企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營(yíng)研修班

企業(yè)財(cái)務(wù)管控與資本運(yùn)營(yíng)研修班(謝志華)課程介紹：

● 主講專家
謝志華  財(cái)經(jīng)界旗幟人物，著名的財(cái)務(wù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師；現(xiàn)任教育部工商管理學(xué)科指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)航空第二集團(tuán)、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)、北京昊華能源股份有限公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)長(zhǎng)城基金公司、三一重工集團(tuán)等大型企業(yè)獨(dú)立董事或顧問(wèn)。

● 課程安排
一、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的五大缺陷
2、快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、會(huì)計(jì)報(bào)表的衍生規(guī)律
4、如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
二、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1、傳統(tǒng)預(yù)算管理面臨的困惑
2、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理整合的目標(biāo)
3、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理整合的主要內(nèi)容
（1）母公司的功能定位及其內(nèi)部管理整合
（2）母公司對(duì)子公司（分公司、事業(yè)部）的功能定位及其激勵(lì)約束體系
（3）所屬企業(yè)（子公司、分公司、事業(yè)部）的功能定位及其內(nèi)部管理整合
4、預(yù)算體系自身運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)
5、信息體系的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化
6、以預(yù)算管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的形成
三、資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）資本經(jīng)營(yíng)：高效擴(kuò)張的手段
1、資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)的比較
（1）資本經(jīng)營(yíng)（2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（3）商品經(jīng)營(yíng)
2、并購(gòu)的終極狀態(tài)——行業(yè)整合與長(zhǎng)期戰(zhàn)略（一個(gè)國(guó)際化的視角）
（二）資本經(jīng)營(yíng)的形式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
1、終極出資人的資本經(jīng)營(yíng)、專業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和兼營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)
2、以資產(chǎn)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)，以管理重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng),以經(jīng)營(yíng)重組或市場(chǎng)重組為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)和純粹的資本經(jīng)營(yíng)。
3、收購(gòu)兼并型資本經(jīng)營(yíng)、合并型資本經(jīng)營(yíng)、分立型資本經(jīng)營(yíng)。
4、從資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)手段來(lái)分，可以分為以無(wú)搏有、以小搏大。
5、為謀求資本利得的資本經(jīng)營(yíng)和為謀求投資利潤(rùn)的資本經(jīng)營(yíng)。
（三）資本重組效應(yīng)
1、現(xiàn)金重組2、債務(wù)重組3、資產(chǎn)重組4、市場(chǎng)重組5、管理重組

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