

●課程說明書
一、教學(xué)形式組成：
50%理論講授+35%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)+5%案例分析
二、課程主要收獲：
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程，關(guān)鍵步驟和實(shí)用工具；
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)收獲學(xué)員自己的品牌課程七件套產(chǎn)品；
3、放大課程價(jià)值，延伸課程生命力，跨入課程“云時(shí)代”；
4、搶先一步獲得資格認(rèn)證，擁有更多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本。

●課程大綱：
結(jié)營挑戰(zhàn)：《在船上》
導(dǎo)論：案例“并不多見的場(chǎng)景”
（正式學(xué)習(xí)的前一天晚上18:00-20:00，學(xué)員需提前報(bào)到）
一、萬般之源，在“需”問宗—需求分析
• 選題：審視稀缺性與影響程度
• 所選課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
• 面條理論：探尋失敗課程的根源
• 公式：如何計(jì)算課程的互動(dòng)值
（本階段成果：課程需求分析，設(shè)定課程目標(biāo)，課程的互動(dòng)性計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）

二、品牌之路，從“名”開始—破題命名
• 課程破題的三個(gè)關(guān)鍵維度
• 課程品牌化命名時(shí)常犯的錯(cuò)誤
• 品牌課程命名的五種經(jīng)典方法
• 最佳課程命名案例剖析
• 奪人眼球的故事線設(shè)計(jì)技巧
（本階段成果：確定破題詞、課程名稱、關(guān)鍵章節(jié)故事線）

三、完美龍身，以“綱”為骨—大綱結(jié)構(gòu)
• 課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄圖譜繪制與識(shí)別
• 課程結(jié)構(gòu)化布局的六種方法
• MECE原則的運(yùn)用在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用
• 重點(diǎn)，次重點(diǎn)和附注內(nèi)容的設(shè)計(jì)與識(shí)別
• 繪制課程金字塔的兩棵“樹”：歸納與演繹
（本階段成果：項(xiàng)目課程的四級(jí)大綱—電子版）

四、浩瀚知海，“點(diǎn)”滴成材—素材收集
• 單元課程的“蜂窩”矩陣
• 情緒線與課程素材背后的關(guān)鍵邏輯
• 一鍵操作：培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引
• 建立課程開發(fā)師的“百寶箱”
• 案例、故事、視頻、游戲、圖片、新聞事件、實(shí)物等教學(xué)設(shè)計(jì)技巧
（本階段成果：所選課程的素材庫建立，每個(gè)課題至少20個(gè)方法點(diǎn)—電子版，于正式學(xué)習(xí)后的第一天晚上完成）

五、精心布局，“計(jì)”上心頭—課程設(shè)計(jì)
•S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點(diǎn)
•情景演繹法：用“生活”串起“專業(yè)”
•比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激
•蒙太奇手法：“錯(cuò)位”帶來美感
•真相揭示法：用“問題”層層剝開內(nèi)容真相
•體驗(yàn)教學(xué)法：心身參與，雙向互動(dòng)
（本階段成果：為每一個(gè)教學(xué)單位配置對(duì)應(yīng)的教學(xué)素材，并掌握六大經(jīng)典教法的開發(fā)技巧）

六、標(biāo)準(zhǔn)課件，化“簡(jiǎn)”去繁—課件設(shè)計(jì)
• 課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心：色彩、版式、動(dòng)畫
• PPT版式設(shè)計(jì)的“8800”標(biāo)準(zhǔn)版式圖
• PPT字體，字號(hào)，動(dòng)畫，插圖、母版、模版設(shè)計(jì)技巧
• 學(xué)員稿、講師手冊(cè)、課程說明書的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
• 練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、標(biāo)題及內(nèi)容設(shè)計(jì)
（本階段成果：將四級(jí)大綱通過一鍵操作，轉(zhuǎn)化成PPT格式，并進(jìn)行美化處理，收獲標(biāo)準(zhǔn)課件、講師手冊(cè)初稿、課程學(xué)員稿）

七、精彩呈現(xiàn)，“演”出傳奇—試講準(zhǔn)備
• 思維語言與講臺(tái)語言的誤差診斷
• 上臺(tái)前的四準(zhǔn)備：為高分做彩排
•• 練習(xí)：七件套匯總整理（電子檔）
• 點(diǎn)評(píng)：成果匯報(bào)及限時(shí)互評(píng)
（本階段成果：課程七件套匯總整理，并為后續(xù)試講準(zhǔn)備工具箱）

 參課要求：有培訓(xùn)師基礎(chǔ)，需自備電腦，移動(dòng)硬盤，教具等。因課程二天二晚，故請(qǐng)參訓(xùn)各單位提前安排學(xué)員酒店食宿，以便取得更好效果。（第一天晚上如條件不具備的學(xué)員可不參加）

本課為小小班開課，開課時(shí)會(huì)提前對(duì)學(xué)員狀況進(jìn)行了解與審核。

●培訓(xùn)師介紹:唐平老師
清華大學(xué)研究院、中國人民大學(xué)MBA班、暨南大學(xué)管理學(xué)院合作講師
廣州市政府培訓(xùn)中心特聘講師
廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)（深圳）組委會(huì)特聘講師

專注領(lǐng)域：培訓(xùn)師進(jìn)階成長(zhǎng)、中高層管理者管理技能提升

品牌課程：
《品牌課程開發(fā)六步法-3天》
《七步成詩-品牌課程開發(fā)與設(shè)計(jì)-3天》（獲國家商標(biāo)局注冊(cè)，注冊(cè)號(hào)-9817290）
《TTT貓計(jì)劃-初、中、高階內(nèi)訓(xùn)師全系列訓(xùn)練-8天》
《九段經(jīng)理人-3天》（全情景式管理案例教學(xué)，2013年主推項(xiàng)目）

咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)學(xué)習(xí)體系建立》
《品牌課程開發(fā)》

授課風(fēng)格：
清新：課堂氛圍生動(dòng)而不造作，快樂而不矯情；
實(shí)用：教學(xué)內(nèi)容平實(shí)而不庸俗，高瞻而不空洞；
高效：2012年授課179天，無一次課評(píng)價(jià)低于90分；

回購五次以上的客戶（限同一課題）：
廣西南方電網(wǎng)、廣交會(huì)、中信銀行總行、廣州市公安局、中國銀行山東省行、海航集團(tuán)、云南云天化、廣東移動(dòng)、廣核集團(tuán)等
同一課題在同一企業(yè)被回購3次以上5次以下的有24家，同一課題在同一企業(yè)被回2次以上3次以下的有71家-數(shù)據(jù)截止2012年12月31日。

截止2012年12月31日，唐平老師的授課總天數(shù)1013天，共590期（含1天，2天，3天版），授訓(xùn)學(xué)員30000人（含公開課，部分大班），培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師15000以上（模糊數(shù)據(jù)，2006-2008年無準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)），其中有20余名成長(zhǎng)為職業(yè)講師。

唐平老師的合作客戶（僅限部分知名客戶）： 
1、國際組織及政府組織：
亞運(yùn)會(huì)（第16屆）組委會(huì)、世界大運(yùn)會(huì)（深圳）組委會(huì)、中國對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)（廣交會(huì)）、廣州市公安局、廣州市城管局、廣州市政府培訓(xùn)中心、佛山地稅、韶關(guān)地稅
2、大學(xué)（合作方）
清華大學(xué)研究院（珠海）、中國人民大學(xué)、暨南大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)
3、航空業(yè)
國航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、國貨航空、祥鵬航空、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)
4、金融及銀行業(yè)
中國銀聯(lián)、中國銀行（山東省行、濟(jì)南分行、東營分行、菏澤分行、威海分行、廣州分行、肇慶分行、梅州分行、順德分行、萊蕪分行、淄博分行、棗莊分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（廣東省行、深圳分行、寧波分行）、中信銀行總行及（重慶分行、蘇州分行、廣州分行、成都分行）、興業(yè)銀行總行、建設(shè)銀行(天津市行、山東省行、遼寧省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人壽、交通銀行深圳分行、廣發(fā)銀行、重慶銀行、招商銀行重慶分行、山東德州商業(yè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、工商銀順德分行、高要農(nóng)村信用社
5、電力行業(yè)
國家電網(wǎng)（超高壓、南京局、嘉興局等）、南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、橫縣局、佛山局、肇慶局、梧州局、防城港局、欽州局、桂林局、六盤水局、曲靖局、迪慶局、麗江局、云南電力研究所等）、中核集團(tuán)（秦山核電）、廣東核電（大亞灣核電、紅沿河核電）、石島灣核電、華能電力（平?jīng)鲭姀S、銅川電廠）、國華電力（臺(tái)山電廠、長(zhǎng)沙電廠、寧海電廠）、粵電集團(tuán)及韶關(guān)電廠、廣西水利電業(yè)集團(tuán)及其下轄各縣電力公司
6、通信行業(yè)
廣東移動(dòng)（廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、茂名移動(dòng)、江門移動(dòng)、東莞移動(dòng)、肇慶移動(dòng)等）、湖南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、青海移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、江西移動(dòng)、陜西電信、珠海電信、廣東郵政、江蘇郵政、深圳郵政及南通郵政
7、汽車、交通及工程機(jī)械
大眾汽車、廣汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、廣州本田、南車集團(tuán)、住友集團(tuán)、廣西柳工、上海齊耀動(dòng)力、廣州地鐵、廣東長(zhǎng)大工程、華南快速、廣州機(jī)場(chǎng)高速、廣州隧道開發(fā)公司、南方路機(jī)
8、電子電器行業(yè)
九洲集團(tuán)、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、北電、南太電子、申菱空調(diào)、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費(fèi)諾、ITT、寶德科技、華陽電子
9、能源資源行業(yè)
中海油、廣東中煙、廣東草煙、湖南中煙、長(zhǎng)沙煙廠、紅塔集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、云南云天化（云天化國際、三環(huán)化工、富瑞化工、紅磷化工、云峰化工）、因民礦業(yè)
10、其它行業(yè)
格力地產(chǎn)、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿(mào)、聯(lián)塑科技、桂林南藥、匯仁藥業(yè)、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合�。ㄈ鹗浚�、紅牛飲料、廣州無線電集團(tuán)、葉氏化工、興昂鞋業(yè)、晶苑集團(tuán)、深圳花園酒店、芮歐百貨

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