7C企業(yè)文化體系的構建與落實

7C企業(yè)文化體系的構建與落實(周建)課程介紹：

 ◇ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內訓課程
 ◇ 2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
 ◇ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程
 ◇ 10年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
    ----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，《7C企業(yè)文化突破》培訓課程，歷經10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化、行動化、生命化！帶給企業(yè)實實在在的：真文化，真價值！

●培訓目的  讓企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化工作人員：
 ◇ 真正理解企業(yè)文化的內涵，明確領會企業(yè)文化的功能和作用，掌握企業(yè)文化體系框架
 ◇ 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義
 ◇ 掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實的方法工具，提升企業(yè)文化操作能力
 ◇ 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

●厚積薄發(fā),智慧演繹!
 ◇ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

●主講老師 周建
 ◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級培訓師。
 ◇ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
 ◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
 ◇ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
 ◇ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 ◇ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學員課程評語
 ◇ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
 ◇ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
 ◇ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
 ◇ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
 ◇ 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長
 ◇ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
 ◇ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
 ◇ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經理
 ◇ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
 ◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

10年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
 ◇ 中國移動、神華集團，中國安防，招商證券、南方電網、建設銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳。。。。。。

●課程核心內容

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
 ◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
 ◇ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
 ◇ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
 ◇ 企業(yè)經營的核心本質
 ◇ 企業(yè)文化的真正內涵
   ※ 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
   ※ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
 ◇ 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
 ◇ 企業(yè)價值觀的本質與內涵、
 ◇ 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵
 ◇ 企業(yè)理念的本質與內涵
 ◇ 企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
   ※ 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
   ※ 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第三部分  企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
 ◇ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
 ◇ 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯系與邏輯
 ◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
 ◇ 君遠7C企業(yè)文化行動論
 ◇ 君遠7C企業(yè)文化行動化框架
   ※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
   ※ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第四部分  企業(yè)文化管理、傳播與落實的方法與工具：必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，才能讓企業(yè)文化理念自然的融進員工的一言一行
 ◇ 企業(yè)文化管理的假設與框架
 ◇ 企業(yè)文化傳播的要素與框架
 ◇ 企業(yè)文化落實的思路與框架
 ◇ 7C企業(yè)文化管理、傳播與落實的方法與工具
   ※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
   ※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

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